一、现代项目管理简介（论文文献综述）
王彬[1]（2021）在《C公司新产品导入项目管理策略研究》文中指出现代项目管理理论和方法论已日趋系统和完善,已广泛应用于工程建设,IT,汽车制造等管理领域,随着项目管理理论在电子制造业的展开,使用项目管理的模式来管理新产品的导入成为电子制造行业的首选,因为现代项目管理理论和方法论的通用性,具体融入企业项目管理的情景中,产生的成效和面临的问题也各不相同,为此电子制造行业的新产品导入项目管理策略成为非常有意义的研究内容;本论文以一家研发制造笔记本电脑的键盘的C公司为对象,以C公司新产品导入项目管理策略为研究内容。依照理论层,现实层,实践层逐层深入的研究路线,以新产品导入理论和《项目管理知识体系指南》等项目管理理论为基础,梳理C公司新产品导入项目管理实际问题,分析问题,理清新产品导入项目管理策略研究的总体思路,提出项目管理策略具体举措;本论文共分六章展开阐述:第一章为绪论部分,分别介绍本论文研究的背景及意义。研究文献综述及研究方法和内容、研究思路及创新与不足。第二章为相关理论概述,首先介绍了新产品导入概念界定。其次介绍了项目管理理论。最后简要说明项目管理主要工具。第三章介绍C公司概况和新产品导入项目管理现况,包括C公司新产品导入项目管理流程、特点、组织架构。第四章阐述了C公司新产品导入项目管理存在的问题和成因分析。第五章承接第四章,研究提出C公司新产品导入项目管理策略建议,第一节说明了项目管理策略的总体思路,第二节分别阐述对应的4项策略,并论证展开到具体措施;第六章为结论和展望总结了本次C公司新产品导入项目管理策略研究的结论和展望未来的研究可能;本文通过对C公司新产品导入项目管理策略研究,研究制定出C公司新产品导入项目管理的跨部门协同策略、相关方满意策略、风险识别减缓策略、并行精简管理策略4大策略,展开策略持续解决C公司新产品导入项目管理问题,同时在项目支持办公室,相关方分析矩阵,燃尽图的应用,NUDD工具的应用等方面取得创新应用,可为同行业或相关产业在新产品导入项目管理方面给予一定的参考!
黄润清[2]（2021）在《曲靖市政府推动重点建设项目中的部门协同研究》文中研究表明政府部门在推动职能转变,提升公共服务能力的过程中,必须重视部门与部门之间的优化协同。党的十九届四中全会强调,要以推动国家机构职能优化协同高效为着力点,推动行政决策、执行、组织构建和监督体制完善。党的十九届五中全会指出,要坚持深化改革开放,加强国家治理体系和治理能力现代化建设。而要做到加强治理能力现代化,必须重视部门与部门之间的高效协同。而重点建设项目作为拉动经济增长的“牛鼻子”“压舱石”,它的谋划储备、开工建设、竣工验收、发挥效用等多个环节都离不开与政府多部门打交道,部门协同效果的好坏,直接关系到项目的建成速度和效益发挥,也能够反映出一个地方政府职能优化的效果。本文采用文献研究、比较研究、案例分析等方法,运用协同治理理论、整体政府理论和项目管理理论,深入研究曲靖市政府推动重点建设项目过程中的部门协同问题。本文将这些问题从横向、纵向、内外以及综合四方面加以归纳,并对产生这些问题的原因从客观和主观两个角度进行分析,进而提出三个方面的措施来优化部门协同,推动重点建设项目快速落地见效。首先,在对曲靖市的经济社会发展情况进行简要介绍的基础上,明确重点建设项目的定义、此次研究的范围及内容。其次,具体梳理归纳曲靖市在推动重点建设项目过程中的政策,具体可归纳为信息的掌握、问题的解决和效率提升三个方面,这些政策的推动离不开政府各个职能部门、职能部门与企业等非政府部门的协同。然后,为了体现面与点的结合,结合前文归纳,本文具体介绍了一个重点建设项目——曲靖市罗平县美丽县城老旧小区改造项目推动过程中所体现的部门协同,通过具体实例,更生动和深入展现重点建设项目的协同过程。接着,介绍十三五期间重点建设项目推动所取得的成效,这些成效反映出曲靖市的部门协同不断促进了政府职能的转变,提高了公共服务的水平。再者,笔者运用协同治理的SFIC分析模型及部门协同的相关理论,具体分析了曲靖市部门协同过程,从协同的起始条件,催化领导、制度设计、协同过程等四个层面,更深入地认识到推动重点建设项目在部门协同上的成功之处和不足;再从部门的纵向协同、横向协同、内外协同和综合方面,梳理推动重点建设项目过程中存在的问题。随后,从客观和主观两个角度,深入分析协同失灵的原因,客观原因在于投资环境变化、官僚制特征明显的行政体制、协同治理的规范化制度化不足、组织机构本身所带有的特点,主观原因在于对协同治理重要性缺乏正确认识、部门缺乏信任感、专业性不足。最后围绕如何通过优化政府部门协同更好推动重点建设项目提出对策建议,包括要打造部门协同共识、完善制度体系、优化部门各项能力三个大的方面。本文试图通过点面结合开展研究,从面上来说研究曲靖市政府部门推动重点建设项目而出台的政策、采取的行动,取得的成效和存在的不足进行研究,探讨政府部门之间、政府与非政府部门之间的协同关系,客观展现部门协同在推动重点建设项目工作中的作用发挥,从点上来说研究具体的一个重点建设项目推动过程中的部门协同,使得研究对象更加具象。本文站在优化部门协同的视角,力求研究结果和提出的建议能够进一步推动曲靖市在推动重点建设项目上形成合力,能够进一步推动曲靖市政府治理体系和治理能力现代化建设。
徐琳[3]（2021）在《A公司机床摩擦焊项目成本管理研究》文中研究说明以往的企业成本管理,主要在于通过资金管控,实现企业整体资金流的支出压缩,进而达到成本管控的目标。随着现代企业管理理念的不断应用和发展,现代成本管理思想也在企业管理中得到广泛应用,而且受到企业管理者的高度重视。同时,现代项目管理思想也逐渐应用到了企业项目成本管控中,在很大程度上实现了项目成本及费用的整体管控。本文以A公司为例,对其摩擦焊项目的成本管理问题进行研究。首先,在对国内外学者研究成果进行概述的基础上,对项目成本管理、挣值法、模糊挣值法以及引进质量因素的挣值法进行了阐述。在此基础上,对A公司机床摩擦焊项目进行了概述,从设计阶段、采购阶段以及生产阶段分析了摩擦焊项目的主要成本,并从这三个方面指出了摩擦焊项目成本管理存在的问题。同时,也对摩擦焊项目质量因素对成本的影响进行了分析。其次,对A公司机床摩擦焊项目的成本进行模糊挣值分析,包括项目成本预算、成本模糊挣值分析以及指标偏差对比分析。在此基础上,设计A公司机床摩擦焊项目成本管理优化方案,包括项目成本管理的原则,项目准备过程的成本管理、项目进行过程的成本管理以及项目完工过程的成本管理。最后,提出A公司机床摩擦焊项目成本管理的保障措施,包括牢固树立成本意识,完善项目组织结构,加强项目组内信息交流。
高海明[4]（2021）在《威海春风海岸别墅施工项目进度管理研究》文中提出随着社会经济的快速发展及人民群众收入水平和生活水平的提高,人们对于改善居住环境有了迫切的需求,别墅成为了热门选项之一。建筑行业的竞争不断加剧,加强对别墅项目的进度管理和控制,有利于工期目标的实现和企业经济效益的提高。本文运用工程进度管理的相关理论和方法,对威海春风海岸别墅施工项目的进度管理进行研究。文章首先通过介绍别墅项目特点、工程组织结构、项目进度安排等具体情况,分析影响项目进度因素。其次,运用工作分解结构图来完成本项目整体结构的分解工作,明晰了项目各个部分的工作细则和工作逻辑、预估出各子项目工作持续时间,并借此绘制出项目进度计划网络图,最终确定该项目的关键线路,并且对项目关键线路上的主体结构施工和非关键线路上的其它工程进行工期优化,以达到本项目进度优化效果。再次,在本项目施工过程中进行进度动态监测,根据监测所得数据,运用S型曲线比较法分析了项目的实际进度和计划进度之间的偏差,运用挣值法分析了项目的成本-进度偏差,并对此做出行之有效的调整。最后,综合运用组织管理、资源保障、安全管理、季节性保障四个方面措施,构建全方位的保障体系,对本项目进行有效控制,使项目的进度管理计划和进度控制得以有效实施。别墅项目能否如期完工,不仅关系到企业的经济效益,也关系到群众的安居乐业,因此,做好项目进度管理尤为重要。本课题的研究,有助于提高施工企业的经济效益,提升整个项目的进度管理水平,同时也能为其它别墅项目的进度管理提供借鉴意义。
兰若馨[5]（2021）在《电信运营商千兆产品营销的项目化管理》文中认为如今产业互联网时代下,互联网经济已成为新时期我国经济重要增长点。电信运营商的发展鼎盛时期已逐渐过去,行业整体的发展增速进入下行通道,电信运营商面临巨大的生存压力。营销活动成为运营商抢占市场份额的利器。千兆产品是运营商基于5G、10GPON、WIF16等新技术推出的千兆融合套餐,通过高带宽、大语音、大流量的融合产品,为用户提供一站式高速上网服务,也成为电信运营商的主推产品,也是电信运营商基础业务收入的主要依靠。因此,对千兆产品的营销活动进行项目化管理是非常有必要的也是具有丰富意义的。本文主要针对A联通千兆产品营销问题进行研究,用项目管理和市场营销等相关的理论,为千兆产品的发展提供一个可操作性的项目管理方案。首先对项目管理理论、项目化管理、市场营销理论及方法进行研究,结合A区本地市场情况和外部环境等因素,结合千兆产品特点,探讨了千兆产品项目化管理的必要性。而后研究项目化管理在千兆产品营销活动中的应用:建立项目化管理组织、按照项目管理的全过程,确定项目范围管理及工作分解,进而制定项目计划,依照计划进行控制,以便达到预期的目标。最后通过在千兆产品营销项目化管理的实践活动获得的经验及结果,阐述了项目化管理的有效性以及科学性。然后根据在实践中的具体应用情况,探索产品营销项目的管理方法,应用于电信运营商更多营销场景,使营销项目化管理具有至关重要的价值和意义。
李美美[6]（2021）在《A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究》文中认为随着银行利率市场化的深入和互联网金融的发展,各大银行纷纷探索以降本增效为目的的传统实体银行网点智慧化转型,期望通过使用自助终端设备代替人工,达到降本增效、提升客户体验和满意度的目的。对于银行自助终端供货公司而言,在面临较好市场机会的同时,也面临日趋激励的市场竞争、逐渐缩水的利润空间。银行自助终端供货项目本身具有定制化程度高、设备交付周期短、流程环节复杂、成本要求高、管理链条长等特点,这对银行自助终端供货项目管理提出较高要求。同时,从公司发展来看,随着业务规模和项目数量与日俱增,在公司资源有限的情况下,如果没有基于项目维度的管控,仅依赖于各职能部门纵向的管控,很难在众多项目并行进行的情况下,精准地、迅速地满足客户的定制化需求。所以,如何构建适合市场要求和公司发展需要的项目管理体系,成为类似A公司的银行自助终端供货公司急需解决的问题。本文以A公司为研究对象,深度访谈、调研了 A公司项目管理运行过程中的问题,立足定位问题的解决,同时结合项目管理、项目管理体系等相关理论的指导,探究如何进行银行自助终端供货项目管理体系构建,最终得出以组织体系和流程体系构建为基础,以项目管理团队能力塑造、监控考核和激励引导为核心,以领导支持、执行刚性、合作互信公司文化为保障的项目管理体系构建模型。同时,提出了以此模型为框架基础,后续以内容目标、平台目标为方向的项目管理体系优化路线。另外,本文基于OPM3项目管理成熟度评估模型对项目管理体系构建前后的项目管理成熟度进行了评估,从而验证了项目管理体系构建的有效性。希望本文研究得出的项目管理体系构建模型及具体举措、项目管理体系优化路线以及利用OPM3项目管理成熟度模型对项目管理体系构建有效性进行评估的方法,对于其他银行自助终端供货及相关领域项目管理体系的构建,具有参考意义。
蔡淳睿[7]（2021）在《SY公司输变电EPC项目进度管理改进研究》文中研究指明近年来,电力行业工程建设的竞争日益激烈,行业定额政府多年未作调整,但设备、物料及人力成本均已有大幅度上涨。与此同时,行业对电力工程建设的质量、技术及工期也提出了崭新的要求。这对于新时期新常态下的电力工程建设企业是一个全新的挑战只有在实现项目的安全、成本、质量目标的前提下,迅速高效的完成项目建设,才可以确保在新形势下的企业竞争力,这也是当下电力工程建设企业亟待解决的问题。国家电力投资集团SY公司输变电EPC项目,作为预备申报国家优质工程金奖的项目,原本在集团内备受瞩目,资源供给也十分充足。但因为其陈旧的管理制度和落后的管理方式,项目的进度严重延误,不仅影响了奖项的申报,更影响了集团公司的正常经营管理工作。本文以国家电力投资集团SY公司输变电EPC项目为例,根据SY公司输变电EPC项目的执行过程及现有的进度延误情况,发现了该项目进度管理工作存在的一些问题,包括进度滞后、项目执行偏离既定施工计划、偏离既定投资、纠纷个案波及面过大、不能有效识别风险和纠偏、进度管理权责归属混乱。随后本文利用文中介绍的理论工具分析了该项目进度管理问题出现的原因,并提出了更新进度考核机制、更新工程款结算模式、重新划分WBS工作包、采用滚动周期计划、建立生产协调例会制度、改革组织机构并引入第三方监管等解决对策。本文通过国家电力投资集团SY公司输变电EPC项目的例子,总结凝练了一些在电力工程建设领域具有一定普适性的进度管理方式方法。为我国工程管理企业在EPC总承包管理模式不断普及的新常态下,提供了一些可供参考的项目进度管理意见和建议。
绿松[8]（2021）在《Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究》文中认为近几年来,受经济全球化的影响,特别是在工程项目领域,随着新型技术的产生以及新型管理方法的出现,建设工程项目领域各类经济生产要素之间的关系变得愈来愈复杂。一方面这给企业带来了无限的商机,另一方面企业各业务板块的快速扩张和发展,对企业的项目管理能力也提出了严峻挑战。近年以来,我国在促进工业发展的同时也在同步关注环境的保护以及污染土壤的治理,伴随着国家政策积极的推动,我国土壤修复行业得到了快速的发展,与此同时国家相关环境保护部门监管力度的加强也给污染治理企业带来了考验。对于专业从事固废处理的Y企业来讲,异地修复模式增大了企业对项目管理的难度,无论是对组织与协调还是对资源的分配都提出了更高的要求。除此之外随着企业不断地发展壮大,承接的项目增多以及项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,这些因素势必会对现有的项目管理组织机构以及项目管理流程提出严峻的挑战。如何有效的确定企业的项目管理流程是发挥企业价值和实现项目目标的理论研究与实践管理的重要议题。管理是企业实现内部协调的依据,也是控制企业项目目标完成的重要工具。随着现代工程项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,现有的项目管理知识和项目管理方法已经不再适用于激烈的市场竞争环境下的企业项目管理。在当下的建设市场环境背景之下,从企业的整体效益为出发点,合理的调整现阶段的项目管理流程,对构建科学严谨、秩序规范、系统化的管理工作操作流程,提升企业管理运行效率,优化整个项目管理系统,对有效地实现项目管理目标具备实际的意义。本文的研究过程首先对文章中所涉及的主要名词概念进行了描述,系统的分析了国内外关于项目管理和流程再造的经典理论及重要研究成果,为本文的整体研究和理论梳理提供了基础依据。接着根据Y公司现有的项目管理情况对Y公司展开了实地调研,总结了目前企业中项目管理流程的现状分析了其在项目实际运行过程中管理流程所存在的问题。然后明确了Y公司项目管理流程改进的目标及依据,最后从项目管理组织结构、项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程分别进行改进,并从五个角度提出了改进的项目管理流程实施的保障措施,以保证改进后的项目管理流程能够在公司内正常平稳运行。本文最后对研究的整体进行了总结与归纳,希望通过本文的相关研究能够对完善工程项目管理流程提供正向影响,并对工程项目管理的实践及应用提出具有一定促进作用的参考价值与建议。
周杰[9]（2021）在《NJ移动4G六期基站建设项目进度管理研究》文中提出随着移动通信技术的快速演进和多媒体业务的迅猛发展,移动智能终端变得越来越普及,传统的互联网应用已逐渐从PC端转换到以移动互联网应用的移动智能终端。移动互联网的多元化发展,对移动通信无线网络传输速率的要求变得越来越高,传统的2/3G通信技术已无法满足人们当下的需求,因此以“快”为代表的第四代移动通信技术开始走上历史舞台。无线网络是移动通信运营商的根本,如何快速建成一张能够满足移动通信用户需求的精品网,是运营商当前最重要的事情。2013年12月,随着工信部正式向三大运营商发放4G牌照,运营商之间4G基站建设的竞争正式拉开序幕。4G网络的上线商用时间及覆盖能力,将直接影响4G终端的推广,决定企业的市场份额占有率,关乎企业的命运。为了抢夺市场先机,中国移动开始在全国范围内铺开4G基站的建设任务,集团公司下达了“一年内完成试点,3年内规模超2G,5年内达到2G同等覆盖水平”的任务目标。由于4G频段的天然劣势,想要达到或超过2G基站的覆盖水平,必然要求中国移动建设更多的4G基站。这预示着4G基站建设项目的规模,相比往年同期要增加至少2倍;建设项目的工期要求,相比往年同期缩短至少50%。NJ移动的4G基站建设是一项周期长、难度大、资源耗费多的工作。从项目的启动到基站建成使用,涉及大量的活动分解。项目活动之间的关系是错综复杂却又紧密联系在一起的,由于每个活动都可能会受到一些不确定性因素的影响,所以在不同活动路径上的项目持续时间相差很大。在充斥着对电磁辐射恐惧心理的社会环境下,人们对移动4G基站建设的抗拒心里越来越重;再加上移动通信4G基站硬件设备的更新换代,基站的建设工序和复杂程度越来越高。中国移动要想快速建成一张优质的4G网络,满足客户随时随地高速上网的需求,4G基站建设项目的进度控制变得极为重要。本论文结合项目管理的理论知识和NJ移动计划建设管理系统的特点与功能要求,借鉴NJ移动多年来的基站建设工作经验,确定了NJ移动4G六期基站建设项目的工作分解结构,完成项目活动定义,并列出项目活动清单。本文主要采用FS（完成-开始）的逻辑关系对项目活动进行排序,使用前导图法（PDM）绘制出项目活动网络结构图。完成项目活动的资源估算和时间估算后,项目团队制定了进度计划表,采用关键路径法（CPM）,找出4G基站建设的关键路径,确定项目总工期。本论文着重对项目进度管理过程中应用的方法作出总结,尝试建立基于NJ移动4G基站建设项目,具有良好实践性的、能指导4G基站建设的标准化进度管理体系,从而帮助企业在激烈的市场竞争中,有效提升4G基站的建设进度,加快4G基站开通入网,在快速提升客户体验满意度的同时取得良好经济效益。
常君[10]（2021）在《服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究》文中研究说明世界范围内的经济活动深受第三次工业革命的影响,产品经济正加速向服务经济转型。服务型制造是不同于国外制造业服务化的新产业形态和新型制造模式,对激发我国内需活力、整体提升消费需求、延展新一代信息技术的深度与广度具有强大的拉动作用。因此,服务型制造致力于走出一条中国式资源禀赋和产业演进的特色之路,发挥我国可持续发展对生态、经济和社会的正向促进作用。先进制造业和现代服务业的融合发展是积极响应党中央战略部署的必然要求,全国首个服务型制造研究院在此背景下落成,面对多重任务与挑战,A研究院将成为促进服务型制造研究院快速胜任这一重要角色的主力军。然而,A研究院现行项目管理方式简约粗放,为顺利完成这一系统工程,A研究院未来有必要对现有项目管理方式进行优化调整,实现在项目的每个阶段都具备完善且规范化的管理方式,固化项目管理过程中的关键管理活动。为此,本文通过访谈调研、同业对标、头脑风暴和总结归纳等研究方法,详细分析A研究院项目管理现状所呈现出的具体问题,并与现代项目管理方法论深入比对,经系统分析,锁定启动、规划、执行、监控和收尾,即项目管理中的五大过程组,设计出A研究院项目管理规范化实施方案。方案实施初见成效,A研究院由被动执行项目管理转变为组建PMO运作项目管理,成本管理新举措将优化投资回报率,培养项目管理人才并派生人才实训中心建设,为服务型制造研究院的运营贡献更多的经济和社会效益。本文立足于中国制造业发展新趋势,将现代项目管理方法融入到A研究院的项目建设实践,旨在通过规范A研究院的项目管理方式,使其适应未来项目形式多变、模式多样、技术创新的新发展格局。
二、现代项目管理简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代项目管理简介（论文提纲范文）
（1）C公司新产品导入项目管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法与内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 创新和不足 |
| 一、创新之处 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 新产品导入的概念界定 |
| 一、新产品导入的定义 |
| 二、新产品导入的特点 |
| 三、新产品导入的流程 |
| 第二节 项目管理理论 |
| 一、项目和项目管理 |
| 二、项目组织结构 |
| 三、项目生命周期 |
| 四、项目管理过程组和知识领域 |
| 第三节 项目管理的主要工具 |
| 第三章 C公司概况及其新产品导入项目管理现况 |
| 第一节 C公司概况 |
| 第二节 C公司新产品导入项目管理现状 |
| 一、新产品导入项目管理流程介绍 |
| 二、新产品导入项目管理的特点 |
| 三、新产品导入项目管理的组织结构 |
| 第四章 新产品导入项目管理存在的问题和成因分析 |
| 第一节 项目计划变更频繁,项目成员使命感不足 |
| 一、弱项目矩阵结构,导致项目经理的弱影响力 |
| 二、团队成员积极度不够,变更权责约束不足 |
| 第二节 项目相关方满意度低、对项目支持不足 |
| 一、缺乏对项目相关方的分析和有效的管理措施 |
| 二、相关方沟通缺乏有效沟通机制和信息平台 |
| 第三节 缺乏有效的风险识别和应对机制 |
| 一、固化的风险评估方式,阻碍了风险识别的成效 |
| 二、缺乏系统有效的新产品导入风险管理程序 |
| 第四节 阶段关口执行周期长 |
| 一、管控文件繁杂,审批要求繁多 |
| 二、流程的应变性差 |
| 第五章 新产品导入项目管理策略的建议 |
| 第一节 新产品导入项目管理策略的总体思路 |
| 第二节 新产品导入项目管理策略的具体举措 |
| 一、跨部门协同策略 |
| 二、相关方满意策略 |
| 三、风险识别减缓策略 |
| 四、并行精简管理策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）曲靖市政府推动重点建设项目中的部门协同研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究的背景和研究的意义 |
| 二、国内外相关研究动态及文献综述 |
| 三、研究的思路与方法 |
| 四、研究的创新点和不足 |
| 第一章 基本概念和理论基础 |
| 第一节 政府部门协同和推动重点建设项目的内涵 |
| 一、政府部门协同的内涵 |
| 二、重点建设项目的内涵 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、协同治理理论 |
| 二、整体性政府治理理论 |
| 三、项目管理理论 |
| 第二章 曲靖市政府推动重点建设项目中的部门协同现状 |
| 第一节 曲靖市情简介和重点建设项目 |
| 一、曲靖市市情简介 |
| 二、曲靖市重点建设项目基本情况 |
| 第二节 协同推动重点建设项目的过程 |
| 一、信息的掌握 |
| 二、围绕问题推动 |
| 三、围绕效率推动 |
| 第三节 曲靖市罗平县美丽县城老旧小区改造项目推动过程中的部门协同 |
| 一、曲靖市罗平县美丽县城老旧小区改造项目产生背景 |
| 二、曲靖市罗平县美丽县城老旧小区改造项目立项到推动的过程 |
| 三、项目推动过程中的部门协同 |
| 第四节 十三五期间部门协同推动重点建设项目成效分析 |
| 一、固定资产投资完成效果好 |
| 二、推动产业发展提质增效 |
| 三、提升部门公共服务水平 |
| 第五节 SFIC模型分析曲靖市重点建设项目推动过程中的部门协同过程 |
| 一、采用SFIC模型分析的可行性 |
| 二、SFIC模型分析曲靖市推动重点建设项目的部门协同 |
| 第三章 曲靖市重点建设项目推动中部门协同存在的问题 |
| 第一节 纵向协同方面 |
| 一、由上而下的领导权威使得自下而上的沟通需求被大量忽略 |
| 二、专业化不足带来信息归集的困难 |
| 三、层层递进的协同要求有时导致效率低下 |
| 四、基层负担较重精力不足 |
| 第二节 横向协同方面 |
| 一、横向协同的效率困境 |
| 二、牵头协调部门缺少有效控制手段 |
| 三、机构改革后体制机制未理顺 |
| 第三节 内外协同方面 |
| 一、项目联系人制度上 |
| 二、与专业机构合作方面 |
| 三、与项目投资建设主体方面存在矛盾 |
| 第四节 综合方面 |
| 一、综合协调部门无法完全有效协同其他部门 |
| 二、投入与产出方面难以衡量 |
| 第四章 曲靖市重点建设项目推动中部门协同存在问题的原因分析 |
| 第一节 客观原因分析 |
| 一、投资环境难以把控 |
| 二、官僚制行政体制的客观限制 |
| 三、协同治理规范化制度化不足 |
| 四、组织机构方面 |
| 第二节 主观原因分析 |
| 一、思想认识方面 |
| 二、部门间缺乏信任感 |
| 三、部门专业能力不足 |
| 第五章 曲靖市政府部门优化协同推动重点建设项目的建议 |
| 第一节 打造跨部门协同共识 |
| 一、提升优化协同意识 |
| 二、树立目标意识加强交流 |
| 三、建设协同文化 |
| 第二节 完善制度体系 |
| 一、加强协作的法制化规范化建设 |
| 二、科学合理完善机构设置 |
| 三、加强协同合作制度建设 |
| 第三节 进一步优化部门各项能力 |
| 一、提高信息化建设水平 |
| 二、精简规范项目审批流程 |
| 三、加强领导催化协同 |
| 四、加强团队合作能力建设 |
| 结语和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A公司机床摩擦焊项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外学者的相关研究 |
| 1.2.2 国内学者的相关研究 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.1 项目成本管理的含义 |
| 2.1.2 项目成本管理的内容 |
| 2.2 挣值法概述 |
| 2.2.1 挣值法的基本要素 |
| 2.2.2 挣值法的原理 |
| 2.3 模糊挣值法 |
| 2.3.1 模糊理论 |
| 2.3.2 模糊挣值理论 |
| 2.4 引进质量因素的挣值法 |
| 2.4.1 质量参数分析过程 |
| 2.4.2 质量参数指标计算 |
| 第3章 A公司机床摩擦焊项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司机床摩擦焊项目概述 |
| 3.1.1 摩擦焊生产线概况 |
| 3.1.2 摩擦焊生产线的成本控制现状 |
| 3.2 摩擦焊项目的成本分析 |
| 3.2.1 设计阶段成本分析 |
| 3.2.2 采购阶段成本分析 |
| 3.2.3 生产阶段成本分析 |
| 3.3 摩擦焊项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 设计人员对于成本管理认识不足 |
| 3.3.2 采购阶段材料采购价格过高 |
| 3.3.3 生产阶段浪费现象明显 |
| 3.4 摩擦焊项目质量因素对成本的影响分析 |
| 3.4.1 材料和零部件质量的影响 |
| 3.4.2 产品成品件合格率的影响 |
| 3.4.3 各项质量问题的影响分析 |
| 第4章 A公司机床摩擦焊项目成本模糊挣值分析 |
| 4.1 摩擦焊项目成本预算 |
| 4.1.1 人工成本预算 |
| 4.1.2 材料成本预算 |
| 4.1.3 测试成本预算 |
| 4.1.4 动力成本预算 |
| 4.2 摩擦焊项目成本模糊挣值分析 |
| 4.2.1 项目成本测算模糊性分析 |
| 4.2.2 模糊挣值模型构建 |
| 4.2.3 评价指标求解 |
| 4.3 指标偏差对比分析 |
| 第5章 A公司机床摩擦焊项目成本管理优化方案 |
| 5.1 项目成本控制原则 |
| 5.2 项目准备过程的成本管理 |
| 5.2.1 成本控制过程分析 |
| 5.2.2 质量控制过程分析 |
| 5.3 项目进行过程的成本管理 |
| 5.3.1 投标过程的成本管理 |
| 5.3.2 加强设计阶段的项目成本管理 |
| 5.3.3 加强研发阶段的项目成本管理 |
| 5.3.4 加强采购阶段的材料成本管理 |
| 5.3.5 加强生产阶段的项目成本管理 |
| 5.4 项目完工过程的成本管理 |
| 第6章 A公司机床摩擦焊项目成本管理的保障措施 |
| 6.1 牢固树立成本意识 |
| 6.1.1 注重员工成本和质量观念教育 |
| 6.1.2 发挥管理人员的带头作用 |
| 6.1.3 建立现代成本管理企业文化 |
| 6.2 完善项目组织架构 |
| 6.2.1 调整现有组织结构 |
| 6.2.2 建立项目审核管理制度 |
| 6.3 加强项目组内信息交流 |
| 6.3.1 建立通畅的信息传递渠道 |
| 6.3.2 建立成本质量例会制度 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）威海春风海岸别墅施工项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 威海春风海岸别墅施工项目概况及进度影响因素分析 |
| 2.1 工程项目概况 |
| 2.1.1 项目简介 |
| 2.1.2 项目管理的总体目标 |
| 2.1.3 项目施工组织结构 |
| 2.1.4 项目进度计划 |
| 2.2 项目进度影响因素分析 |
| 2.2.1 施工进度计划编制完善程度 |
| 2.2.2 施工进度计划与资源配置匹配度 |
| 2.2.3 施工进度偏差调整及时性 |
| 2.2.4 施工进度受自然气候影响程度 |
| 2.2.5 施工进度受资金风险影响程度 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 威海春风海岸别墅施工项目进度计划制定 |
| 3.1 项目工作分解结构 |
| 3.1.1 项目的整体结构 |
| 3.1.2 项目中各项子工作的责任分配 |
| 3.2 项目施工进度计划编制 |
| 3.2.1 确定各项子工作的逻辑顺序 |
| 3.2.2 估算工作持续时间 |
| 3.2.3 绘制项目进度计划网络图 |
| 3.2.4 确定关键线路 |
| 3.3 项目进度优化 |
| 3.3.1 项目进度优化方法 |
| 3.3.2 项目进度优化方案 |
| 3.3.3 项目进度优化效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 威海春风海岸别墅施工项目进度控制 |
| 4.1 项目进度控制的目的与原则 |
| 4.1.1 项目控制的目的 |
| 4.1.2 项目控制的原则 |
| 4.2 项目进度动态监测 |
| 4.2.1 项目进度的日常监测 |
| 4.2.2 项目进度的定期监测 |
| 4.3 威海春风海岸别墅施工项目进度偏差分析 |
| 4.3.1 基于S型曲线的施工项目进度偏差分析 |
| 4.3.2 基于挣值法的施工项目进度-成本偏差分析 |
| 4.4 项目进度偏差的调整 |
| 4.4.1 项目进度偏差调整的方法 |
| 4.4.2 项目进度偏差影响分析与进度计划的调整 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 威海春风海岸别墅施工项目进度管理的保障措施 |
| 5.1 强化组织管理保障措施 |
| 5.2 强化资源保障措施 |
| 5.2.1 劳动力保障 |
| 5.2.2 施工设备保障 |
| 5.2.3 材料供应保障 |
| 5.3 强化安全管理保障措施 |
| 5.3.1 制定项目安全生产体系 |
| 5.3.2 严格落实安全生产组织措施 |
| 5.3.3 严格执行项目安全保证体系与控制 |
| 5.4 全面加强季节性保障措施 |
| 5.4.1 冬期施工措施 |
| 5.4.2 雨期施工措施 |
| 5.4.3 高温季节施工措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（5）电信运营商千兆产品营销的项目化管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 项目化管理的概论 |
| 2.1.1 项目及项目化的概念 |
| 2.1.2 项目管理及项目化管理 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 市场营销定义 |
| 2.2.2 电信运营商市场营销策略及理念 |
| 2.3 市场营销项目化管理理论 |
| 第三章 千兆产品营销项目分析 |
| 3.1 A联通公司简介及经营情况 |
| 3.1.1 A联通公司简介 |
| 3.1.2 A联通公司经营情况 |
| 3.2 千兆产品营销现状分析 |
| 3.2.1 千兆产品介绍 |
| 3.2.2 千兆产品营销现状 |
| 3.2.3 千兆产品营销中存在问题 |
| 3.3 A联通公司千兆产品营销项目化管理必要性分析 |
| 第四章 千兆产品营销项目化应用 |
| 4.1 项目启动 |
| 4.1.1 启动计划 |
| 4.1.2 千兆产品营销项目团队的组织架构 |
| 4.2 项目计划 |
| 4.2.1 千兆产品营销项目目标 |
| 4.2.2 项目策略规划 |
| 4.2.3 项目进度管理规划 |
| 4.2.4 项目成本管理规划 |
| 4.2.5 项目风险管理规划 |
| 4.2.6 项目质量管理规划 |
| 4.3 项目执行 |
| 4.3.1 项目实施过程 |
| 4.3.2 质量管理保证 |
| 4.4 项目控制 |
| 4.4.1 项目进度控制 |
| 4.4.2 项目质量控制 |
| 4.4.3 项目成本控制 |
| 4.5 项目成果 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 A公司银行自助终端供货项目管理现状分析 |
| 3.1 A公司背景介绍 |
| 3.2 银行自助终端供货项目的特点 |
| 3.3 A公司银行自助终端供货项目管理状况 |
| 3.4 A公司银行自助终端供货项目管理问题及原因分析 |
| 3.4.1 A公司银行自助终端供货项目管理问题确认 |
| 3.4.2 A公司银行自助终端供货项目管理问题的原因 |
| 第4章 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建 |
| 4.1 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建原则及思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建思路 |
| 4.2 A公司银行自助终端供货项目管理组织体系构建 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 项目管理系统职责划分 |
| 4.3 A公司银行自助终端供货项目管理流程体系构建 |
| 4.3.1 启动流程 |
| 4.3.2 规划流程 |
| 4.3.3 运作流程 |
| 4.3.4 监控流程 |
| 4.3.5 总结流程 |
| 4.4 A公司银行自助终端供货项目管理团队能力塑造 |
| 4.5 A公司银行自助终端供货项目管理监控考核 |
| 4.5.1 监控考核内容及指标 |
| 4.5.2 监控考核方式 |
| 4.6 A公司银行自助终端供货项目管理激励牵引 |
| 4.6.1 中标奖方案 |
| 4.6.2 项目超额提成方案 |
| 4.7 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建保障因素 |
| 4.8 A公司银行自助终端供货项目管理体系优化路线 |
| 第5章 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建效果验证 |
| 5.1 OPM3项目管理成熟度模型运用 |
| 5.2 OPM3项目管理成熟度评估流程及结果 |
| 5.2.1 OPM3项目管理成熟度评估流程 |
| 5.2.2 OPM3项目管理成熟度评估结果 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）SY公司输变电EPC项目进度管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外相关工作概况及发展趋势 |
| 1.3 论文的主要内容及结构安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 研究的相关理论 |
| 2.1.1 项目管理的理论概述 |
| 2.1.2 项目进度管理的理论概述 |
| 2.2 项目进度管理方法 |
| 2.2.1 关键路径法 |
| 2.2.2 计划评审技术 |
| 2.2.3 工作分解结构法 |
| 2.2.4 赢得值分析法 |
| 第3章 SY公司输变电EPC项目进度管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 公司及项目介绍 |
| 3.1.1 国家电力投资集团简介 |
| 3.1.2 SY公司输变电EPC项目简介 |
| 3.2 SY公司输变电EPC项目进度管理执行现状 |
| 3.3 SY公司输变电EPC项目进度管理执行过程 |
| 3.4 SY公司输变电EPC项目进度管理工作存在的问题 |
| 3.5 SY公司输变电EPC项目产生进度管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 项目进度控制分析 |
| 3.5.2 项目成本管理分析 |
| 3.5.3 项目工作结构分解分析 |
| 3.5.4 项目组织结构分析 |
| 3.5.5 项目管理分析 |
| 第4章 SY公司输变电EPC项目进度管理的改进方案设计 |
| 4.1 建立有效的进度考核机制 |
| 4.2 改进成本管理方式 |
| 4.3 优化WBS工作包分解方式 |
| 4.4 优化项目管理组织机构和运行模式 |
| 4.4.1 明确项目管理的权责归属 |
| 4.4.2 加强发挥集团公司的统筹协调作用 |
| 4.4.3 建立有效的第三方监管机制 |
| 4.4.4 依法落实项目经理负责制 |
| 4.5 建立风险识别机制和纠偏机制 |
| 4.5.1 建立生产协调例会制度 |
| 4.5.2 建立更加敏捷的纠偏机制 |
| 4.6 改进后预期效果 |
| 第5章 保障SY公司输变电EPC项目进度管理改进实施的措施 |
| 5.1 项目进度管理的资源保障措施 |
| 5.1.1 明确总承包管理单位的清标义务 |
| 5.1.2 保障分包单位的合理利润 |
| 5.2 项目进度管理的制度保障措施 |
| 5.2.1 严格落实法律法规的执行 |
| 5.2.2 强化对权力运行的制约和监督 |
| 5.2.3 正确的教育引导和合理的分配制度 |
| 第6章 全文总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容界定与研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容界定 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 第二章 文献综述与行业分析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 项目管理研究现状 |
| 2.1.2 流程再造研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 行业分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目管理理论与流程再造理论 |
| 3.1 项目管理的相关理论 |
| 3.1.1 项目的概念及特点 |
| 3.1.2 项目管理的概念及特点 |
| 3.1.3 项目管理的内容 |
| 3.1.4 项目管理的目标 |
| 3.1.5 项目管理组织结构 |
| 3.2 流程再造的相关理论 |
| 3.2.1 流程的概念 |
| 3.2.2 流程再造的概念 |
| 3.2.3 流程再造改进的基本方法 |
| 3.2.4 流程再造改进的基本目标 |
| 3.2.5 流程再造改进的基本方案 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y公司项目管理流程现状与问题分析 |
| 4.1 Y公司的基本情况调研 |
| 4.1.1 调研范围 |
| 4.1.2 调研方法与内容 |
| 4.2 调研结果 |
| 4.2.1 Y公司项目管理流程现状 |
| 4.2.2 Y公司项目管理流程存在问题分析 |
| 4.3 Y公司项目管理流程改进的必然性分析和可行性分析 |
| 4.3.1 必然性分析 |
| 4.3.2 可行性分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 污染土壤修复项目管理流程改进方案 |
| 5.1 污染土壤修复项目概况 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 污染土壤修复过程 |
| 5.1.3 项目进度计划 |
| 5.2 Y公司项目管理流程改进的目标及依据 |
| 5.2.1 项目管理流程改进的目标 |
| 5.2.2 项目管理流程改进的依据 |
| 5.3 Y公司污染土壤修复项目管理流程改进 |
| 5.3.1 项目管理组织结构改进 |
| 5.3.2 项目成本管理流程改进 |
| 5.3.3 项目进度管理流程改进 |
| 5.3.4 项目质量管理流程改进 |
| 5.4 改进的项目管理流程实施的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A Y公司项目管理流程现状调查提纲 |
| 致谢 |
（9）NJ移动4G六期基站建设项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 项目研究背景 |
| 1.2 国内外项目管理研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 项目研究意义 |
| 1.4 项目研究思路和内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 项目时间管理理论 |
| 2.1 项目管理理论概述 |
| 2.2 项目时间管理理论概述 |
| 2.3 项目时间管理的过程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 NJ移动4G六期基站建设项目进度计划 |
| 3.1 NJ移动公司基本情况 |
| 3.1.1 NJ移动公司简介 |
| 3.1.2 NJ移动公司的项目组织架构 |
| 3.2 NJ移动4G六期基站建设项目介绍 |
| 3.2.1 项目概况 |
| 3.2.2 项目特点 |
| 3.3 NJ移动4G六期基站建设项目活动定义 |
| 3.4 NJ移动4G六期基站建设项目的活动排序 |
| 3.5 NJ移动4G六期基站建设项目活动资源估算 |
| 3.6 NJ移动4G六期基站建设项目活动时间估算 |
| 3.7 NJ移动4G六期基站建设项目的进度计划制定 |
| 3.7.1 项目的关键路径 |
| 3.7.2 甘特图 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 NJ移动4G六期基站建设项目的进度控制 |
| 4.1 NJ移动4G六期基站建设项目进度监测方法 |
| 4.2 NJ移动4G六期基站建设项目进度偏差标准定义 |
| 4.2.1 工作量进度偏差 |
| 4.2.2 里程碑进度偏差 |
| 4.3 NJ移动4G六期基站建设项目进度偏差分析 |
| 4.4 NJ移动4G六期基站建设项目进度控制措施 |
| 4.5 NJ移动4G六期基站建设项目进度管理成效 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外服务型制造发展与科研院所项目管理应用现状 |
| 1.2.1 国外研究与发展现状 |
| 1.2.2 国内研究与发展现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文框架 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 研究基础与相关理论概述 |
| 2.1 服务型制造产业形态介绍 |
| 2.1.1 服务型制造产业形态的产生与发展 |
| 2.1.2 服务型制造的发展模式 |
| 2.1.3 中国发展服务型制造的现实意义 |
| 2.2 项目管理相关理论概述 |
| 2.2.1 项目管理相关内容介绍 |
| 2.2.2 项目管理五大过程组 |
| 2.2.3 项目成本管理相关内容介绍 |
| 2.2.4 项目质量管理相关内容介绍 |
| 2.3 PMO相关理论概述 |
| 2.3.1 PMO的起源与发展 |
| 2.3.2 PMO的定义及分类 |
| 2.3.3 PMO的职能作用 |
| 2.3.4 PMO的组建过程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A研究院项目管理现状及问题分析 |
| 3.1 服务型制造研究院发展战略与A研究院背景介绍 |
| 3.1.1 服务型制造研究院发展战略 |
| 3.1.2 A研究院背景介绍 |
| 3.2 A研究院项目管理实施现状调研 |
| 3.2.1 项目可行性分析与立项实施现状 |
| 3.2.2 项目过程管理现状 |
| 3.2.3 项目验收管理现状 |
| 3.2.4 项目集管理现状 |
| 3.2.5 研究院组织架构与知识管理现状 |
| 3.3 A研究院项目管理问题诊断与分析 |
| 3.3.1 项目立项管理问题分析 |
| 3.3.2 项目过程管理问题分析 |
| 3.3.3 项目质量监控问题分析 |
| 3.3.4 项目验收管理问题分析 |
| 3.3.5 项目知识管理问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A研究院项目管理规范化方案设计 |
| 4.1 A研究院项目管理规范化目标和总体思路 |
| 4.1.1 项目管理规范化目标 |
| 4.1.2 项目管理规范化总体思路 |
| 4.2 启动过程规范化 |
| 4.2.1 确立项目可行性分析实施标准 |
| 4.2.2 实施标准化项目立项 |
| 4.3 规划过程规范化 |
| 4.3.1 设立服务于项目管理的PMO组织 |
| 4.3.2 实施项目成本管控机制 |
| 4.4 执行过程规范化 |
| 4.4.1 重视项目管理专业人才队伍建设 |
| 4.4.2 最大化利用专业项目管理工具 |
| 4.5 监控过程规范化 |
| 4.5.1 基于PDCA循环实现ISO质量管理原则 |
| 4.5.2 确立项目监控流程与角色 |
| 4.6 收尾过程规范化 |
| 4.6.1 实施标准化项目验收流程 |
| 4.6.2 强化知识总结与存档管理 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 A研究院项目管理规范化方案实施与效果分析 |
| 5.1 A研究院项目管理规范化方案实施情况 |
| 5.1.1 启动过程规范化实施情况 |
| 5.1.2 规划过程规范化实施情况 |
| 5.1.3 执行过程规范化实施情况 |
| 5.1.4 监控过程规范化实施情况 |
| 5.1.5 收尾过程规范化实施情况 |
| 5.2 A研究院项目管理规范化方案实施效果分析 |
| 5.2.1 PMO落实项目统一管理职能 |
| 5.2.2 项目成本管理优化发展 |
| 5.2.3 推动人才实训中心建设落地 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、现代项目管理简介（论文参考文献）
- [1]C公司新产品导入项目管理策略研究[D]. 王彬. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]曲靖市政府推动重点建设项目中的部门协同研究[D]. 黄润清. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]A公司机床摩擦焊项目成本管理研究[D]. 徐琳. 长春工业大学, 2021(08)
- [4]威海春风海岸别墅施工项目进度管理研究[D]. 高海明. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [5]电信运营商千兆产品营销的项目化管理[D]. 兰若馨. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究[D]. 李美美. 山东大学, 2021(12)
- [7]SY公司输变电EPC项目进度管理改进研究[D]. 蔡淳睿. 吉林大学, 2021(01)
- [8]Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究[D]. 绿松. 天津理工大学, 2021(08)
- [9]NJ移动4G六期基站建设项目进度管理研究[D]. 周杰. 电子科技大学, 2021(01)
- [10]服务型制造产业形态下A研究院项目管理规范化研究[D]. 常君. 北京邮电大学, 2021(01)