一、推进电力信息化发展 提高电力企业竞争力和服务水平——访国家电网公司科技信息部副主任 刘建明（论文文献综述）
宋硕[1]（2019）在《J电力公司内部审计案例研究》文中研究说明近些年,我国国有企业逐渐打破以往产权结构单一、管理模式单一、经营效率低下的发展模式,在产权结构方面呈现出多元化的发展趋势,形成了独特的治理结构和管理模式。在这种大背景下,国有电力行业也脱离了历史包袱,进行了相关的改制转型,由传统的自然垄断局面到形成了以中央五大电力集团和六家中央直属发电集团为中心的市场化格局。在不断市场化的过程中,电力企业纷纷建立起了内部控制制度和内部审计体系,以满足现代企业制度和公司治理的要求。现阶段,受国家政策、市场环境等因素的影响,电力公司面临的风险也日趋多样,从管理以及应对这些风险出发,内部审计工作也面临着全新的关注点。但因长期处于垄断地位,电力公司的内部控制和内部审计工作具有起步晚、发展慢的特点,同时在传统体制的限制下,风险管理与内部审计这两项任务在许多电力公司中并没有取得协同跃升式的发展。因此,电力公司必须考虑如何优化和改进内部审计。本文的研究对象J电力公司作为央企的控股公司,具有产权混合的特征,公司在深交所上市后,不仅保持了其“国有”的性质,又实现了资本的社会化。同时,J电力公司地处东三省,其经营管理状况对当地其他电力公司有着一定程度的影响。通过了解,J电力公司的内部审计工作在取得了一定成果的同时,也存在着一系列的问题,如内审独立性受限、内审力量不足、审计手段落后等等。针对J电力公司现阶段内部审计现状,相应地提出完善内审结构、建设内审队伍、更新审计手段、拓宽内审领域和加强审计成果的运用与监督这五大类建议,以期能为J电力公司提供理论支持和业务参考。本文的创新之处在于梳理了J电力公司现行的、具有代表性的四种审计类型的审计流程,选取2017年的审计工作进行详细的说明,在此基础上,发现J电力公司内部审计工作存在的纰漏,分析原因,并提出适当的完善建议。
李成程[2]（2014）在《沈阳供电公司ERP项目管理研究》文中研究指明在全球经济政治一体化和应用信息量迅猛增长的今天，电力企业要想长足发展必须走上企业信息化管理的道路。ERP系统在国家电网公司的实施，成为改善企业管理、实现管理信息化、增强企业核心竞争力的强有力保障措施。本文参考近年来电力企业ERP系统应用和信息化建设的经验教训，结合我国电力企业所面临的形势和任务，以沈阳供电公司ERP项目实施管理为具体案例，剖析、探索电力企业实施ERP项目的管理途径。本文运用ERP、项目管理的理论和方法，对沈阳供电公司实施ERP项目的开展环境、具体问题进行了分析和研究，为沈阳供电公司成功实施ERP项目提供了系统的方法和思路。本文围绕沈阳供电公司ERP项目实施的过程，对ERP项目实施的项目组织机构设计、项目计划编制、项目实施过程中的各个阶段开展进行了全面、系统的分析，提出了ERP项目实施管理的系统思路，形成了一套完整、系统的实施ERP项目的管理方案。本文对正在实施和即将实施ERP项目的电力企业在ERP项目的实施管理方面提供了实用的借鉴，对研究电力ERP项目实施的机构和企业有积极的参考价值。
祝轩[3]（2013）在《益阳电业局企业资源计划ERP系统应用方案设计与实施》文中指出随着信息技术的飞速发展,企业的经营模式和管理方式发生了翻天覆地的变化。在这日益激烈的竞争之下,企业信息化逐渐成为企业的生存之本,而适时出现的企业资源计划ERP理论及其应用,则为企业应对这一挑战提供了强有力的支持,对于供电企业而言,ERP系统的引入,可以优化企业管理模式,提高企业管理水平,提升企业的核心竞争力。本文在企业信息化理论、ERP理论研究的基础上,结合益阳电业局的财务、设备、项目、物资、人力资源等核心业务的现状情况及存在的问题,引出益阳电业局应用ERP系统的必要性,从而制定出益阳电业局ERP系统应用方案,方案主要包括思路与原则、目标及任务、需求和作用、各应用阶段安排、以及组织机构设置等,其中着重探讨ERP系统的宣贯、构建、测试、培训、运行、切换以及支持等七个重要应用阶段安排。方案制定后,以调查问卷表的形式对应用方案进行论证分析,在提出进度计划安排的基础上,为保证ERP系统的成功应用,分别从制度、组织、人员、沟通、考核、会议、培训等七个方面对应用方案实施保障。最后通过应用ERP系统,展现ERP系统将给益阳电业局在人财、物等各方面带来的管理方式的变革,使企业管理从分散化向集约化、从粗放型向精益化、从个性化向标准化发生转变,真正实现企业管理水平的有效提升。
孙柏林[4]（2011）在《基于电网转型升级的甘肃省电力公司组织架构研究》文中研究表明电网企业作为真正垄断的特殊国有企业,学界关注其出资人作用发挥较多,一定程度上忽略了对其组织架构的深层研究。甘肃电网转型升级已经完成,建设运营甘肃电网的甘肃省电力公司运营边界和视野发生改变。当前,组织架构与发展战略匹配不紧密,管理效率不高,组织体系刚性有余而柔性不足,总部与下属企业集权和分权层面模糊等组织架构方面的问题,几成甘肃电网和甘肃省电力公司稳健发展、提升效率与效益的瓶颈。所以,优化甘肃省电力公司组织组织架构,助力企业运作更具理性、更有效率和效益,十分必要且相当迫切。本文针对上述问题,结合企业组织理论、利益相关者理论、企业集团管理控制理论,运用比较和定性定量分析等方法,本着与经济社会发展需求相适应、与电网转型升级现实相契合、与公司战略发展目标相匹配的原则,提出变革优化组织架构的方案、实施步骤以及应注意的事项,期以高效运作、内外协调的组织架构推动甘肃省电力公司持续健康发展,扩充自身实力,进一步为经济社会发展服务。结论如下：第一,内外兼修是基础性、公益性企业组织架构变革的主要途径。从利益相关者理论的普惠基点出发,为国家承担相应的经济责任、社会责任和政治责任,是基础性、公益性国有企业的职责,也是组织的内核。扩展与突破主营业务量,省级电力企业组织架构设计,对内必须互补协同,对外必须统一标准,一体化运转,内部运转为外部效率服务,组织结构的设计应当服从于发展战略和主营业务。第二,同质企业的组织形态可采用同一种模式。从组织理论协同、顺势视角出发,通过组织架构变革,能够更好运营电网,更优质快捷地为用户提供电力服务,使部门、企业之间因业务整合而形成的物理组合,嬗变为因组合而生成的推进公司发展壮大的化学反应。统一企业的组织架构,有利于减少协调成本,最大限度地细化工作流程,消除浪费和一切不增值的活动,向市场提供成本更低、质量更优、品质更高的电能,满足经济社会发展和公众生活质量提高对电能的需求。第三,甘肃省电力公司组织架构优化,会极大促进经济欠发达的甘肃实现跨越式发展。从企业管理控制理论关于规模效应的论断出发,通过定性定量分析,优化组织架构,可壮大自身发展实力,促进区域电力工业发展和生产力水平提高,提升和支撑经济发展硬件环境,为甘肃实现发展新跨越提供源源不断的动力。本论文也对未来研究如电网企业特殊性可再具体化、国家作为出资人权利如何合理体现等事项表达了意向。
李岳[5]（2011）在《XY公司信息化规划研究》文中认为企业信息化规划是企业信息化建设的第一步,企业信息化规划既要服务于企业战略目标,又要结合企业实际。二者的有机结合,才能制定出符合企业发展目标、满足企业需求的信息化规划,从而从根本上提高企业的核心竞争力。面对经济全球化、世界经济结构加速调整和国家电力改革的新形势,电力企业要参与到更高层次的国际竞争,必须加快信息化进程,制定自己信息化发展规划,以信息化带动企业内部管理机制的改革,实现机制创新、管理创新、技术创新,努力发挥信息化对企业可持续发展的支撑作用。本文首先阐述了国内外企业信息化及电力行业信息化规划和现状,说明了企业进行信息化规划的必要性和紧迫性。在此基础上,以XY公司作为具体案例,从一体化平台、业务应用、信息化保障体系、信息化硬件设施、信息化人才队伍等方面介绍了XY公司信息化的基本情况,并分析了其存在的问题。针对上述问题,确定了XY公司进行信息化规划的总体思路和目标,并从一体化平台、业务应用、信息化保障体系等方面详细阐述了XY公司的信息化规划内容及实施的阶段计划。最后从对XY公司发展战略及各项具体业务的支撑方面预测了信息化规划实施以后的效果和作用。本文对XY公司的信息化规划的研究,是综合考虑了公司的信息化现状和发展战略的基础上得到的,其研究结果可以直接应用于XY公司的信息化建设中,同时也对其它电力企业的信息化规划和建设有较高参考价值。
袁小超[6]（2011）在《基于智能电网的应急管理系统的研究与实现》文中研究说明随着科学技术的迅速发展和进步,各种电气技术不断突破,电压等级不断提高;电网的逐步完善,电网管理水平的不断提高,电力系统的安全稳定水平大幅提升,电力系统稳定破坏事故次数明显下降。然而,各类电网大面积停电事故的发生,不仅给电力工业造成了巨大的破坏,也给人类社会带来了沉痛教训和重大灾难。鉴于电力系统与人类生产生活和社会经济发展的密切关系,提高电网的可靠性,防止电网大面停电事故的发生,一直是各国电力系统专家始终需要面对和研究的重要课题。本课题在研究分析国内外典型电网大面积停电事故和电网发展的基础上,通过对智能电网及其可靠性和应急管理系统的探索和研究,建立一个旨在提高电网可靠性的应急管理系统。本文首先从课题研究的背景入手,提出了提高电网可靠性的必要性和建设应急管理系统的必要性,并研究分析了国内外在电网应急管理系统方面的研究现状。随后,文章对智能电网及其特点、关键技术、解决方案、发展前景进行了介绍和研究,通过对智能电网及其可靠性的研究,提出了加强智能电网建设对提高电网可靠性的重大意义。接着,分析了近年来国内外发生的电网大面积停电事故,阐述了电网大面积停电事故对人类社会造成的巨大破坏,并分析了造成电网大面积停电事故的各种主要原因及应对措施,提出了建设基于智能电网的应急管理系统的必要性。最后,以浙江电网为例,设计并实现了应急管理系统的主要功能模块。本课题对建设具有中国特色的坚强智能电网,提高电网的应急管理水平,提高电网的可靠性具有重要意义。
许继和[7]（2010）在《抚州供电公司人力资源管理研究》文中研究表明随着知识经济的到来,伴随着经济的高速发展,我国经济结构进入了转型阶段,仅有丰厚的资源与能源已不能满足电力企业经济发展的需要。电力企业竞争的焦点已不仅仅是企业规模、资金实力、技术手段等传统资源的竞争,而变成了以人才‘资源为基础的创造性能力的竞争。电力企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题,人力资源已成为第一要素制约着电力企业的发展,而人力资源的紧缺和人才流失以及现有人力资源的素质,成为了摆在各个电力企业面前最棘手的问题,制约着电力企业的发展。因此,电力企业只有在人力资源管理中引入现代化机制,才能更好地吸引、留住、开发和激活人才。目前电力企业的内外环境正在发生着深刻变化,本研究分析了这种变化对电力企业带来的影响,并就新形势下如何构建电力企业人力资源管理模式进行了探讨。随着中国加入世贸组织,国家对电力行业的改革加快了进度,这一进度必然引发电力行业内全方位、高层次的竞争加激。因此,电力企业只有靠打造自己独具特色的核心竞争力才能在竞争中立于不败之地。而人力资源管理则将是这一过程中发挥不可替代作用的主导。电力企业在进行内部人力资源管理改革的过程中,有很大部分企业显现了相当多与当前电力企业所面临的市场形势所不能适应的问题。其中包括：企业没能规划出长期性的人力资源方案,在进行人员招聘时,对对象的选择范围过于狭窄,在进行人力资源培训时,培训的目的过于模糊,内容不也不太合理,更有甚者是与实际工作相脱节；没能建立一套符合电力企业要求的既科学、又合理的绩效考评制度；缺乏对员工的科学性和创新性的各种激励方式等,如果这些问题得不到及时有效解决,必将在很长一段时间内制约电力行业及电力企业的改革和发展。本文针对以上所及电力企业的特点,借助抚州供电公司的实例和大量数据,对抚州供电公司人力资源管理的现状进行了分析,查找出了电力企业人力资源管理中招聘、培训、绩效考核、激励等环节中存在的主要问题,并在此基础上,针对上述环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,逐一提出了改进方法和措施。
刘生[8]（2010）在《2010电力行业信息化年会隆重召开》文中认为又是一年盛夏时,又是一年盛事至。"2010电力行业信息化年会"于2010年7月29-31日在湖南省长沙市华雅国际大酒店隆重召开。来自国务院国有资产监督管理委员会、国家电力监管委员会、中国电
张建明[9]（2009）在《甘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究》文中研究指明经济发展,电力先行。电力作为重要的关系国计民生的公用基础产业,在当前我国构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会中,承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。电力企业管理的实践证明,重视人力资源的开发,重视职工激励,建立高素质的人才队伍,是企业兴旺发达的不竭源泉,是企业可持续发展的关键。而合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,还能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此,薪酬问题是企业发展的核心问题。甘肃省电力公司作为国家电网公司的全资子公司,多年以来一直延续旧的薪酬管理体系,这种薪酬体系极大地束缚了员工的工作热情和工作积极性。如何建立一种新的薪酬体系,给每个岗位合理的评价,给每位员工合理的工作报酬,从而解决日趋凸显的部门、员工不满和冲突已经成为公司薪酬管理亟需要解决的问题。本文从薪酬与薪酬体系的理论出发,首先对甘肃省电力公司现行的薪酬体系进行分析,对当前薪酬体系中存在的问题进行了剖析。在此基础上,本文提出甘肃省电力公司薪酬体系再设计的思路是建立与企业特点与当前薪酬发展趋势相适应的岗位绩效薪酬体系。根据薪酬体系的设计流程,本文对甘肃省电力公司进行了岗位分析和岗位价值评估,并设计了岗位绩效薪酬体系的结构、确定了相应的薪酬水平。为了保证薪酬体系的正常运行,文章还根据企业薪酬管理的规律提出相应的应用措施。
王思宁[10]（2008）在《打造交流平台 助力融合发展——记2008电力行业信息化年会暨中国电机工程学会电力信息化专委会三届二次工作会议》文中研究表明由国网信息通信有限公司、中国电机工程学会电力信息化专委会主办,华北电网有限公司协办的"2008电力行业信息化年会"于2008年11月10-12日在北京香山商旅中心酒店隆重召开。同期,在11月9日会议套开了中国电机工程学会电力信息化专委会三届二次工作会议。
二、推进电力信息化发展 提高电力企业竞争力和服务水平——访国家电网公司科技信息部副主任 刘建明（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推进电力信息化发展 提高电力企业竞争力和服务水平——访国家电网公司科技信息部副主任 刘建明（论文提纲范文）
（1）J电力公司内部审计案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 2 电力公司内部审计的相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 内部审计的定义 |
| 2.1.2 电力公司内部审计的内涵 |
| 2.2 电力公司内部审计的特点 |
| 2.2.1 注重风险管理 |
| 2.2.2 电能产销同步性 |
| 2.2.3 内审方法多样性 |
| 2.2.4 资金和技术的密集性 |
| 2.3 电力公司内部审计的主要内容 |
| 2.3.1 预算与财务收支审计 |
| 2.3.2 经济效益审计 |
| 2.3.3 工程项目审计 |
| 2.3.4 经济责任审计 |
| 2.4 电力公司内部审计的工作流程 |
| 2.4.1 审计立项与授权 |
| 2.4.2 审计准备阶段 |
| 2.4.3 审计实施阶段 |
| 2.4.4 审计报告阶段 |
| 2.4.5 后续审计阶段 |
| 3 J电力公司内部审计案例分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司业务范围 |
| 3.1.3 市场及经营情况 |
| 3.1.4 内部控制情况 |
| 3.2 J电力公司内部审计现状 |
| 3.2.1 内审制度建设情况 |
| 3.2.2 机构设置及人员配置情况 |
| 3.2.3 内部审计的范围和方法 |
| 3.2.4 内部审计内容和程序 |
| 3.3 J电力公司实施内部审计的主要成效 |
| 3.3.1 内外部审计工作协调到位 |
| 3.3.2 及时更新审计制度 |
| 3.3.3 完成了审计闭环 |
| 4 J电力公司内部审计存在的问题及成因分析 |
| 4.1 J电力公司内部审计存在的问题 |
| 4.1.1 内审部门的独立性受制约 |
| 4.1.2 审计力量不能满足J公司业务量需求 |
| 4.1.3 内审信息化应用程度不高 |
| 4.1.4 内审部门绩效评价体系不够合理 |
| 4.1.5 缺少多部门审计整改联动机制 |
| 4.2 问题成因分析 |
| 4.2.1 内审机构的定位限制独立性的发挥 |
| 4.2.2 审计人员专业胜任能力不够 |
| 4.2.3 信息化审计的意识不足、技术落后 |
| 4.2.4 后续整改的监督未能完全发挥作用 |
| 5 完善J电力公司内部审计的建议 |
| 5.1 完善J电力公司内部审计结构体系 |
| 5.1.1 合理设置J电力公司内审机构 |
| 5.1.2 完善内部审计管理体制 |
| 5.2 强化内部审计队伍建设 |
| 5.2.1 加强审计人员在职培训 |
| 5.2.2 设置审计中心 |
| 5.3 提高J电力公司内部审计的信息化水平 |
| 5.3.1 开发适用于电力公司的内部审计软件 |
| 5.3.2 健全数据资源共享平台 |
| 5.4 拓宽内部审计领域 |
| 5.4.1 实现审计全覆盖 |
| 5.4.2 加强事前与事中审计 |
| 5.5 加强审计成果的运用与监督 |
| 5.5.1 实行内部审计公开化 |
| 5.5.2 落实整改追究制度 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）沈阳供电公司ERP项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 ERP 及项目管理理论的发展及国内外现状 |
| 1.1.1 ERP 的发展及国内外现状 |
| 1.1.2 项目管理的发展及国内外现状 |
| 1.2 电力企业 ERP 项目实施现状及特点 |
| 第2章 相关理论介绍 |
| 2.1 ERP 相关理论 |
| 2.1.1 ERP 的概念 |
| 2.1.2 ERP 系统的核心内容 |
| 2.2 ERP 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目管理概念 |
| 2.2.2 项目管理基本特点 |
| 2.2.3 项目管理的内容 |
| 第3章 沈阳供电公司 ERP 项目现状及存在问题 |
| 3.1 沈阳供电公司 ERP 项目实施背景 |
| 3.1.1 国家电网公司“SG186”工程简介 |
| 3.1.2 沈阳供电公司 ERP 项目概况 |
| 3.2 沈阳供电公司 ERP 项目建设目标 |
| 3.3 沈阳供电公司 ERP 项目实施范围 |
| 3.4 沈阳供电公司 ERP 项目总体计划 |
| 3.5 沈阳供电公司 ERP 项目组织安排 |
| 3.5.1 沈阳供电公司 ERP 项目实施组织体系 |
| 3.5.2 沈阳供电公司 ERP 项目组织机构 |
| 3.6 ERP 系统运行概况 |
| 3.7 项目实施过程中存在的问题 |
| 3.7.1 员工观念转变问题 |
| 3.7.2 业务系统衔接及流程问题 |
| 3.7.3 数据清理问题 |
| 第4章 保障 ERP 项目实施的对策及保障措施 |
| 4.1 项目沟通管理 |
| 4.1.1 建立完善 ERP 项目规章制度体系 |
| 4.1.2 形成项目沟通计划 |
| 4.1.3 项目沟通实施 |
| 4.2 项目宣传、培训管理 |
| 4.2.1 项目培训管理 |
| 4.2.2 项目宣传管理 |
| 4.2.3 项目调研、访谈管理 |
| 4.3 流程梳理和差异化分析 |
| 4.4 数据清理过程管控 |
| 4.4.1 数据清理阶段工作量化统计 |
| 4.4.2 数据清理工作流程 |
| 4.5 沈阳供电公司 ERP 项目实施的过程管控 |
| 4.5.1 业务现状诊断 |
| 4.5.2 业务蓝图设计 |
| 4.5.3 流程优化设计 |
| 4.5.4 应用系统蓝图设计 |
| 4.6 沈阳供电公司 ERP 项目实施管控 |
| 4.6.1 项目实施管理控制 |
| 4.6.2 项目进度管理控制 |
| 4.6.3 项目质量管理控制 |
| 4.6.4 项目关键问题管理控制 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）益阳电业局企业资源计划ERP系统应用方案设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业信息化理论概述 |
| 2.1.1 企业信息化的概念 |
| 2.1.2 企业信息化的内涵 |
| 2.1.3 企业信息化的作用 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP的核心思想 |
| 2.2.2 ERP的发展阶段 |
| 2.2.3 ERP的主要作用 |
| 3 信息化现状分析 |
| 3.1 概况 |
| 3.1.1 供电企业概况 |
| 3.1.2 益阳电业局概况 |
| 3.2 信息化存在的问题及原因 |
| 3.2.1 供电企业信息化存在的问题及分析 |
| 3.2.2 益阳电业局信息化存在的问题及分析 |
| 3.3 应用ERP系统的必要性 |
| 3.3.1 信息化建设的必要性 |
| 3.3.2 益阳电业局应用ERP系统的必要性 |
| 4 益阳电业局ERP系统应用方案设计 |
| 4.1 思路与原则 |
| 4.2 目标及任务 |
| 4.3 需求和作用 |
| 4.4 应用流程及步骤 |
| 4.4.1 系统宣贯阶段 |
| 4.4.2 系统构建阶段 |
| 4.4.3 系统测试阶段 |
| 4.4.4 用户培训阶段 |
| 4.4.5 模拟运行阶段 |
| 4.4.6 上线切换阶段 |
| 4.4.7 上线支持阶段 |
| 4.5 组织机构 |
| 4.5.1 组织架构的设置 |
| 4.5.2 工作组及其职责设置 |
| 5 益阳电业局ERP系统应用方案实施 |
| 5.1 方案评价 |
| 5.2 实施进度 |
| 5.3 保障体系 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 组织保障 |
| 5.3.3 人员保障 |
| 5.3.4 沟通保障 |
| 5.3.5 考核保障 |
| 5.3.6 会议保障 |
| 5.3.7 培训保障 |
| 5.4 转变管理模式 |
| 5.4.1 项目管理 |
| 5.4.2 物资管理 |
| 5.4.3 设备管理 |
| 5.4.4 财务管理 |
| 5.4.5 人资管理 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 致谢 |
（4）基于电网转型升级的甘肃省电力公司组织架构研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景及意义 |
| (二) 研究内容和思路 |
| 二、文献综述 |
| (一) 企业组织理论 |
| (二) 企业集团管理控制理论 |
| (三) 利益相关者理论 |
| (四) 小结 |
| 三、甘肃省电力公司组织架构现状分析 |
| (一) 管理体制 |
| (二) 主营业务 |
| (三) 内外部环境 |
| (四) 组织架构 |
| 四、甘肃省电力公司组织架构变革优化方案 |
| (一) 总体发展目标 |
| (二) 组织架构变革优化的指导原则 |
| (三) 总部功能定位及部门设置 |
| (四) 所属企业功能定位 |
| (五) 组织运作模式 |
| (六) 组织架构优化方案的预期 |
| 五、甘肃省电力公司组织架构方案实施步骤 |
| (一) 坚持实施原则 |
| (二) 注重节点统筹 |
| (三) 控制风险点 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 主要结论 |
| (二) 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）XY公司信息化规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外相关研究概况 |
| 1.3 采用的研究方法和主要研究内容 |
| 2 XY 公司信息化建设现状分析 |
| 2.1 XY 公司发展概况 |
| 2.2 XY 公司信息化现状 |
| 2.3 XY 公司信息化建设存在问题分析 |
| 3 XY 公司信息化规划方案 |
| 3.1 XY 公司信息化规划的思路和总体目标 |
| 3.2 XY 公司的一体化平台规划 |
| 3.3 XY 公司的业务应用规划 |
| 3.4 XY 公司的信息化保障体系规划 |
| 4 XY 公司信息化规划实施预期效果分析 |
| 4.1 全面支撑公司战略发展 |
| 4.2 支撑公司业务发展 |
| 4.3 服务于“河南电网南大门”建设战略 |
| 5 全文总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）基于智能电网的应急管理系统的研究与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 美国电网和北美联合电力系统应急管理系统建设现状 |
| 1.2.2 法国电网应急管理系统建设现状 |
| 1.2.3 我国电网应急管理系统建设现状 |
| 1.3 论文的主要内容 |
| 1.4 本文组织结构 |
| 第二章 智能电网技术及应急管理系统的提出 |
| 2.1 智能电网简述 |
| 2.1.1 什么是智能电网 |
| 2.1.2 智能电网的主要特征 |
| 2.1.3 智能电网解决方案 |
| 2.1.4 智能电网涵盖的技术 |
| 2.1.5 智能电网的发展前景 |
| 2.1.6 我国智能电网的研究现状 |
| 2.2 电网可靠性研究 |
| 2.2.1 电网规划对电网可靠性的要求 |
| 2.2.2 当前电网面临的可靠性问题及原因 |
| 2.2.3 减少大面积停电事故的措施 |
| 2.3 基于智能电网的应急管理系统的提出 |
| 2.3.1 应急管理系统的提出 |
| 2.3.2 坚强智能电网是建设基于智能电网的应急管理系统的前提 |
| 2.4 基于智能电网的应急管理系统 |
| 2.4.1 智能电网应急管理系统的概念 |
| 2.4.2 应急管理系统的作用 |
| 2.4.3 应急管理系统中采用的相关技术及解决方案 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于智能电网的应急管理系统的设计 |
| 3.1 浙江电网的总体情况 |
| 3.2 业务流程 |
| 3.3 系统总体架构 |
| 3.4 智能电网应急管理系统的三层结构 |
| 3.5 数据流程图 |
| 3.6 系统主要功能结构 |
| 3.7 主要功能模块说明 |
| 3.7.1 数据采集 |
| 3.7.2 数据预处理 |
| 3.7.3 数据分发 |
| 3.7.4 处理接口 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 智能电网应急管理系统主要模块的实现 |
| 4.1 故障/灾害预警模块 |
| 4.1.1 灾害模型 |
| 4.1.2 模块功能流程 |
| 4.1.3 预警事故的排序 |
| 4.1.4 电网环境变化动态分析 |
| 4.2 状态监控模块 |
| 4.2.1 调度主站信息的处理 |
| 4.2.2 人机交互界面的设计 |
| 4.2.3 查询统计 |
| 4.3 地理信息服务模块 |
| 4.3.1 地图服务管理 |
| 4.3.2 台风信息管理 |
| 4.3.3 雷电信息管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 系统性能测试 |
| 5.1 测试目标 |
| 5.2 测试软件概述 |
| 5.3 测试环境 |
| 5.3.1 硬件环境 |
| 5.3.2 软件环境 |
| 5.4 测试机器配置 |
| 5.5 测试内容 |
| 5.5.1 矢量地图显示（地图放缩/漫游） |
| 5.5.2 电网空间范围查询 |
| 5.5.3 事故预警信息查询 |
| 5.6 测试结论 |
| 5.6.1 总体评价 |
| 5.6.2 容量限制及性能瓶颈 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 本论文的研究总结 |
| 6.2 不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）抚州供电公司人力资源管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文研究的背景及目的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容与创新之处 |
| 1.4 论文研究的思路与方法 |
| 第2章 电力企业人力资源管理现状 |
| 2.1 电力企业人力资源管理面临的深刻变化 |
| 2.2 电力企业人力资源管理存在的主要问题 |
| 2.3 电力企业人力资源管理的主要措施与策略 |
| 第3章 江西抚州供电公司人力资源管理现状 |
| 3.1 企业的基本情况简介 |
| 3.2 抚州供电公司人力资源发展与现状分析 |
| 3.3 抚州供电公司人力资源开发和管理现状分析 |
| 第4章 江西抚州供电有限公司人力资源管理方案设计 |
| 4.1 人力资源的培训与开发方案 |
| 4.1.1 建立能力素质模型、甄别人力资源 |
| 4.1.2 注重培训计划性和针对性,实现人力资源的增值 |
| 4.1.3 加快完善实训基地建设,搭建培训平台 |
| 4.1.4 完善开发激励约束机制,促进人才快速成长 |
| 4.2 人力资源的绩效管理方案 |
| 4.2.1 人力资源的绩效考核指标制定 |
| 4.2.2 人力资源的绩效考评 |
| 4.2.3 人力资源的绩效管理沟通 |
| 4.3 人力资源的薪酬设计方案 |
| 4.3.1 人力资源的薪酬调查 |
| 4.3.2 人力资源的职位分析与评价 |
| 4.3.3 人力资源薪酬体系的设计 |
| 4.4 人力资源的职业生涯方案 |
| 4.4.1 人力资源职业生涯的目标和意义 |
| 4.4.2 人力资源职业生涯的发展设计 |
| 4.4.3 人力资源职业生涯的管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（9）甘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、企业薪酬体系设计理论综述 |
| (一) 薪酬体系内涵 |
| (二) 薪酬体系设计的影响因素分析 |
| (三) 薪酬管理理论综述 |
| 二、甘肃省电力公司薪酬管理现状 |
| (一) 甘肃省电力公司概况 |
| (二) 甘肃省电力公司薪酬管理现状分析 |
| (三) 甘肃省电力公司现有薪酬体系存在的问题 |
| 三、甘肃省电力公司薪酬体系再设计构思 |
| (一) 甘肃省电力公司薪酬体系再设计原则 |
| (二) 甘肃省电力公司薪酬体系再设计思路 |
| (三) 甘肃省电力公司薪酬体系再设计流程 |
| 四、甘肃省电力公司薪酬体系的应用对策 |
| (一) 选择试点单位试运行 |
| (二) 培育竞争的企业文化 |
| (三) 完善职务评价和绩效考核制度 |
| (四) 保证薪酬体系的透明性 |
| (五) 积极推进有关薪酬改革的培训工作 |
| (六) 建立信息系统管理制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、推进电力信息化发展 提高电力企业竞争力和服务水平——访国家电网公司科技信息部副主任 刘建明（论文参考文献）
- [1]J电力公司内部审计案例研究[D]. 宋硕. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [2]沈阳供电公司ERP项目管理研究[D]. 李成程. 沈阳理工大学, 2014(03)
- [3]益阳电业局企业资源计划ERP系统应用方案设计与实施[D]. 祝轩. 中南大学, 2013(03)
- [4]基于电网转型升级的甘肃省电力公司组织架构研究[D]. 孙柏林. 兰州大学, 2011(06)
- [5]XY公司信息化规划研究[D]. 李岳. 华中科技大学, 2011(07)
- [6]基于智能电网的应急管理系统的研究与实现[D]. 袁小超. 电子科技大学, 2011(04)
- [7]抚州供电公司人力资源管理研究[D]. 许继和. 南昌大学, 2010(02)
- [8]2010电力行业信息化年会隆重召开[J]. 刘生. 电力信息化, 2010(08)
- [9]甘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究[D]. 张建明. 兰州大学, 2009(01)
- [10]打造交流平台 助力融合发展——记2008电力行业信息化年会暨中国电机工程学会电力信息化专委会三届二次工作会议[J]. 王思宁. 电力信息化, 2008(11)
标签：薪酬体系设计论文; 人力资源管理模式论文; 信息化规划论文; 国家电网论文; 企业组织架构论文;