问：工程项目管理的难点有哪些？
- 答：管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关改唯重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的是项目管理难点派歼陵。
工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程尘戚度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行
团队现在使用的日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“”，保证了团队的效率和质量。
问：请谈谈工程项目现场管理工作的重点、难点及相应的工作措施?
- 答：工程项目现场管理工作主要是质量及安全管理、进度管理等，最难的就是悉皮处理各单位之间的关系。。。措施是多交流沟通，谦虚学睁银差搏野习。。。
- 答：1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控链山制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，棚前中其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项悔纯目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
