问：SAP软件的实施要点
- 答：SAP实施是由合作伙伴负责的。用户与SAP签署的是软件购买协议，SAP对软件产品的质量和升级负责。同时，用户还要与实施公司签署一份实施协议，由实施公司对用户的实际使用负责，提供咨询服务、系统集成服务、评估、实施和持续发展服务。
一、SAP项目准备
项目组织机构的组建
培训系统的安装
进行知识培训
制定项目实施目标
编制项目实施计划
建立会议制度
二、SAP业务蓝图
培训项目小组
定义组织场所中的组织结构
使用调查表和模型定义业务过程需求
生成业务蓝图
定义基础范围
三、SAP系统功能实现
基础配置
最终配置/集成测试
用IMG配置管理
设计、开发和测试接口、报告和转换
开发完整的并经过证明的贯穿整个周期的解决方案
授权和系统管理
四、SAP软件系统上线准备
准备正式运行计划
用户培训
集成、量和重点测试
建立内部帮助平台
转换到生产系统
五、SAP软件上线及系统维护
生产支持
检验生产系统的正确性
业务收益的度量
对系统上线后进行咨询支持
解决系统运行中出现的问题
对系统运行效果进行评估
问：sap中fi/co的调研提纲
- 答：你好.一般来说调研是以问卷或者研讨会的形式完成的.需要与公司财务人员进行充分的沟通.
FI.
1.总帐.要确定好各个会计科目在你们企业具体是如何应用的和各类财务报表的格式.
2.应收.确定你们企业的应收流程;是否定期自动清帐;是否有催款流程;与销售部门是怎么集成的.
3.应付.确定你们企业的应付流程;是否定期自动清帐;是否有自动付款流程;与制造部门是怎么集成的.
4.固定资产.固定资产怎么分类的.采用什么折旧方法.折旧成本怎么分摊..
..
CO.
..太多了.
有问题直接给我发消息吧.
问：关于SAP中生产计划以及排产问题请教
- 答：生哗碰芦产是指企业根据市场需求和自身生产能力确定的生产和生产。排产是对生产进行具体实施，编制出制造各种产品的详细时间表的过程。在SAP中，生产和排产是相互关联的。在SAP中，生产的编制可以通过需求管理模块实现。生产员可以通过对销售订单、预测订单、库存水平和生产规划等信息的乱带分析，制定出合理的生产。这些生产可以以MRP或生产订单的形式生成。而排产则可以通过生产与作业调度模块相结合来进行。生产员可以将生产订单转变为生产订单，并进行排产。在排产过程中，可以确定哪些工作中心或机器需要使用什么资源、哪些零部件需要何时供应吵缓、对哪些工序进行优先安排等。通过SAP中的生产和排产功能，企业可以进行有效的生产和控制，提高生产效率，降低生产成本，提高客户满意度。
- 答：1. 参照主数据中的进行排产
则主数据中的INHOUSE PRODUCTION DATE要是一个合理的批量, 并且是一个灶亏槐合理的完成时间.
2. 参照工艺路线中的时间进行排产
A. 则要求工艺路线中的工序及各工序工时设定合理, 这样才能保证跑出来的时间准确.
B. 要求工作中心中的产能设置空猜符合实际,随时调整工作日历及加班等.
C.还有就是日历, 要符合实际工作日隐友.
大概就是这些. - 答：根据SAP排产，批量闹埋搭大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的液虚能力负荷。这要求在工作中心液拿的能力参数勾上可用于能力计划项。
- 答：呵呵，SAP没用过，排产系统推荐ASP软件，我现在都拿EXCEL自己做
