问：成功自我管理的29个工具的内容提要
- 答：企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，战略冲此乎、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。
管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。
本书从一个高效能人士应具备的能力、素质出发，汲取扒磨近年来管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法，遴选了29个最散悉实用、常用的自我管理工具，涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、高效沟通、职业规划等。作者用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述，内容简练实用，辅以丰富的图表，并通过“应用范例”和“同步练习”，帮助读者即学即用，学以致用，在最短的时间内成为自我管理高手，具有很强的实用性和可操作性。
问：管理的实践11·目标管理和自我控制
- 答：读书笔记总第102
目标管理的最大好处在于，管理者能控制自己的绩效。
这里我们先引入两个概念：目标管理VS自我控制。
两者的关系，可以用一句话来解释：
也许实施目标管理未必能使企业管理团队方向一致、齐心协力，但是如果一家企业要通过自我控制来管理企业，则其必须推行目标管理。
自我控制，往往意味着更强烈的工作动机。
自我控制，往往也意味着愿意为实现更高的绩效目标和宏伟愿景而努力。
目标管理的最主要贡献，是帮助企业实现以自我控制的管理方式取代强制式的管理。
而要真正地实现自我控制的管理方式，德鲁克认为，还需要一款管理工具。
因为，“为了控绝模碧制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自码缓己的绩效和成果。”
这就要求企业必须针对每个关键领域向管理者提供一套——
清楚统一的绩效评估方式
首先，绩效评估方式未必都是精确的量化指标，但是必须清楚、简单而合理，而且和目标相关，能将员工的注意力和努力引导到正确的方向上，同时还必须很好衡量，不需要解释和讨论，大家就知道误差范围有多大。
其次，每位管理者应该为绩效负起百分之百的责任。
所以，管理者还应该有评估自己绩效所需要的有关部门的全部可衡量信息，以便及时修正做法，为达到既定的绩效目标而努力。
可衡量信息是管理者自我管理的工具，而不是上级控制下级的工具。
因为究竟应该采用哪种方法来获得绩效成果，应该由管理者来自由决定，而只有他们完全了解哪些手段和行为是公司明令禁止或不允许的，他们才能为最终结果负起百分百的责任并举。
【 明日继续学习：正确使用报告和程序 】
问：管理工具最大的作用什么？
- 答：管理工具使管理工作更容易，简易，灵巧，熟练，便利，有效率。
- 答：简单而言，管理最大的好处就是优化流程，提高效率，提升绩效。
- 答：举例说：
SWOT分析
对于配旦判，在最初阶迟陵段，完全清楚地展现大培改条块的问题分类和合并同类项，有非常清晰的作用。 - 答：通过规范的管理，获取最大的利润
