一、近期国内外化工产品价格信息（论文文献综述）
罗蓝秋[1]（2021）在《混改背景下W化肥公司财务战略研究》文中提出自中国经济进入高质量发展的新常态背景下,国家对“三农”问题越发重视、在化肥行业上既有“零增长”、产品转型升级等绿色发展趋势,又从本质上要求进行供给侧改革。同时国家站在国有大型企业的角度上,提出进一步深化所有制改革的建议。将化肥行业变革与国企实行混改结合后,发现此两者均对企业内部科学制定财务战略、有效配置财务资源、快速提升财务管理效益等内容提出了更高的要求。而W化肥公司作为S省重点国有化肥类企业,并于2016年实施了混合所有制改革,成功地将以上三者背景集于一身的情况下,仍出现了连续7年间扣非净利润呈现负值,亏损值近百亿的财务管理问题,且自身发展出现停滞或落后等情况。本文以W化肥公司2016年混合所有制改革后的公司财务数据为基础,优先分析W化肥公司具备的财务资源与能力。同时对标混合所有制改革在国企层面提出的财务要求,找出W化肥公司现在具有的优、劣势;同时借助PESTG分析、波特五力分析等方法,对标宏观、中观背景下同类型化肥公司,得到化肥行业目前所具有的机会、威胁。最后利用SWOT分析方法综合得出目前W化肥公司的所处环境,结合公司原有战略方向与财务指标,重新制定出适合W化肥公司发展的“稳健型”财务总体战略及“差异化”财务竞争战略。并针对企业内部的劣势资源及能力,对应的提出融资、投资、资本结构、资金运营能力、财务人力资源等六个方面的职能策略。考虑到财务管理执行的困难,补充组织保障、政策保障、文化保障等方面的优化措施。
孟兆磊[2]（2021）在《我国天然石墨行业可持续发展问题研究》文中研究表明石墨被誉为“工业黑金”,主要分为晶质石墨和隐晶质石墨两大类,在现代工业体系中起到重要的作用。中国作为全球最大的石墨生产国,目前的年产量约占全球总产量的60%。随着资源的深入开采利用,我国天然石墨行业有限的资源储量与快速新增的市场需求、严格的环保政策与粗放的开采方式、不断提升的技术需求与相对滞后的技术研发之间的矛盾日益尖锐。如何科学合理地掌握行业发展趋势,实现天然石墨行业的可持续发展,是未来我国经济和社会发展的重要问题之一,因而成为学界和行业关注的热点。本论文从供给和需求两个方面研究了石墨行业的发展规律:从供给方面,在梳理石墨发展历程的基础上,揭示了石墨生产周期的波动规律;在需求方面,运用定量方法对石墨需求总量和需求结构进行了预测。本文围绕我国天然石墨行业可持续发展的主题,结合天然资源、产能和不断发展的需求,以及对现行政策的分析,给出了行业可持续发展的建议,主要内容如下:第一,分析了国内外天然石墨行业生产周期的变化趋势,揭示了国内外天然石墨产销发展周期的基本规律。利用滤波分析的方法,分析了连续40年的生产数据,结果显示:国内外天然石墨产销发展周期时间长度基本一致,都是波谷对波谷周期为10年左右,波峰对波峰周期为12年左右。目前国内外的天然石墨行业发展均处于刚刚经历过一次极值的阶段,近期预计会处于较为平稳的发展阶段,出现发展拐点的概率较小。第二,以满足我国未来经济社会发展需求为可持续发展目标,对石墨需求量进行了预测,具体包括:对天然石墨的总需求量和一些重要行业对各类天然石墨的需求量影响预测。研究了影响天然石墨需求的关键因素,确定了经济发展水平等四个关键影响因素并据此细分为12个量化指标,进而给出了相应的量化关系。运用Dematel方法分析了影响天然石墨需求的影响因素,结果显示有四个关键影响因素,分别是经济发展水平、技术水平、关联行业发展和政策影响。将这四个关键影响因素细分为12个量化指标,运用回归分析方法对12个量化指标计算的结果为:对于晶质石墨,关键指标为专利数量、锂电池产量、电动汽车销量;对于隐晶质石墨,关键指标为粗钢产量和高品质无烟煤价格。GDP水平则对两类石墨都有较为明显的影响。第三,进行了行业可持续发展的潜力分析,利用系统动力学方法构建模型,预测了不同场景、不同因素影响下的天然石墨的需求变化。模型主要分为人口、钢铁、政策和石墨预测四个子系统,包括35个辅助变量、3个水平变量、4个流量变量和2个影变量。分析结果显示,在静态场景下,以探明储量计算,国内晶质石墨资源量可满足未来242.69年的供需平衡,隐晶质石墨可保证未来55年的供需平衡。以可开采储量计算,国内晶质石墨可满足59.1年供需平衡,隐晶质石墨可满足13.4年的供需平衡。随着新能源汽车的市场规模急速增长和未来我国城镇化进程的推进,石墨消费量大幅度攀升,仅靠天然石墨很难满足市场需求,二者的探明储量都只能满足30年左右的市场需求,可开采储量满足年限更短。因此,应充分考虑高品质无烟煤对隐晶质石墨的替代作用,以及人造石墨对晶质石墨的替代作用。在有人造石墨替代的前提下,晶质石墨的可持续发展周期延长至103年。进而提出了促进天然石墨行业可持续发展的途径。第四,利用语义分析方法,分析了我国原有天然石墨行业管理政策的重点及其作用,结合前述研究成果,从两个维度给出了天然石墨行业的发展建议:横向上从行业本身、产业链两个角度提出了促进行业可持续发展、拓展高新材料产业链的建设思路;纵向上给出了带有时间节点的发展路径建议。为我国天然石墨行业的可持续发展提供了一种决策依据。
胡玉平[3]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中指出随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
苏航[4]（2020）在《基于竞争情报的化工企业风险预警体系研究》文中指出受益于我国科技创新能力和经济发展水平的进步以及国内外的发展环境和政策支持,我国的化工产业取得了不错的发展,对我国国民经济的贡献度也越来越高。但是,随着化工产品市场化的高速发展以及商品交易信息的高度透明化,化工产品的竞争形势和市场发展状况日趋复杂,化工企业的风险也日趋增大。因此,客观、及时地识别化工企业风险影响因素,建立统一的基于竞争情报的化工企业风险预警体系,科学评价化工企业潜在风险,分析并控制和防范化工企业风险,对于我国化工企业健康发展具有重要的研究价值和现实意义。因此,本文就此展开研究,以期为化工企业的风险预警提供一种新的理论框架和方法体系。本文对企业风险预警研究、企业竞争情报研究和化工企业风险预警的研究现状进行了概括和说明,并对竞争情报和企业风险预警的基本概念和相关理论进行阐述,包括两者的契合以及竞争情报在风险预警中的特征。其次,结合化工企业特点、风险因素识别程序、原则和方法以及前文的研究从化工企业的内外部风险因素进行分析,接下来构建了基于竞争情报的化工企业风险预警体系,主要包括风险预警指标体系建立、风险预警情报收集、风险预警情报评价、风险预警情报分析与传递以及风险预警警情应对整个过程,最后,对青岛海湾化工集团有限公司进行了案例分析,以验证该体系中情报收集和情报评价环节的可行性。这样,使本文在理论上有所创新的同时,在实践中也能够发挥重要的现实作用,为基于竞争情报的化工企业风险预警的深入研究提供参考。
赵异楠[5]（2020）在《FD能源有限公司竞争战略研究》文中指出近年,国际原油价格始终在低位徘徊,受低油价利好刺激,传统石化企业积极扩充产能,化工行业的竞争加剧。FD能源公司的产品聚丙烯和乙二醇将面临产能扩张带来的不利影响。除此之外,我国经济正向高质量发展过渡,聚丙烯的产品结构将发生变化,其中通用料占比将下降,专用料占比将逐步提高。在市场环境和产品迭代正在发生的时点,公司有必要在新的竞争格局之下,重新审视自己的竞争战略。本文通过行业研究与竞争战略相结合,科学分析公司行业竞争力,运用定性与定量方法筛选出适合公司未来发展阶段的竞争策略。本文的研究基础由文献资料和基本理论构成,拟在理论层面为寻找启发。从内部环境、宏观环境、竞争环境确定公司的核心成长动能。运用SWOT分析模型和内外部因素矩阵筛选出适合公司的集中差异化竞争策略。最后从产品、渠道、企业形象和服务四个方面提出差异化建议,并结合公司的实际经营情况给出了人才技能、薪酬福利、财管制度、创新机制、文化建设五个方面的保障措施。通过研究本文认为,基于国内烯烃行业及下游产业需求方向发生的改变,结合FD能源公司所处的外部环境和自身的资源能力,应该采取集中差异化战略来应对。通过内部产品创新,不断提升企业的核心竞争力,将优势集中投放在华东市场获取区域竞争优势。
吴兆蕾[6]（2020）在《苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究》文中研究指明随着全球经济一体化深入发展,我国经济也是在不断提高,规模也在日益扩大,在国际上竞争也不断地增强,人们的生活水平不断提高,在科学进步不断加快的背景下,市场竞争愈演愈烈,具体表现为市场的变化加快、需求的不确定性、投资不断扩大及各种潜在风险等,要想使企业能够在市场竞争过程中获得一席之地,全面地、系统性地、有效地适应当地市场的营销策略尤为重要。本文结合苏尔寿公司MIXPAC产品在中国市场的实际情况而制定营销策略,解决苏尔寿公司MIXPAC产品可以开拓更多的市场业务,不断扩大业务领域、增加营业收入、长期保持市场主导地位以及引领胶粘剂双组分包装市场新动力与新方向。首先,根据中国胶粘剂行业发展趋势以及未来新技术广泛应用趋势,提出解决双组分胶粘剂包装和静态混合产品应用研究的必要性。其次,利用PEST工具分析当前中国所面临政治环境、经济环境、社会环境以及行业技术环境宏观分析、微观环境分析和苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析,重新修正产品的市场定位。再次,充分诊断苏尔寿公司MIXPAC产品目前所面临的营销方面的问题,找出问题并分析问题原因,如:行业竞争激烈、价格过高、渠道商与销售人员管理混乱、内部审批流程效率低等导致客户流失等问题,针对目前所面临的问题,提出解决方案。最后,应用市场营销STP理论为苏尔寿公司MIXPAC产品重新市场细分、目标客户的选择以及产品的市场定位制定市场营销组合策略,找到产品市场定位,发挥其最大化的资源去赢得更多市场份额。完善的营销策略需要结合公司相关保障措施,才能发挥其最大的作用。策略不仅能够解决苏尔寿公司MIXPAC产品当前所面临的营销问题,同时也帮助苏尔寿公司MIXPAC产品进行全面诊断并对症下药,按照其理论性、逻辑性、实用性进行系统化制定该营销策略来解决苏尔寿公司MIXPAC产品自身问题,又可为更多同行业配套企业提供参考与学习意义。
梁龙[7]（2020）在《A石化公司发展战略研究》文中指出企业战略管理是企业立足发展现状、根据外部环境,对在未来一个时期内,企业该采取何种经营策略用以推进发展,作出的前瞻性、全局性、远见性、指导性规划,是任何一个企业都必须加以重视和研究的重大发展课题,只有把这个课题解决好,企业保持长期持续发展才更有支撑。近年来,随着我国经济和社会发展带来的巨大需求拉动,我国石化行业扩张速度较快,许多企业都获得了良好发展势头。但是,随着国家大力推进供给侧结构性改革,特别是我国经济发展从数量式增长到质量式增长的巨大变化、深刻调整,以及我国在能耗、环保、安全生产等方面的规制越来越完善、要求越来越严格,这对石化行业发展带来了全新的挑战。在这个时代大背景和发展大形势之下,石化行业相关企业需要密切关注发展环境变化,因势利导、扬长避短,通过科学规划、合理制定、有效实施发展战略促进企业发展,进而在激烈的市场竞争中和严格的政策规制下保持良好发展态势。本文研究的A石化公司是西南地区唯一被国家保留的地方炼油企业,其发展具备特殊政策优势,但由于过去一段时间经营管理不善,造成效益严重下滑,被迫进行破产重整,目前已完成破产重整程序,正有序恢复生产。在A石化公司“凤凰涅盘、浴火重生”之初,本文根据当前公司发展现状,采取基于PEST的宏观环境分析、基于波特五力模型的竞争环境分析和SWOT分析法等企业发展战略规划工具,深刻分析A石化公司当前发展存在的优势劣势和面临的机遇、挑战,进而对A石化公司的发展战略进行研究,得出了A石化公司应从公司层、业务层、职能层“三个不同层次”,分别采取增长型战略、目标聚焦战略以及人才强企战略、市场拓展战略、文化提升战略的结论,并根据得出的结论,明确了发展愿景、近期目标,提出了“四化”主要策略和相关保障措施,以此期望对公司的长远发展和规划提供帮助和借鉴。
白思豫[8]（2020）在《榆林煤化工产品外运物流网络规划研究》文中认为现代煤化工产业是以煤炭为主要原料、以生产化工产品为主要目标的煤炭加工转化产业,是实现煤炭能源和资源两种功能的重要手段,是保障我国能源安全、实现煤炭清洁高效加工利用,推进产业结构调整和地方经济社会发展的重要途径。十三五以来我国能源结构调整步伐加快,将煤炭深加工视作重要的能源化工产业。榆林市积极响应号召,从资源型城市转型发展新动能,利用煤炭资源丰富这一优势大力发展煤化工产业,以煤制烯烃、煤分质利用、煤制乙二醇作为产业龙头发展。榆林煤化工产品将会带动陕西省制造业、物流仓储业、交通运输业等行业的发展,甚至会影响我国化工产品的供求关系及市场竞争格局。因此,合理选择榆林煤化工产品市场、科学布局外运物流网络是本文研究的重点。本文首先对榆林煤化工产品外运的目标市场进行选择。在明确榆林主要外运产品的种类与数量的基础上,对我国目前这些产品的供需现状进行分析,利用皮尔逊相关系数验证了产品及下游产业联系的紧密程度,根据乙二醇、聚酯、合成树脂、工程塑料、烧碱、尿素等主要煤化工产品发展规律,通过线性回归及时间序列组合预测法,预测了2020-2025年这些产品的需求量。接下来引入市场选择模型,从市场需求潜力与市场进入障碍两个维度对我国七大地区进行评价,最终确定榆林煤化工产品的目标市场为华北、华中、华东、华南等四个地区。接下来本文在华北、华中、华东、华南等四个地区进行物流网络节点选址分析,首先在类比分析后,对节点的数量进行确定并初选出20个备选节点。针对各地区市场侧重发展的不同产品,设计了三种不同的节点选址方案。并从市场需求潜力、货物运输规模、节点经营环境、运输成本四个方面对备选节点进行排名计算。最终选择北京、上海、武汉、广州为榆林煤化工产品外运物流网络节点城市。最后本文对我国铁路干线基本格局以及华北、华中、华东、华南等地区运输通道、我国主要港口进行了分析。在此基础上,基于综合运输网络对榆林煤化工产品运输里程、运输费用、运输时间进行了分析,测算了榆林至各节点城市的煤化工产品运输费用,对比分析了不同运输方式、不同通道方案的特点。
黄明明[9]（2020）在《互联网+背景下LH化工公司营销策略研究》文中研究说明近年来,化工市场逐渐开放和成熟,竞争不断加剧,化工品利润逐渐减少,作为传统工业行业,化工市场领域正面临转型升级的重要时期。随着国家互联网战略的提出,“互联网+”已然成为全社会的热门关键词,互联网时代的思考方式,已经不局限于互联网产品和互联网企业,同时还包含实体工业企业的信息价值。互联网几乎正在深刻改变每一个行业,化工等工业实体企业也不例外。在当今社会经济发展“新常态”下,化工企业面临的各种挑战不断加大,化工品销售策略及盈利能力正逐渐成为化工企业效益的关键点。本文以LH化工公司为例,通过对LH化工公司现有营销策略的研究,寻找在“互联网+”背景下适应化工产品销售的新营销策略,为LH公司营销策略的创新发展提供指导,同时也为传统化工行业营销策略的转型升级提供参考借鉴。在对营销策略理论相关文献进行回顾研究后,本文主要从以下几方面展开研究工作:（1）通过对LH公司及同行业竞争对手的营销策略进行分析,提出了在互联网环境冲击性下LH公司传统经营策略暴露出的一系列问题;（2）结合LH公司市场细分的调整与定位,发现客户的真实需求,利用互联网平台搭建共享商城,提出了互联网+产品定制服务+供应链金融服务+物流信息网相融合的新的营销策略。同时运用层次分析法（AHP）对新营销策略有效性进行验证分析,并提出了新营销策略下达到的预期目标;（3）最后在以上研究基础上进行归纳总结,并提出了通过商城创建的技术支持,人才保障,标准制度建设及评价指标建立等为新的营销策略成功实施提供保障。通过对LH化工公司传统经营策略中存在的问题和销售策略转变的研究,研究者认为LH化工公司构建的互联网+供应链金融服务+CBY产品定制+物流信息网服务相结合的营销策略,基本符合LH化工公司所处的市场竞争情况和目前的产品现状的,也是符合传统化工企业未来发展趋势的。基于互联网环境下,新的营销策略可以有效提高传统化工企业运营效率、盈利能力和客户服务水平,是引导企业内部生产和决策变革的积极因素,也是提高化工行业整体发展质量实现效益最大化的强有力依托。
朱义明[10]（2019）在《AND钛白粉公司绿色发展战略研究》文中认为当代企业为世界经济的高速发展起到了良好推动作用,提升了人们生活水准,创造更多物质财富。但在企业不断发展、力求获得更大利益的同时,也对人类生存所依附的环境带来了极大影响,导致其环境与资源均遭受了损害。环境污染变得愈发严重,环境变得愈发脆弱,甚至对人类生存与发展构成了严重威胁。对于当代企业,特别是“两高一资”企业,如果坚持如此粗放的发展,终将步入衰落。企业要想实现长足发展,就应科学处理环保与经济发展之间的关系,走绿色发展路线,确立与企业自身发展实情相符的绿色战略目标。为此,怎样确立科学的发展战略,加强企业核心优势,在竞争中处于有利地位,促进绿色转型已成为现代企业的当务之急。首先本文介绍AND钛白粉公司（以下简称:AND公司）,然后借助PEST和SWOT分析法分析AND公司所处的宏观环境和公司内部环境,再依据绿色发展战略、可持续发展战略相关理论,整合企业内部的优劣势和外部的机会与威胁,综合分析得出AND公司应采取的绿色发展战略,制定公司的发展目标,业务层采用强化品牌建设、深化产品创新和服务差异化组合的发展战略。对业务层战略进行分解,提出了相应的职能层战略。职能层战略主要包括:构建绿色产品设计与研发系统:建立绿色生产系统;打造绿色管理系统;建立绿色核算和绿色审计系统。最后,本文提出了五点保障措施,保证企业绿色发展战略的顺利实施。
二、近期国内外化工产品价格信息（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、近期国内外化工产品价格信息（论文提纲范文）
（1）混改背景下W化肥公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线图 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 创新之处 |
| 第二章 相关理论及国内外文献研究综述 |
| 第一节 相关理论与概念界定 |
| 一、混合所有制改革理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、财务管理理论 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 W化肥公司财务战略内部环境分析 |
| 第一节 W化肥公司简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司股权与组织构架 |
| 三、基本业务构成情况 |
| 第二节 W化肥公司财务现状分析 |
| 一、融资情况分析 |
| 二、投资情况分析 |
| 三、资本结构情况分析 |
| 四、资金运营情况分析 |
| 五、财务人力资源分析 |
| 第三节 混改对W化肥公司财务资源能力的相关要求 |
| 一、关于企业盈利能力方面要求 |
| 二、关于企业资本结构方面要求 |
| 三、关于财务人力资源方面要求 |
| 第四节 W公司现有财务战略执行效果分析 |
| 一、现有财务战略内容 |
| 二、现有财务战略执行效果分析 |
| 第五节 W化肥公司现有财务资源能力分析 |
| 一、现有财务资源分析 |
| 二、现有财务能力分析 |
| 第四章 W化肥公司财务战略外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 五、全球化环境分析 |
| 第二节 中观行业环境分析 |
| 一、现有竞争者竞争情况分析 |
| 二、供应商议价能力分析 |
| 三、购买者议价能力分析 |
| 四、潜在进入者威胁分析 |
| 五、替代品威胁分析 |
| 第三节 W化肥公司财务战略SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第五章 混改背景下W化肥公司财务战略选择与实施 |
| 第一节 财务使命、愿景及目标体系 |
| 一、企业财务使命 |
| 二、企业财务愿景 |
| 三、企业财务目标体系 |
| 第二节 混改背景下W化肥公司财务总体战略选择 |
| 一、财务总体战略指导思想 |
| 二、财务总体战略选择 |
| 第三节 混改背景下W化肥公司财务竞争战略选择 |
| 一、财务竞争战略选择 |
| 二、财务竞争战略实现路径 |
| 第四节 混改背景下W化肥公司相关财务职能策略 |
| 一、融资策略 |
| 二、投资策略 |
| 三、资本结构策略 |
| 四、资金运营能力策略 |
| 五、财务人力资源策略 |
| 第五节 相关保障措施 |
| 一、组织保障 |
| 二、政策保障 |
| 三、文化保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）我国天然石墨行业可持续发展问题研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 产业经济学理论与产业可持续发展 |
| 2.1.1 经济周期理论 |
| 2.1.2 产业周期理论 |
| 2.1.3 产业可持续发展理论 |
| 2.2 波特战略管理理论及其应用 |
| 2.2.1 波特战略管理理论及延伸 |
| 2.2.2 战略管理理论在行业研究中的应用 |
| 2.3 石墨行业的相关研究 |
| 2.3.1 石墨行业的基本介绍 |
| 2.3.2 技术角度的研究 |
| 2.3.3 政策角度的研究 |
| 2.3.4 评价角度的研究 |
| 2.4 研究方法综述 |
| 2.4.1 Dematel方法 |
| 2.4.2 系统动力学方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 国内外天然石墨行业生产趋势分析 |
| 3.1 国际天然石墨行业发展现状 |
| 3.1.1 石墨矿产储量情况 |
| 3.1.2 天然石墨产量分布情况 |
| 3.1.3 天然石墨产业发展趋势 |
| 3.1.4 全球代表性石墨企业概况 |
| 3.2 我国天然石墨行业发展概况 |
| 3.2.1 我国石墨矿储量情况 |
| 3.2.2 我国天然石墨产量与产区 |
| 3.2.3 天然石墨的相关产业发展情况 |
| 3.2.4 国内代表性石墨企业概况 |
| 3.3 国内外天然石墨生产规律分析 |
| 3.3.1 国内外天然石墨生产波动性分析 |
| 3.3.2 国内外GDP与石墨生产关系分析 |
| 3.3.3 趋势分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国天然石墨需求关键影响因素分析 |
| 4.1 天然石墨需求影响指标池的确定 |
| 4.1.1 基于Dematel的影响因素关系分析 |
| 4.1.2 影响因素指标池确定 |
| 4.2 晶质石墨需求影响因素确定 |
| 4.2.1 主要影响因素介绍 |
| 4.2.2 回归分析 |
| 4.3 隐晶质石墨的需求影响因素确定 |
| 4.3.1 主要影响因素介绍 |
| 4.3.2 回归分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 分情景的我国天然石墨需求量发展趋势研究 |
| 5.1 场景设置 |
| 5.1.1 新能源汽车销量场景设置 |
| 5.1.2 专利数量的场景设置 |
| 5.1.3 人口迁移的场景设置 |
| 5.2 系统分析 |
| 5.3 系统结构及可靠性验证 |
| 5.3.1 人口模块 |
| 5.3.2 钢铁模块 |
| 5.3.3 预测模块 |
| 5.4 系统结果分析 |
| 5.4.1 分场景的趋势分析 |
| 5.4.2 按因素的趋势分析 |
| 5.4.3 趋势分析总结 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 我国石墨行业的可持续发展潜力分析 |
| 6.1 |
| 6.1.1 可持续发展潜力静态分析 |
| 6.1.2 分场景的潜力动态分析 |
| 6.2 人造石墨替代条件下的可持续发展分析 |
| 6.2.1 人造石墨发展现状 |
| 6.2.2 人造石墨替代条件下的可持续发展潜力动态分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 关于我国天然石墨行业可持续发展的建议 |
| 7.1 我国天然石墨行业现有政策分析 |
| 7.1.1 我国天然石墨行业相关政策的演变 |
| 7.1.2 我国天然石墨行业分领域的政策分析 |
| 7.1.3 我国天然石墨行业现有政策内容总结 |
| 7.2 我国天然石墨行业可持续发展的建议 |
| 7.2.1 加强天然石墨矿产勘查,确保可持续性资源供给 |
| 7.2.2 加强统筹规划和规范管理,引导产业良性发展 |
| 7.2.3 推进石墨产业结构调整,有效发挥资源优势 |
| 7.3 我国石墨产业链重点发展建议 |
| 7.3.1 关于我国石墨提纯产业的发展建议 |
| 7.3.2 关于锂电池石墨负极材料产业的发展建议 |
| 7.3.3 关于石墨烯产业的发展建议 |
| 7.4 我国天然石墨行业发展的路径建议 |
| 7.4.1 战略基础阶段(2020～2025年) |
| 7.4.2 战略成长阶段(2025～2030年) |
| 7.4.3 战略提升阶段(2030～2035年) |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 石墨行业可持续发展调查问卷 |
| 作者简历及在学研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于竞争情报的化工企业风险预警体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业风险预警研究 |
| 1.2.2 企业竞争情报研究 |
| 1.2.3 化工企业风险预警研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 竞争情报 |
| 2.1.2 企业风险预警 |
| 2.2 企业竞争情报的收集和加工 |
| 2.2.1 企业竞争情报主要来源 |
| 2.2.2 情报收集的要求 |
| 2.2.3 风险情报加工 |
| 2.3 企业风险预警与竞争情报的契合 |
| 2.4 竞争情报在企业风险预警中的特征 |
| 3 化工企业风险影响因素识别分析 |
| 3.1 化工企业特点 |
| 3.2 化工企业风险因素识别的原则和程序 |
| 3.2.1 化工企业风险因素识别原则 |
| 3.2.2 化工企业风险因素识别程序 |
| 3.3 化工企业风险因素识别设定条件 |
| 3.4 基于竞争情报的化工企业风险因素分析 |
| 3.4.1 化工企业风险外部因素分析 |
| 3.4.2 化工企业风险内部因素分析 |
| 4 基于竞争情报的化工企业风险预警体系构建 |
| 4.1 化工企业风险预警指标体系构建与情报收集 |
| 4.1.1 化工企业风险预警指标体系建立的原则 |
| 4.1.2 化工企业风险预警指标选取与确定 |
| 4.1.3 指标解释及情报收集途径 |
| 4.2 化工企业风险预警情报评价 |
| 4.2.1 化工企业风险预警指标权重计算与确定 |
| 4.2.2 化工企业风险预警指标分值计算 |
| 4.2.3 基于物元可拓法的化工企业风险情报评价 |
| 4.3 化工企业风险预警情报分析和传递 |
| 4.3.1 化工企业风险预警情报分析 |
| 4.3.2 化工企业风险预警情报传递过程原则 |
| 4.3.3 风险预警情报传递中的交流 |
| 4.4 化工企业风险预警警情应对 |
| 4.4.1 化工企业巨警与重警应对措施 |
| 4.4.2 化工企业中警与轻警应对措施 |
| 4.4.3 化工企业无警状态应对措施 |
| 5 基于竞争情报的化工企业风险预警案例研究 |
| 5.1 青岛海湾集团有限公司介绍 |
| 5.2 青岛海湾集团有限公司风险预警情报收集和加工 |
| 5.2.1 调查对象 |
| 5.2.2 问卷调查设计 |
| 5.2.3 问卷结果整理 |
| 5.3 青岛海湾集团有限公司风险预警情报评价 |
| 5.3.1 经典域、节域及待评物元确定 |
| 5.3.2 关联度确定 |
| 5.3.3 风险警度综合判断 |
| 5.4 青岛海湾集团有限公司风险预警警情结论与对策 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究工作及结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）FD能源有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 理论基础和研究工具 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外竞争战略研究 |
| 2.2.2 国内竞争战略研究 |
| 2.3 研究工具 |
| 3 FD能源公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 甲醇制烯烃行业概况 |
| 3.2.2 聚丙烯行业概况 |
| 3.2.3 乙二醇行业概况 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 |
| 3.3.3 下游客户的议价能力 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 外部发展机会 |
| 3.4.2 外部发展威胁 |
| 3.5 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 4 FD能源公司内部环境分析 |
| 4.1 FD能源公司简介 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 技术资源分析 |
| 4.2.4 品牌资源分析 |
| 4.2.5 区位资源分析 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 组织管理能力分析 |
| 4.3.2 盈利能力分析 |
| 4.3.3 生产能力分析 |
| 4.3.4 营销能力分析 |
| 4.3.5 技术能力分析 |
| 4.4 优势和劣势 |
| 4.4.1 内部优势 |
| 4.4.2 内部劣势 |
| 4.5 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 5 FD能源化工公司竞争战略选择与实施 |
| 5.1 SWOT组合策略矩阵分析 |
| 5.2 FD能源公司的战略选择 |
| 5.2.1 备选战略分析 |
| 5.2.2 定量战略规划矩阵(QSPM) |
| 5.3 FD能源公司竞争战略定位与目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 FD能源公司的战略实施 |
| 5.4.1 优势集中战略 |
| 5.4.2 产品差异化战略 |
| 5.4.3 渠道差异化战略 |
| 5.4.4 形象差异化战略 |
| 5.4.5 服务差异化战略 |
| 6 FD能源公司竞争战略的保障措施 |
| 6.1 提高员工技术水平 |
| 6.2 优化薪酬和福利 |
| 6.3 完善财务管理制度 |
| 6.4 建立创新机制 |
| 6.5 加强公司文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外营销策略研究现状 |
| 1.2.2 国内营销策略研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架与技术路线 |
| 第二章 市场营销相关理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 4Ps市场营销理论 |
| 2.3 STP市场营销理论 |
| 2.4 服务营销理论 |
| 第三章 苏尔寿MIXPAC产品中国市场营销环境分析 |
| 3.1 苏尔寿MIXPAC产品宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 苏尔寿MIXPAC产品微观营销环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 新进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代品威胁分析 |
| 3.2.5 同行业竞争程度分析 |
| 3.3 苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析 |
| 第四章 苏尔寿MIXPAC产品营销现状与问题分析 |
| 4.1 苏尔寿公司MIXPAC产品的营销现状 |
| 4.1.1 中国胶粘剂市场趋势分析 |
| 4.1.2 苏尔寿公司MIXPAC产品介绍以及应用 |
| 4.1.3 苏尔寿公司MIXPAC产品营销现状分析 |
| 4.2 苏尔寿公司MIXPAC产品STP市场分析 |
| 4.2.1 苏尔寿公司MIXPAC产品细分市场分析 |
| 4.2.2 苏尔寿公司MIXPAC产品目标客户的选择分析 |
| 4.2.3 苏尔寿公司MIXPAC产品定位分析 |
| 4.3 苏尔寿公司MIXPAC产品存在的营销问题 |
| 4.3.1 苏尔寿公司MIXPAC产品组合问题 |
| 4.3.2 苏尔寿公司MIXPAC产品定价问题 |
| 4.3.3 苏尔寿公司MIXPAC产品营销人员问题 |
| 4.3.4 苏尔寿公司MIXPAC产品营销管理问题 |
| 4.4 苏尔寿公司MIXPAC产品存在营销问题的原因分析 |
| 4.4.1 产品组合单一原因 |
| 4.4.2 产品定价高原因 |
| 4.4.3 销售人员管理混乱原因 |
| 4.4.4 内部审批流程效率低原因 |
| 第五章 苏尔寿MIXPAC产品营销策略制定 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 第六章 苏尔寿公司MIXPAC产品营销策略的实施保障 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 质量保障 |
| 6.4 服务保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A石化公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 企业发展战略相关概念及理论 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.1.3 企业战略的特征 |
| 2.2 战略管理 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 实现过程 |
| 2.2.3 分析方法 |
| 第3章 A石化公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司发展现状分析 |
| 3.1.1 基本经营情况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 人力资源管理 |
| 3.1.4 主要产品、技术和市场推广 |
| 3.1.5 企业文化建设 |
| 3.2 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 基于波特五力模型的竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 第4章 A石化公司发展战略选择及实施 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势所在 |
| 4.1.2 劣势所在 |
| 4.1.3 机会所在 |
| 4.1.4 威胁所在 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 |
| 4.2 发展战略选择 |
| 4.2.1 公司层战略 |
| 4.2.2 业务层战略 |
| 4.2.3 职能层战略 |
| 4.3 发展战略实施 |
| 4.3.1 公司愿景 |
| 4.3.2 近期目标 |
| 4.3.3 主要策略 |
| 第5章 A石化公司战略实施保障措施 |
| 5.1 优化人力资源管理 |
| 5.2 塑优核心企业文化 |
| 5.3 多渠道拓展产品市场 |
| 5.4 强化安全生产管理 |
| 5.5 争取政策扶持和优惠 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）榆林煤化工产品外运物流网络规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及项目依托 |
| 1.2 国内外研究情况 |
| 1.3 国内外煤化工产业概况 |
| 1.3.1 国外煤化工产业概况 |
| 1.3.2 国内煤化工产业概况 |
| 1.4 主要内容与方法 |
| 第2章 榆林煤化工产品外运物流需求分析 |
| 2.1 榆林煤化工产业分析 |
| 2.1.1 外部竞争环境分析 |
| 2.1.2 榆林煤化工产业优势分析 |
| 2.2 榆林煤化工产品物流运输需求 |
| 2.2.1 榆林主要规划项目群 |
| 2.2.2 规划项目外运产品量 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 产品市场需求预测与目标市场选择 |
| 3.1 产品供需现状分析 |
| 3.2 产品市场需求预测 |
| 3.2.1 需求预测方法及运用原理 |
| 3.2.2 基于组合预测模型的市场需求预测 |
| 3.3 产品目标市场的选择 |
| 3.3.1 市场选择模型的建立 |
| 3.3.2 各地区市场分析与选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 煤化工产品外运物流节点选址 |
| 4.1 物流节点数量确定 |
| 4.2 物流节点选址初选 |
| 4.3 基于产品的物流节点选址决策 |
| 4.3.1 影响因素指标体系构建与说明 |
| 4.3.2 备选节点数据处理 |
| 4.3.3 权重确定与决策结果 |
| 4.4 外运物流网络节点布局构想 |
| 第5章 煤化工产品外运物流通道分析 |
| 5.1 产品外运铁路线路分析 |
| 5.1.1 我国铁路干线基本格局 |
| 5.1.2 各节点铁路线路分析 |
| 5.1.3 北方港口铁路线路分析 |
| 5.2 中转港口分析 |
| 5.3 产品运输里程 |
| 5.3.1 运输里程界定 |
| 5.3.2 铁路运输里程 |
| 5.3.3 沿海主要航线里程 |
| 5.3.4 内河主要航线里程 |
| 5.4 物流通道运输费用综合分析 |
| 5.4.1 铁路煤化工产品运输费用 |
| 5.4.2 沿海煤化工产品运输费用 |
| 5.4.3 内河煤化工产品运输费用 |
| 5.4.4 榆林至各节点间的运输费用 |
| 5.5 煤化工产品外运物流网络总结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）互联网+背景下LH化工公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法和技术路线图 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 关系营销策略理论 |
| 2.1.2 实时营销策略理论 |
| 2.1.3 网络营销策略理论 |
| 2.2 化工企业营销策略的理论探究 |
| 2.2.1 传统化工企业营销策略回顾 |
| 2.2.2 互联网+背景下的营销策略挑战 |
| 2.2.3 互联网营销策略在化工企业的应用研究 |
| 第三章 LH公司营销策略现状及存在问题 |
| 3.1 LH化工公司简介 |
| 3.1.1 LH化工公司概况 |
| 3.1.2 LH化工公司产品信息 |
| 3.1.3 LH公司CBY产品销售现状 |
| 3.1.4 LH公司现有营销策略及主要竞争对手营销策略分析 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者情况分析 |
| 3.2.2 新进入者情况分析 |
| 3.2.3 供应商情况分析 |
| 3.2.4 购买者情况分析 |
| 3.2.5 替代者情况分析 |
| 3.3 互联网+背景下LH化工公司目前营销策略面临的挑战 |
| 3.3.1 现有营销策略下管理制度存在问题 |
| 3.3.2 现有营销策略下管理信息系统存在问题 |
| 3.3.3 现有策略产销存在信息不对等的现象,造成资源浪费 |
| 3.3.4 现有策略付款方式及价格结构存在缺陷问题 |
| 第四章 互联网+背景下LH化工公司新营销策略设计 |
| 4.1 LH公司产品的市场细分调整与定位 |
| 4.1.1 产品市场细分 |
| 4.1.2 细分市场调整评估 |
| 4.1.3 目标市场选择及确定 |
| 4.2 LH公司产品新营销策略规划及策略 |
| 4.2.1 LH公司新营销策略业务架构设计 |
| 4.2.2 基于互联网基础的定制产品交易服务设计 |
| 4.2.3 供应链金融服务设计 |
| 4.2.4 LH公司物流信息网服务设计 |
| 4.3 运用层次分析法验证新策略有效性 |
| 4.3.1 评价指标权重计算方法 |
| 4.3.2 构建LH化工公司销售模型规划层次结构图 |
| 4.3.3 建立LH公司销售模型矩阵并验证有效性 |
| 4.4 LH公司新营销策略下期望达到的目标 |
| 第五章 互联网+背景下LH公司新营销策略实施保障 |
| 5.1 LH公司新营销策略商城构建与技术支持保障 |
| 5.2 LH公司新营销策略中营销人才储备保障 |
| 5.3 LH公司完善标准制度为新营销策略提供管理基础保障 |
| 5.4 LH公司新营销策略建立评价指标和收集客户反馈 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.3 研究中的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）AND钛白粉公司绿色发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究思路、内容和方法 |
| 一、研究思路及内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、企业战略 |
| 二、绿色发展战略 |
| 第二节 企业战略相关理论 |
| 一、竞争战略理论 |
| 二、可持续发展理论 |
| 三、绿色发展理论 |
| 四、战略分析方法 |
| 第三章 AND公司现状及存在问题分析 |
| 第一节 AND公司基本概况 |
| 第二节 AND公司现状分析 |
| 第三节 目前公司存在的问题分析 |
| 第四章 AND公司战略环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 公司行业环境分析 |
| 一、钛白粉行业生产情况 |
| 二、钛白粉行业供需情况 |
| 三、钛白粉行业竞争情况 |
| 第三节 公司内部环境分析 |
| 一、经营状况分析 |
| 二、人力资源分析 |
| 三、品牌技术分析 |
| 四、企业文化分析 |
| 第四节 公司战略环境总体形势 |
| 第五章 AND公司发展战略选择实施 |
| 第一节 公司绿色发展战略的构想 |
| 一、基本思路 |
| 二、基本原则 |
| 第二节 公司绿色发展战略的目标与定位 |
| 一、战略定位 |
| 二、战略目标 |
| 第三节 公司绿色发展战略的选择 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、绿色发展总战略选择 |
| 三、业务层绿色发展战略 |
| 四、职能层绿色发展战略 |
| 第四节 战略实施 |
| 一、继续深化营销工作建设 |
| 二、加速绿色研发体系建设 |
| 三、优化财务预算,管控运营成本 |
| 四、贯彻战略性人才管理理念 |
| 五、完善绿色发展的企业文化 |
| 第五节 保障措施 |
| 一、完善企业组织制度 |
| 二、推进绿色发展目标 |
| 三、优化企业信息系统 |
| 四、强调人力资源保障 |
| 五、建立财务风管机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、近期国内外化工产品价格信息（论文参考文献）
- [1]混改背景下W化肥公司财务战略研究[D]. 罗蓝秋. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]我国天然石墨行业可持续发展问题研究[D]. 孟兆磊. 北京科技大学, 2021(08)
- [3]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [4]基于竞争情报的化工企业风险预警体系研究[D]. 苏航. 青岛科技大学, 2020(01)
- [5]FD能源有限公司竞争战略研究[D]. 赵异楠. 大连理工大学, 2020(06)
- [6]苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究[D]. 吴兆蕾. 兰州大学, 2020(01)
- [7]A石化公司发展战略研究[D]. 梁龙. 西南民族大学, 2020(04)
- [8]榆林煤化工产品外运物流网络规划研究[D]. 白思豫. 长安大学, 2020(06)
- [9]互联网+背景下LH化工公司营销策略研究[D]. 黄明明. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [10]AND钛白粉公司绿色发展战略研究[D]. 朱义明. 安徽财经大学, 2019(03)