问：董事会报告如何写
- 答：可大致分为几块内容：
一、本年度（过去三年）的主要经营业绩；
二、经营情况（按中国会计准则）；
三、公派简司主要控股子公司及参股公司经营情况；
四、投资情况；
五、财务状况；
六、董事会履行职责情况；
七、利润分配情况（或股息）
八、存在雹含的问题；
九、下年度发源羡笑展思路和重点工作安排；
可根据你公司的具体情况对各部分进行调整。
问：董事会工作报告怎么写
- 答：董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。
这些是纲纲，大楷是从这几方面入手。
我拟一个提纲，供参考：
1.目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况）
2.公司经营（生产）产品的情况
A.质量和数量的问题：着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据罩兄
B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。
产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。
C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。
D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。
F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。
3.存在问题和今后的运伏帆作打算。
初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修物厅袭改，一直到满意为止。
问：董事会经营分析报告谁讲的
- 答：高层管理人员。董事会经营分析报告是公司高层管理人员向董事会汇报公司的经营状况和财务状况的重要报告。董事会经营分析报告是由公司的高层管理人肢迟员进行讲解和汇报的，董事会是掘纯公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生，负责制定公司的战略规划历散李和决策，监督公司的经营管理和财务状况。
