一、企业实施ERP项目的过程管理（论文文献综述）
钱尧[1]（2021）在《协同制造环境下YX客车股份有限公司ERP实施研究》文中进行了进一步梳理当今时代,实施ERP（企业资源计划）已经不再是一个新鲜事物,众多的企业都想通过实施ERP系统提升公司的核心竞争力,在市场上获得竞争优势。不同厂商品牌的ERP软件功能上虽有不同,但范围上基本覆盖了企业的管理核心业务。但是,实施ERP的公司却有着不同的结果。不同公司即使实施同一品牌的ERP系统,也会取得不同的效果。实施ERP的过程和结果千差万别。尤其是在当今协同制造的环境下,ERP的实施范围和影响因素都发生了很大的变化。本文以YX客车ERP实施项目为案例研究对象,阐述了在当今协同制造环境下,实施ERP系统的新的要求和成功策略。在本文的论文研究中,运用科学实施方法技术,以价值链、业务流程重组、协同等相关理论为基础,以YX客车及其上游供应商和下游客户的业务需求为出发点,创造性的设计横向和纵向集成的业务解决方案,使YX客车协同制造ERP与PDM（产品数据管理）、CRM（客户关系管理）、供应商门户等业务系统实现流程和数据的集成,打通了 YX客车供应链上的各个环节,实现了多系统、多公司的业务协同,并最终取得相应成果。YX客车ERP的成功实施,尤其是在关键业务上的流程创新,对YX客车提升竞争力发挥着重要的作用。希望通过本文的论文研究能够给其他已经实施ERP但未取得预期成果,或正准备实施ERP的公司提供参考,使其了解内外部协同制造环境的变化、业务需求的变化对ERP实施的影响,提升ERP的实施价值。
贺德键[2]（2021）在《HQ公司ERP项目风险管理研究》文中进行了进一步梳理为提高管理效率,应对竞争压力,企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning,ERP）在企业信息化过程中得到了广泛应用,但是ERP系统往往涉及企业的多个业务层面,因此,其实施过程面临着诸多风险。如何有效的识别这些风险,评估其影响,并提出合理的应对方案,是确保项目顺利实施的关键。ERP项目实施的低成功率引发了国内外相关研究的快速发展,这些研究多角度、多维度地探索了 ERP项目风险管理中存在的问题,极大的丰富了相关知识库,并因此有效提升了 ERP项目实施的成功率,但从整体来看,依然处于较低的水平。本论文以文献研究为基础,以HQ公司的ERP项目为案例,对ERP项目的风险管理进行更深入的探索。主要研究内容如下:一是调研课题背景,回顾相关文献,用递进层次综述了风险管理、项目风险管理和ERP项目风险管理的研究现状,完成理论准备。二是研究实际案例,并结合文献综述,归纳了 ERP项目实施中常见的风险因素。三是把文献中出现的常见风险因素按一定的方式进行归类,然后统计分析每个分类在文献中出现的频次,为后续的风险评估提供参考依据。四是介绍HQ公司ERP项目实施的背景,分析该公司自身的管理和业务流程特点,然后结合这些特点对常见风险因素进行补充,从而形成完整的风险检查表,并在此基础上完成风险识别。五是采用层次分析法评估识别出的风险,确定它们各自的权重,进行优先级排序,并根据权重将其分为“高”、“中”、“低”三个风险等级。六是根据评估结果,并结合HQ公司自身的特点,制定有针对性的应对策略。
关守玉[3]（2021）在《S公司ERP系统实施项目风险管理研究》文中研究说明企业信息化管理中,ERP系统项目有着重要的地位,它是提高公司管理水平及工作效率的决定性因素。现如今,企业的发展与规模的扩大,其信息化的建设也需要从信息孤立走向信息整合,这是许多企业信息化发展必然要走的过程。本文主要针对S公司建立ERP信息管理系统项目风险管理进行分析探究,指出系统实行存在的风险,并为其提供系统风险识别、评估及监测的具体管理措施,从而得到适合的项目风险管理方法及技术,减小甚至是消除ERP系统实施过程中的风险。本文从风险规划识别、分析、控制几个角度出发,发现项目中存在的多种风险因素以及风险应对方法。研究这些风险对于S公司SAP信息系统建设项目的正常开展具有促进作用,在提高集团管理水平的同时也有效地控制风险。风险规划识别阶段,采取专家打分法与德尔菲法以及头脑风暴法,研究风险来源,再用风险因素类别表予以佐证。风险分析阶段,采用层次分析法,风险判断矩阵罗列问题清单等方法开展项目风险估测工作,借用定量、定性研究手段得出SAP系统项目开展过程中遭遇各类风险的级别程度,发现严重风险发生的可能性高低,同时得出这些风险对整个项目建设的影响程度。最后,本文针对已知的风险提出了解决方案及防范措施,从而提升公司项目的风险管理能力,确保ERP项目在公司成功实施。
王培丹[4]（2021）在《基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究》文中提出随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及实施效果的实现,国内外对ERP项目实施的方法探索从未停止。ERP项目实施是一项多元化、复杂化、多方位的系统性工程,项目管理过程复杂多变,如何有效的控制各类企业ERP项目实施过程并确保高质量完成项目目标,目前各种ERP项目实施方法论中均有针对项目实施质量管理的一定说明,但是目前没有对应的完整的质量管理方法、体系、方案,尤其是针对大型ERP项目的管理,要想达到预期项目目标,过程质量控制更是尤为重要。基于对ERP项目多年来的实践实施管理经验,结合两年来对工程管理中项目管理知识进一步系统化的学习,本课题研究者将针对Y集团ERP项目全面质量管理的管理体系和方案的实施过程进行分析,将设定的质量管理方案、分析方法等结合实施过程对应的数据进行分析及处理。基于全面质量管理的PDCA循环法,制定项目各阶段多层级质量工作计划;基于项目各阶段、不同工作内容的特征及质量管理需要,分别使用头脑风暴法、问卷及调查分析法进行质量问题收集,采用鱼骨图、检查表、帕累托图等工具,对质量问题进行数据分析、应对策略制定,由质量管理组织专人专责对质量工作进行有效执行及管理,并对质量实施结果应用对应的方法及工具分析后进行检查;由质量管理组织牵头针对各项质量问题制定预防和巩固措施,并针对遗留问题按照完整的质量管理方法继续处理至问题解决。本论文研究充分将国内特大型企业和ERP项目实施的特点进行结合,对于此类特殊类型项目进行深入剖析,将国际先进的全面质量管理方法引入新一轮特大型企业ERP项目实施管理过程,根据国内特大型企业的企业特点、对应ERP项目的项目难点及质量风险进行全面深入剖析,在实践中探索研究新时代特大型企业ERP项目建设过程中的全面质量管理体系及方法,不断研究论证国际国内先进的质量管理理论在特大型企业ERP项目过程中的实际效果及经验,最终论证特大型企业ERP项目全面质量管理所需的联合质量管理体系及方法。
王建[5]（2021）在《J公司ERP项目风险管理研究》文中研究指明企业资源计划（ERP）在企业信息化建设中占有重要地位,在汽车、航空、船舶、电子、等制造行业应用得特别广泛,通过建设生产与物料管理系统,实现供应、生产业务流程一体化和产供销之间的紧密衔接,实现生产过程的有效管理,加强生产过程的质量管理和成本控制。实现信息共享,不断提高公司管控能力。一个完整的生产与物料管理系统的实施主要分为五个阶段,分别是项目启动、需求调研、蓝图设计、系统实现与测试、项目验收,每个阶段都有各自的风险,主要集中在系统实现、上线准备阶段。行业里有一句经典的语录“不上ERP是等死,上ERP是找死”,由此可见,该项目的实施风险与难度,生产与物料管理系统项目还具有需求收集难、变更多、时间紧、数据准备复杂、流程职责重塑阻力大等特点,实施难度相比于其他信息系统来说相对较大,所以,对实现生产与物料管理系统的企业来说,项目风险风险控制的好坏直接关系到项目的成功与否。笔者基于J公司实施ERP项目的实际经历来构建的本论文,项目组通过参考信息系统项目风险管理的理论知识再结合ERP项目的特点对该项目的风险进行管理。论文的主体由五大章节组成,第一章阐述本论文进行风险管理研究的意义与背景,国内外风险管理的研究现状、思路与方法。第二章介绍风险管理的理论知识,对项目管理、项目风险管理的定义与特点进行了说明,深入分析了项目风险管理的六大过程。第三章主要对J公司的生产经营情况进行了介绍,着重介绍了J公司ERP项目的实施背景、方案、组织、WBS、项目描述等,分析了ERP项目的典型风险事件以及主要风险来源。第四章是本论文的重点部分,即理论结合实际,笔者对ERP项目风险管理过程中的所有行动进行详细介绍,主要包括风险规划、识别、分类、评估、应对、监控六大环节。第五章结论和展望。
周云[6]（2020）在《AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提升》文中进行了进一步梳理知识管理,特别是知识共享管理在这个知识经济时代,受到越来越多的关注与研究。知识已经成为全球生产力与世界经济增长的驱动力,对于企业而言也是一样,是企业增长的动力。企业知识共享管理,就是要规划知识共享的范围,组织企业与外包方之间运用各种工具与系统相互共享已有知识的过程;从而实现知识创新,创造企业为学习型组织,加快企业变革的速度,从而激活企业的活力;同时知识共享管理也关注知识共享的控制与安全性效果评价,以及组织间的信任机制与激励机制对知识共享管理的意义。AD公司是标签与印刷行业的全球领导者,AD公司的业务遍布全球50多个国家。AD公司的主要业务都是通过公司强大的ERP系统把各业务流程串联起来,ERP是AD公司的核心业务系统。随着时间的推移,ERP运行成本与风险在提升,AD公司ERP升级迫在眉睫,AD公司启动了ERP升级项目。AD公司在ERP升级项目中选择专业的IT外包供应商一起负责AD公司ERP项目的升级改进项目,但在ERP项目升级实施的过程中遇到许多知识共享障碍方面的问题,从而导致了项目知识共享的效率低下,且ERP项目的风险变大。本文通过对知识管理,知识共享管理以及IT外包相关理论的梳理,针对AD公司ERP项目中的知识共享障碍,结合知识共享管理的多维度因素理论框架进行原因剖析,并对如何进行知识共享管理提升提出建议措施。文章先介绍了AD公司的概况,AD公司ERP的概况以及AD公司在ERP外包项目中遇到的知识共享障碍的问题与表现。接着运用知识共享机制模型理论,通过调查问卷的手段,结合项目组织文化、信任机制、知识战略、项目员工素质,项目组织沟通,项目绩效与激励,项目组织学习以及系统技术工具的相关理论知识对AD公司ERP项目中知识共享管理的问题进行分析。接着运用知识共享管理的多维度理论对AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提出提升改进建议,包括项目中应该培育知识共享管理理念,与IT外包商的知识共享冲突解决机制,项目知识库的建设,先进知识管理系统与工具的应用,学习型项目组织的建设以及AD公司在知识共享管理方面的保障措施。本文对AD公司ERP外包项目的知识共享管理提升建议,对AD公司未来的IT项目具有现实指导意义,同时也能为其他类似公司在ERP项目中如何管理知识共享管理问题提供借鉴意义。
蒋波[7]（2020）在《R公司ERP项目实施的风险管理研究》文中进行了进一步梳理ERP是企业在信息化管理中需要使用的重要系统,尤其对于制造企业来说,ERP软件的重要性更是不言而喻,其成功实施和应用是企业在激烈的全球化竞争中胜出的重要手段。然而,实施ERP系统的过程中存在着各种各样的风险,这些风险的失控导致ERP项目的实施成功率低、实施效果不理想,因此需要对ERP项目进行风险管理方面的研究。本文以R公司为例,以风险管理的角度对本次ERP项目实施风险进行研究,通过头脑风暴法识别出ERP实施过程中可能存在的风险因素,将这些因素分类为需求风险、组织风险、实施风险和管理风险,并构建出ERP风险矩阵,以AHP层次分析法对风险因素进行综合评价,得出ERP项目中的TOP10风险因子,并制定风险应对措施。笔者希望通过本文,能为我国制造型企业的ERP实施提供风险管理上的借鉴与参考。
仝彩凤[8]（2020）在《矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究》文中进行了进一步梳理ERP是实现企业信息化的常用软件,也是一种管理思想。在构建ERP系统中,企业会对本身的业务流程进行整理、重组、优化,帮助企业在管理过程中提升管理效率与管理效果。但有研究表明,企业成功上线ERP系统的概率是较低的,究其原因之一是ERP系统实施过程中知识转移的过程未处理好。因此本文探究了ERP系统实施过程中知识转移过程,这也对企业上线ERP系统有非常重要的现实意义。矿业企业不同于其他行业企业,它的生产具备战线长、点多、面广的特点,生产过程更加注重安全生产,对于ERP系统不仅要求职能管理功能,更加要求生产管理功能。ERP系统的上线成功率对于矿业企业更加重要,那么改善矿业企业ERP实施过程中知识转移是必要的。本文是通过文献研究法、模型分析法等方法,针对矿业企业ERP实施过程中知识转移的内容、影响因素等进行一次探索性研究,研究工作集中在五个方面。这五个方面包括分析矿业企业ERP实施过程中知识的转移内容;分析矿业企业ERP项目实施中的知识转移过程;确定矿业企业ERP实施中的知识转移影响因素;构建矿业企业ERP实施中知识转移系统动力学模型;仿真模拟、分析及结合分析结果提出保障知识转移效果的措施。通过本文对于矿业企业的ERP项目实施过程中的知识转移全过程进行研究,对其过程中的知识转移内容和影响因素认识进一步充分。并借助Vensim仿真结果分析影响因素的重要程度,为矿业企业ERP实施的管理者提供针对性对策建议和参考。
汪贤明[9]（2020）在《平阳重工ERP项目进度管理研究》文中研究指明平阳重工作为一个典型的离散型机械制造企业,由于生产工艺复杂,产品繁多,物料加工繁琐,整体的管理难度比较大,传统的管理系统存在的弊端逐渐显露,已不能满足自身的发展需要。将企业资源计划（ERP）运用于企业的日常管理中,可以将采购、销售、加工、售后以及财务管理等工作紧密地联系在一起,有助于企业快速准确的掌握公司运营过程中存在的风险。但是,平阳重工缺少信息化建设方面的经验,必然会受到各种问题的影响,导致ERP项目进度的拖延甚至失败。因此,对平阳重工ERP项目进度计划与控制的研究便成为该公司转型发展的重要课题。本文在研究分析了国内外最新研究成果的基础上,结合平阳重工的实际情况,制定ERP项目进度管理的总体方案。同时,根据项目进度管理的制定具体依据与原则,运用项目管理专业工具WBS对该ERP项目进行工作结构分解,分配了具体的工作责任,估计时间先后关系,找到该项目的关键线路和关键工作。并依据约束理论、关键链技术基础理论和关键链技术进度管理为理论基础,平衡资源冲突,确定关键链和设置缓冲区管理,优化该项目的进度计划。对比分析ERP项目实际进度与计划进度,分析项目产生进度偏差的根本原因,及时调整资源配置进行纠偏,确保项目的可控性。并从制度方面、组织方面、基础设施方面、人员方面提出能够使平阳重工ERP项目进度计划顺利实施的各种控制及保障措施。
朱英[10]（2019）在《CZ公司ERP系统实施的绩效评价研究》文中研究表明本次课题研究选择ZC公司作为研究对象,介绍该公司在运行ERP系统时所存在的问题。在正式开始研究之前,作者收集了国内外学者所做出的关于ERP项目理论的具体内容,并且结合研究对象的实际情况,建立了与该项目实施相对应的绩效评价指标体系。通过分析该公司在运行该项目过程中的不足之处,提出相对应的管理意见,为我国其他公司ERP系统运行提出有效的参考。对于企业的发展来说,ERP项目实施可以有效的帮助其改善原有的管理理念,在提升风险管理水平,规范管理行为方面也有着极为重要的作用。ERP项目是公司实现经济效益持续增长并提升管理效率的最重要手段。ERP项目风险控制,不仅能够让项目实施的针对性变得更强,还能够让项目整体的实用性得到较大幅度的提升,这对于公司信息化的发展来说具有极大的推动作用;希望能够通过本次课题研究提升社会大众对于ERP项目的认可度,让该项目的应用范围得到进一步的扩大,从而为各行业公司的持续性发展提供有效的支持。
二、企业实施ERP项目的过程管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业实施ERP项目的过程管理（论文提纲范文）
（1）协同制造环境下YX客车股份有限公司ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 协同制造研究 |
| 1.2.2 ERP与竞争优势研究 |
| 1.2.3 ERP与其他系统集成研究 |
| 1.2.4 ERP的实施研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第2章 概念界定与相关理论技术 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 协同制造概念 |
| 2.2 相关理论介绍 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 业务流程重组BPR理论 |
| 2.2.3 协同理论 |
| 2.3 ERP实施方法技术 |
| 第3章 YX客车ERP项目协同制造环境与需求分析 |
| 3.1 YX客车项目背景 |
| 3.1.1 YX客车公司简介 |
| 3.1.2 YX客车组织结构 |
| 3.2 YX客车的协同制造环境分析 |
| 3.2.1 YX客车内部协同制造环境分析 |
| 3.2.2 YX客车外部协同制造环境分析 |
| 3.3 YX客车ERP项目需求调研 |
| 3.3.1 YX客车ERP需求调研目标 |
| 3.3.2 YX客车ERP需求调研方法 |
| 3.4 YX客车ERP项目需求分析 |
| 第4章 YX客车协同制造ERP关键业务解决方案设计 |
| 4.1 数据方案设计 |
| 4.1.1 物料编码方案设计 |
| 4.1.2 工艺制造BOM方案设计 |
| 4.2 协同制造关键业务流程方案设计 |
| 4.2.1 关键业务流程设计的目标 |
| 4.2.2 价值链活动对流程设计的要求 |
| 4.2.3 协同制造ERP流程整体设计 |
| 第5章 YX客车协同制造ERP系统集成测试与实现 |
| 5.1 订单到计划业务协同集成测试与实现 |
| 5.1.1 订单到计划集成测试案例 |
| 5.1.2 订单到计划集成测试功能清单 |
| 5.1.3 订单到计划集成测试内容清单 |
| 5.1.4 订单到计划集成测试结果 |
| 5.2 生产到成本业务协同集成测试与实现 |
| 5.2.1 生产到成本集成测试案例 |
| 5.2.2 生产到成本集成测试功能清单 |
| 5.2.3 生产到成本集成测试内容清单 |
| 5.2.4 生产到成本集成测试结果 |
| 第6章 YX客车协同制造ERP项目成功实施策略与保障 |
| 6.1 协同制造ERP系统策略 |
| 6.1.1 多组织计划与制造协同策略 |
| 6.1.2 多组织购销协同策略 |
| 6.1.3 多组织财务协同策略 |
| 6.2 项目实施成功保障 |
| 6.2.1 项目实施风险识别 |
| 6.2.2 项目实施成功关键因素 |
| 6.2.3 项目实施方法 |
| 6.2.4 项目实施技术原则 |
| 6.2.5 项目培训方案 |
| 6.3 项目成功实施效果分析 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）HQ公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关主题的理论回顾和实践进展 |
| 2.1 风险管理 |
| 2.1.1 风险管理的实践进展 |
| 2.1.2 项目风险管理的实践进展 |
| 2.2 ERP系统 |
| 2.2.1 ERP系统产生背景 |
| 2.2.2 ERP系统实践进展 |
| 2.2.3 ERP系统实施过程 |
| 2.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.1 ERP项目风险管理的特点 |
| 2.3.2 ERP项目风险管理的理论回顾 |
| 2.3.3 ERP项目常见风险的研究总结 |
| 第三章 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 3.1 ERP项目中常见的风险因素 |
| 3.1.1 业务流程相关风险 |
| 3.1.2 管理层相关风险 |
| 3.1.3 项目团队相关风险 |
| 3.1.4 战略规划相关风险 |
| 3.1.5 项目培训相关的风险 |
| 3.1.6 其它相关风险 |
| 3.2 HQ公司ERP项目风险分析 |
| 3.2.1 HQ公司ERP项目背景 |
| 3.2.2 HQ公司ERP项目风险识别 |
| 第四章 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.1 常用的风险评估方法 |
| 4.2 HQ公司ERP项目风险评估 |
| 4.2.1 构建层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 准则层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.4 方案层风险权重及其一致性检验 |
| 4.2.5 综合权重的计算与优先级的确定 |
| 第五章 HQ公司ERP项目风险应对与控制 |
| 5.1 高等级风险应对与控制 |
| 5.1.1 高等级风险应对 |
| 5.1.2 高等级风险控制 |
| 5.2 中等级风险应对与控制 |
| 5.2.1 中等级风险应对 |
| 5.2.2 中等级风险控制 |
| 5.3 低等级风险应对与控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）S公司ERP系统实施项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 论文的研究目的及意义 |
| 1.3 国内外的研究现状及研究趋势 |
| 1.3.1 国外研究的现状及发展概况 |
| 1.3.2 国内研究现状及发展概况 |
| 1.4 论文的研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的思路及框架 |
| 第二章 论文研究理论基础和方法 |
| 2.1 项目风险管理基本理论 |
| 2.1.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.2 项目风险管理五大过程组 |
| 2.1.3 项目管理十大知识领域 |
| 2.2 项目风险管理过程中的主要方法 |
| 2.2.1 风险识别的主要方法 |
| 2.2.2 风险评估的方法 |
| 2.2.3 ERP系统实施风险管理模型 |
| 2.2.4 国内外ERP研究的方法及结论 |
| 第三章S公司ERP项目简介和项目管理概况 |
| 3.1 S公司ERP实施项目简介 |
| 3.1.1 项目实施背景 |
| 3.1.2 项目实施功能 |
| 3.1.3 项目整体需求 |
| 3.2 S公司ERP实施项目管理概况 |
| 3.2.1 项目组织架构 |
| 3.2.2 项目工作分解图 |
| 3.2.3 项目阶段任务划分 |
| 3.2.4 项目风险分析管理方法概况 |
| 第四章 S公司ERP项目风险研究分析 |
| 4.1 项目风险规划 |
| 4.2 项目风险识别 |
| 4.3 项目风险分析 |
| 4.4 项目风险分析应对及监控 |
| 4.5 项目风险管理实施经验总结 |
| 4.5.1 效果评估 |
| 4.5.2 经验总结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 基本思路及内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论及概念综述 |
| 2.1 特大型企业的概念 |
| 2.2 项目管理及质量管理概念 |
| 2.2.1 项目管理综述 |
| 2.2.2 项目质量管理综述 |
| 2.3 ERP项目项目管理 |
| 2.3.1 ERP项目的特点 |
| 2.3.2 ERP项目管理方法 |
| 2.4 ERP项目全面质量管理 |
| 2.4.1 ERP项目质量管理特征 |
| 2.4.2 ERP项目全面质量管理体系 |
| 第三章 Y集团ERP项目现状及质量管理问题分析 |
| 3.1 Y集团概况 |
| 3.2 Y集团ERP项目背景及建设现状 |
| 3.2.1 Y集团ERP项目建设背景 |
| 3.2.2 Y集团ERP项目建设情况介绍 |
| 3.3 Y集团ERP项目质量管理问题分析 |
| 3.3.1 项目准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.2 蓝图设计阶段质量问题分析 |
| 3.3.3 系统实现阶段质量问题分析 |
| 3.3.4 上线准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.5 上线支持及验收阶段质量问题分析 |
| 3.4 Y集团ERP项目实施全面质量管理要求 |
| 第四章 Y集团ERP项目建设全面质量管理方案 |
| 4.1 Y集团ERP项目全面质量管理方法 |
| 4.1.1 PDCA循环法 |
| 4.1.2 访谈及问卷调研法 |
| 4.1.3 头脑风暴法 |
| 4.2 Y集团ERP项目全面质量管理工具 |
| 4.2.1 因果图 |
| 4.2.2 排列图(帕累托曲线) |
| 4.2.3 检查表 |
| 4.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划策略 |
| 4.3.1 Y集团ERP项目全面质量管理组织 |
| 4.3.2 Y集团ERP项目全面质量管理目标 |
| 4.3.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划 |
| 4.4 Y集团ERP项目全面质量保证 |
| 4.4.1 Y集团ERP项目全面质量管理指标 |
| 4.4.2 Y集团ERP项目全面质量保证流程 |
| 4.4.3 Y集团ERP项目全面质量保证实施 |
| 4.5 Y集团ERP项目全面质量管理控制 |
| 4.5.1 Y集团ERP项目全面质量控制体系 |
| 4.5.2 Y集团ERP项目全面质量控制实施 |
| 第五章 Y集团ERP项目全面质量管理实施效果分析 |
| 5.1 项目准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.2 蓝图设计阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.3 系统实现阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.4 上线准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.5 上线支持及验收阶段全面质量管理实施效果 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）J公司ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 项目风险管理理论概述 |
| 2.1 项目风险管理相关理论 |
| 2.1.1 风险定义与特点 |
| 2.1.2 项目风险定义与特点 |
| 2.1.3 项目风险管理的定义与目的 |
| 2.1.4 ERP项目风险管理的特点与理解 |
| 2.2 项目风险管理和项目其他管理的关系 |
| 2.3 项目风险管理过程 |
| 2.3.1 项目风险规划 |
| 2.3.2 项目风险识别 |
| 2.3.3 项目风险分类与评估 |
| 2.3.4 项目风险应对 |
| 2.3.5 项目风险监控 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 J公司ERP项目实施概况 |
| 3.1 J公司以及J公司ERP项目介绍 |
| 3.2 J公司ERP项目实施分析 |
| 3.2.1 ERP项目背景和描述 |
| 3.2.2 ERP项目的过程描述 |
| 3.2.3 ERP项目的组织机构 |
| 3.2.4 ERP项目工作分解结构 |
| 3.3 ERP项目风险来源及特点分析 |
| 3.3.1 ERP项目典型风险事件 |
| 3.3.2 ERP项目的主要风险来源 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 ERP项目风险管理分析 |
| 4.1 ERP项目风险规划 |
| 4.1.1 ERP项目风险管理规划思路与管理流程 |
| 4.1.2 ERP项目风险管理的方法与描述 |
| 4.1.3 ERP项目风险管理组织架构与职责分工 |
| 4.1.4 ERP项目风险目标分解结构 |
| 4.2 ERP项目风险识别 |
| 4.2.1 ERP项目风险识别步骤 |
| 4.2.2 ERP项目风险识别结果 |
| 4.3 ERP项目风险分类 |
| 4.3.1 ERP项目风险分类的方法 |
| 4.3.2 项目风险分类的结果 |
| 4.4 ERP项目风险评估 |
| 4.4.1 ERP项目风险评估思路 |
| 4.4.2 ERP项目风险评估数据汇总 |
| 4.4.3 评价项目风险 |
| 4.5 ERP项目风险应对 |
| 4.6 ERP项目风险监控 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 总结与反思 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 反思 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提升（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.2.1 IT外包研究现状 |
| 1.2.2 知识管理研究现状 |
| 1.2.3 知识共享管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标与研究内容 |
| 1.3.2 论文技术路线及章节安排 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 AD公司现状描述及问题的提出 |
| 2.1 AD公司概况 |
| 2.2 AD公司IT外包现状描述 |
| 2.2.1 AD公司ERP团队现状 |
| 2.2.2 AD公司IT外包现状 |
| 2.2.3 AD公司ERP项目 |
| 2.3 AD公司ERP项目知识共享管理问题的提出 |
| 2.3.1 AD公司内外部知识共享障碍 |
| 2.3.2 AD公司ERP项目中与IT外包商的知识共享障碍 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 AD公司ERP外包项目中知识共享管理问题成因 |
| 3.1 外包项目知识共享机制模型 |
| 3.2 调查问卷及其分析 |
| 3.2.1 调查问卷 |
| 3.2.2 调查问卷信效度检验 |
| 3.2.3 调查问卷网络分析(ANP) |
| 3.3 项目组织文化与战略因素 |
| 3.3.1 项目组织文化 |
| 3.3.2 项目组织信任机制 |
| 3.3.3 公司战略与IT系统战略对知识共享管理战略的影响 |
| 3.3.4 项目组织结构因素 |
| 3.4 ERP外包项目组织中人力资源因素 |
| 3.4.1 ERP外包项目员工素质 |
| 3.4.2 项目组织沟通 |
| 3.4.3 项目绩效与激励 |
| 3.4.4 个人学习与团队学习 |
| 3.4.5 组织学习 |
| 3.5 系统与技术因素 |
| 3.5.1 项目知识分享工具 |
| 3.5.2 项目知识管理系统 |
| 3.6 外包合作能力因素 |
| 3.6.1 外包合作质量 |
| 3.6.2 外包合同的完善性 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 AD公司ERP外包项目中的知识共享管理设计 |
| 4.1 项目中培育知识共享管理理念 |
| 4.1.1 构建项目知识共享战略 |
| 4.1.2 项目知识共享管理文化与理念的落实 |
| 4.1.3 总结ERP外包项目经验教训与建立AD公司ERP实施标准 |
| 4.2 建设与外包商知识共享冲突的协调机制 |
| 4.2.1 知识共享契约设计 |
| 4.2.2 知识共享管理冲突协调机制 |
| 4.2.3 关心外包商的知识提升 |
| 4.3 学习型项目组织建设 |
| 4.3.1 建设学习型项目组织 |
| 4.3.2 建设虚拟学习型项目组织 |
| 4.3.3 建设项目论坛 |
| 4.3.4 建设项目FAQ |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 AD公司知识共享管理应用及保障 |
| 5.1 建立战略合作伙伴关系 |
| 5.1.1 合作伙伴战略 |
| 5.1.2 IT项目与公司各部门建立合作伙伴关系 |
| 5.1.3 与IT外包商建立战略合作伙伴关系 |
| 5.2 加强IT项目治理 |
| 5.2.1 简化业务流程 |
| 5.2.2 注重员工的发展 |
| 5.2.3 通过Smart Path确保项目成功 |
| 5.3 利用先进的知识共享管理工具 |
| 5.3.1 借助DICE加快AD公司的数字创新步伐 |
| 5.3.2 引进JIRA项目管理工具 |
| 5.3.3 Google G Suit生产力工具 |
| 5.3.4 项目论坛 |
| 5.4 企业管理层关于知识共享的管理 |
| 5.4.1 全面的数字化工作场所策略重塑员工体验 |
| 5.4.2 问我(Ask Me Program) |
| 5.4.3 建立AD公司ERP项目的Blueprint |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）R公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点和局限性 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 ERP及相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP软件的主要发展过程 |
| 2.1.3 ERP软件与其他企业管理软件的关系 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.2.1 项目风险管理规划 |
| 2.2.2 项目风险识别方法 |
| 2.2.3 项目风险评估方法 |
| 2.2.4 项目风险对策 |
| 第3章 R公司ERP系统项目实施背景 |
| 3.1 R公司项目背景简介 |
| 3.2 R公司旧ERP系统应用原状 |
| 3.2.1 旧ERP系统无法满足公司的业务需求 |
| 3.2.2 企业管理原状 |
| 3.3 R公司的ERP实施目标 |
| 3.3.1 总体目标 |
| 3.3.2 分级目标 |
| 第4章 R公司ERP实施风险管理规划识别和评估 |
| 4.1 R公司ERP实施风险管理规划 |
| 4.1.1 风险管理组织 |
| 4.1.2 风险管理框架 |
| 4.2 R公司ERP实施风险识别 |
| 4.2.1 项目准备阶段风险识别 |
| 4.2.2 蓝图设计阶段风险识别 |
| 4.2.3 系统实现阶段风险识别 |
| 4.2.4 上线交付阶段风险识别 |
| 4.2.5 项目交付后期阶段风险识别 |
| 4.2.6 贯穿项目全阶段的风险识别 |
| 4.3 R公司ERP项目风险分类 |
| 4.4 R公司ERP项目风险评估 |
| 4.4.1 成立专家评判组 |
| 4.4.2 建立AHP层次分析结构模型 |
| 4.4.3 权重赋值计算过程 |
| 4.4.4 风险因素重要性结论(TOP10) |
| 第5章 R公司ERP实施风险应对和监控 |
| 5.1 需求风险应对 |
| 5.1.1 软件选型风险应对 |
| 5.1.2 实施供应商风险应对 |
| 5.1.3 项目目标风险应对 |
| 5.2 组织风险应对 |
| 5.2.1 组织能力风险应对 |
| 5.2.2 组织效率风险应对 |
| 5.2.3 组织变革风险应对 |
| 5.3 实施风险应对 |
| 5.3.1 项目进度风险应对 |
| 5.3.2 项目质量风险应对 |
| 5.4 管理风险应对 |
| 5.4.1 基础数据风险应对 |
| 5.4.2 业务流程风险应对 |
| 5.5 项目风险监控 |
| 5.6 项目实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组第一轮矩阵表 |
| 附录B 专家组第二轮矩阵表 |
| 附录C 专家组第三轮矩阵表 |
（8）矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP概念及发展历程 |
| 2.1.2 ERP实施方法论 |
| 2.2 知识及知识转移概述 |
| 2.2.1 知识的概念及分类 |
| 2.2.2 知识转移的概念 |
| 2.2.3 知识转移模型 |
| 2.3 系统动力学概述 |
| 2.3.1 系统动力学 |
| 2.3.2 系统动力学基本工具 |
| 2.3.3 系统动力学建模步骤 |
| 第三章 矿业企业ERP实施中的知识转移及影响因素分析 |
| 3.1 矿业企业的特性及ERP发展特点 |
| 3.1.1 矿业企业的特性及信息化现状 |
| 3.1.2 矿业企业ERP发展特点 |
| 3.2 矿业企业ERP实施知识转移主体 |
| 3.3 矿业企业ERP实施过程中转移的知识内容 |
| 3.3.1 ERP项目准备阶段转移的知识 |
| 3.3.2 ERP项目业务蓝图设计阶段转移的知识 |
| 3.3.3 ERP项目系统实现阶段转移的知识 |
| 3.3.4 ERP项目上线前准备阶段转移的知识 |
| 3.3.5 ERP项目上线及上线技术支持阶段转移的知识 |
| 3.4 矿业企业ERP实施中知识转移过程 |
| 3.5 矿业企业ERP项目实施过程中的知识转移影响因素 |
| 3.5.1 知识源特性 |
| 3.5.2 知识接收方特性 |
| 3.5.3 所需转移知识特性 |
| 3.5.4 知识转移情景特性 |
| 第四章 矿业企业ERP实施中知识转移系统动力学模型 |
| 4.1 系统动力学模型边界确定 |
| 4.2 模型基本假设 |
| 4.3 矿业企业ERP实施知识转移因果关系图 |
| 4.3.1 因果关系图绘制 |
| 4.3.2 因果关系图分析 |
| 4.4 矿业企业ERP实施中知识转移系统流图 |
| 4.5 方程建立与参数赋值 |
| 4.5.1 方程建立 |
| 4.5.2 参数赋值 |
| 4.6 检验评估模型 |
| 4.6.1 模型有效性检验 |
| 4.6.2 模型极端情况检验 |
| 第五章 矿业企业ERP实施中知识转移模型仿真 |
| 5.1 知识转移模型运行仿真 |
| 5.2 影响因素灵敏度分析 |
| 5.3 仿真结果分析 |
| 第六章 保障知识转移效果的措施 |
| 6.1 基于双方关系和实施氛围的保障措施 |
| 6.2 基于转移行为和吸收能力的保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（9）平阳重工ERP项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 平阳重工ERP项目基本情况 |
| 2.1 平阳重工企业简介 |
| 2.2 平阳重工生产进度管理及项目管理存在的问题 |
| 2.2.1 生产进度管理存在问题 |
| 2.2.2 项目管理存在问题 |
| 2.3 平阳重工ERP项目情况 |
| 2.3.1 平阳重工ERP项目简介 |
| 2.3.2 平阳重工ERP项目软件选型分析 |
| 2.4 平阳重工ERP项目总体方案 |
| 2.4.1 平阳重工ERP项目的总体目标 |
| 2.4.2 平阳重工ERP系统组成及主要内容 |
| 2.5 平阳重工ERP项目管理需求分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 平阳重工ERP项目进度计划的制定 |
| 3.1 ERP项目进度计划制定的依据和原则 |
| 3.1.1 ERP项目进度计划制定的依据 |
| 3.1.2 ERP项目进度计划的制定原则 |
| 3.2 平阳重工ERP项目的工作分解 |
| 3.3 网络计划的制定 |
| 3.3.1 ERP项目中活动的排列和确认办法 |
| 3.3.2 ERP项目活动时间估算 |
| 3.3.3 ERP系统项目进度网络图 |
| 3.4 ERP项目进度计划的调整 |
| 3.4.1 理论依据 |
| 3.4.2 ERP项目进度计划调整方案 |
| 3.4.3 资源冲突的平衡 |
| 3.4.4 关键链的确定 |
| 3.4.5 缓冲区管理 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 平阳重工ERP项目进度控制 |
| 4.1 平阳重工ERP项目进度控制的内容 |
| 4.1.1 平阳重工ERP项目进度控制的依据 |
| 4.1.2 平阳重工ERP项目进度控制的流程 |
| 4.2 平阳重工ERP项目进度动态监测 |
| 4.2.1 平阳重工ERP项目进度动态监测流程 |
| 4.2.2 项目进度动态检测的方法及措施 |
| 4.3 平阳重工ERP项目进度控制方法 |
| 4.3.1 平阳重工ERP项目进度控制案例 |
| 4.3.2 基于甘特图比较法的项目进度计划偏差分析 |
| 4.4 平阳重工ERP项目纠偏后的工作进度安排 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 平阳重工ERP项目进度管理实施保障 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 项目沟通管理制度 |
| 5.1.2 项目变更管理制度 |
| 5.1.3 项目文档管理制度 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.2.1 组织机构设置 |
| 5.2.2 项目管理职责分工 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.3.1 项目组人员要求 |
| 5.3.2 项目人员培训 |
| 5.3.3 项目人员绩效管理 |
| 5.4 基础设施保障 |
| 5.4.1 强化IT基础及配套设施建设 |
| 5.4.2 确保ERP系统项目推广运用 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）CZ公司ERP系统实施的绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 ERP系统 |
| 2.1.1 ERP系统简介 |
| 2.1.2 ERP的管理思想 |
| 2.1.3 ERP的系统模块 |
| 2.1.4 ERP系统的核心价值 |
| 2.2 绩效及绩效评价的概念 |
| 2.2.1 绩效的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的概念 |
| 2.3 绩效评价方法评述 |
| 2.3.1 ABCD测评法 |
| 2.3.2 平衡计分法 |
| 2.3.3 层次分析法 |
| 2.3.4 模糊综合评价法 |
| 2.4 平衡计分卡在ERP系统中的适应性分析 |
| 2.4.1 必要性分析 |
| 2.4.2 可行性分析 |
| 2.4.3 适用性分析 |
| 2.4.4 拓展性分析 |
| 第三章 ZC公司ERP系统实施现状 |
| 3.1 CZ公司简介 |
| 3.2 CZ公司发展状况 |
| 3.3 ZC公司ERP实施现状 |
| 3.3.1 ZC公司实施ERP的需求分析 |
| 3.3.2 ZC公司ERP项目的实施步骤 |
| 3.3.3 ZC公司ERP框架及功能模块 |
| 第四章 CZ公司ERP项目实施评价 |
| 4.1 ZC公司ERP实施评价的平衡计分卡法 |
| 4.1.1 ZC公司平衡计分卡四个层面分析 |
| 4.1.2 ZC公司平衡计分卡指标体系构造 |
| 4.2 ZC公司基于ERP系统的绩效评价分析 |
| 4.2.1 ZC公司平衡计分卡评价结果分析 |
| 4.2.2 CZ公司ERP实施成效 |
| 4.3 ZC公司ERP实施问题分析 |
| 第五章 提升ZC公司ERP实施绩效的对策及建议 |
| 5.1 财务方面 |
| 5.2 内部流程方面 |
| 5.3 客户方面 |
| 5.4 学习与成长方面 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对实践的启示 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、企业实施ERP项目的过程管理（论文参考文献）
- [1]协同制造环境下YX客车股份有限公司ERP实施研究[D]. 钱尧. 扬州大学, 2021(09)
- [2]HQ公司ERP项目风险管理研究[D]. 贺德键. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]S公司ERP系统实施项目风险管理研究[D]. 关守玉. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究[D]. 王培丹. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]J公司ERP项目风险管理研究[D]. 王建. 电子科技大学, 2021(01)
- [6]AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提升[D]. 周云. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]R公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 蒋波. 南昌大学, 2020(01)
- [8]矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究[D]. 仝彩凤. 山东理工大学, 2020(02)
- [9]平阳重工ERP项目进度管理研究[D]. 汪贤明. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [10]CZ公司ERP系统实施的绩效评价研究[D]. 朱英. 广西大学, 2019(06)