一、UT斯达康NGN核心网络引领通信未来（论文文献综述）
谢芬[1]（2012）在《怀化铁通下一代网络方案设计及工程实践》文中研究表明目前怀化铁通公司的通信网主要由固定语音网和数据网两张成熟稳定的网络构成,其收入也主要分布在固定电话和互联网用户上但由于两张网都是单业务独立发展,对业务的提供也很单一,运维的机制也不同,随着市场竞争的日益激烈,并在国家政策的影响下,电信行业已经进入全业务时代,各大运营商为了降低运营成本、开拓新的业务、提高利润,多网融合进行全业务经营已经迫在眉睫,而怀化铁通经过这么多年的发展,网络问题也渐渐凸现出来。随着GPON宽带接入技术的引入,标志着“光进铜退”时代的来临,为了提升市场竞争力去适应未来市场的发展需求,怀化铁通网络的改造及优化势在必行。论文首先概述了目前电信行业的市场现状和发展趋势,铁通怀化分公司面临的竞争形势及网络发展的趋势,明确了本次论文的主要工作,并对工程方案中所需要采用到的技术进行介绍,包括NGN技术、软交换技术、GPON技术。本次论文最关键的部分,是分析怀化铁通分公司的现状及存在的问题,并根据目前整个网络的实际特点,对市场进行需求分析,把握设计原则根据设计目标制定出此次网络改造的总体设计方案。此次设计方案首先提出初期网络建设基本方案：语音网络中端局的改造以及在接入网中如何利用GPON技术接入,此阶段关键技术在于把软交换置于端局位置,初期的软交换可以定位为PSTN的补充与优化,与PSTN协调发展。在提出端局改造基本方案后,又接着提出核心网建设方案,方案提出对等网概念,在对等网阶段,原PSTN语音用户的呼叫控制和智能业务的触发在综合汇接局上统一实现,同时窄带语音用户、多媒体终端用户作为软交换用户都可以通过软交换业务平台进行统一呼叫控制和智能业务的触发；SS对SHLR的访问可以直接通过MAP方式实现,该阶段也可以作为怀化铁通未来网络架构的发展目标。在本文中同时明确了网络演进的方向,在PSTN网向NGN网进行演进的过程中,PSTN网络中的汇接局采用软交换网进行替换的优势。最后在网络运行安全管理方面也提出了自己的建议。工程实施之后,对运营中出现的问题进行了相关处理。本方案实施后,可以将固定电话网PSTN与数据网（IP网）初步整合在一起,提高网络质量,增加业务增长点,实现为用户提供语音、数据、视频三为一体的多媒体业务目标,为怀化铁通网络进一步向对等网阶段演进打下坚实的基础并逐渐实现全网IP化,实现真正的全业务运营。
刘昭[2]（2010）在《UT斯达康公司发展IPTV战略实施方向分析》文中认为IPTV又称网络电视,是一种以电视为终端、以宽带网络为传输基础,集语音、数据和视频业务为一体的交互式流媒体业务,是电信网、广电网和互联网“三网融合”最重要的尝试。2009年国内电信市场的重组及3G牌照的发放,各个运营商特别是中国电信和中国网通都在大力发展3G市场,对“小灵通”市场投资的大幅减少导致了以“小灵通”为主要业务收入的UT斯达康业绩的快速萎缩,对此,UT斯达康进行了多种产品线的扩充和尝试,其中以IPTV为最重要的战略发展对象。作为我国最早大力发展IPTV的设备供应商之一,长期以来,UT斯达康在IPTV的产品设计、业务推广和战略规划上进来了很多尝试、探索和创新,其中许多方面值得分析和借鉴。本论文正是针对上述内容,以市场营销和战略管理等相关理论为基础,分析并提出自己对UT斯达康发展IPTV战略实施方向的建议和综合意见。主要内容包括如下4个部分:1.绪论及理论概述部分,主要包括本文研究的背景、目的和意义;研究的方法和思路以及所涉及到的理论工具等支撑部分。2. UT斯达康及IPTV产业的发展现状,主要包括IPTV的关键技术、业务类型;IPTV在我国发展的挑战;各地IPTV发展概况以及IPTV用户市场的竞争分析;UT斯达康对IPTV市场的认识、定位以及所做的尝试和推动。3.运用市场营销和战略管理理论,重点分析UT斯达康发展IPTV的外部环境和内部因素;提出自己对其发展IPTV战略方向、实施对策和措施的建议。4.总结多方面因素,对UT斯达康发展IPTV提出综合意见,并展望在“三网融合”新政下UT斯达康IPTV的发展。
马飞[3]（2010）在《面向现代服务业网络适配层关键技术的研究》文中研究说明现代服务业是国家发展的战略性新兴行业,是当前国民经济与社会发展的新增长点,而信息通信技术正是现代服务业的发展引擎和支撑平台。国家“十一五”科技支撑计划重大项目明确提出要建立现代服务业的共性技术支撑体系与应用示范环境,这对现代服务业的应用支撑平台提出了新的需求与挑战,而异构网络融合正是建立应用支撑平台的前提与基础,也是未来网络技术发展的必然趋势。本文采用了理论分析、实验仿真、示范平台开发相结合的研究方法,针对融合网络系统架构与接口、能力适配、智能切换、接纳控制与负载均衡等关键性问题及其相关理论展开深入的讨论。本论文的创新点主要体现在以下几个方面：1)根据现代服务业的应用需求,本文提出了基于适配层的异构网络融合系统架构,并对Parlay X API标准中的业务接口进行扩展,定义了相应的标准化业务接口,并将此架构与接口应用于现代服务业应用示范平台的开发与实现。网络适配层位于接入网络层与业务层之间,从数据、管理、控制三个平面实现对异构网络能力的抽象,向下屏蔽底层网络的异构复杂性,支持电信网、互联网、卫星等网络接入方式,向上层应用提供统一开放的标准化接口,支持现代服务业的应用。2)针对异构网络中存在多种终端、多种接入的特性及应用需求,本文提出了一种新的用户／终端管理机制与能力适配算法,实现以用户为中心的个人移动性。用户／终端管理机制是针对用户及其拥有的多个终端建立“用户—终端—网络”的多重关联机制,以实现对用户及终端的管理。能力适配算法是通过网络测量的方法采集用户、终端及网络的相关信息,综合考虑用户偏好、业务需求、网络状态等因素,利用网络／终端选择算法为用户选择当前最佳网络及最佳匹配终端。仿真表明该算法能够对用户及终端进行有效地管理,可以根据业务类型为用户选择最佳可用网络及匹配终端。3)根据现代服务业对业务连续性的需求,本文提出了基于能力适配的智能切换机制,将能力适配过程中为用户选定的目标网络及终端,与当前的接入网络及终端进行比较,以判定切换的类型,并根据各切换的不同信令交互流程,实现网络切换、终端切换以及网络／终端联合切换功能,从而实现了跨网络、跨终端的智能切换过程。本文对相应方案的切换性能进行仿真并对平台性能进行测试,其结果表明该切换机制能够有效地提高业务的QoS性能,保证业务的连续性。4)现代服务业的应用包含多种不同的业务类型,本文针对不同的业务分别定义了相应的效用函数,并设置了不同呼叫类型的优先级,提出了基于效用的接纳控制与负载均衡机制,通过预测系统的效用增益,根据系统效用最大的原则,对新呼叫和切换呼叫的准入控制功能,并将过载网络中的负载转移到轻载网络,使得网络间的负载达到均衡分布状态。仿真结果表明该机制能够提高异构系统的总效用,降低网络的呼阻率,从而保证融合系统的QoS性能。本论文的研究内容作为科技支撑计划项目中的部分研究成果,对相应的关键技术进行了仿真与分析,并将其应用于示范平台的开发与实现。在此基础上还建立了应用示范基地,为现代服务业的进一步发展与应用提供了可靠的支撑示范平台及其技术依据。
芦江[4]（2010）在《困境中UT斯达康的市场营销战略研究》文中研究指明3G时代的到来,PHS作为UT斯达康的核心业务对公司影响极大,公司的战略转型刻不容缓。在激烈竞争的通信行业中,企业在经营中,必须以满足顾客需求为出发点,适应技术的发展方向。只有这样,企业才能成为市场上的最终赢家。本文首先说明了选题的背景和意义、研究的方法、论文结构和研究的框架,参考了企业战略管理和转型的文献资料,阐述UT斯达康公司市场营销战略转型的必要性和紧迫性,重点研究核心业务战略转型以及市场营销策略调整,力图为UT斯达康的经营管理提供一些有益的思考和探索。论文共分六章。第一章,简要介绍了本文研究的背景和意义；第二章,介绍了营销战略的相关理论基础及国内外理论界的研究进展；第三章,研究了UT斯达康公司的目前现状及面临的挑战；第四章,具体介绍UT斯达康市场战略转型应用的SFDI法则；第五章。建立新的市场营销战略,以适应公司的发展；第六章,总结了研究的结论并提出了研究的局限性。
申现春[5]（2010）在《UT斯达康公司省级市场战略转型研究》文中提出随着3G时代的到来,小灵通即将退出历史舞台,其作为UT斯达康的核心业务对公司影响极大,企业战略转型刻不容缓。本文将以大量的数字和案例为依据,参考企业战略管理和转型的文献资料,并在一些知名企业战略转型案例分析基础上,阐述了UT斯达康省级公司经营战略转型的必要性和紧迫性,分析了公司和市场的内外部环境,并重点从核心业务战略转型以及市场策略调整实施中值得关注的公司战略转型、省级公司组织变革、商机管理、战略联盟、创新等方面做进一步的研究,力图为UT斯达康省级市场的经营管理提供一些有益的思考和探索。论文共分六章。第一章简要介绍了本文研究的背景和意义；第二章介绍了战略转型的相关理论基础及国内外理论界的研究进展；第三章研究了UT斯达康公司在河南省市场所处的内外环境并做了SWOT分析；第四章具体介绍了UT斯达康省级市场战略转型的选择和实施；第五章强调了在实施战略转型过程中的关注点；第六章总结了研究的结论并提出了研究的局限性。
王琳[6]（2010）在《通信设备制造业自主创新模式选择的影响因素研究》文中提出近年来,自主创新理论的发展成为了从国家到企业到个人等各方面关注的焦点,对发展中国家来说,更要将其放在国家发展战略的层次。而纵观我国各产业的发展,实现自主创新突破的多集中在一些技术简单、规模化生产领域,在技术比较复杂的领域如半导体、汽车等还有较大的差距。然而,通信设备制造业的发展却是一个例外,在短短三十年的时间内从模仿、追赶实现了自主、跨越,成为我国高新技术产业中自主创新的典范。同时,模式的选择从战略的层次决定其创新的绩效,本文即对该产业自主创新模式选择的影响因素进行研究。首先,从技术路径的角度对发展中国家自主创新模式及影响因素进行文献研究,接着,在行业层次上对通信设备制造业的发展历程和创新特色进行论述。其次,在企业层面上,采用多案例研究方法,选择华为、UT斯达康和东方通信作为技术跨越、裂变式创新和价值链升级三种自主创新模式的典型企业,分别进行深度案例剖析,得出初步结论:影响业内企业进行自主创新模式选择和实施过程的关键因素主要包括技术、市场、战略、资源整合和企业家精神五大方面。最后,结合案例分析结论和文献研究进行问卷设计,采用二项逻辑回归方法进行验证性分析。结果表明,企业总体技术能力、技术预测能力、挖掘客户潜在需求能力、应对市场变化能力、差异化市场定位能力、明确的战略意图、企业家对知识和技术、客户独特需求的重视八大因素对企业进行自主创新模式的选择影响显着。
罗瑶[7]（2009）在《使用软交换技术构建新一代电力通讯网络》文中认为随着IP网络各类应用业务,多媒体通信向软交换系统演进是必然的趋势。目前软交换体系主流有SIP体系、H.323体系、H.248体系（用于大型网关控制）。各种协议发展很快,但都保持前向兼容,保护用户投资。目前各厂家的终端、网关设备的兼容性良好,中心控制系统只能保证基本功能互通。根据目前电网语音交换网现状,存在着覆盖面不足,占用资源多,建设、维护费用高,系统健壮性差,智能业务开展难,不支持多媒体业务等不足。软交换系统建设可开通应用:一号多机/一机多号、临时转移、遇忙前转、无应答前转、按时间表转移、来话呼叫筛选、呼叫查询、黑名单、缩位呼叫等,高级应用如多媒体调度、多媒体办公、多媒体会议、文件共享应用等。软交换系统建设:方案一可采用电信级系统,全省建设2个软交换中心,全省统一开通各类软交换应用（包括逐步扩展的高级应用）;方案二可采用企业级系统,全省分片区或单个地区建设小型系统,再互相连接。小系统若不同厂家,高级应用功能全省开通可能有问题,但高级应用暂时不是电力系统必需的,且预见随着技术发展互联互通问题应该能解决。建议采用方案二建设方式,更符合电网的管理模式,且投资增加不大。可在局部范围开通试验网,以验证软交换系统的便捷性、可靠性、高级应用等情况,全省大系统可根据试验网情况,各项高级功能可逐年根据需要扩展。开通软交换系统后,可逐步淘汰程控电话系统和专用的PCM、音频配线系统,大大减少维护工作量。系统建设初期可能两套系统并行,互为补充,最终全面替代程控电话系统。
李刚[8]（2010）在《济宁联通语音网络演进与NGN网络建设》文中指出济宁联通本地语音网络经过十余年的建设发展,拥有成熟的PSTN网络。随着人们对通信需求的不断提高和电信技术的飞速发展,传统的交换网络构架在某种程度上制约了新业务的发展。2005年以来各大运营商开始全面进行电话网的技术转型。PSTN向基于IP的NGN转型已是大势所趋。本文结合济宁本地语音网络改造升级过程,探讨本地电话网络改造演进的方式和方法。首先,本文简单介绍了改造前本地电话网的基本情况,重点指出这种网络存在的各种问题,以及在新业务需求下面临的各种困难。总结了本地语音网络改造三步过程。结合济宁网络智能化改造过程,本文主要从网络优化改造目标和原则、固网智能化特点和智能业务实现等方面分析,介绍了本地固网智能化组网方式选择、改造后网络结构以及智能业务提供。结合本地电信业务开展情况,对NGN网络需求进行分析,介绍NGN组网模型和应用实例。同时,对NGN可以提供的新业务特点进行描述。本文介绍了本地NGN网络建设情况。重点介绍基本建设完成的固网NGN解决方案。方案包括设备组网方案、承载网络建设方案。对NGN建设中遇到的混合放号、编号方案、智能业务触发以及97等支撑系统改造几个难题进行了论述。同时对移动核心电路域、分组域网络建设进行规划分析,制定核心网络建设目标原则。最后,对本地固定移动网络融合以及网络发展进行展望,提出IMS引入的合理化建议。
阿呆[9]（2008）在《UT斯达康:创新通信 引领未来》文中研究指明10月21日～25日,2008年（第17届）中国国际通信设备技术展览会将在北京召开。作为中国通信业规模最盛大的展览会,此次展览会无疑受到了业界各大运营商和企业的重视,UT斯达康也不例外。
李剑[10]（2008）在《上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究》文中进行了进一步梳理通信产业目前已进入全面竞争阶段,上海贝尔阿尔卡特公司如何在复杂的竞争中制定合理的公司战略以保持竞争优势,是公司实现持续增长的关键因素,也是本文研究的意义所在。本文主要通过对通信产业的环境分析,找出公司的优势、劣势、机会、威胁,从而进一步分析公司的竞争战略,公司层的战略和职能层战略。本文根据战略分析的三个步骤:环境分析-战略制定-战略评估,重点通过环境分析,研究上海贝尔阿尔卡特的公司发展战略的制定,并稍作评估。本文在环境分析中采用波特的五力模型和价值链理论,在竞争战略分析中则采用了波特的基本竞争战略和蓝海战略的理论。同时本文运用了PEST分析法,内外部因素分析总结表和SWOT分析法对公司的竞争战略进行研究,运用了波士顿咨询集团（BCG）增长-占有率矩阵来分析公司的组合战略。通过以上分析得出,上海贝尔阿尔卡特公司在通信产业的竞争中应采用成本领先为主,价值创新为辅的竞争战略,公司层的方向组合战略和职能层的组织变革,研发战略和企业文化战略等都紧紧围绕公司竞争战略而制定。由于这些战略调整,使得公司目前在世界一流公司的竞争队伍中仍能保持相当竞争力。然而公司在创新,成本控制和组织结构重组等实施过程中还有许多不足之处,需要进一步改进以提高公司的竞争力。
二、UT斯达康NGN核心网络引领通信未来（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、UT斯达康NGN核心网络引领通信未来（论文提纲范文）
（1）怀化铁通下一代网络方案设计及工程实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文背景 |
| 1.2 主要工作 |
| 第二章 相关技术基础 |
| 2.1 NGN技术 |
| 2.2 软交换技术 |
| 2.3 GPON技术 |
| 第三章 方案总体设计 |
| 3.1 怀化铁通公司现状及存在的问题 |
| 3.2 需求分析 |
| 3.3 设计原则 |
| 3.4 设计目标 |
| 3.5 怀化铁通NGN方案总体设计 |
| 3.5.1 初期建设基本方案 |
| 3.5.2 核心网建设方案 |
| 3.5.3 网络演进方案 |
| 3.6 网络安全设计方案 |
| 第四章 工程实施 |
| 4.1 设备选型 |
| 4.1.1 设备选型原则 |
| 4.1.2 设备的配置 |
| 4.2 硬件配置 |
| 4.3 数据配置 |
| 4.4 系统测试 |
| 第五章 总结 |
| 5.1 网络设备评估 |
| 5.2 问题及解决方法 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）UT斯达康公司发展IPTV战略实施方向分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究的主要方法和逻辑思路 |
| 1.4 论文研究的理论工具 |
| 1.5 论文主要内容及结构 |
| 第二章 UT 斯达康发展IPTV 现状概述 |
| 2.1 IPTV 产业发展情况概述 |
| 2.1.1 IPTV 业务功能及相关技术介绍 |
| 2.1.2 IPTV 在国内外发展情况及挑战 |
| 2.1.3 IPTV 用户市场竞争分析 |
| 2.2 UT 斯达康发展IPTV 现状介绍 |
| 2.2.1 UT 斯达康通信有限公司介绍 |
| 2.2.2 UT 斯达康对 IPTV 市场的认识和定位 |
| 2.2.3 不同用户对IPTV 的认识和定位 |
| 2.2.4 UT 斯达康 IPTV 产品 ROLLINGSTREAM系统介绍 |
| 2.2.5 UT 斯达康发展 IPTV 现状介绍 |
| 第三章 UT 斯达康发展IPTV 战略分析 |
| 3.1 UT 斯达康发展IPTV 的行业与竞争分析 |
| 3.1.1 UT 斯达康发展 IPTV 的行业 PEST 分析 |
| 3.1.2 UT 斯达康发展 IPTV 的竞争五力模型分析 |
| 3.1.3 UT 斯达康发展 IPTV 成功关键因素 EFE 矩阵优序图分析 |
| 3.2 UT 斯达康发展IPTV 的资源与能力分析 |
| 3.2.1 UT 斯达康发展 IPTV 的资源基础 RBV 分析 |
| 3.2.2 UT 斯达康发展 IPTV 成功关键因素 IFE 矩阵优序图分析 |
| 3.3 UT 斯达康发展IPTV 的SWOT 矩阵分析 |
| 3.4 UT 斯达康发展IPTV 的QSPM 矩阵分析 |
| 第四章 UT 斯达康发展IPTV 战略实施方向建议及综合意见 |
| 4.1 基于 IPTV 平台的多种行业应用战略实施方向建议 |
| 4.1.1 针对IPTV 运营商用户策略 |
| 4.1.2 针对其他行业应用用户策略 |
| 4.2 基于 IPTV 系统的产品组合、整体方案推广战略实施方向建议 |
| 4.3 UT 斯达康发展IPTV 综合意见 |
| 4.3.1 心态角色层面 |
| 4.3.2 产业发展层面 |
| 4.3.3 IPTV 产品层面 |
| 4.3.4 公司内部管理层面 |
| 第五章 主要结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 “三网融合”政策下 UT 斯达康发展 IPTV 的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）面向现代服务业网络适配层关键技术的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 英文缩略语 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1.现代服务业的概述 |
| 1.1.1.现代服务业的概念 |
| 1.1.2.现代服务业的发展现状 |
| 1.1.3.现代服务业的发展趋势 |
| 1.2.现代服务业发展的技术需求及研究现状 |
| 1.2.1.现代服务业对网络融合的需求 |
| 1.2.2.异构融合网络的研究现状 |
| 1.2.3.三网融合的发展现状 |
| 1.2.4.固定与移动融合(FMC)技术 |
| 1.3.项目背景及研究思路 |
| 1.4.论文结构及研究内容 |
| 1.5.论文的创新点 |
| 1.6.本章小结 |
| 参考资料 |
| 第二章 异构网络融合系统架构与接口 |
| 2.1.异构网络的融合模式 |
| 2.1.1.异构网络的系统融合模式 |
| 2.1.2.联合无线资源管理的结构模式 |
| 2.1.3.异构融合网络的移动性 |
| 2.2.融合系统架构的现状 |
| 2.2.1.ITU-T NGN系统架构 |
| 2.2.2.TISPAN NGN系统架构 |
| 2.2.3.基于软交换的NGN系统架构 |
| 2.2.4.业务支付平台的系统架构 |
| 2.3.Parlay/OSA标准接口 |
| 2.3.1.Parlay/OSAAPI接口 |
| 2.3.2.Parlay与Web Services的融合 |
| 2.3.3.Parlay X的业务接口 |
| 2.4.基于网络适配层的系统架构 |
| 2.4.1.网络适配层的特性需求 |
| 2.4.2.基于网络适配层的融合系统架构 |
| 2.4.3.示范应用平台的系统设计与实现 |
| 2.5.网络适配层的接口及应用 |
| 2.5.1.接口功能扩展 |
| 2.5.2.卫星短信业务接口 |
| 2.5.3.接口的应用场景 |
| 2.6.本章小结 |
| 参考资料 |
| 第三章 能力适配算法的研究 |
| 3.1.研究现状 |
| 3.1.1.网络选择的研究现状 |
| 3.1.2.终端选择的研究现状 |
| 3.1.3.融合终端的现状 |
| 3.2.多属性决策算法 |
| 3.2.1.加权和算法 |
| 3.2.2.层次分析算法 |
| 3.2.3.灰色关联分析算法 |
| 3.3.能力适配算法 |
| 3.3.1.联合AHP与GRA网络选择算法 |
| 3.3.2.终端选择算法 |
| 3.3.3.能力适配算法流程 |
| 3.4.算法仿真与性能分析 |
| 3.4.1.网络选择算法仿真与分析 |
| 3.4.2.终端选择算法仿真与分析 |
| 3.5.平台功能模块的设计与实现 |
| 3.5.1.能力适配模块的功能实现 |
| 3.5.2.用户/终端管理模块功能实现 |
| 3.6.本章小结 |
| 参考资料 |
| 第四章 智能切换机制的研究 |
| 4.1.异构网络切换技术 |
| 4.1.1.切换技术的研究现状 |
| 4.1.2.切换的分类 |
| 4.1.3.切换决策的因素 |
| 4.2.基于能力适配的智能切换机制 |
| 4.2.1.智能切换算法 |
| 4.2.2.网络切换流程 |
| 4.2.3.终端切换流程 |
| 4.2.4.网络/终端联合切换流程 |
| 4.3.切换的仿真与分析 |
| 4.3.1.切换性能仿真与分析 |
| 4.3.2.切换模块的实现与性能 |
| 4.4.本章小结 |
| 参考资料 |
| 第五章 接纳控制与负载均衡机制的研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 研究现状 |
| 5.2.1 接纳控制算法的研究现状 |
| 5.2.2 负载均衡的研究现状 |
| 5.3 业务的效用函数 |
| 5.4 基于效用的接纳控制与负载均衡机制 |
| 5.4.1 基于效用的接纳控制机制 |
| 5.4.2 基于效用的负载均衡机制 |
| 5.5 性能仿真与模块实现 |
| 5.5.1 仿真分析 |
| 5.5.2 示范平台的功能实现 |
| 5.6 本章小结 |
| 参考资料 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及成果 |
（4）困境中UT斯达康的市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的重点内容 |
| 1.3 研究的思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究的意义 |
| 第二章 相关文献综 |
| 2.1 市场营销战略的理论基础 |
| 2.1.1 市场营销的基本内容 |
| 2.1.2 市场营销战略的基本概念 |
| 2.1.3 市场营销战略的主要原理 |
| 2.2 国内外对市场营销战略的研究 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第三章 UT斯达康的营销现状分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 |
| 3.2 内部条件分析 |
| 3.2.1 资源状况分析 |
| 3.2.2 核心竞争力分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 战略转型的SFDI法则 |
| 4.1 SPEED速度法则 |
| 4.1.1 速度法则的基本定义 |
| 4.1.2 速度法则的要求 |
| 4.1.3 达到速度竞争的方法 |
| 4.2 FOCUS专注法则 |
| 4.2.1 专注法则的可行性 |
| 4.2.2 实施专注型营销战略的注意事项 |
| 4.2.3 专注法则的实例 |
| 4.3 DIVERSITY差异化法则 |
| 4.3.1 差异化对于UT斯达康的迫切性 |
| 4.3.2 差异化战略的制定 |
| 4.3.3 差异化战略的原则 |
| 4.4 INNOVATION创新法则 |
| 4.4.1 创新的必要性 |
| 4.4.2 创新战略的地位 |
| 4.4.3 创新战略的表现 |
| 4.5 SFDI的关系及综合运用 |
| 第五章 UT斯达康市场营销战略的重新构建 |
| 5.1 UT斯达康条件分析 |
| 5.1.1 UT斯达康的任务分析 |
| 5.1.2 UT斯达康的能力分析 |
| 5.2 市场营销战略转型的必要性 |
| 5.2.1 公司总战略的调整 |
| 5.2.2 战略转型的时机 |
| 5.3 UT斯达康市场营销战略新构成 |
| 5.3.1 产品战略 |
| 5.3.2 渠道战略 |
| 5.3.3 价格战略 |
| 5.3.4 管理战略 |
| 5.4 新市场战略实施的关键点 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 今后的努力方向 |
| 6.2.1 研发创新之路 |
| 6.2.2 技术和产品创新之路 |
| 6.2.3 市场创新之路 |
| 6.2.4 管理创新 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）UT斯达康公司省级市场战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的重点内容 |
| 1.3 研究的思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究的意义 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 战略转型的理论基础 |
| 2.1.1 战略转型的基本概念 |
| 2.1.2 战略转型的动态过程 |
| 2.2 国内外学术界关于战略转型的研究 |
| 2.2.1 国外学术界关于战略转型的研究进展 |
| 2.2.2 国内学术界关于战略转型的研究现状 |
| 2.3 战略转型研究的问题与不足 |
| 2.4 战略转型实施的方式 |
| 第三章 UT斯达康河南省公司经营环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 |
| 3.2 内部条件分析 |
| 3.2.1 资源状况分析 |
| 3.2.2 核心竞争力分析 |
| 3.2.3 SWOT综合分析 |
| 第四章 UT斯达康河南省经营战略转型选择及实施 |
| 4.1 愿景与使命 |
| 4.2 战略转型的基本准则 |
| 4.3 战略转型的选择及评价 |
| 4.3.1 适宜性及评价 |
| 4.3.2 可接受性及评价 |
| 4.3.3 可行性及评价 |
| 4.4 战略转型的具体实施 |
| 4.4.1 总公司战略调整 |
| 4.4.2 河南省公司经营战略调整 |
| 4.4.3 提升核心产品竞争力 |
| 4.4.4 有效调整组织架构 |
| 第五章 战略转型实施中的关键点 |
| 5.1 战略转型实施阶段划分与任务安排 |
| 5.2 商机管理 |
| 5.3 必要的战略联盟 |
| 5.4 坚持创新 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限及今后的努力方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）通信设备制造业自主创新模式选择的影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 自主创新内涵研究 |
| 2.2 自主创新模式及其影响因素研究 |
| 2.2.1 发展中国家和地区自主创新模式研究 |
| 2.2.2 技术跨越及其影响因素研究 |
| 2.2.3 裂变式创新及其影响因素研究 |
| 2.2.4 价值链升级相关理论研究 |
| 2.3 现有研究不足 |
| 3 中国通信设备制造业的创新及发展历程 |
| 3.1 通信设备制造业行业界定 |
| 3.2 通信设备制造业发展历程 |
| 3.2.1 产业起步和初步追赶阶段(1995年及以前) |
| 3.2.2 快速发展和局部跨越阶段(1996年至今) |
| 3.3 通信设备制造业行业特点 |
| 3.3.1 技术特性 |
| 3.3.2 市场特性 |
| 3.3.3 产业链特征 |
| 4 企业自主创新模式影响因素分析 |
| 4.1 技术追赶与跨越:华为 |
| 4.1.1 企业概况 |
| 4.1.2 初创期分析(1988-1995) |
| 4.1.3 发展期分析(1996-2009) |
| 4.1.4 总体归纳 |
| 4.2 裂变式创新:UT斯达康 |
| 4.2.1 企业概况 |
| 4.2.2 小灵通事件概述 |
| 4.2.3 影响因素分析 |
| 4.2.4 总结归纳 |
| 4.3 价值链升级:东方通信 |
| 4.3.1 企业概况 |
| 4.3.2 事件概述 |
| 4.3.3 影响因素分析 |
| 4.3.4 总结归纳 |
| 4.4 企业小结 |
| 5 自主创新模式影响因素的实证研究 |
| 5.1 研究模型 |
| 5.1.1 自变量设计 |
| 5.1.2 因变量设计 |
| 5.2 问卷设计与数据采集 |
| 5.2.1 问卷设计 |
| 5.2.2 数据采集 |
| 5.3 描述性分析 |
| 5.4 自变量分析 |
| 5.4.1 信度分析 |
| 5.4.2 因子分析 |
| 5.4.3 卡方分析 |
| 5.5 逻辑回归模型分析 |
| 5.5.1 选择技术跨越的影响因素分析 |
| 5.5.2 选择裂变式创新的影响因素分析 |
| 5.5.3 选择价值链升级的影响因素分析 |
| 5.6 总结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 |
（7）使用软交换技术构建新一代电力通讯网络（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 电信应用情况 |
| 1.2.1 运营商建设软交换原则 |
| 1.2.2 运营商组网方案介绍 |
| 1.3 研究原则 |
| 1.4 研究范围 |
| 1.5 研究目标 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 电力需求及建设必要性分析 |
| 2.1 电力行政交换网现状 |
| 2.2 电力行政交换网存在问题 |
| 2.3 电力行政交换网需求 |
| 2.4 建设软交换必要性 |
| 2.4.1 扩大语音网络的覆盖范围，最大实现网络连通性 |
| 2.4.2 降低网络建设成本 |
| 2.4.3 维护更加方便，减少运维费用 |
| 2.4.4 提升电话业务的服务质量 |
| 2.4.5 丰富的业务功能 |
| 2.4.6 减少带宽需求 |
| 2.4.7 完善的用户安全 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 技术原理及技术分析比较 |
| 3.1 软交换技术 |
| 3.1.1 软交换概念 |
| 3.1.2 软交换体系思想的基本要素 |
| 3.1.3 软交换体系架构的组成 |
| 3.1.4 基于软交换技术的网络结构 |
| 3.1.5 软交换技术定义 |
| 3.1.6 软交换技术的设计原理及其实现目标 |
| 3.1.7 软交换所使用的主要协议 |
| 3.1.8 软交换技术成熟度 |
| 3.1.9 软交换外延知识 |
| 3.2 程控交换技术 |
| 3.3 IMS 技术 |
| 3.4 语音交换技术选择 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 试验网组建 |
| 4.1 试验网概况 |
| 4.2 试验网络方案 |
| 4.2.1 试验网网络拓扑结构 |
| 4.2.2 试验网设备配置 |
| 4.3 测试情况及结论 |
| 4.3.1 测试结果 |
| 4.3.2 发现的问题 |
| 4.3.3 各类型终端比较 |
| 4.3.4 测试结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 组网方案设计 |
| 5.1 网络建设原则 |
| 5.2 网络建设总体方案 |
| 5.2.1 全省集中式控制方式 |
| 5.2.2 全省分区配置方式 |
| 5.2.3 各地区独立配置方式 |
| 5.2.4 建设方案比较 |
| 5.3 网络建设思路 |
| 5.3.1 软交换作接入端局 |
| 5.3.2 软交换作汇接局 |
| 5.3.3 软交换作省汇接中心 |
| 5.3.4 软交换网络的建设步骤 |
| 5.4 承载网组网方案 |
| 5.4.1 承载网带宽需求 |
| 5.4.2 组网方案 |
| 5.5 用户接入方案 |
| 5.6 IP 地址规划方案 |
| 5.7 穿越防火墙/NAT 方案 |
| 5.8 QoS 保障方案 |
| 5.9 可靠性方案 |
| 5.10 安全性方案 |
| 5.11 网管方案 |
| 5.12 本章小结 |
| 第六章 技术应用分析 |
| 6.1 软交换对其他系统要求和影响 |
| 6.2 投资估算与经济效益分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（8）济宁联通语音网络演进与NGN网络建设（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 课题任务 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 本地电话网网络发展演进情况介绍 |
| 2.1 网络改造前本地电话网网络情况 |
| 2.2 网络改造前网络结构说明 |
| 2.3 网络改造前面临的问题 |
| 2.4 网络改造过程 |
| 2.5 网络发展演进规划 |
| 第三章 固网智能化网络改造 |
| 3.1 网络智能化的目标和原则 |
| 3.2 网络智能化特点 |
| 3.3 网络智能化的组网方式 |
| 3.4 全网智能化改造后网络结构 |
| 3.5 全网智能化后提供的新业务 |
| 第四章 NGN网络需求分析及业务发展状态 |
| 4.1 固定网络软交换设备引入的意义 |
| 4.2 NGN组网模型及组网需求 |
| 4.2.1 NGN组网模型 |
| 4.2.2 软交换的应用 |
| 4.2.3 软交换长途汇接局组网方案 |
| 4.2.4 软交换本地端局组网方案 |
| 4.2.5 网通长途骨干网的软交换试验网 |
| 4.3 NGN业务特点 |
| 第五章 济宁本地网固网NGN建设 |
| 5.1 固网NGN网络建设总体方案 |
| 5.1.1 组网方案 |
| 5.1.2 NGN工程建设后本地语音、城域网现状 |
| 5.1.3 NGN双归属、扩容建议 |
| 5.2 设备组网方案分析 |
| 5.2.1 SDC集中数据库方案 |
| 5.2.2 中继、链路需求计算 |
| 5.2.3 端局规划、运行模式 |
| 5.2.4 业务实现流程 |
| 5.2.5 建设过程重点探讨的问题 |
| 5.3 NGN承载网络规划及搭建 |
| 5.3.1 核心业务承载网络规划、建设 |
| 5.3.2 接入层承载网络规划、建设 |
| 5.3.3 NGN承载网络IP、VLAN规划 |
| 5.3.4 SBC会话边界控制器应用 |
| 5.3.5 现有NGN接入网特点及承载网络QOS要求 |
| 5.4 NGN工程配套之业务支撑 |
| 5.4.1 电子工单处理 |
| 5.4.2 业务经营97系统支撑 |
| 5.4.3 业务支撑系统同步SDC方式 |
| 5.5 NGN业务分析 |
| 5.5.1 NGN端局提供接入方式 |
| 5.5.2 NGN解决方案提供的多媒体业务 |
| 5.5.3 NGN解决方案对现有固网智能化业务影响 |
| 5.5.4 下一步目标网络可以实现业务 |
| 第六章 本地移动3G核心网络建设 |
| 6.1 本地移动网络现状 |
| 6.2 项目建设的必要性 |
| 6.3 核心网络电路域建设方案 |
| 6.3.1 核心网介绍 |
| 5.3.2 工程建设原则 |
| 6.3.3 工程建设目标 |
| 6.3.4 工程建设方案 |
| 6.3.5 中继及信令配置需求 |
| 6.4 WCDMA发展策略 |
| 6.5 核心分组域网络建设方案 |
| 6.5.1 工程建设目标 |
| 6.5.2 工程建设方案 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 论文工作总结 |
| 7.2 问题和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）UT斯达康:创新通信 引领未来（论文提纲范文）
| IPTV:“奔流”打造全新多媒体平台 |
| 统一通信:开辟宽带新应用 |
| 无线:延伸宽带梦想 |
| 宽带:光网接入梦想, 分组承载未来 |
| 手机:T D-S C D M A+C D M A非凡体验 |
（10）上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 1. 问题的提出和研究的意义 |
| 2. 研究的内容和方法 |
| 第一章 上海贝尔阿尔卡特发展简介 |
| 1.1 公司的里程碑 |
| 1.2 公司的发展历程 |
| 第二章当今通信产业的环境分析 |
| 第一节外部环境分析 |
| 1.1 PEST 分析（政治、经济、社会文化环境和技术） |
| 1.1.1 政治环境分析 |
| 1.1.2 经济环境分析 |
| 1.1.3 社会文化环境分析 |
| 1.1.4 技术的演进 |
| 1.2 波特的五力模型分析 |
| 1.2.1 购买者：电信运营商 |
| 1.2.2 产业竞争者：现有公司间的竞争 |
| 1.2.3 潜在进入者 |
| 1.2.4 替代品 |
| 1.2.5 上游供应商 |
| 1.3 外部因素分析总结 |
| 第二节内部环境分析 |
| 2.1 迈克尔·波特的"价值链分析法" |
| 2.2 上海贝尔阿尔卡特公司的价值链分析 |
| 2.2.1 基本活动－进料后勤：SAP WM 中心仓库 |
| 2.2.2 基本活动－生产作业：上海贝尔生产平台 |
| 2.2.3 基本活动－发货后勤：按时交货 |
| 2.2.4 基本活动－营销服务 |
| 2.2.5 支持活动－研究开发 |
| 2.2.6 支持活动－企业基础设施：稳健的财务控制 |
| 2.2.7 支持活动－企业基础设施：信息系统 |
| 2.2.8 支持活动－采购 |
| 2.2.9 支持活动－人力资源管理 |
| 2.3 内部因素分析总结 |
| 第三章 公司的战略制定 |
| 第一节 形势分析和产业竞争战略 |
| 1.1 波特的通用竞争战略 |
| 1.2 超竞争 |
| 1.3 红海和蓝海战略 |
| 1.4 SWOT 形势分析 |
| 第二节 公司层战略的制定：方向、组合战略 |
| 2.1 方向战略 |
| 2.2.上海贝尔阿尔卡特的方向战略之二:稳定战略 |
| 2.3 组合战略 |
| 第三节公司职能战略的制定 |
| 3.1 公司的组织结构 |
| 3.2 公司的研发战略 |
| 3.3 公司的企业文化 |
| 第四章公司战略的总结和建议 |
| 第一节公司战略的总结 |
| 第二节公司战略的评价和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、UT斯达康NGN核心网络引领通信未来（论文参考文献）
- [1]怀化铁通下一代网络方案设计及工程实践[D]. 谢芬. 北京邮电大学, 2012(02)
- [2]UT斯达康公司发展IPTV战略实施方向分析[D]. 刘昭. 电子科技大学, 2010(02)
- [3]面向现代服务业网络适配层关键技术的研究[D]. 马飞. 北京邮电大学, 2010(11)
- [4]困境中UT斯达康的市场营销战略研究[D]. 芦江. 北京邮电大学, 2010(04)
- [5]UT斯达康公司省级市场战略转型研究[D]. 申现春. 北京邮电大学, 2010(03)
- [6]通信设备制造业自主创新模式选择的影响因素研究[D]. 王琳. 浙江大学, 2010(08)
- [7]使用软交换技术构建新一代电力通讯网络[D]. 罗瑶. 华南理工大学, 2009(S2)
- [8]济宁联通语音网络演进与NGN网络建设[D]. 李刚. 北京邮电大学, 2010(03)
- [9]UT斯达康:创新通信 引领未来[J]. 阿呆. 通讯世界, 2008(10)
- [10]上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究[D]. 李剑. 上海交通大学, 2008(08)