一、基层农行效益最大化的探索与实践——对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查（论文文献综述）
罗霞[1]（2021）在《农行伊宁市支行基层员工激励问题与对策研究》文中研究表明
李龚[2]（2020）在《农行L分行零售业务竞争战略研究》文中认为近年来,互联网金融和地方商收银行对国有商业银行零售业务经营与发展造成了相当大的影响,国有商业银行零售业务如何进一步发展,已经成为了国有商业银行管理者面临的主要困境。本文根据农行L分行发展的实际,对与本行零售业务相关的竞争战略展开研究。本文首先运用了波特“五力”竞争模型以及pEST分析法,归纳出了农行L分行拥有的机遇与威胁,包括政策支持金融业务发展机遇等6种机遇与相关强监管政策威胁等4方而威胁;其次,利用Delphi法与系统评价法,计算井确定了商业银行零售业务的13个RSFs与5个KSFs。其中,KSFs包含市场运作能力、客户关系管理能力、人力资源管理能力,管理创新能力、产品开发与服务创新能力等5个方面。同时在辨别出农行L分行的目标市场中两类主要竞争对手的前提下,将各个竞争对手于RSFs上展示出的优势进行综合能力定向评估,并按照综合能力的大小进行排序,得出结论为农行 L分行的综合实力在中等程度的区间内;然后根据地方银行零售业务所辨识出的RSFs,将农行L分行在13个RSFs上所对应的能力进行研究与评价,最终得出相关结论,即农行L分行所具备的内部优势主要包括服务运作过程控制能力等6个优势,主要劣势则涵盖网点布局合理性等7个方面;接下来采用SWOT矩阵分析法,对多种竞争战略进行分析,最后挑选出最适合农行L分行的竞争战略方案为混合战略1;最终,考虑到混合战略1的实施条件,提出了提高市场运作能力等5个方面的相关保障措施,从而推动农行L分行竞争战略的进一步贯彻落实。
孔珊珊[3]（2020）在《农行J分行信用卡分期业务营销策略研究》文中研究说明目前我国经济高速发展,消费在经济发展中的比重不断增加,与投资出现疲软、出口逐渐低迷相比,我国消费的持续增长表明消费对经济的拉动作用进一步增强,作为中国经济新常态下的中坚力量,扩大内需、充分挖掘居民消费潜力是我国目前重要的着力点之一。目前中国居民收入水平逐步提高,居民的生活方式及消费观念也产生了重大的变化,从原来的生存需求型消费到讲究生活品质、注重娱乐与身心健康上的享受型消费转变。作为消费市场的主流群体,80、90开始追求超前消费、信用消费,为此国家陆续出台了相关政策要求加快消费金融产品的创新,为居民提供更加优质高效的消费金融服务。当前商业银行所处的金融生态环境发生了巨大的变化,在市场利率化改革和互联网金融的影响下,银行业的竞争不断加剧,银行依靠传统存贷利差的经营模式已经难以为继,加大零售业务的投入力度,是各家银行经营转型的方向。目前信用卡作为银行消费金融及零售条线的重要产品之一,成为各大银行中间业务收入的主力军,而信用卡分期所带来的中间收入成为信用卡收入的第一大来源。因此进行信用卡分期业务的市场营销策略研究,是银行拓展客户资源、调整客户结构、扩大市场份额等需要重点关注的课题。农行J分行是山东省分行管辖的二级分行,近年来J分行在信用卡分期业务中得到了飞速的发展,但同其他同业相比还处于学习及摸索阶段。首先信用卡分期业务在行业中起步较晚,虽然在短期内业务量实现了快速增长,但由于没有进行目标市场战略的研究,导致产品创新不足同质化严重,且受营销渠道单一、促销手段落后、员工营销意识薄弱、员工风险把控不严等多种因素的影响,导致农行J分行信用卡分期市场占有率低,分期不良率却逐渐增高,为农行今后在金融市场的健康发展造成了严重的影响。因此,将市场营销理论应用到信用卡分期营销的过程中,建立科学的营销策略,是改善农行J分行信用卡分期业务现状及促进业务快速发展的有效途径。本文主要要围绕农行J分行信用卡分期业务为研究对象,首先介绍了论文研究的背景意义、研究的内容与框架、研究思路方法与创新点;其次是对市场营销的探索历程及相关理论进行了梳理;接着对农行J分行企业背景及业务发展状况进行了介绍,揭示出目前农行J分行信用卡分期营销上存在的问题;通过对其所处的宏观、微观环境及运用SWOT方法进行分析,找出应根据目标市场战略,先对农行J分行信用卡分期业务进行市场细分,然后找准目标市场,最后进行市场定位,并根据以上分析通过运用市场营销组合理论,分别从产品、定价、渠道、促销四个方面提出了对应的营销策略,最后为了保障营销策略的顺利实现提出了几条有效的保障措施。本文通过对农行J分行信用卡分期业务营销策略进行研究,一方面可以帮助J分行分析找出业务发展过程中的缺点与不足,通过不断的完善改进,从而提升信用卡分期市场营销的业绩,增加银行的利润收入;另一方面能够为同业信用卡分期产品的营销管理提供参考,为银行业下一步信用卡分期业务的发展贡献力量。
姚宣腾[4]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中指出近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
姚怡晴[5]（2020）在《农行BD分行重点公司客户精准营销策略研究》文中认为在金融、资本等领域继续保持高度开放与金融行业全球一体化发展的双驱动下,商业银行传统的营销模式已无法满足新时期客户的需求,如何打破传统营销思维与模式,不仅是商业银行占据竞争优势的重要突破口,更是迎合新时期“以客户需求为中心”的营销理念的必然要求。公司客户历来是各家商业银行“兵家必争之地”,公司客户的营销与管理对于银行业具有前所未有的重要性。而我国商业银行同业竞争高度同质化,主要源于其在客户、产品、区域等定位异常雷同,而低水平的同质化竞争,不仅侵蚀着商业银行的盈利水平,也恶化了银行业的竞争环境。市场竞争白热化的格局之下,商业银行之间的竞争不只是金融产品与价格,比之更重要是立足目标市场细分原则,创新产品与服务,构建差异化的营销策略方才是商业银行占据市场竞争优势的有力武器。本文基于商业银行重点公司客户精准营销的视角出发,结合顾客让渡价值理论、精准营销理论、4C理论等,运用PEST、SWOT分析法深入分析当前环境下农行BD分行重点公司客户营销机遇与挑战,并结合调查问卷总结得出农行BD分行重点公司客户精准营销存在营销定位不准、与客户沟通不畅、定价机制不完善等短板与不足之处,提出构建细分重点公司客户群体,并有针对性地提出各细分客户群体的营销改进策略;同时立足营销体系建设,提出优化营销组织架构、提升营销人员素质的方法;创新产品与技术提升客户让渡价值,拓展服务内涵提升服务质量,加大新型技术应用等策略,为助力农行BD分行重点公司客户精准营销提供参考。
闵晗[6]（2020）在《中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究》文中认为金融精准扶贫是新时期党中央扶贫开发的重要制度安排,是脱贫攻坚的重点工程。农行SY分行作为四大国有商业银行之一,坚决贯彻党中央国务院及上级行的决策部署,高度重视金融扶贫工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平“三农”工作新理念新思想新战略为指导,建制度、推产品、创模式,加大对SY市各县区的金融支持力度,突出抓好金融精准扶贫工作,并创造出了一套有特色、有品质、有亮点的金融精准扶贫模式,彰显其金融价值,展现其金融担当。本文在金融精准扶贫模式相关理论的指导下,分析了农行SY分行的五种金融精准扶贫模式,即政府增信银政共管模式、惠农担模式、互联网金融模式、驻村帮扶和其他金融精准扶贫模式。然后运用SWOT分析法,对农行SY分行金融精准扶贫模式的优势,劣势,以及面临的机遇和威胁进行了深入分析。最后针对其发展的劣势和面临的威胁,从完善金融管理模式、发展金融精准扶贫创新模式、推进互联网金融扶贫、健全扶贫人才队伍建设四个方面对后续农行SY分行金融精准扶贫模式的发展提出合理可行的建议。论文对农行SY分行金融精准扶贫模式的研究,不仅有助于SY市扶贫工作的有效进行,而且对农行金融精准扶贫模式创新、实施乡村振兴战略也是具有积极影响的。同时对于跟SY市具有类似情况的其他贫困地区的扶贫工作提供借鉴作用。
刘天[7]（2020）在《农行保定分行零售业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理在商业银行业务中,零售银行业务因其高利润、低风险的特点备受重视,个人零售银行业务也因此成为银行业发展的重要战略选择。当前,随着我国金融行业竞争环境的日趋激烈和居民收入水平的不断提升,个人客户对商业银行金融服务的需求层次也日益提升,加快个人零售业务转型和创新发展成为国内银行业的共识。相比于国外银行业在零售业务方面积累的丰富经验,国内银行业普遍面临着服务意识不强、金融产品创新不足、业务流程不规范等问题。中国农业银行保定分行同样面临诸多问题,比如在产品业务方面,其产品设计尚未形成一个相对完整的体系和功能;在资源整合方面,中后台部门没有充分的激励和协调机制来协助支持零售部门拓展市场等。事实上,隐藏着这些问题背后的原因则是在网点建设、渠道拓展、业务流程规范和服务营销意识等方面的不足。因此,本文旨在研究农行保定分行零售业务的营销优化策略来解决其目前存在的问题。文章主要以中国农业银行保定分行的零售业务为研究对象,首先分析研究背景和意义,其次基于国内外银行零售业务和营销策略的相关理论,在分析了保定农行零售业务营销现状的基础上,总结出营销症结,然后文章通过营销环境分析,分析宏观环境、行业环境,结合农行保定分行情况进行SWOT分析;最后,针对以上分析和问题提出有针对性的农行保定分行零售业务的营销策略。
黄昊婷[8]（2020）在《农业银行NC分行HC支行智慧网点转型优化研究》文中认为近年来,互联网金融迅速发展,与传统银行展开了全方位地竞争,银行基层机构所处的生存状况面临着严峻形势。因此,传统银行必须重新审视自己的优劣势,加快网点智慧转型升级。2018年农业银行NC分行启动了新时代网点转型项目,项目的转型总体思路为围绕客户需求,创新金融科技,实现运营管理转型,全面打造智能数字、运营轻型、业务综合、线上线下一体化的新型网点。HC支行也在NC分行的统一部署下开展智慧网点的建设。本文以农业银行HC支行为研究对象,运用智慧网点转型所涉及的智慧网点、服务营销、激励理论,结合文献研究法、访谈法、案例研究法等定性与定量分析方法。首先分析农业银行NC分行HC支行智慧网点管理现状及存在问题,探讨HC支行智慧网点转型的必要性。然后通过讨论国内外银行网点转型成功的案例,吸取其中优秀的经验,总结对HC支行网点转型的启示。最后,在网点转型方向、渠道转型、客户维护与拓展、员工激励等角度设计出更为优化的转型方案。具体而言,一要明确定位智慧网点转型方向;二要做好线上线下,网点内部运营,营销服务流程的转型优化;三要重视员工综合服务营销能力、客户常态化维护,组建外拓营销团队;四要优化员工劳动组合、完善员工薪酬激励制度、建立基于工作设计的精神激励模式。
张磊[9]（2020）在《中国农业银行BD分行农户小额贷款风险管理研究》文中研究说明农户小额贷款业务对于支持农村经济发展具有不可忽视的重要作用,小额贷款的资金支持,能够有效地消除农村贫困和缩小城乡之间的差距。农户小额贷款这种金融策略,被许多国家采用,并得到世界各国尤其是发展中国家的一致认可。我国在20世纪90年代开始,引入农户小额贷款的有关概念及思路,虽然我国农户小额贷款起步较晚,但经过近三十年的努力发展与摸索,农户小额贷款业务取得了较好的成绩。农户小额贷款成为了我国农村经济发展的主力军,有效的解决了我国广大农村贫困地区农民融资难的问题。当然,农户小额贷款是一项新兴的金融业务,随着时间的推进和金融工作者的努力,也积累了一定的经验和教训。任何信贷业务都存在着风险,农户小额贷款也是一样,这些风险直接影响着银行信贷机构的收益及发展,影响“三农”问题有效的解决,影响着农村经济的可持续发展。农业银行作为我国四大国有银行之一,更担负着艰巨的任务,而解决业务发展中面临农户贷款的信用、市场、操作等风险障碍,这就要求银行不断更新风险管理理念和提升贷款风险管控水平,积极找出适合农户小额贷款切实可行的风险管理对策和与时俱进的有效措施。本文针对农户小额贷款在风险管理中存在的问题,以农行BD分行农户小额贷款风险管理为案例进行了研究。通过分析农行BD分行农户小额贷款风险管理现状,发现存在的一些不足之处,从信用风险管理、操作风险管理、区域风险管理和市场风险管理等四个方面,客观阐述农行BD分行农户小额贷款业务风险管理存在的问题,并客观分析了问题的成因。最后,结合农行BD分行农户小额贷款的特点,从风险管理基本思路、风险管理对策建议等两个方面提出了农行BD分行农户小额贷款风险管理问题的解决办法。
高铭泽[10]（2020）在《农行M市分行农户贷款信用风险管理研究》文中研究说明农业作为国民经济基础,“三农”问题影响国民经济发展,作用非常重要。作为我国农村金融扶贫的重要措施,农户贷款极大地缓解了农户贷款难和资金匮乏的问题,不仅增加了农民的收入,更推动了农村经济的发展。自M市农业银行成立以来,便将“面向三农,服务城乡”作为宗旨,不断为农村客户群体提供更加便捷的服务。然而,随着业务规模的不断扩大,农户贷款信用问题日趋严重,信用风险的时常发生使得M市农业银行农户贷款业务无法顺利开展,导致我国农村金融扶贫政策无法落实,严重影响着当地农村金融的发展。因此,规范M市农行农户信用风险的管理机制,提高信用风险管理的实际操作性是十分必要的,这不仅能够有效解决农户贷款难问题,加快农村金融的健康发展,也能为其他商业银行提供借鉴与建议。基于以上背景,本文以农行M市分行农户贷款信用风险管理为研究对象,借助于文献分析法对国内外相关研究成果进行梳理,对农户贷款、贷款风险管理等概念进行解释,把握信用风险管理的理论基础。从信用风险管理方法、流程以及能力三方面介绍M市农业银行农户贷款信用风险管理的发展现状,阐述信用风险管理过程中存在的问题。运用实证分析法,从农户基本信息、家庭财富拥有量、信贷特征与管理因素这四个层面构建了包括23个指标的农户贷款信用风险评价体系,以M市农行2015-2018年农户贷款数据为基础,建立了Logistic概率模型,确定农户贷款中的各个因素因子及其所占的系数比重。本文得出以下结论:从M市农行农户贷款信用风险管理能力分析可知当前风险管理现实缺口不容忽视,风险管理改革至关重要,M市农业银行应通过改善自身风险管理的不足,降低自身承受的风险;农户性别、文化程度、婚姻状况、家庭总负债、土地承包面积贷款期限、贷款用途以及贷款信用等级八个显着影响因素对农村小额贷款发生违约的影响较大;在前文理论分析与实证分析的基础上,为M市农户贷款信用风险管理提出完善信用评级体系、强化银保合作、宣传信用管理文化,强化信用风险意识、规范农户贷款业务办理流程、合理运用大数据技术、培养和吸收农户贷款专业人才等对策建议。
二、基层农行效益最大化的探索与实践——对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基层农行效益最大化的探索与实践——对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查（论文提纲范文）
（2）农行L分行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 主要研究内容及思路框架 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 2 竞争战略研究理论分析 |
| 2.1 国内外战略管理理论研究综述 |
| 2.1.1 国外战略管理理论研究综述 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究综述 |
| 2.2 战略管理的研究方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 行业关键成功因素理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.3 企业主要竞争战略的类型与比较 |
| 2.3.1 主要竞争战略 |
| 2.3.2 基本竞争战略比较 |
| 3 农行L分行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 农行L分行零售业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 零售业务产业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 现有企业之间的竞争 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 客户的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 产业关键成功因素辨识 |
| 3.3.1 零售业务行业备选RSFs的识别与确定 |
| 3.3.2 零售业务行业备选RSFs的重要性评价 |
| 3.3.3 零售业务行业RSFs及 KSFs的确定 |
| 3.4 现有竞争者分析 |
| 3.4.1 主要竞争对手的确认 |
| 3.4.2 主要竞争对手能力比较分析 |
| 3.4.3 主要竞争者竞争地位比较分析 |
| 4 农行L分行内部资源条件分析 |
| 4.1 综合基础因素分析 |
| 4.1.1 管理创新能力 |
| 4.1.2 内控体系完善能力 |
| 4.1.3 客户关系管理能力 |
| 4.1.4 互联网+适应能力 |
| 4.1.5 总成本控制能力 |
| 4.2 资源保障因素分析 |
| 4.2.1 人力资源管理能力 |
| 4.2.2 网点布局合理性 |
| 4.2.3 信息与知识资源管理能力 |
| 4.2.4 财务资源保障能力 |
| 4.2.5 设施资源先进性 |
| 4.3 产品实现过程因素分析 |
| 4.3.1 市场运作能力 |
| 4.3.2 产品开发与服务创新能力 |
| 4.3.3 服务运作过程控制能力 |
| 5 农行L分行零售业务竞争战略方案设计与评价 |
| 5.1 零售业务竞争战略设计的目标与原则 |
| 5.1.1 零售业务竞争战略设计的目标 |
| 5.1.2 零售业务竞争战略设计的原则 |
| 5.2 零售业务竞争战略设计 |
| 5.3 零售业务竞争战略评价与选择 |
| 5.3.1 零售业务竞争战略的评价 |
| 5.3.2 零售业务竞争战略选择 |
| 6 农行L分行零售业务竞争战略实施建议 |
| 6.1 提高市场运作能力 |
| 6.2 持续开发与创新金融产品 |
| 6.2.1 建立完善金融产品创新管理体系 |
| 6.2.2 加强对金融产品工作创新的重视 |
| 6.3 搞好客户关系管理 |
| 6.3.1 优化信息采集流程 |
| 6.3.2 强化精准营销技巧 |
| 6.3.3 推动客户精细化管理 |
| 6.4 开发高素质人力资源 |
| 6.5 做好管理创新 |
| 6.5.1 完善零售业务组织体系 |
| 6.5.2 不断强化制度的保障作用 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）农行J分行信用卡分期业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 信用卡分期业务促进经济的增长 |
| 1.2.2 推动银行业务的发展 |
| 1.3 研究主要内容与框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销基础理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 目标市场战略 |
| 2.1.3 市场营销组合理论 |
| 2.2 市场营销相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.3 银行业市场营销相关理论综述 |
| 2.3.1 国外市场营销研究综述 |
| 2.3.2 国内市场营销研究综述 |
| 2.3.3 国内外商业银行市场营销发展现状 |
| 第3章 农行J分行信用卡分期业务营销现状及问题分析 |
| 3.1 农行J分行简介 |
| 3.2 农行J分行信用卡分期业务发展现状 |
| 3.2.1 农行J分行信用卡分期业务的分类 |
| 3.2.2 农行J分行信用卡分期业务营销策略现状 |
| 3.2.3 农行J分行信用卡分期业务营销状况 |
| 3.3 农行J分行信用卡分期业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品定位不明,同质化严重 |
| 3.3.2 产品定价单一,未能弹性定价 |
| 3.3.3 营销渠道单一,开展流于形式 |
| 3.3.4 促销手段单一,客户吸引力差 |
| 3.3.5 员工意识薄弱,风险把控不严 |
| 第4章 农行J分行信用卡分期业务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 直接竞争者分析 |
| 4.2.3 消费者需求分析 |
| 4.3 农行J分行信用卡分期业务的SWOT分析 |
| 4.3.1 农行J分行信用卡分期业务营销发展的优势 |
| 4.3.2 农行J分行信用卡分期业务营销发展的劣势 |
| 4.3.3 农行J分行信用卡分期业务营销发展的机会 |
| 4.3.4 农行J分行信用卡分期业务营销发展的威胁 |
| 第5章 农行J分行信用卡分期业务营销策略选择 |
| 5.1 农行J分行信用卡分期业务的目标市场战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 农行J分行信用卡分期业务的营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 农行J分行信用卡分期业务营销策略的实施保障 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.1.1 进行企业文化宣传 |
| 6.1.2 促进企业文化创新 |
| 6.2 提供科技技术支持 |
| 6.2.1 强化数据分析 |
| 6.2.2 简化信用卡分期业务流程 |
| 6.3 强化人力资源保障 |
| 6.3.1 组建信用卡分期营销团队 |
| 6.3.2 加强分期产品培训与交流 |
| 6.3.3 强化员工考核与晋升渠道 |
| 6.3.4 引入专业复合型科技人才 |
| 6.4 强化风险控制保障 |
| 6.4.1 增强责任意识 |
| 6.4.2 加大风险防控力度 |
| 6.4.3 信用风险管理智能化 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）农行BD分行重点公司客户精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和思路 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究的主要方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 顾客让渡价值理论 |
| 2.1.1 顾客让渡价值概念及内容 |
| 2.1.2 顾客让渡价值理论在商业银行市场营销中的应用 |
| 2.2 精准营销理论 |
| 2.2.1 精准营销的概念 |
| 2.2.2 精准营销的体系 |
| 2.2.3 精准营销的策略 |
| 2.3 4 C营销理论 |
| 2.3.1 4 C营销理论的概念及内容 |
| 2.3.2 4 C营销理论的优劣势 |
| 第三章 农行BD分行重点公司客户精准营销概况 |
| 3.1 农行BD分行概况 |
| 3.2 农行BD分行重点公司客户精准营销现状 |
| 3.2.1 农行BD分行重点公司客户细分 |
| 3.2.2 农行BD分行重点公司客户精准营销策略 |
| 3.3 农行BD分行重点公司客户精准营销现状分析 |
| 3.3.1 问卷调查设计 |
| 3.3.2 问卷发放与回收 |
| 3.3.3 基于4C理论的农行BD分行重点公司客户精准营销现状 |
| 第四章 农行BD分行重点公司客户营销环境分析 |
| 4.1 农行BD分行重点公司客户营销PEST分析 |
| 4.1.1 政策及法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 农行BD分行重点公司客户营销SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strengths) |
| 4.2.2 劣势(Weaknesses) |
| 4.2.3 机遇(Opportunities) |
| 4.2.4 威胁(Threats) |
| 4.3 农行BD分行重点公司客户精准营销存在的问题 |
| 4.3.1 营销定位不精准 |
| 4.3.2 与客户沟通不畅、客户维护缺失 |
| 4.3.3 营销渠道单一,成本不断增加 |
| 4.3.4 定价机制不完善 |
| 4.3.5 产品营销策略同质化 |
| 第五章 农行BD分行重点公司客户精准营销改进策略 |
| 5.1 提升优质客户忠诚度 |
| 5.1.1 以客户需求为核心,创新金融产品 |
| 5.1.2 依托网点及客户存量等资源,提升精准获客能力 |
| 5.1.3 推行综合化经营模式,提高客户粘性 |
| 5.1.4 借力金融科技,以服务取胜 |
| 5.2 深入挖掘潜力公司客户 |
| 5.2.1 聚焦“高企”集群客户,精准批量获客 |
| 5.2.2 推进高新技术企业知识产权担保融资业务 |
| 5.2.3 组建科技金融团队实现精准营销 |
| 5.3 强化新生力公司客户拓展 |
| 5.3.1 创新小微企业金融产品 |
| 5.3.2 优化小微企业信贷流程 |
| 5.3.3 立足供需,加快互联网金融服务创新 |
| 5.3.4 盯紧国家政策及社会动态,提升主动营销意识 |
| 5.4 农行BD分行实施精准营销的支撑体系建设 |
| 5.4.1 优化营销组织架构提升营销人员素质 |
| 5.4.2 创新产品与技术提升客户让渡价值 |
| 5.4.3 拓宽服务内涵创新服务模式 |
| 5.4.4 加大新型技术与金融产品服务的融合性 |
| 5.4.5 构建基于大数据技术的重点公司客户服务平台 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调查访谈法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 SWOT分析法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 金融精准扶贫模式的理论基础 |
| 2.1 小额贷款扶贫相关理论 |
| 2.1.1 金融抑制理论 |
| 2.1.2 金融排斥理论 |
| 2.1.3 金融约束理论 |
| 2.2 农村金融发展理论 |
| 2.2.1 农业信贷补贴理论 |
| 2.2.2 农村金融市场理论 |
| 2.2.3 不完全竞争市场论 |
| 2.3 金融创新理论 |
| 3 农行SY分行金融精准扶贫模式类型的分析 |
| 3.1 SY市和农行SY分行基本情况 |
| 3.1.1 SY市概况 |
| 3.1.2 农行SY分行概况 |
| 3.2 政府增信银政共管模式 |
| 3.2.1 概念 |
| 3.2.2 该模式下主要产品 |
| 3.3 惠农担模式 |
| 3.3.1 惠农担-粮食贷 |
| 3.3.2 惠农担-生猪贷 |
| 3.3.3 惠农担-柑橘贷 |
| 3.4 互联网金融模式 |
| 3.4.1 惠农e贷 |
| 3.4.2 惠农e付 |
| 3.4.3 惠农e商 |
| 3.5 驻村帮扶 |
| 3.6 其他金融精准扶贫模式 |
| 4 农行SY分行金融精准扶贫模式SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 品牌效应强 |
| 4.1.2 扶贫贷款投放力强 |
| 4.1.3 对当地扶贫开发和经济社会发展贡献度大 |
| 4.1.4 敢于产品创新 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 金融服务覆盖不高 |
| 4.2.2 持续创新动力不足 |
| 4.2.3 扶贫队伍年龄偏大 |
| 4.2.4 逆向选择现象严重 |
| 4.3 机遇 |
| 4.3.1 政策扶持 |
| 4.3.2 当地市场发展动能强劲 |
| 4.3.3 农村金融需求增强 |
| 4.3.4 新技术的应用 |
| 4.4 威胁 |
| 4.4.1 金融同业竞争激烈 |
| 4.4.2 互联网金融的冲击 |
| 4.4.3 经济下行压力和疫情的影响 |
| 4.4.4 金融环境欠佳 |
| 4.5 SWOT分析结论 |
| 5 农行SY分行金融精准扶贫模式发展建议 |
| 5.1 完善金融管理模式 |
| 5.1.1 提高金融精准扶贫工作瞄准精度 |
| 5.1.2 加大金融扶贫贷款投放力度 |
| 5.1.3 延伸金融服务网络 |
| 5.1.4 优化信贷政策 |
| 5.2 积极发展金融精准扶贫创新模式 |
| 5.2.1 土地流转贷款扶贫模式 |
| 5.2.2 两权抵押贷款扶贫模式 |
| 5.2.3 产业扶贫模式 |
| 5.2.4 旅游扶贫模式 |
| 5.3 深化推进互联网金融扶贫 |
| 5.3.1 打造更具特色和优势的互联网金融产品与服务 |
| 5.3.2 积极发挥线上扶贫商城作用 |
| 5.3.3 加强与电商企业合作 |
| 5.4 健全扶贫人才队伍和内部机制建设 |
| 5.4.1 建设高效扶贫团队 |
| 5.4.2 加强相关人员培训管理 |
| 5.4.3 完善正向激励机制 |
| 5.4.4 搭建容错纠错机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）农行保定分行零售业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的主要内容和思路 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 顾客让渡价值理论 |
| 2.2 银行精细化服务 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 4Ps理论 |
| 第三章 农业银行保定分行零售业务营销概况 |
| 3.1 中国农业银行简介 |
| 3.2 中国农业银行保定分行零售业务营销现状 |
| 3.2.1 零售业务主要产品 |
| 3.2.2 零售业务营销渠道建设情况 |
| 3.2.3 零售业务营销人员情况 |
| 3.3 农行保定分行零售业务市场营销症结 |
| 3.3.1 战略营销理念滞后,网点转型未到位 |
| 3.3.2 组织结构、人力资源缺乏对营销的有力支持 |
| 3.3.3 零售业务促销体系有待加强 |
| 3.3.4 基层网点管理不合理,营销氛围不足 |
| 3.3.5 客户后期维护不到位,客户流失严重 |
| 第四章 零售业务营销环境分析 |
| 4.1 基于PEST模型的商业银行零售客户营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策和法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 农行保定分行零售业务行业环境分析 |
| 4.3 基于SWOT模型的农行保定分行零售业务环境分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第五章 农行保定分行发展零售业务的具体策略 |
| 5.1 基于STP理论的目标市场选择 |
| 5.2 零售业务产品策略 |
| 5.2.1 创新产品研发机制 |
| 5.2.2 差异化产品策略 |
| 5.3 零售业务定价策略 |
| 5.3.1 运用多种策略,实行灵活定价策略 |
| 5.3.2 实施差异化定价策略 |
| 5.4 零售业务促销策略 |
| 5.4.1 强化对品牌营销和广告宣传的重要性 |
| 5.4.2 加强人员促销手段 |
| 5.5 零售业务渠道策略 |
| 5.5.1 深化实体网点转型,打造便捷银行 |
| 5.5.2 积极开展线上营销渠道 |
| 5.6 服务差异化策略 |
| 第六章 保定农行零售业务营销策略实施保障措施 |
| 6.1 风险防控机制保障 |
| 6.1.1 完善产品创新风险的管理和控制 |
| 6.1.2 完善信用风险的管理与控制 |
| 6.1.3 完善操作风险的管理和控制 |
| 6.2 建立农行保定分行零售业务营销管理绩效考评小组 |
| 6.3 管理信息系统保障 |
| 6.3.1 建立高效的系统来管理客户信息 |
| 6.3.2 完善客户动态管理 |
| 6.4 建立配套的薪酬激励制度 |
| 6.5 加强零售业务营销人才队伍管理建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）农业银行NC分行HC支行智慧网点转型优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点与不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 智慧网点相关理论 |
| 2.2 服务营销理论 |
| 2.3 激励理论 |
| 2.3.1 波特和劳勒综合激励理论 |
| 2.3.2 公平理论 |
| 第3章 国内外银行网点转型成功的案例分析 |
| 3.1 国外银行网点转型成功的案例分析 |
| 3.2 国内银行网点成功转型案例分析 |
| 第4章 农业银行NC分行HC支行网点转型的现状分析 |
| 4.1 农业银行NC分行HC支行背景 |
| 4.1.1 农业银行NC分行HC支行概况 |
| 4.1.2 HC支行整体转型历程 |
| 4.1.3 农行HC支行转型阶段性成果 |
| 4.2 农业银行HC支行网点转型存在的问题与成因 |
| 4.2.1 农业银行NC分行HC支行网点转型访谈调查 |
| 4.2.2 智慧网点转型存在的问题与成因 |
| 4.3 农业银行HC支行智慧网点转型的必要性 |
| 4.3.1 外部环境的需要 |
| 4.3.2 内部管理的需要 |
| 第5章 农业银行NC分行HC支行智慧网点转型方案设计 |
| 5.1 智慧网点转型的方向 |
| 5.2 渠道转型策略 |
| 5.2.1 强化线上线下协同营销 |
| 5.2.2 优化网点内部营运 |
| 5.2.3 精简营销及业务流程 |
| 5.3 客户维护与拓展策略 |
| 5.3.1 重视员工综合服务营销能力 |
| 5.3.2 坚持客户常态化维护 |
| 5.3.3 组建外拓营销团队 |
| 5.4 员工激励策略优化 |
| 5.4.1 优化员工劳动组合 |
| 5.4.2 完善员工薪酬激励制度 |
| 5.4.3 建立基于工作设计的精神激励模式 |
| 第6章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）中国农业银行BD分行农户小额贷款风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 本文研究内容及方法 |
| 1.3.1 本文的研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的研究框架 |
| 1.5 本文的主要创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 信贷风险管理的概念 |
| 2.1.1 信贷风险管理的定义 |
| 2.1.2 信贷风险管理的原则 |
| 2.1.3 信贷风险管理的实施进程 |
| 2.1.4 信贷风险管理的必要性 |
| 2.2 农户小额信贷概念及界定 |
| 2.2.1 农户小额信贷的定义 |
| 2.2.2 农户小额信贷的基本要素 |
| 2.2.3 农户小额信贷的特点 |
| 2.3 贷款风险管理理论基础 |
| 2.3.1 农村金融发展理论 |
| 2.3.2 普惠金融理论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.3.4 信贷配给理论 |
| 2.4 银行风险管理理论 |
| 2.4.1 信用风险 |
| 2.4.2 操作风险 |
| 2.4.3 区域风险 |
| 2.4.4 市场风险 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 农行BD分行农户小额贷款及风险管理现状 |
| 3.1 农行BD分行概况 |
| 3.2 农行BD分行农户小额贷款发展概述 |
| 3.2.1 BD市农户小额贷款现状 |
| 3.2.2 农行BD分行农户小额信贷发展现状 |
| 3.3 农行BD分行农户小额贷款风险管理概述 |
| 3.3.1 农行BD分行农户小额贷款从业人员情况 |
| 3.3.2 农行BD分行农户小额贷款风险管理现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 农行BD分行农户小额贷款风险管理存在问题及成因 |
| 4.1 农行BD分行农户小额贷款风险管理存在的问题 |
| 4.1.1 信用风险管理存在的主要问题 |
| 4.1.2 操作风险管理存在的主要问题 |
| 4.1.3 区域风险管理存在的主要问题 |
| 4.1.4 市场风险管理存在的主要问题 |
| 4.2 农行BD分行农户小额贷款风险成因 |
| 4.2.1 信用风险的成因分析 |
| 4.2.2 操作风险的成因分析 |
| 4.2.3 区域风险的成因分析 |
| 4.2.4 市场风险的成因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 农行BD分行农户小额贷款风险管理对策 |
| 5.1 聚焦农村地区信用体系建设 |
| 5.1.1 加强农户信用意识的宣贯与引导 |
| 5.1.2 完善农户征信建设 |
| 5.1.3 加强农户信用评估结果的应用 |
| 5.2 突出信贷全过程风险防控 |
| 5.2.1 加强银行职工操作风险教育 |
| 5.2.2 建立与健全内控风险管控机制 |
| 5.2.3 加强信贷操作全过程监控 |
| 5.2.4 加强内控审计 |
| 5.3 强化市场经营理念 |
| 5.3.1 不断完善信贷政策 |
| 5.3.2 创新产品与盈利模式 |
| 5.3.3 优化信贷结构 |
| 5.4 建立市场联动机制 |
| 5.4.1 立足市场因地适宜优化信贷政策 |
| 5.4.2 与当地政府项目和产业集群合作 |
| 5.4.3 加强风险保证体系建设 |
| 5.4.4 提高风险管理水平 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究工作 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）农行M市分行农户贷款信用风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究综述评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 农户贷款 |
| 2.1.2 信用风险 |
| 2.1.3 信用风险管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 信贷配给理论 |
| 2.2.3 全面风险管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 农行M市分行农户贷款信用风险管理现状 |
| 3.1 M市分行农户贷款业务基本情况 |
| 3.1.1 M市分行基本情况 |
| 3.1.2 M市分行农户贷款基本情况 |
| 3.1.3 M市分行农户贷款风险管理能力 |
| 3.2 M市分行农户贷款信用风险管理方法 |
| 3.2.1 贷款评级法 |
| 3.2.2 客户经理打分法 |
| 3.2.3 CCS评分法 |
| 3.3 M市分行农户贷款信用风险管理流程 |
| 3.3.1 信用风险识别与评估 |
| 3.3.2 信用风险监测 |
| 3.3.3 信用风险控制 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 农行M市分行农户贷款信用风险管理问题 |
| 4.1 农户信用评级体系不完善 |
| 4.1.1 信用评级内部管理不健全 |
| 4.1.2 缺乏信用等级复审制度 |
| 4.1.3 信用评级资源共享率低 |
| 4.2 缺乏农户贷款信用风险转移机制 |
| 4.2.1 缺乏引导农户投保的积极性 |
| 4.2.2 缺乏与保险公司之间的合作 |
| 4.2.3 缺乏专业的复合型人才 |
| 4.3 农户贷款缺乏事后管理 |
| 4.4 贷前审查流于形式 |
| 4.5 大数据等新技术应用与现实条件冲突 |
| 4.6 缺乏科学的农户贷款信用风险度量模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 农行M市分行农户贷款信用风险度量模型选择与实证分析 |
| 5.1 农户贷款信用风险度量模型的选择 |
| 5.1.1 现代信用风险度量模型 |
| 5.1.2 农行M市分行农户贷款信用风险度量方法的选择 |
| 5.2 基于LOGISTIC模型的农行M市分行农户贷款信用风险度量实证分析 |
| 5.2.1 指标选取 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.2.3 数据来源与样本统计分析 |
| 5.2.4 回归分析 |
| 5.2.5 模型评价 |
| 5.2.6 实证结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 农行M市分行农户贷款信用风险管理建议 |
| 6.1 完善信用评级体系 |
| 6.2 强化银保合作 |
| 6.3 强化农户信用风险意识 |
| 6.4 规范农户贷款业务办理流程 |
| 6.5 合理运用大数据等新技术 |
| 6.6 培养专业的农户贷款风险管理人才 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
四、基层农行效益最大化的探索与实践——对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查（论文参考文献）
- [1]农行伊宁市支行基层员工激励问题与对策研究[D]. 罗霞. 新疆大学, 2021
- [2]农行L分行零售业务竞争战略研究[D]. 李龚. 西安理工大学, 2020(01)
- [3]农行J分行信用卡分期业务营销策略研究[D]. 孔珊珊. 山东大学, 2020(05)
- [4]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)
- [5]农行BD分行重点公司客户精准营销策略研究[D]. 姚怡晴. 河北大学, 2020(08)
- [6]中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究[D]. 闵晗. 湖南师范大学, 2020(01)
- [7]农行保定分行零售业务营销策略研究[D]. 刘天. 河北大学, 2020(08)
- [8]农业银行NC分行HC支行智慧网点转型优化研究[D]. 黄昊婷. 江西财经大学, 2020(12)
- [9]中国农业银行BD分行农户小额贷款风险管理研究[D]. 张磊. 河北大学, 2020(08)
- [10]农行M市分行农户贷款信用风险管理研究[D]. 高铭泽. 东北农业大学, 2020(05)