问：可行性分析报告包括哪些内容
- 答：1、全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的游拦仔目标市场，分析市场占有率；研究确定市场和风险。
2、对资源开发项目要深入研究确定资源神汪的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。
3、深入进行项目建设方案设计，包括：项目的建设规模与产品方案衡握、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算等。
扩展资料
注意事项：
1、可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。
2、可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不许有任何偏差及失误、报告中所运用资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
3、可行性研究报告必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。
参考资料来源：
问：项目数据分析报告及服务与商业计划书和可行性研究报告的区别？
- 答：项目数据分析报告是通过对项目数据全方位的科学分析来评估项目的可行性，为投资方决策项目提供科学、严谨的依据，降低项目投资的风险。一般是项目投资使用，提供给投资方的。
商业计划书是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。一般用于融资使用。
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、猛配技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审薯知伍批的数或上报文件。一般用于项目立项，项目贷款，项目政府扶持。 - 答：项孙茄目数据，商业计岁凯扰划书和可研有共同的地方。但是又因为用途不乎旦一样所以侧重点不一样，但需要的都是事实数据。
- 答：根据需要，各有用途。可研一般走政府审批手续用，需要有资质单位编写。
问：可行性分析怎么写
- 答：可行性分析能帮你写。
议论文的题目要求符合文体特征，要求鲜明判歼，使人见其题而知其旨。观点鲜明的文掘局冲章最受阅卷者的欢迎腊档，因为它具有清澈感和透明感，能够传达出文章内容之大概，便于把握整篇文章的基本内容。 - 答：你所问的项目不属于实体项目，因此在一般项目可研报告的结构基础上进行适当地修改。删明磨掉选址和土建方案以及环保和节能等章节。经过调整后，可行性分析主要从以下几面进行：市场分析；产品方案；激隐斗技术方案；携燃进度安排；投资估算和财务评价；综合评价。其实分析主要体现在数据上，项目相关的数据出来后，文字只是锦上添花。
关于数据计算方面，经过我这几年的摸索，我发现有个工可网还不错，它在线生成完整一套你需要的可研，迅速快捷，还是挺好的。 - 答：我这里为题主提供一个可行性报告的大致框架，以供参考：
一、项目概况
这部分可以介绍一下项目背景、项目承办单位、可行性研究报告编制单位
二、项目的背景及目前发展情况
这一章主要介绍可行性研究的依据、原则、范围
三、当今市场环境
你需要对市场做一个分析，可以先分析产业的发展背景、宏观背景，然后分别从国际方面、国内方面分析精油市场的供需情况、目标市场预测、竞争对手来阐述、分析。
四、项目的规模及成立所需条件
这一点高哪也很重要，项目有大有小，这时候你一定展开论述项目的规模性以销念咐及所要的条件，已经这些东西的必然性。
五、组织实施方案
既然是可行性分析报告，那么必然会有可行性的实施方案，你没亏纯有实施方案，一切都是纸上谈兵，明确说明这个方案的可实施性
六、融资与效益的对比
这时候一定要简要分析一下产出与收入的对比，画出简单效益产出比图表，简单扼要分析回报率等等
七、结论与建议
最后给出个结论，并提出可行性建议，作为总结与结论。 - 答：1.投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；
2.技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；
3.财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合春耐森理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体扒亩(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；
4.组织可行性：制定亩山合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；
5.经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益； 社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；
6.风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
