问：上班族读什么书，能够快速赢得职场呢？
- 答：1、《领导梯队》。为什么自己业务能力很突出，但迟迟不升迁？为什么有的人看着没什么本事，却成了自己的领导？你的答案都能在这本书中找到答案，本书的作者拉姆·查兰，是一名咨询顾问，从业40年。作者认为，在职场中，每个级别的职位，的应该有与之匹配的3种能力，分别是工作概念、时间管理、领导技能。每个职位在这个三个方面侧重点有差异。如果你想在职场中走得更远，这本书一定买来读，读完你会多领导力有了更深一层的认识。
2、《终身成长》。这本书应该是每个人的必读书，而不仅仅局限在职场人士。人与人之间最大的差别在于思维方式！不是家庭出身、财富地位等差距，最本质的差距在于思维方式。谈拆书中作者把我们的思维方式分为两种：固定型和开放型，不同的思维方式，在职场、婚姻、育儿、创业中，都影响深远。对照书籍，看看你的思维方式究竟属于哪一种。
3、《平衡计分卡》。这是一本能够让飘在空中的战略落地的好书，基本模型财务-客户-内部管理-学习与进步四个层次，详细描述了财务指标来自客户关系、客户关系来自内部流程、内部流程来自学习与进步的基本逻辑，而且给出了切实的工具，也可以让一个人了解战略落地的整体逻辑过程。
4、《战略地图》。这是一本和《平键册衡计分卡》配套的书籍，详细描述了从战略到落地的路径，用类似于地图的形式，形象描绘了战略实施的逻辑。
5、《组含亮枣织协同》。从学习的意义上讲，《平衡计分卡》、《战略地图》和《组织协同》属于姊妹篇。战略实现的要义，在于用行动落地，但更重要的是内部组织的协同。内部组织的一致性是实现战略的核心。 - 答：上班族可以读《能力陷阱》只做自己擅长的事会陷入陷阱当中，而想要升职加薪，就必须提高自己的领导力
- 答：吸引力法则，这部书中的内容可以让我们了解到职场中的经验，尺穗有利于丰富闹岁我们的职场意识，是可液困睁以快速掌握职场的。
- 答：最好读一些关于情商的书，就能够快速赢得知职场。因为在职场上你的情商不高的话，不容易受人喜欢。
- 答：读追求生命的意义，拖延心理学，梦的解析，被讨厌的勇气，资本论就能够快速赢得职场。
问：衡计分卡+战略地图+战略中心组织的意思？
- 答：佐佳公司分析引入战略中心组织的概念与操作是第三代平衡计分卡体系的显著特征,在这一阶段罗伯特·S·卡普兰与戴维·P·诺顿认为在今天的商业环境中，战略不仅仅在于规划，更重要的是如何有效地执行战略。与战略规划相比，如何有效地执行战略就显得十分重要。而执行战略需要企业建立起以战略为中心的流程、制度、组织架构与文化导向，在实际操作中主要涉及到战略管控的流程、制度设计，战略管理部职能的改造等诸多内容。
从平衡计分卡三大发展历程我们不难看出没态，平衡计分卡在第二个发展阶段中已经从单一的业绩评价工具演变成战略规划的工具。
平衡计分卡体系主要是通过《战略地图》、《平衡计分枯毕源卡》、《战略行动计划表》（即图、卡、表）满足集团战略规划的简单、集成、动态的要求：图、卡、表互为关联、互为支持的确保集团战略逐步展开。
首先《战略地图》以几张简洁的图表将原本数百页战略规划文件才能描述清楚的集团战略、SBU战略、职能战略直观地展现出来，“一张地图胜似千言万语”，《战略地图》是企业集团战略描述的一个集成平台；
其次与众不同的是，《平衡计分卡》本身并不是一些咨询顾问自我想象中“业绩考核表格”，而是对《战略地图》的进行深入的进一步解释的表格，它由战略目标与主题、核心衡量指标、战略指标值（3-5年）、单独战略行动计划表（名称）所构成；
而《单数宴项战略行动计划表》则是对《平衡计分卡》中罗列出的一个个单项战略行动计划（名称）的进一步演绎，它将那些所谓“务虚的战略”落实为一步一步可操作监控的、具有明确时间结点、责任归属、资源安排的行动计划。
问：人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思？
- 答：供参考。
当组织规模日益膨胀，面对大规模、多层次、多地域带来的管控挑战时，掌握一个简单有效的描述集团战略的工具，便可将战略直观地展现在集团内部各成员之间。平衡计分卡中的战扒弯略地图成功解陆敏决了这个问题，通过战略地图描述和规划集团战略。
战略地图的构成文件主要是“图、卡、表”。“图、卡、表”是指《战略地图》、《平衡计分卡》和《单项战略行动计划表》，是运用战略地图描述战略的三个必备文件。
首先，《战略地图》用春悉闷几张简洁的图表将原本数百页战略规划文件才能描述清楚的集团战略、SBU战略、职能战略等直观地展现出来，“一张地图胜过千言万语”，《战略地图》是企业集团战略描述的一个集成平台；
其次。《平衡计分卡》是对《战略地图》进行进一步解释的表格，它由战略目标与主题、核心衡量指标、战略指标值（3-5年）、单独战略行动计划表（名称）所构成；
最后，《单项战略行动计划表》则是对《平衡计分卡》中罗列出的一个个单项战略行动计划（名称）的进一步演绎，它将那些所谓“务虚的战略”落实为一步一步可操作监控的、具有明确时间结点、责任归属、资源安排的行动计划。 - 答：BSC中的战略地图：是一种流程解析。
通过战略分解，到四个维度其中的逻辑性。敏和数
BSC的依据就桥首在于企业战略，财务维度——客户维棚碰度——运营维度——个人成长维度，每个维度都存在因果逻辑的。
