一、企业生命周期及其管理研究（论文文献综述）
樊潇潇[1]（2020）在《国家重大科技基础设施宏观规划管理与决策机制研究》文中指出重大科技基础设施生命周期长、规模大、造价高、技术综合复杂,对国家未来科技发展布局影响广泛且深远。设施宏观规划管理作为其全生命周期管理的重要一环,规划管理有效性的提高有助于发挥重大科技基础设施的最大效益。论文以提高重大科技基础设施宏观规划管理有效性为研究目标,针对重大科技基础设施宏观管理的管理主体、管理组织结构、决策机制三个层面的问题展开研究。论文对重大科技基础设施从消费、产品角度不同角度判断其属于公共物品范畴,并通过其正外部性对其公共物品属性进行了验证。公共物品是区分市场干预和政府干预的重要判断依据,因此政府提供成为重大科技基础设施领域的主要提供方式。政府购买过程产生的社会公众——政府、政府——研究机构的两级委托代理关系中,政府被赋予了管理者、提供者的角色,因此,政府成为国家重大科技基础设施管理规划的管理主体是具有必然性的。论文通过对国内外科技体制发展、内外部战略目标的变化展开分析,提出重大科技基础设施管理组织结构需要根据环境、战略目标的变化进行适应性调整的新要求及设计思路。根据信息共享观理论框架,选择矩阵式结构、常设项目团队等组织框架以满足组织提高决策效率、适应动态环境的新要求,提出完善国家重大科技基础设施议事机构、组建国家重大科技基础设施办事机构、补充国家重大科技基础设施咨询机构等建议。科学、合理的决策机制以规范政府活动是矫正政府失灵问题的有效手段。论文对美国、德国、日本三个典型案例进行剖析,优化了决策维度的两级评价指标以及不同决策步骤中的决策维度。在信息不对称理论框架下,针对监督者信息不对问题提出建立决策信息公开制度、解决监督者“搭便车”困境和利用现代化手段减低监督信息公开和获得成本等建议,针对决策专家信息不对称问题提出拓展信息获取途径、优化决策专家样本、建立代理机构信用评价机制等建议。本研究的创新之处在于:1.多角度地从重大科技基础设施的消费、产品等不同分类对设施的公共物品属性进行讨论。为讨论政府是重大科技基础设施宏观规划的管理主体提供了依据。2.从委托代理关系的角度,较深入地讨论分析重大科技基础设施的宏观规划管理过程的管理主体和参与主体的角色和职责,为提高设施宏观规划管理有效性提供入手点。3.较系统地从重大科技基础设施的管理组织结构和决策机制两个层面,对提高重大科技基础设施宏观规划管理有效性提出优化或改进方法。
彭宇民[2]（2020）在《SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究》文中进行了进一步梳理铁路项目施工质量要求高、工期紧,且需要多专业工种相互交叉作业,项目管理难度大,对施工企业管控项目的能力要求极高,随着近年铁路建设规模的急剧扩大,施工企业在项目管理中的矛盾也日益突显。现实中,企业管项目“一抓就死,一放就乱”的现象还非常普遍。目前,铁路施工企业在企业层面如何配置项目管理团队组织方面还没有成熟理论可依。特别是,有关铁路施工企业在企业组织层面如何配置项目管理团队的研究,从目前查阅的资料来看,国、内外都还是空白。本文以SD集团公司铁路施工项目为对象,对项目管理团队从组织结构、团队成员配置、薪酬结构、企业对项目管理团队全方位过程管控等与组织配置密切相关的方面进行系统研究,针对SD集团公司铁路施工项目管理现状和企业组织配置项目管理团队中存在的问题提出了相应对策,对提升SD集团公司铁路施工项目管理水平有重大现实意义的同时可以为我国铁路施工企业在项目管理团队组织配置方面提供理论指导,对培育铁路施工企业的核心竞争力、提升项目管理水平以及对以项目组织管理单元为主的类似企业实施项目管理时具有借鉴意义。本课题研究主要采用的方法主要有:文献研究法、半结构访谈法和案例分析法。通过对有关企业管理、项目管理、组织结构设计以及团队管理等相关文献进行阅读与分析,对已有的研究成果进行整理和利用,结合国内铁路项目施工特点和SD集团公司铁路施工项目在管理团队的配置中存在的问题,提出了针对性的解决思路和方法,为SD集团公司在企业组织层面如何科学、规范及有效配置项目管理团队奠定了理论基础。另外,本文作者在该公司工作,采取非正式访谈方式,保证了访谈对象能够在较为轻松的环境下进行交流,数据资料较为真实可靠所以决定了数据的可获取性,保证了文章结论的科学性。本文研究得出的主要结论有:（1）构建项目组织结构是构建项目管理团队的基础,与项目特点、规模相匹配的组织结构有利于项目管理团队实现高效管理;（2）项目组织结构设计时应本着扁平化、高效管理原则进行设计,其管理层级一般不应超过三级;（3）项目管理团队中,项目经理是灵魂,核心成员是基石,保持项目管理团队成员的稳定关键是保持管理团队中核心成员的稳定;（4）企业应该建立项目经理培养、遴选与评价机制,推行项目经理职业化同时,企业应该建立与项目经理评价体系相一致的项目管理团队薪酬激励机制;（5）企业组织要对项目管理团队施行全方位的过程管控。最后,本文以SD集团公司某正在建设的铁路客运专线施工项目为案例,运用本文研究成果对该项目的项目管理团队从组织配置方面进行了优化。
王乐[3]（2020）在《SH煤炭企业环境成本管理研究》文中进行了进一步梳理煤炭是我国经济发展过程中重要的能源之一,同时也是污染很严重的行业。随着环保要求的提高,政府出台了一系列的环保法规,处于重污染行业的煤炭企业在政府和社会及自身发展的多重压力下,进行环境成本管理迫在眉睫。从2016年初国务院出台《煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》开始,煤炭行业正式步入供给侧改革攻坚期。近年来,在“新常态”的经济形势下,我国政府部门日益加强了煤炭企业的环境保护和治理工作,环境成本已经成为影响企业效益的重要成本因素。SH煤炭企业是我国煤炭能源企业的排头兵,其环境成本管理情况具有一定的代表性,本文通过对SH煤炭企业的环境成本管理研究,以期为我国煤炭企业有效开展环境成本管理提供有益的借鉴和参考。本文以具有代表性SH煤炭企业环境成本管理为研究对象,运用理论分析与案例研究相结合的方法,按照提出问题——描述现状——分析问题——提出建议的研究思路,进行了环境成本管理的研究。首先,对环境成本、成本管理、环境成本管理等全文的核心概念进行界定,分析了环境成本管理的目标和特点,阐述了煤炭企业特点及环境成本管理的主要内容。其次,研究了SH煤炭企业环境成本构成与管理现状,特别是对当前的环保状况,从多个角度对其环境成本管理效果予以分析。并对SH煤炭企业环境成本管理存在的问题及原因进行剖析,主要通过实地访谈和查阅资料的方法,具体分析SH煤炭企业在宏观层面和微观层面的问题及其问题产生的主要原因。宏观层面的问题有国家法律法规不完善;地方政府及职能部门对企业环境保护的监管松散;缺少环境绩效评价体系。微观方面的主要问题有企业管理者的环境意识淡泊,重视度不高;企业过度追求经济效益,忽略环境效益;环境成本的控制体系不健全;环境成本评价与实际需求脱节等。最后,提出完善SH煤炭企业环境成本管理的建议,分为宏观层面和微观层面的建议,宏观层面主要包括:需完善环境保护相关的法律法规;加大环境成本管理的监管力度,提高污染物的排放成本;建立环境成本绩效评价体系;加快推进环境保护税的征收政策。微观层面的建议主要包括:完善环境成本核算体系;提高环境成本分析意识;强化环境成本控制要求;建立合理的环境成本评价指标体系,加强环境成本信息披露等。从而达到促进SH煤炭企业实现环保可持续发展。
王秋生[4]（2019）在《国有地勘单位项目群管理模式应用研究 ——以G省地矿局地勘单位为例》文中研究表明属地化管理的国有地勘单位（简称地勘单位）是矿产资源和地质环境保障的重要技术支撑力量,在承担基础性、公益性、战略性地质勘查项目的同时,积极利用地质技术优势承担了大量的商业地质工作,为我国经济社会发展做出了突出贡献。随着地勘单位所承担项目的增多,传统的项目管理模式已经不能适应高质量发展要求,需要寻求更有效的方法来提高管理成效。项目群管理是从传统的项目管理理论发展而来的多项目管理方法,能够促使多个项目的管理服务于组织同一战略目标、实现项目资源的优化配置,并在一些IT、通讯、制造和建筑业企业得到很好地应用。项目群管理理论的优势、特点正好契合了当前地勘单位的项目管理需求。本文采取文献查阅、调查研究、比较与定性分析等方法,以G省地矿局地勘单位为例,对项目群管理在地勘单位的适用性、模式构建和实施路径进行了深入研究。目前地勘单位仍然处于传统的项目管理阶段,在多项目管理方面存在管理成效不高、资源有效利用程度较低、项目管理与组织战略目标契合度不够等突出问题。地勘单位具备一定的多项目管理基础,其管理思想与项目群管理应用较为成功的IT、建筑行业具有相通性,地质勘查项目具有的多种专业手段、分阶段实施、相互之间存在关联关系等特点也符合项目群构建条件,实施项目群管理对于地勘单位是有必要并适用的。通过对地勘单位发展战略分析,以目标为导向构建面向客户型、战略驱动型和成熟约束型3种基本项目群类型,基于项目群的生命周期循环特征、管理层次和重要管理流程建立项目群管理实施模型。在此基础上,提出单位层级的项目群管理办公室设置方案,按照实施推进阶段分别设计了直线-职能制和矩阵制项目群管理组织架构。以问题为导向提出项目选择和资源配置实施方法路径,运用平衡计分卡理论建立了联系组织战略和项目管理的项目群管理绩效评价指标体系,并用该评估方法进行案例分析对比,验证了地勘单位实施项目群管理的有效性。本文旨在为地勘单位实施项目群管理提供一个应用方法路径图,对地勘单位推进管理创新、提高项目管理绩效、促进战略目标实现具有现实指导意义。
谭文宇[5]（2019）在《绿色建筑项目全生命周期管理和评价体系研究》文中研究表明随着社会的进步与经济的发展,人民生活水平提高的同时也带来了环境污染、资源短缺、温室效应等问题。基于诸多的生态问题,可持续发展成为全球范围内各行各业的热点,建筑业作为资源使用的重头行业,深入贯彻落实可持续发展理念刻不容缓。近年来,除了实行绿色施工、使用环保建筑材料外,“绿色建筑”以其巨大的生态效益,独特的设计理念以及科学的管理运行机制成为国内外专家研究的热点。本文充分结合国内工程管理的现实情况,详尽描述了绿色建筑发展历程及相关理论,以全寿命周期为立足点开展项目管理评价优化分析,通过对比传统建筑逐步拓展到绿色建筑的范畴内展开研究。而后详细在决策、设计、施工和运营全过程进行各阶段的管理任务与重点剖析,并据此构建绿色建筑全生命周期建设工程管理评价体系,运用层次分析法、专家打分法,基于项目建设全过程,提高绿色建筑项目全寿命周期的科学管理。最终从环境、资源、能源、技术、经济、管理六个方面构建绿色建筑工程管理评价体系,。最后,本文结合具体项目,应用评价体系对其管理模式、方法与成效进行评价,从而验证了方法的可行性,同时评价结果将有助于工程项目管理者及时发现问题并改正,有利于绿色建筑管理行业的发展。综上所述,本文从绿色建筑的特殊性出发,阐述了绿色建筑建设工程管理策划、设计、施工、运营各个阶段的工作要点,通过“时间”和“指标”两个轴实现多阶段、多目标项目管理评价体系的搭建,使项目管理的效率和精准度在全寿命周期内得到有效提高,同时也为高标准新建工程提供宝贵的经验与数据,从而促进绿色施工健康有序开展,为推动国家经济建设、生态建设提供充分的理论研究和实践指导。
庞伟[6]（2019）在《基于建筑产业转型升级视角下施工企业信息链研究》文中研究指明随着我国建筑业的快速发展,产业转型升级的步法愈发加快,施工企业成为转型升级之路的中坚力量。我国“十三五发展规划”中明确指出要提高施工企业信息管理水平及信息资源开发能力,以推动产业转型升级。但我国在转型升级中并未对信息管理建设的路径做出明确的说明,使施工企业的信息管理陷入以信息技术应用为主的集体性误区,普遍存在认知浅显、动力弱、盲目性大、信息资源价值化低等特点,导致施工企业转型升级进程缓慢、成效差。建筑业转型升级困难与信息管理问题的存在息息相关。因此,论文选择信息链作为研究对象,对信息管理进行全面分析,明确信息管理活动、信息资源价值与企业竞争力之间的关系,为信息管理的问题分析及建设路径规划提供依据。首先,论文在建筑业信息化转型的背景下,对建筑业及施工企业的信息化及信息管理建设现状进行了分析,通过对二者在转型升级上存在的问题分析,得出了影响施工企业信息链建设的影响因素;然后,从施工企业的视角对信息链的结构特征、形态、要素以及生命周期进行了分析,对信息链的宏观特征进行了完整呈现,并结合信息链生命周期对影响信息链构建的因素进行了周期性划分,使信息链具有动态特性;其次,基于对信息链运行动力的思考,论文对施工企业对内、对外两方面的利益诉求进行了分析,明确了施工企业的自身利益与信息管理建设的关系;最后,基于对信息链构建的影响因素、信息链结构特征、信息链生命周期、利益诉求的分析,通过引入波特价值链理论及模型构建了施工企业信息链分析模型,并利用信息链分析模型对案例企业的信息管理及信息链建设工作进行映射分析,得到信息链分析模型的病态内容。以此为基础,结合信息链分析模型的构建内容,对案例企业在信息管理建设中存在的问题提出针对性的建议,为施工企业在信息管理建设上提供了逻辑性、框架性的参考,降低了施工企业在转型升级过程中的盲目性。论文创新性的从供应链视角出发对施工企业信息管理进行研究,并选择信息链作为研究核心,通过对信息管理活动、信息资源价值及竞争力三者关系的把握,构建了施工企业信息链分析模型,对施工企业信息管理工作进行了全面的分析和逻辑性梳理,明确了信息管理的核心是进行企业信息链的构建,为施工企业在信息管理建设上提供了一种分析工具。
杨林[7]（2018）在《石油工程项目管理成熟度研究》文中研究指明石油工程项目具有成本高、风险大、周期长、复杂多样等特点,较高的管理成熟度能够帮助石油企业降低项目成本、控制项目风险、提升项目利润。在当今世界石油行业不景气、国际油价低迷、经营利润下滑的大环境下,石油企业深入研究项目管理成熟度是提高石油工程项目管理水平和实现稳健发展的必然选择。基于此,本文以石油工程项目为研究对象,在充分吸收国内外相关理论与文献研究成果的基础上,以石油工程项目管理成熟度模型的构建及其评价为研究重点,对石油工程项目管理成熟度展开系统而全面的研究。本文以石油工程项目管理成熟度的现状为切入点,通过塔里木、大港、辽河、吉林、冀东、延长等多个油田分析石油工程项目过程管理、要素管理、集成管理三种不同的管理成熟度现状;运用文献阅览法、现场调查法获取石油工程项目管理成熟度的初步影响因素,结合专家问卷调查法综合确定石油工程项目管理成熟度的最终影响因素,并利用ISM模型分析多因素间的层次结构,引入DEMATEL模型对多因素间的强弱程度展开进一步分析。基于项目管理成熟度理论,围绕系统性、适应性、合理性、导向性等项目管理成熟度模型构建的原则,在借鉴与参考OPM3等现有成熟度模型的基础上,结合石油工程项目自身的特点,建立包括项目生命周期、管理知识体系、项目类型层次、项目环境管理在内的四维石油工程项目管理成熟度模型,拟将其成熟度等级划分为混乱级、简单级、规范级、精益级、持续改进级五大等级,并且分别对每一个维度进行分析,探讨每个维度对石油工程项目管理成熟度的影响机制。依据系统、全面、科学的评价原则,通过文献分析与资料整理,确定所需的初步评价指标体系,再结合专家问卷调查法对指标进行筛选,通过信度和效度检验,确定最终评价指标体系。基于模糊层次分析法,建立石油工程项目过程管理成熟度评价模型;基于熵权法,建立石油工程项目要素管理成熟度评价模型;基于网络分析法和集值统计,建立石油工程项目环境管理成熟度评价模型;基于德尔菲法,建立石油工程项目类型层次管理成熟度评价模型;基于逼近理想点,建立石油工程项目综合管理成熟度评价模型;以雷达图为依托,对评价结果进行分析。最后,以陕甘宁盆地某区域石油钻井项目为例,对建立的石油工程项目管理成熟度评价模型进行应用。研究表明:建立的石油工程项目管理成熟度评价模型对认清石油企业项目管理成熟度现状与进一步提升具有十分显着的作用,本文对X公司石油工程项目管理成熟度的评价结果与其实际情况基本一致,由此证明评价模型的适用性与可靠性。立足石油企业提高项目管理能力与水平的内在需求,综合考虑石油企业项目管理成熟度现状、直接影响因素及其评价指标,从组织学习、技术创新、管理创新三个方面入手,对石油工程项目管理成熟度的提升路径进行深入探究,提出标杆瞄准、案例借鉴、短板改进等多种切实有效的石油工程项目管理成熟度提升办法。最后,期望本文的研究内容能够对石油企业项目管理起到一定参考价值和意义,促进我国石油企业整体项目管理成熟度的提高。
董树强[8]（2018）在《基于生命周期理论的GD采油厂固定资产管理问题研究》文中指出固定资产作为企业资产的核心部分,往往直接影响着企业的整体财务状况和经济效益状况,对于企业发展极其重要。在企业之间竞争日趋激烈的条件下,企业要想创造出更多的价值和利润,就必须加强固定资产管理。特别是对油气开采企业而言,在低油价的新常态下,投资规模及成本投入大幅收缩,固定资产的有效利用也成为采油厂维持正常生产经营以及降本增效的有效手段。本文以GD采油厂固定资产管理为研究对象,以其现实需求为导向,对其目前的固定资产管理管理现状进行全面分析,总结管理中存在的若干问题,提出固定资产全生命周期管理的必要性;继而基于固定资产生命周期管理理论,针对性的提出GD采油厂固定资产管理改进措施,包括改进的总体架构与具体的改进内容,并进一步提出GD采油厂固定资产全生命周期管理的保障策略,以推动改进措施预期效果的有效实现。
乔路军[9]（2018）在《政府投资项目集中建设管理模式设计及应用研究》文中进行了进一步梳理传统的政府投资项目建设模式存在管理不可分割、流程分离、组织管理断线、腐败频发等弊端,不能满足新形势下的项目管理要求。目前,项目管理改革的趋势之一就是实行政府投资项目集中建设管理。论文以政府投资项目集中建设管理模式为研究主题,旨在对集中建设管理模式下的组织制度和管理流程进行优化设计。在分析国内外对政府投资项目管理模式研究的基础上,论文结合委托代理理论和全生命周期集成管理理论等基础理论,运用理论分析法、统计分析法、横向比较法、实证分析法等方法进行了如下研究:首先,论文分析对比了国内外先进的政府投资项目管理模式,得出了当前改革的方向是实行集中化、专业化的管理方式,并有着市场化的趋势。其次,论文以统计分析和实地调研的方式对江苏省采用集中建设管理模式的现状进行分析,并结合当前的发展现状和存在问题对集中建设管理模式进行设计分析。最后,论文以泰州市海陵区建筑工务局为例,在组织架构设计上采用兼顾职能管理及项目管理的混合式集成组织结构,设立项目全生命周期管理小组作为项目管理运作的基本单位。在管理流程设计上区分前期阶段、实施阶段、移交验收阶段,具体从设计管控、施工组织管理、变更控制、验收移交等具体方面对项目全过程流程管理进行设计。
江东熠[10]（2018）在《XY公司组织级信息化项目管理应用研究》文中提出烟草行业正积极探索转型升级,而信息化是实现高质量发展的关键要素,今后一段时期内推进信息化与烟草产业深度融合将是行业发展重点,卷烟制造企业将加大对信息化建设的投入,谋求质量变革、效率变革、动力变革,以实现的高质量发展。卷烟制造企业通常采用“统一规划、分步实施”策略,将项目作为重要抓手落地执行信息化规划,开展企业信息化建设。从企业层面来看,在企业信息化建设过程中存在诸如关联信息化项目单独开展而相互之间建设内容范围边界不清、只关注单个项目的短期收益而忽视企业的长期收益、多项目之间资源分配不均、项目执行过程可控性不高等信息化项目管理方面的问题,影响信息化建设成效。本文研究解决企业信息化项目实施与管理方面的问题,建立起企业层面的信息化落地实施管理机制,协同管理企业信息化建设的各个项目,保证信息化项目按照企业信息化战略的规划要求,有效落地企业信息化规划的战略部署。本文归纳卷烟制造企业信息化建设、信息化项目、组织层面管理信息化项目的特点和难点,调研分析XY公司在信息化项目管理方面存在问题,提出应对措施,研究企业级信息化项目管理组织与机制构建,从战略层面做好规划到项目的一致性分解,从管理层面做好各项目之间的协同,从执行层面做好单项目的执行管控。通过研究建立企业级信息化项目管理体系,研究结论表明:从组织层面建立起相适应的机制进行管理,使信息化项目得以有效管控、使信息化规划得以有效实施、使信息化战略得以有效实现,进而真正发挥信息化的支撑业务、驱动变革的战略价值。本文结论对公司信息化建设及其管理有一定的实践意义。
二、企业生命周期及其管理研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业生命周期及其管理研究（论文提纲范文）
（1）国家重大科技基础设施宏观规划管理与决策机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及研究现状 |
| 1.2.1 研究概况 |
| 1.2.2 研究的基本领域和观点 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路、方法和创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第2章 设施宏观规划管理的相关概念与理论视角 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.2 宏观规划管理的研究范围和层次 |
| 2.2.1 研究对象及目标 |
| 2.2.2 管理有效性评价及风险控制 |
| 2.2.3 研究问题层次 |
| 2.3 研究理论框架 |
| 2.3.1 公共物品及外部性理论 |
| 2.3.2 政府干预理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 2.3.4 组织结构理论 |
| 2.3.5 公共选择理论 |
| 第3章 宏观规划管理中政府角色定位 |
| 3.1 研究框架 |
| 3.1.1 现状与问题诊断 |
| 3.1.2 研究路径 |
| 3.2 国家重大科技基础设施属性判断 |
| 3.2.1 消费角度 |
| 3.2.2 产品角度 |
| 3.2.3 外部性 |
| 3.3 提供方式选择 |
| 3.3.1 私人经济部门提供 |
| 3.3.2 私人合作提供 |
| 3.3.3 政府预算提供 |
| 3.3.4 其它提供方式讨论及小结 |
| 3.4 政府角色 |
| 3.4.1 直接提供和政府购买的选择 |
| 3.4.2 委托代理关系中的角色划分 |
| 3.4.3 规划管理及参与主体 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 宏观规划的管理组织结构优化 |
| 4.1 研究框架 |
| 4.1.1 现状 |
| 4.1.2 问题诊断 |
| 4.1.3 研究路径 |
| 4.2 权变因素影响 |
| 4.2.1 科技体制变量 |
| 4.2.2 战略目标变量 |
| 4.2.3 设计原则 |
| 4.2.4 设计思路 |
| 4.3 优化路径及选择 |
| 4.3.1 信息共享观框架 |
| 4.3.2 组织结构类型选择 |
| 4.3.3 横向联系方式选择 |
| 4.4 结构优化构建 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 宏观规划的决策机制改进 |
| 5.1 研究框架 |
| 5.1.1 现状 |
| 5.1.2 问题诊断 |
| 5.1.3 研究路径 |
| 5.2 基于效率的决策机制选择 |
| 5.2.1 案例分析 |
| 5.2.2 决策维度和步骤的选择 |
| 5.3 基于公平的决策机制改进 |
| 5.3.1 监督者信息不对称 |
| 5.3.2 决策专家信息不对称 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 总结及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
（2）SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 项目管理团队组织配置理论综述 |
| 2.1 组织结构的构建理论 |
| 2.1.1 组织结构理论与设计 |
| 2.1.2 组织配置中团队成员的多样性理论 |
| 2.1.3 组织人员管理 |
| 2.2 项目管理团队组织配置研究综述 |
| 2.3 铁路施工企业项目管理团队组织配置特点 |
| 3 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状分析 |
| 3.1 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状 |
| 3.1.1 SD集团公司组织机构设置 |
| 3.1.2 SD集团公司铁路施工项目组织架构设置 |
| 3.2 SD集团公司项目管理团队组织配置中存在的问题 |
| 3.2.1 项目管理团队组建中存在的问题 |
| 3.2.2 企业对项目管理团队管理中存在的问题 |
| 4 SD集团公司铁路施工项目组织配置对策研究 |
| 4.1 优化项目管理组织结构 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 各种组织结构的适用性 |
| 4.2 规范项目管理团队组建流程 |
| 4.2.1 一般流程 |
| 4.2.2 项目中止时管理团队的组建 |
| 4.2.3 企业领导的作用 |
| 4.2.4 职能部门的作用 |
| 4.3 动态构建项目管理团队 |
| 4.4 保持管理团队成员的多样性 |
| 4.5 项目经理评价体系的建立与职业化 |
| 4.5.1 项目经理评价体系建立总体思路 |
| 4.5.2 项目经理和项目的分级与匹配 |
| 4.5.3 项目经理的培养、遴选与评价体系 |
| 4.5.4 项目经理职业化方案 |
| 4.6 管理团队的薪酬与绩效考核 |
| 4.6.1 管理团队成员的薪酬结构 |
| 4.6.2 项目承包考核兑现方案 |
| 4.6.3 项目年度绩效考核方案 |
| 4.7 企业与项目之间的冲突管理 |
| 4.8 强化项目管理审计 |
| 4.9 项目生命周期各阶段的管理 |
| 5 SD集团公司昌赣客专施工项目管理团队的组织配置 |
| 5.1 SD集团公司昌赣客专施工项目概况 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 项目组织机构、队伍部署和任务划分情况 |
| 5.1.3 项目管理团队的组织配置中存在的问题 |
| 5.2 项目管理团队组织配置建议 |
| 5.2.1 优化项目组织机构 |
| 5.2.2 完善项目经济责任承包协议内容 |
| 5.2.3 完善项目内部激励机制 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）SH煤炭企业环境成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 环境成本管理概述及相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 环境成本 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 环境成本管理 |
| 2.2 环境成本管理的目标与特点 |
| 2.2.1 环境成本管理的目标 |
| 2.2.2 环境成本管理的特点 |
| 2.3 环境成本管理的内容 |
| 2.3.1 环境成本的预测 |
| 2.3.2 环境成本的核算 |
| 2.3.3 环境成本的分析 |
| 2.3.4 环境成本的控制 |
| 2.3.5 环境成本的评价 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 环境成本管理理论 |
| 2.4.2 环境内部化理论 |
| 2.4.3 环境外部化理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 SH煤炭企业环境成本分析及管理现状 |
| 3.1 行业背景及企业概况 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 企业概况 |
| 3.2 主要业务及流程 |
| 3.2.1 主要业务 |
| 3.2.2 主要流程 |
| 3.2.3 SH煤炭企业主要业务对环境的影响 |
| 3.3 环境成本及财务状况分析 |
| 3.3.1 环境成本分析 |
| 3.3.2 财务状况分析 |
| 3.4 环境成本管理的现状分析 |
| 3.4.1 环保现状 |
| 3.4.2 环境成本管理的现状分析 |
| 3.4.3 环境成本管理的效果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 SH煤炭企业环境成本管理问题及原因剖析 |
| 4.1 SH煤炭企业环境成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 环境成本核算内容不完整 |
| 4.1.2 环境成本分析工作不到位 |
| 4.1.3 环境成本控制工作不全面 |
| 4.1.4 环境成本考评体系欠科学 |
| 4.2 SH煤炭企业环境成本管理问题的原因剖析 |
| 4.2.1 宏观层面的原因剖析 |
| 4.2.2 微观层面的原因剖析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 完善SH煤炭企业环境成本管理的建议 |
| 5.1 宏观层面的建议 |
| 5.1.1 完善环境保护相关的法律法规 |
| 5.1.2 加大环境成本管理的监管力度,增加污染物的排放成本 |
| 5.1.3 建立环境成本绩效评价体系 |
| 5.1.4 加快推进环境保护税的征收政策 |
| 5.2 微观层面的建议 |
| 5.2.1 完善环境成本核算体系 |
| 5.2.2 强化环境成本分析意识,制定长期发展计划 |
| 5.2.3 细化环境成本控制工作 |
| 5.2.4 建立完整环境成本考核评价体系,加强环境成本信息披露 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（4）国有地勘单位项目群管理模式应用研究 ——以G省地矿局地勘单位为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 项目群理论研究动态综述 |
| 1.2.1 项目群的概念与形成 |
| 1.2.2 项目群管理方法与应用 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 完成的主要工作量 |
| 第二章 概念及相关理论基础 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.1.1 项目的定义 |
| 2.1.2 项目管理的定义 |
| 2.2 项目群管理 |
| 2.2.1 项目群及项目群管理的概念 |
| 2.2.2 项目群的类型和生命周期 |
| 2.2.3 项目群管理与项目管理的异同 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 地勘单位项目群管理适用性分析 |
| 3.1 地勘单位项目管理现状分析 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 地质勘查项目管理过程 |
| 3.1.3 多项目管理状况 |
| 3.2 地勘单位项目管理符合项目群管理思想 |
| 3.2.1 适合地勘单位的多项目管理方法分析 |
| 3.2.2 地勘单位项目管理与项目群管理思想相通 |
| 3.3 地质勘查项目具备项目群构建条件 |
| 3.3.1 实施地质勘查项目需要多种专业手段 |
| 3.3.2 地质勘查项目具有分阶段实施特点 |
| 3.3.3 地质勘查项目之间可建立统一目标 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G省地矿局地勘单位项目群管理模式构建 |
| 4.1 项目群管理应注意的问题 |
| 4.1.1 对项目群管理认识上的问题 |
| 4.1.2 项目群管理应用存在的主要困难 |
| 4.2 项目群的构建 |
| 4.2.1 战略目标与项目群管理 |
| 4.2.2 战略分析与定位 |
| 4.2.3 项目群分类与特征 |
| 4.3 项目群管理实施模型与实施 |
| 4.3.1 项目群管理实施模型 |
| 4.3.2 项目群管理推进步骤 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 G省地矿局地勘单位项目群管理实施与效果分析 |
| 5.1 项目群管理组织架构 |
| 5.1.1 成立项目群管理办公室 |
| 5.1.2 项目群管理组织架构设计 |
| 5.2 构建试点项目群 |
| 5.2.1 项目群类型的确定 |
| 5.2.2 项目群项目遴选 |
| 5.3 项目群过程管理 |
| 5.3.1 项目的选择 |
| 5.3.2 资源的配置 |
| 5.4 项目群绩效评价 |
| 5.4.1 需要改进的问题 |
| 5.4.2 项目群绩效评价指标 |
| 5.4.3 案例分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）绿色建筑项目全生命周期管理和评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内外绿色建筑发展历程 |
| 1.2.2 国内外绿色建筑评估体系 |
| 1.2.3 国内外绿色建筑项目管理理论研究 |
| 1.2.4 研究小结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 绿色建筑项目全生命周期管理相关理论 |
| 2.1 绿色建筑 |
| 2.2 项目全生命周期管理理论 |
| 2.2.1 项目全生命周期管理概念 |
| 2.2.2 项目全生命周期阶段划分 |
| 2.3 绿色建筑全生命周期建设项目管理理论 |
| 2.3.1 绿色建筑全生命周期建设工程管理内涵 |
| 2.3.2 绿色建筑工程管理与传统建设管理区别 |
| 2.4 绿色建筑项目全生命周期管理模式分析 |
| 2.4.1 传统建筑项目管理模式分析 |
| 2.4.2 绿色建筑项目全生命周期管理模式分析 |
| 2.4.3 传统建筑与绿色建筑管理模式比较 |
| 2.5 绿色建筑项目管理模式难点分析 |
| 第三章 绿色建筑全生命周期各阶段的管理 |
| 3.1 绿色建筑项目决策阶段的管理 |
| 3.1.1 绿色建筑项目决策阶段的任务 |
| 3.1.2 绿色建筑项目决策阶段的管理重点 |
| 3.2 绿色建筑项目设计阶段的管理研究 |
| 3.2.1 绿色建筑项目设计理念 |
| 3.2.2 绿色建筑设计原则 |
| 3.2.3 绿色建筑设计方法 |
| 3.2.4 传统建筑与绿色建筑设计管理模式的区别 |
| 3.2.5 绿色建筑项目设计阶段的管理重点 |
| 3.3 绿色建筑项目施工阶段的管理研究 |
| 3.3.1 绿色建筑项目施工阶段管理目标 |
| 3.3.2 绿色建筑项目施工阶段管理内容 |
| 3.3.3 绿色建筑项目施工阶段管理重点 |
| 3.3.4 绿色建筑项目施工阶段管理方法 |
| 3.4 绿色建筑项目运营阶段的管理研究 |
| 3.4.1 绿色建筑运营管理特点 |
| 3.4.2 传统工程与绿色建筑运营管理模式的区别 |
| 3.4.3 绿色建筑运营管理现状 |
| 3.4.4 绿色建筑项目运营阶段管理内容 |
| 3.4.5 绿色建筑运营管理存在问题及建议 |
| 3.4.6 绿色建筑项目后评价 |
| 第四章 绿色建筑全生命周期建设工程管理评价体系研究 |
| 4.1 绿色建筑建设项目工程管理的影响因素分析 |
| 4.2 绿色建筑全生命周期建设工程管理的评价体系的构建 |
| 4.2.1 构建评价体系的原则 |
| 4.2.2 评价指标的选择及含义 |
| 4.2.3 多元化评价体系的构建 |
| 4.3 因素权重的确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.2 绿色建筑实例的工程管理评价 |
| 5.3 评价结果及相关建议 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 1.提高全民绿色建筑推广意识 |
| 2.鼓励绿色建筑设计人才创新 |
| 3.改善推广方式的科学合理性 |
| 4.推行限制与鼓励并行的原则 |
| 5.多措并举构建绿色产业体系 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 附件一 莲花馆项目实际数据 |
| 附件二 专家打分表 |
| 致谢 |
| 附表 |
（6）基于建筑产业转型升级视角下施工企业信息链研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的创新点与技术路线 |
| 1.3.1 论文的创新点 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 国内外研究现状及相关理论、概念界定 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 相关理论及概念界定 |
| 2.2.1 相关理论 |
| 2.2.2 相关概念 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 建筑业及施工企业视角下信息管理现状 |
| 3.1 建筑业信息管理现状研究 |
| 3.1.1 建筑行业信息管理发展历程 |
| 3.1.2 建筑业信息管理现状 |
| 3.1.3 建筑业转型升级遇到的问题 |
| 3.1.4 建筑业转型升级对信息管理的要求 |
| 3.1.5 建筑业转型升级中对施工企业提出的要求 |
| 3.2 施工企业信息管理现状 |
| 3.2.1 施工企业信息管理现状 |
| 3.2.2 施工企业信息管理特点 |
| 3.2.3 现状产生的原因及后果 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 基于施工企业视角下信息链结构及生命周期分析 |
| 4.1 施工企业信息链分析 |
| 4.1.1 内涵 |
| 4.1.2 信息链形成的基本思想和原则 |
| 4.1.3 信息链基本结构及形态 |
| 4.1.4 结构要素 |
| 4.1.5 能力要素 |
| 4.2 信息链的生命周期 |
| 4.3 基于生命周期的信息链影响因素划分 |
| 4.3.1 划分原则 |
| 4.3.2 影响因素划分 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于施工企业视角下信息链构建的内外诉求分析 |
| 5.1 施工企业对内利益诉求 |
| 5.1.1 项目部信息获取利益诉求 |
| 5.1.2 区域公司信息获取利益诉求 |
| 5.1.3 集团公司信息获取利益诉求 |
| 5.2 施工企业对外利益诉求 |
| 5.2.1 降本增效 |
| 5.2.2 资源获取 |
| 5.2.3 风险控制 |
| 5.2.4 信息共享与协同发展 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 施工企业信息链分析模型的构建 |
| 6.1 波特价值链模型的引入及启示 |
| 6.1.1 波特价值链模型的引入 |
| 6.1.2 价值链模型对施工企业信息链分析模型的启示 |
| 6.2 施工企业信息链分析模型的构建 |
| 6.2.1 施工企业信息链分析模型的构建思路 |
| 6.2.2 信息链分析模型的构建及内容 |
| 6.2.3 信息链分析模型的确定及关联形式 |
| 6.2.4 信息链基本活动的运行分析 |
| 6.3 模型特点 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 案例分析 |
| 7.1 企业简介 |
| 7.2 中建N局信息管理现状分析 |
| 7.2.1 信息管理建设的基本战略 |
| 7.2.2 信息管理建设现状 |
| 7.2.3 在建筑转型升级中企业面临的问题 |
| 7.3 基于信息链分析模型对中建N局信息管理情况的分析 |
| 7.3.1 基于信息链分析模型的信息管理问题分析 |
| 7.3.2 对中建N局信息管理建设的改进建议 |
| 7.3.3 基于改进建议的预期成效分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 四川省施工企业信息化及信息管理建设情况抽样调查问卷 |
| 附录B 施工企业信息管理影响因素调查问卷 |
| 附录C 施工企业信息化及信息管理影响因素确定专家意见征询表 |
| 附录D 施工企业信息链分析模型应用的预期成效分析专家访谈表 |
| 致谢 |
（7）石油工程项目管理成熟度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.1.3 研究的必要性 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目管理成熟度研究现状 |
| 1.2.2 石油工程项目管理成熟度研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.4.1. 研究对象 |
| 1.4.2. 内容结构 |
| 1.4.3. 研究重点与难点 |
| 1.5 研究的思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及研究基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 石油工程项目含义及类型层次 |
| 2.1.2 石油工程项目特点 |
| 2.1.3 石油工程项目管理成熟度含义及表征 |
| 2.1.4 石油工程项目管理成熟度模型 |
| 2.1.5 石油工程项目管理成熟度评价 |
| 2.1.6 石油工程项目管理成熟度作用 |
| 2.2 研究基础 |
| 2.2.1 项目管理成熟度理论 |
| 2.2.2 项目评价理论 |
| 第3章 石油工程项目管理成熟度现状及影响因素系统分析 |
| 3.1 石油工程项目管理成熟度现状及问题 |
| 3.1.1 现状及问题分析的目的与角度 |
| 3.1.2 石油工程项目过程管理成熟度现状 |
| 3.1.3 石油工程项目要素管理成熟度现状 |
| 3.1.4 石油工程项目集成管理成熟度现状 |
| 3.1.5 石油工程项目管理成熟度存在问题 |
| 3.2 石油工程项目管理成熟度影响因素调查 |
| 3.2.1 影响因素获取途径 |
| 3.2.2 影响因素的初选 |
| 3.2.3 调查问卷设计 |
| 3.2.4 调查过程及数据处理 |
| 3.2.5 影响因素的确定 |
| 3.2.6 影响因素的相关性分析 |
| 3.3 石油工程项目管理成熟度影响因素结构化分析 |
| 3.3.1 结构关系模型 |
| 3.3.2 结构模型解释 |
| 3.4 石油工程项目管理成熟度影响因素的DEMATEL模型分析 |
| 3.4.1 DEMATEL方法实施步骤 |
| 3.4.2 影响因素DEMATEL分析 |
| 第4章 石油工程项目管理成熟度模型的构建 |
| 4.1 石油工程项目管理成熟度模型构建的原则和依据 |
| 4.1.1 指导原则 |
| 4.1.2 形成依据 |
| 4.2 石油工程项目管理成熟度模型框架 |
| 4.2.1 模型维度 |
| 4.2.2 成熟度等级 |
| 4.2.3 关键过程域 |
| 4.2.4 多维度综合模型 |
| 4.3 石油工程项目过程管理维度分析 |
| 4.3.1 过程周期阶段划分 |
| 4.3.2 周期各阶段管理任务及行为持性 |
| 4.3.3 行为特性对项目管理绩效的影响作用 |
| 4.3.4 周期管理对项目管理成熟度的影响机制分析 |
| 4.4 石油工程项目要素管理维度分析 |
| 4.4.1 石油工程项目知识管理体系 |
| 4.4.2 基于石油工程项目管理知识体系的管理要素识别 |
| 4.4.3 管理要素对项目成熟度的影响机制分析 |
| 4.5 石油工程项目环境管理维度分析 |
| 4.5.1 石油工程项目环境变量 |
| 4.5.2 环境维度对石油工程项目管理成熟度的影响机制分析 |
| 4.6 石油工程项目类型层次管理维度分析 |
| 4.6.1 石油工程项目类型层次划分 |
| 4.6.2 石油工程项目类型层次与项目管理成熟度关系分析 |
| 第5章 石油工程项目管理成熟度评价研究 |
| 5.1 石油工程项目管理成熟度评价的原则与思路 |
| 5.1.1 评价原则 |
| 5.1.2 评价思路 |
| 5.1.3 评价步骤 |
| 5.2 石油工程项目过程管理成熟度评价 |
| 5.2.1 过程管理成熟度评价指标体系 |
| 5.2.2 过程管理成熟度模糊综合评价模型 |
| 5.3 石油工程项目要素管理成熟度评价 |
| 5.3.1 要素管理成熟度评价指标体系 |
| 5.3.2 基于熵权的多要素评价模型 |
| 5.4 石油工程项目环境管理成熟度评价 |
| 5.4.1 环境管理成熟度评价指标体系 |
| 5.4.2 环境管理成熟度评价指标权重的网络分析法 |
| 5.4.3 基于集值统计的评价指标量化模型 |
| 5.5 石油工程项目类型层次管理成熟度评价 |
| 5.5.1 石油工程项目类型层次表征 |
| 5.5.2 项目类型层次管理成熟度评价 |
| 5.6 石油工程项目综合管理成熟度评价 |
| 5.6.1 综合管理成熟度评价概述 |
| 5.6.2 基于逼近理想点的综合管理成熟度评价 |
| 5.7 基于雷达图的评价结果分析 |
| 5.7.1 雷达图介绍 |
| 5.7.2 评价结果分析 |
| 5.8 石油工程项目管理成熟度评价模型应用 |
| 5.8.1 案例背景 |
| 5.8.2 模型应用 |
| 5.8.3 案例启示 |
| 第6章 石油工程项目管理成熟度的提升路径 |
| 6.1 提升原因分析 |
| 6.2 组织学习 |
| 6.2.1 基于标杆瞄准的组织学习 |
| 6.2.2 基于项目实践案例的经验分析 |
| 6.2.3 基于短板改进的重点管理 |
| 6.2.4 基于现代项目管理理论与方法的学习及应用 |
| 6.3 技术创新 |
| 6.3.1 常规油气资源项目的技术创新 |
| 6.3.2 非常规油气资源项目的技术创新 |
| 6.3.3 石油工程项目技术协同创新 |
| 6.4 管理创新 |
| 6.4.1 将项目管理成熟度纳入组织战略 |
| 6.4.2 将项目管理成熟度纳入绩效考核 |
| 6.4.3 将关键过程域的实现纳入组织目标 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 进一步研究与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 |
（8）基于生命周期理论的GD采油厂固定资产管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 固定资产管理及资产全生命周期理论概述 |
| 2.1 固定资产管理相关理论 |
| 2.1.1 固定资产的含义 |
| 2.1.2 固定资产的作用 |
| 2.1.3 固定资产管理概述 |
| 2.2 固定资产全生命周期管理的理论基础 |
| 2.2.1 固定资产全生命周期管理的相关理论 |
| 2.2.2 固定资产全生命周期管理的工作内容 |
| 2.3 固定资产全生命周期管理与传统固定资产管理的区别 |
| 第3章 GD采油厂固定资产管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 GD采油厂简介 |
| 3.2 GD采油厂固定资产的主要分类及特点 |
| 3.2.1 固定资产分类 |
| 3.2.2 固定资产特征 |
| 3.3 GD采油厂固定资产管理现状和问题 |
| 3.3.1 固定资产管理的现状 |
| 3.3.2 GD采油厂固定资产管理存在的问题 |
| 3.4 GD采油厂实施固定资产全生命周期管理的必要性 |
| 第4章 基于生命周期理论的GD采油厂固定资产管理改进措施 |
| 4.1 固定资产管理改进的总体架构 |
| 4.1.1 改进目标的设置 |
| 4.1.2 改进遵循的原则 |
| 4.1.3 改进操作的框架 |
| 4.1.4 改进操作的目标 |
| 4.2 固定资产管理组织的改进 |
| 4.2.1 明确管理机构分工 |
| 4.2.2 明确管理对象分工 |
| 4.3 固定资产配备标准的建立 |
| 4.4 固定资产全生命周期各阶段的确立及其管理内容 |
| 4.5 固定资产管理信息系统的搭建 |
| 4.6 固定资产管理评价指标的设计 |
| 4.6.1 规划设计阶段 |
| 4.6.2 购建转资阶段 |
| 4.6.3 日常管理阶段 |
| 4.6.4 报废处置阶段 |
| 4.7 预期效果评价 |
| 4.7.1 经济指标稳步提升 |
| 4.7.2 管理水平不断提高 |
| 第5章 GD采油厂固定资产全生命周期管理的保障策略 |
| 5.1 一体化资产管理策略 |
| 5.2 资产管理措施改进策略 |
| 5.3 资产运营与综合管控策略 |
| 5.4 价值理念更新策略 |
| 5.5 激励约束考核策略 |
| 5.6 管理素质再提升策略 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）政府投资项目集中建设管理模式设计及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状及评价 |
| 1.2.1 国外研究现状及评价 |
| 1.2.2 国内研究现状及评价 |
| 1.3 研究的意义和主要内容 |
| 1.3.1 研究的实践价值和理论意义 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.4 研究对象界定和方法 |
| 1.4.1 研究对象的界定 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 研究的相关理论依据 |
| 2.1 委托代理理论 |
| 2.1.1 委托代理关系中的代理问题 |
| 2.1.2 集中建设管理模式中的代理问题及解决方案 |
| 2.1.3 集中建设管理模式的制度设计方案 |
| 2.2 全生命周期集成管理理论 |
| 2.2.1 全生命周期集成管理理论概述 |
| 2.2.2 组织集成的特征 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 国内外政府投资项目管理模式分析 |
| 3.1 国外政府投资项目管理模式 |
| 3.1.1 美国模式 |
| 3.1.2 英国模式 |
| 3.1.3 日本模式 |
| 3.1.4 新加坡模式 |
| 3.1.5 国外管理模式的经验与启示 |
| 3.2 国内部分省市管理模式分析 |
| 3.2.1 香港模式 |
| 3.2.2 深圳模式 |
| 3.2.3 珠海模式 |
| 3.2.4 北京模式 |
| 3.2.5 上海模式 |
| 3.2.6 国内管理模式的经验与启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 江苏省政府投资项目集中建设管理模式调研分析 |
| 4.1 全省及典型城市的应用现状统计分析 |
| 4.1.1 全省应用情况统计分析 |
| 4.1.2 以区域为基础的统计分析 |
| 4.2 现有做法存在的问题 |
| 4.3 省内先进案例分析—张家港市建筑工务处 |
| 4.3.1 组织机构和管理模式 |
| 4.3.2 集中建设管理的主要措施 |
| 4.3.3 取得的成效 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 江苏省政府投资项目集中建设管理模式设计 |
| 5.1 选择集中建设管理模式的必要性分析 |
| 5.1.1 集中建设管理模式的优势 |
| 5.1.2 集中建设管理模式的劣势 |
| 5.1.3 集中建设管理模式的适用条件 |
| 5.2 集中建设管理模式的组织形式分析 |
| 5.2.1 组织形式设计原则 |
| 5.2.2 集中建设管理模式的组织形式分析 |
| 5.2.3 集中建设管理模式的利益相关者分析 |
| 5.2.4 项目主要参与主体的职责划分 |
| 5.3 集中建设管理机构组织架构设计 |
| 5.3.1 组织架构设计 |
| 5.3.2 职能部门设计 |
| 5.4 集中建设管理模式的工程管理流程设计 |
| 5.4.1 政府投资项目阶段的划分 |
| 5.4.2 集中建设管理模式项目介入点分析 |
| 5.4.3 项目全过程流程管理设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 应用案例分析 |
| 6.1 泰州市集中建设管理模式应用现状分析 |
| 6.2 泰州市海陵区建筑工务局集成管理组织模式 |
| 6.2.1 职能科室的项目管理职能集成 |
| 6.2.2 项目协调小组动态集成模式 |
| 6.3 泰州市海陵区建筑工务局全过程管理流程设计 |
| 6.3.1 项目介入接收阶段管理 |
| 6.3.2 项目前期阶段管理 |
| 6.3.3 项目建设实施阶段管理 |
| 6.3.4 项目收尾阶段管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）XY公司组织级信息化项目管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1. 研究背景与目的意义 |
| 1.2. 研究思路 |
| 1.3. 论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1. 企业信息化建设理论 |
| 2.1.1. 企业信息化战略地位及特征 |
| 2.1.2. 企业信息化建设路径 |
| 2.2. 组织级信息化项目管理 |
| 2.2.1. 信息化项目管理 |
| 2.2.2. 项目管理办公室 |
| 2.2.3. 组织级信息化项目管理机制 |
| 2.3. 本章小结 |
| 第3章 XY公司信息化现状分析 |
| 3.1. XY公司简介 |
| 3.2. XY公司信息化应用建设情况 |
| 3.3. XY公司信息化项目管理现状分析 |
| 3.3.1. XY公司信息化治理模式 |
| 3.3.2. XY公司信息化项目情况 |
| 3.3.3. XY公司信息化项目存在的问题 |
| 3.4. 本章小结 |
| 第4章 XY公司组织级信息化项目管理机制优化研究 |
| 4.1. 建立XY公司企业级信息化项目管理办公室 |
| 4.2. 设计XY公司基于PMO的企业级信息化项目组织架构 |
| 4.3. 优化XY公司组织级信息化项目管理过程组 |
| 4.3.1. 基于规划的信息化项目组合管理过程组 |
| 4.3.2. 基于架构的信息化项目启动管理过程组 |
| 4.3.3. 基于基线的信息化项目实施管理过程组 |
| 4.4. 本章小结 |
| 第5章 XY公司组织级信息化项目管理实践 |
| 5.1. XY公司“十三·五”信息化规划 |
| 5.1.1. XY公司“十三·五”信息化战略 |
| 5.1.2. XY公司“十三·五”期间的信息化建设主要内容 |
| 5.2. XY公司“十三·五”期间信息化项目管理应用实践 |
| 5.2.1. XY公司“十三·五”信息化项目识别 |
| 5.2.2. XY公司“十三·五”信息化项目启动 |
| 5.2.3. XY公司“十三·五”信息化项目实施管理 |
| 5.3. XY公司“十三·五”信息化建设成效 |
| 5.4. 本章小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1. 结论 |
| 6.2. 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.1. XY公司“十三·五”战略规划输出举措 |
| A.2. XY公司“十三·五”信息化战略举措 |
| A.3. XY公司“十三·五”信息化建设备选项目 |
| A.4. XY公司“十三·五”信息化项目选择评估 |
| A.5. XY公司“十三·五”信息化项目责任分配矩阵(RAM) |
| 致谢 |
四、企业生命周期及其管理研究（论文参考文献）
- [1]国家重大科技基础设施宏观规划管理与决策机制研究[D]. 樊潇潇. 中国科学技术大学, 2020(09)
- [2]SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究[D]. 彭宇民. 兰州交通大学, 2020(01)
- [3]SH煤炭企业环境成本管理研究[D]. 王乐. 华北电力大学, 2020(03)
- [4]国有地勘单位项目群管理模式应用研究 ——以G省地矿局地勘单位为例[D]. 王秋生. 中国地质大学(北京), 2019(03)
- [5]绿色建筑项目全生命周期管理和评价体系研究[D]. 谭文宇. 华南理工大学, 2019(06)
- [6]基于建筑产业转型升级视角下施工企业信息链研究[D]. 庞伟. 西华大学, 2019(02)
- [7]石油工程项目管理成熟度研究[D]. 杨林. 西南石油大学, 2018(06)
- [8]基于生命周期理论的GD采油厂固定资产管理问题研究[D]. 董树强. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [9]政府投资项目集中建设管理模式设计及应用研究[D]. 乔路军. 东南大学, 2018(01)
- [10]XY公司组织级信息化项目管理应用研究[D]. 江东熠. 厦门大学, 2018(02)