一、惠州市机关后勤管得好（论文文献综述）
李雯[1]（2020）在《价值工程理论视角下的公安装备采购优化研究》文中研究表明随着高新技术在公安装备中的广泛应用和公安工作信息化水平的不断提高,公安装备的整体规模已经发展到数十个门类、上千种品种。然而,面对同一种公安装备中众多不同型号不同批次的装备,如何加强公安装备采购管理,通过定量分析的方法,根据公安工作实践和特色做出符合科学性、凸显实战性、采购效能高的决策显得至关重要。对公安工作而言,公安装备采购是公安装备服务于警务实战的基础,不可忽视公安装备自身具有的性能对于制服和惩治犯罪分子的影响,同时装备采购是环环相扣的,在以往简单采买的基础上引入对装备采购全寿命效能和成本的关注,不仅有利于促进公安装备的价值发挥最大化,也对保障民警切身权益和保证公安采购的清正廉洁起着举足轻重的作用。本文基于价值工程理论,结合公安装备全寿命周期管理理论,以公安装备采购为研究对象,构建了公安装备效能评价和成本管理两个指标体系,采用模糊层次分析法和模糊综合评价法对装备的先进性、可靠性、实战性、便利性进行量化,摒弃以往凭借主观意愿采购的方法,将装备采购的链条延伸至采买结束后整个装备服役周期内有关效能和成本的所有环节。在此基础上提出了公安装备价值分析的方法并运用到实例分析中,通过对5款背负式催泪驱散器进行指标打分,论证出最具有采购价值的装备,创新性地运用定量分析的方法指导装备采购工作,去除人为因素,使得装备采购工作更具客观性。更重要的是,本文建立的全寿命装备采购模型对于改变装备定型工作滞后的现状,实现装备性能有效发挥并切实提高民警自身安全保障,实现全寿命周期内各项装备性能保持最佳状态,从而实现装备采购价值最大化的指导工作提供了有力的理论支持。最后,在总结前文的基础之上指明了优化公安装备采购效能的对策建议。本文的研究结论如下:第一,本文对于公安装备采购价值的影响因素分为公安装备效能和成本两个方面,其中对公安装备采购价值影响最大因素体现在装备效能中表现为可靠性、实战性;第二,公安装备采购效能对于采购价值的影响起正向调节作用,采购成本在装备采购价值中起到反向调节作用。根据研究结论,本文从前期准备采购人才队伍、多元论证采购方案,中期合理公开采购过程、科学制定采购合同,后期建立采购反馈制度五个方面为公安装备采购优化提出对策建议,预期能够促进与完善我国公安机关装备价值分析制度建设,这样才能从根本上提高公安装备采购效能。
许思坚[2]（2020）在《政府购买服务视角下惠州市村（居）法律顾问制度研究》文中提出当前我国正处于经济社会发展转型升级的关键时期,社会矛盾多发频发,维稳压力不断增大,迫切需要转变刚性维稳思路,切实保障公民权益,从源头上消解社会矛盾,真正实现长治久安。党的十八届四中全会提出了“推进覆盖城乡居民的公共法律服务体系建设,加强民生领域法律服务”的要求,对司法行政部门服务保障民生、维护社会和谐稳定的能力和水平提出了更高的要求。广东省惠州市地处作为改革开放的前沿,较早开展了村（居）法律顾问制度的实践探索,并在国内率先创立村（居）法律顾问制度。现阶段,惠州市村（居）法律顾问制度已经全面推行起来,并且在实践中取得了一定的成效,尤其是在提高群众法律知识水平、处理邻里矛盾、保持乡村平稳和完善乡村法治化建设等各方面发挥了重要作用,有效地提高了公共法律服务质量。但是,由于受到多种因素的影响,村（居）法律顾问制度的实施也存在不少问题需要深入地分析研究。论文以惠州市为研究对象,通过文献分析、问卷调查、访谈等方法,了解惠州市村（居）法律顾问制度的实施现状。研究发现,惠州市村（居）法律顾问突出存在的主要问题有:法律顾问的工作及服务质量差异较大、法律顾问的聘用及管理不规范、顾问律师存在潜在的角色冲突、村（居）服务需求的差异性照顾不足等;而村（居）法律顾问服务定性模糊、政府购买法律服务机制不健全、需求反馈和服务监督机制不健全、公共法律服务保障机制不健全等方面是导致这些问题的主要原因。笔者基于政府购买服务的视角,提出了完善惠州市村（居）法律顾问制度的对策:明确村（居）法律顾问服务定性、健全政府购买法律服务机制、健全需求反馈和服务监督机制、健全公共法律服务保障机制。
吴志明[3]（2020）在《惠州市公安机关辅警队伍规范化管理研究》文中研究说明在目前社会经济不断发展、社会治安形势日益复杂的背景下,辅警队伍已经成为公安机关依法履职的重要辅助力量,尤其是在正式在编警力严重不足的情况下,辅警群体极大缓解了现有警力与实际需求严重不符的压力,在辅助公安机关维护社会治安秩序、巡逻防控、保护人民生命财产安全等方面扮演了重要角色,成为了维护社会治安稳定的一支不可或缺的力量。然而,由于法律规范长期缺位,思想认识短浅轻视,管理保障滞后等原因,辅警队伍暴露出人员流动性大、素质参差不齐、执勤不规范、战斗力不高等问题,甚至出现越权执法、违法乱纪等现象,同时,辅警队伍普遍存在心理状态不佳、职业认同不足等情况。因此,深入了解辅警队伍的现状,研究辅警队伍规范化建设,探讨如何进一步有效管理辅警队伍具有重大的现实意义,这也是当前各地公安机关普遍面临和亟需解决的重要课题。论文以惠州市公安机关为研究对象,通过实地考察、个别访谈、问卷调查等方法调研辅警队伍的职业认同、工作强度、职业倦怠、制度建设、管理难点等情况,并借鉴境内外辅警队伍规范化建设的经验,对惠州公安辅警队伍管理现状及存在不足进行分析。研究发现:辅警队伍管理中存在对辅警违法违纪行为缺乏监管、放任辅警越权执法、对辅警队伍的工作绩效激励不足、维护队伍稳定性不到位等问题;法律规范缺位、保障水平偏低、日常管理机制不规范、忽视辅警心理因素影响等原因是导致这些问题的主要因素。基于公共管理相关理论,结合惠州市公安工作实际,论文从完善辅警队伍法律保障机制、完善辅警队伍内部管理机制和完善辅警队伍待遇保障机制等方面,对辅警队伍的规范化管理提出具体对策。
朱建文[4]（2020）在《社会力量参与化解基层信访矛盾的研究 ——以惠州市H镇为例》文中指出随着我国政治经济体制改革的不断深化,新的利益格局正在深刻调整,各种深层次的社会矛盾和社会问题日渐显露,并通过信访渠道涌现出来。乡镇基层信访部门,作为直接面对各种信访新问题、新情况、新矛盾的第一现场,通过引入或借助社会力量参与化解基层信访矛盾,是加强和创新社会治理模式的一项重要探索,是打造共建共治共享的社会治理格局的重要措施,对维护社会和谐稳定具有十分重要的意义。本文选取惠州市H镇为研究对象,以H镇的信访矛盾调处工作情况为背景,通过综合运用文献搜集、理论分析、问卷调查、个案分析等研究方法,对H镇借助或引入“两代表一委员”、法制副主任、律师、社会组织、社会乡贤等社会力量参与信访矛盾化解的概况进行全面疏理、分析,以及对H镇在借助专业人士、社会团体、社会贤达等社会力量参与信访矛盾化解的成功经验进行总结提升,查找出H镇在引入社会力量方面存在困难和问题。经过深入剖析,得出问题的根源在于认知误区、制度缺位、平台缺失、激励不足、监管乏力等五个方面的原因。最后,通过对问题的深入细致研究,有针对性的提出了明确定位社会力量的职责作用、增强公众对社会力量的认同感,尽快出台法律法规或者规范性文件、为引入社会力量提供依据,积极构建社会力量的参与平台、扩大社会力量介入的广度和深度,制定完善的激励措施、激发社会力量的参与活力,建立健全对社会力量的考核评价、加强对社会力量的科学监管等五个方面的改善措施,为基层政府推动社会力量参与信访矛盾化解,增强矛盾化解能力,做好基层信访矛盾化解工作提供参考。
孟娟[5]（2020）在《AY地产集团L项目营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着改革开放与城市化进程推进,房地产业已成为我国国民经济当之无愧的支柱产业。近年来,我国国内生产总值增速明显放缓,中央坚持“房住不炒”原则,对楼市进行严密调控,加之中美贸易战多次升级等影响,全国楼市承受多重压力后明显降温。惠州虽为粤港澳大湾区城市,但以目前的GDP与人口水平,并不足以消化如此巨大的商品房供应,楼市去库存压力大。面临整体经济下行压力、持续的楼市调控、不断高企的开发成本,被拉长的库存去化周期,以及新型冠状病毒疫情等突发事件冲击,房地产开发企业欲降低投资风险、快速销售并实现预期利润,有效的营销策略就显得尤为关键。本文将以理论联系实践,综合运用文献研究法、案例分析法、市场调查法,对AY地产集团位于惠州市的L项目营销策略展开研究。具体包括,运用STP战略与4P策略理论对L项目所处的营销现状进行客观描述;运用PEST理论、波特五力模型、竞争者5W框架、消费者市场7Os框架对L项目所面临的外部营销环境进行全面分析;从资源、能力角度对AY地产集团L项目的内部营销环境进行分析;运用SWOT矩阵对L项目的优势、劣势、机会及威胁进行综合分析并作出战略选择;结合项目现状与环境情况,再次运用STP战略与4P组合策略理论对L项目所取得的营销成效及其原因展开深入分析;最后,提出相关营销启示。AY地产集团L项目为惠州近年来规模较大且操盘较为成功的纯商业地产项目,本文对其营销成效及原因展开深入探究,有利于指导L项目剩余货量的营销决策,并为同业其他开发商的项目营销提供一定参考借鉴。希望本文在对房地产项目营销工作带来现实参考的同时,能促使各房企对新形势下商业地产项目的营销理论展开更深入的思考。
林彬[6]（2020）在《惠州地区农村中小银行小微信贷业务政府监管研究》文中指出近年,我国力图深化金融市场改革,提升金融服务对小微企业的支持,使之成为实体经济发展的催化剂。商业银行作为金融体系核心,其业务监管已成为政府经济管理的重要方面,政府监管部门通过对商业银行经营风险和业务发展进行引导,实现国家金融安全和经济稳定,而商业银行执行政府监管政策的情况和效果,也直接反映出政府监管的有效性。目前农村中小银行是我国银行体系的重要组成部分,是服务小微企业的主力军,在当前持续深化小微企业金融支持的背景下,农村中小银行小微信贷监管执行情况将直接影响国家扶持小微企业政策的成效。本文以惠州地区农村中小银行小微信贷业务监管为切入点,采用文献分析法、案例研究法、访谈调查法、问卷调查法,梳理了目前惠州地区监管部门对农村中小银行小微信贷监管的概况,并通过政府失灵理论、公共产品理论分析监管存在的几点问题:一是政府对农村中小银行小微信贷监管的体制机制不健全;二是政府内部落实农村中小银行小微信贷监管工作积极性不高;三是政府监管资源投入不足,监管政策执行缺乏保障;四是监管政策落实所需的配套体系建设不到位;五是政府监管部门对小微信贷政策论证科学性不足。究其原因,主要体现为监管理念滞后、监管资源紧缺、监管法规缺位、监管体制不畅等。对此,本文借鉴国内和国外小微企业信贷发展及监管的经验启示,提出以下对策建议:一是改进监管思路,实现风险监管与政策发展有机统一;二是完善监管机制,建立健全监管法规制度体系;三是加大监管正向激励引导,激发政策执行动能;四是加大监管资源投入,强化监管执行保障;五是加快监管配套体系建设,助力监管政策落地;六是加强监管政策设计,减少监管的负外部效应。
萧锐江[7]（2020）在《惠州市公交TC管理的优化对策研究》文中研究表明公共交通是城市发展的“动脉”,是城市功能正常运转的基础支撑和提升城市综合竞争力的关键。惠州作为粤港澳大湾区建设发展的重要城市,近几年社会经济迅猛发展,政府也不遗余力的落实公交优先发展战略,但公交分担率不高、服务水平低下、市民出行满意率低的现象依旧存在。公交TC管理是我国近几年逐渐兴起的,以政府购买公交服务为前提,票运分离的公交管理方式,惠州市以创建广东省首批公共交通示范城市为契机,结合本市公交行业实际,从2017年起率先在惠城区公交行业实行TC管理。这次从源头上对公交管理体制进行的改革着实提高了惠州市的公共交通服务水平、提升了公交的交通分担率与覆盖范围,为惠州市民提供更安全、便捷、舒适的公共交通服务,促进惠州市公交行业良性竞争及可持续健康发展。本文以研究公交TC管理为出发点,分析了公交TC管理的内涵并以惠州市为研究对象,详细介绍了惠州市实行公交TC管理的具体举措。通过文献研究、问卷调查,调研座谈等多种方式总结惠州市实行公交TC管理以来取得的成效以及存在的问题,在借鉴国内外城市实行公交TC管理的优秀经验基础上,结合政府购买公共服务及多中心治理理论提出优化惠州市公交TC管理的对策建议,为全面落实公交优先发展战略提供理论支撑及可行性建议。惠州市公交TC管理的顺利实行,实现了政府购买公交服务从“事后补贴”到“事前购买”的转变,推动公交服务由政府一元化供给向社会多元化供给的转变,适当市场竞争机制的引进,使得惠州市的公交服务格局发生了变化,改善了服务供给质量,更好地满足社会公众出行需求。政府购买服务为我国公交事业发展提供了一个新思路,但政府购买公交服务仍需要不断的完善并进行更多的有益探索及尝试,本文最后从科学制定政府购买公交服务补贴测算方法、加大财政扶持力度、完善政府购买法制化、契约化、公开化,调动多方共同参与、定期开展第三方评价、智能发展公交等几方面提出了优化惠州市公交TC管理的对策建议。同时,希望本文的研究结论能对其他城市发展状况跟惠州市相类似的城市发展公共交通提供一定的经验借鉴。
梁虹[8]（2020）在《博罗县机关服务中心员工绩效考核体系改进研究》文中研究说明后勤服务是组织工作中的重要支撑,政府部门也不例外。政府后勤部门的工作水平直接影响到其他政府机关的工作效率和质量,甚至间接影响到社会经济的发展。因此,提高机关后勤部门工作效率显得尤为重要。绩效考核作为一种有效的管理方法,逐渐被引入到政府员工考核体系中,并逐步成为政府人员组织管理的重要组成部分。而如何在现有的员工绩效考核体系框架内,对绩效考核体系方案进行优化和改进,是当前需要研究的主要问题。本文以博罗县机关服务中心员工为研究对象,基于绩效考核相关理论,运用理论分析法、政策文本分析法、调查研究等方法,深入研究了博罗县机关服务中心员工绩效考核体系。作者在阐述自己的研究思路和内容的同时,扼要说明了绩效考核的其它相关理论及本文的研究背景和意义;其次,根据博罗县机关服务中心的基本情况和绩效考核体系的现状,采用问卷调查与访谈的方法,分析了中心目前绩效考核体系存在的问题和原因,并从考核目标和原则、考核主体和对象以及考核程序、员工绩效考核反馈和申诉、考核结果应用等方面进行改进设计;最后,为确保新方案的有效实施,提出相关措施建议。在国家治理体系和治理能力现代化的背景下,要把十九大精神牢牢根植在机关后勤各项工作之中,推进机关后勤工作的发展,必须着力解决制约机关工作发展的体制、机制和效率问题,探索新路径,寻求新突破,实现新发展,不断提高服务保障能力和水平。本文的研究是对服务中心员工进行系统分析的一次探索,以期在改善中心绩效考核现状、更好地使用干部、激发员工工作积极性、促进博罗机关后勤事业发展的基础下,可以为演化出适合后勤部门需求的绩效考核体系方面提供一定参考。
李展红[9]（2020）在《惠东县公安派出所警力资源配置优化研究》文中进行了进一步梳理随着我国的经济社会快速发展,国内外政治、经济、社会形势复杂,各种矛盾凸显,公安派出所面临的工作风险和工作任务不断增加,群众对公安机关的期待和要求越来越高,而派出所作为公安机关的前沿部门,是和群众接触最多的部门,派出所的警力资源配置是否科学合理关系到警务效能是否能得到充分的发挥。公安派出所的警力资源配置作为政府公共管理的重要组成部分。对惠东县公安派出所的警力资源配置进行研究,是为了提高派出所的工作效率从而实现警力资源的优化,对警力资源进行科学并且合理的配置。本论文以惠东县公安派出所警力资源配置为研究对象,运用现代人力资本理论、双因素理论、无增长改善理论,借鉴国内外警力资源配置的先进经验,参考国内外相关理论研究,结合作者的日常工作实际,综合运用实地调研、走访座谈、发放问卷的方法,发现惠东县公安派出所警力资源配置存在的问题主要有警力不足且分布不合理、警务人员职业倦怠凸显、辅警队伍问题突出、警力使用不规范、职能定位不清、后勤保障严重滞后等问题,关于惠东县公安派出所警力资源配置上存在的问题,可以从社会环境维度和组织管理维度寻找原因。社会环境维度下的原因主要有社会进入风险期、群众对警察期待太多、社会对公安工作的要求变高;组织管理维度下的原因主要有警力配备结构不科学、警务运行机制不合理、警务保障不到位、队伍建设不完善、警务辅助人员效能偏低。在对惠东县警力资源配置存在问题进行深入剖析原因的基础上探索公安派出所管理改革提质增效的途径,结合国内外的警力配置经验,运用公共人力资源管理相关理论提出从优化派出所警力结构、明晰派出所权责内容、构建社会治安防控体系、完善派出所保障体系、健全考评激励和培训工作机制五个方面着手,制定科学、可行、有针对性的对策,深挖内部潜能,提高效率,从而缓解派出所警力不足问题,充分发挥有限警力资源的效能。
戴超英[10]（2019）在《新型城镇化背景下街道办事处政府职能优化研究 ——以惠东县平山街道为例》文中研究指明近年来,随着经济社会的发展,部分位于城乡结合部的乡镇通过“撤镇设街道”走上了历史的舞台。成立后的街道办事处虽然名称改了,但其乡镇的根本性质没有发生改变。这类街道办事处的职能面临着许多的问题,如职能定位模糊、职能和权限不对等、各项职能之间发展不平衡、职能内容不断膨胀等。特别是在新型城镇化深入推进下,其职能随着城市结构和社会层次结构的不断变化也经历了较大的转变。因此,如何界定其职能定位,从而根据实际情况进行针对性优化,实现“权责”高度匹配,充分发挥街道办事处基层组织管理和服务作用就显得至关重要。论文以新型城镇化为背景和切入点,运用文献研究法、案例分析法、实地调研法、访谈法等多种方法进行研究,选取了惠东县平山街道办事处为研究对象,从以下四个部分进行阐释。第一部分,将新型城镇化和街道办事处政府职能优化等相关概念进行界定,对二者的契合发展提出了目标方向:新型城镇化推动街道办事处从经济建设主体向公共服务主体转变;推动街道办事处构建优质的基层公共服务体系;推动街道办事处不断完善服务型政府建设。第二部分,结合平山街道办事处的实际,分析了其在新型城镇化进程中取得的成效和面临的困境。第三部分,针对平山街道办事处政府职能存在的问题进行原因分析。第四部分,立足困境及其原因,提出在新型城镇化背景下街道办事处政府职能优化的四点建议:推进扩权赋能,破解街道办“责权不一”难题;改进履职方式,构建街道办精简高效管理体制;完善机制建设,保障政府职能有效发挥;优化内部管理,加快“服务型”政府建设。本文希望能够为街道办事处政府职能优化提供理论与实践的参考。
二、惠州市机关后勤管得好（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、惠州市机关后勤管得好（论文提纲范文）
（1）价值工程理论视角下的公安装备采购优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 价值工程理论文献综述 |
| 1.2.2 装备采购文献综述 |
| 1.2.3 公安装备采购文献综述 |
| 1.3 主要概念界定 |
| 1.3.1 装备 |
| 1.3.2 公安装备 |
| 1.3.3 公安装备采购 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 2 价值工程应用于公安装备采购的合理性分析 |
| 2.1 价值工程理论 |
| 2.1.1 价值工程理论的内涵 |
| 2.1.2 价值工程理论国内外发展概况 |
| 2.2 本研究应用价值工程理论的合理性分析 |
| 3 公安装备采购现状分析 |
| 3.1 公安装备采购实践 |
| 3.2 公安装备采购工作存在的问题 |
| 3.2.1 采购成本高 |
| 3.2.2 采购效能低 |
| 3.2.3 采购滞后性 |
| 3.2.4 贪腐遏制难 |
| 3.2.5 人员不适配 |
| 3.3 公安装备采购存在问题的原因 |
| 3.3.1 法律体系不完善 |
| 3.3.2 理论研究滞后 |
| 3.3.3 采购信息不对称 |
| 3.3.4 采购计划不前瞻 |
| 3.3.5 采购专业人才匮乏 |
| 3.3.6 采购监督机制不健全 |
| 4 构建公安装备采购价值评估指标体系 |
| 4.1 公安装备效能评价 |
| 4.1.1 公安装备效能评价方法 |
| 4.1.2 公安装备效能评价现状 |
| 4.1.3 公安装备效能指标体系 |
| 4.1.4 公安装备效能计算模型 |
| 4.2 公安装备成本评价 |
| 4.2.1 公安装备的全寿命周期成本 |
| 4.2.2 公安装备的全寿命周期成本指标体系 |
| 4.2.3 公安装备全寿命周期成本计算模型 |
| 4.3 公安装备采购价值评价指标体系 |
| 4.3.1 公安装备采购价值计算模型 |
| 4.3.2 价值工程理论视角下装备效能与成本的关系 |
| 5 以催泪驱散器采购为例的公安装备采购价值的实例分析 |
| 5.1 催泪驱散器效能评价 |
| 5.1.1 待评价催泪驱散器基本性能 |
| 5.1.2 构建模糊一致矩阵 |
| 5.1.3 待评价催泪驱散器效能指标权重的确定 |
| 5.1.4 待评价催泪驱散器效能系数的确定 |
| 5.2 催泪驱散器成本估算 |
| 5.3 催泪驱散器价值计算 |
| 5.3.1 待评价催泪驱散器价值计算结果 |
| 5.3.2 计算结果的分析 |
| 6 价值工程理论视角下优化公安装备采购的策略 |
| 6.1 建设正规化采购队伍 |
| 6.1.1 树立成本效能价值理念 |
| 6.1.2 加强警保人员采购资格审核 |
| 6.1.3 完善采购专业人才队伍 |
| 6.2 多元采购方案论证流程 |
| 6.2.1 实地调研比对装备四性 |
| 6.2.2 收集民警使用反馈 |
| 6.2.3 多元主体论证采购方案 |
| 6.3 合理公开采购过程 |
| 6.3.1 打破信息壁垒,营造竞争环境 |
| 6.3.2 加强内部监督,及时查处贪腐 |
| 6.3.3 公开厂家报价,畅通举报渠道 |
| 6.4 科学制定采购合同 |
| 6.4.1 分期付款,实时跟进装备质量 |
| 6.4.2 及时更换确保装备效能最大化 |
| 6.4.3 退役装备折抵,降低采购成本 |
| 6.5 建立反馈跟踪装备效能评价制度 |
| 6.5.1 建立装备反馈APP |
| 6.5.2 定期案例收集,总结采购经验 |
| 6.5.3 动态调整装备效能评价制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（2）政府购买服务视角下惠州市村（居）法律顾问制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 主要概念和理论基础 |
| 2.1 公共法律服务 |
| 2.2 村(居)法律顾问制度 |
| 2.3 企业化政府理论 |
| 第三章 惠州市村(居)法律顾问制度实施现状 |
| 3.1 惠州市村(居)法律顾问制度创立及推进 |
| 3.1.1 初设“法律副村长(主任)” |
| 3.1.2 村(居)法律顾问制度化发展 |
| 3.1.3 村(居)法律顾问全覆盖 |
| 3.2 惠州市村(居)法律顾问工作运行情况 |
| 3.2.1 惠州市村(居)法律顾问工作主体及服务供应模式 |
| 3.2.2 惠州市村(居)法律顾问工作职责和工作内容 |
| 3.2.3 惠州市村(居)法律顾问配备情况 |
| 3.3 惠州市村(居)法律顾问管理规范 |
| 第四章 惠州市村(居)法律顾问制度运行存在的问题及分析 |
| 4.1 惠州市村(居)法律顾问制度运行存在的主要问题 |
| 4.1.1 法律顾问的工作和服务质量差异较大 |
| 4.1.2 法律顾问的聘用及管理不规范 |
| 4.1.3 顾问律师存在潜在的角色冲突 |
| 4.1.4 村(居)服务需求的差异性照顾不足 |
| 4.2 惠州市村(居)法律顾问制度运行存在问题的分析 |
| 4.2.1 村(居)法律顾问服务定性模糊 |
| 4.2.2 政府购买法律服务机制不健全 |
| 4.2.3 需求反馈和服务监督机制不健全 |
| 4.2.4 公共法律服务保障机制不健全 |
| 第五章 完善惠州市村(居)法律顾问制度运行的实施路径 |
| 5.1 明确村(居)法律顾问服务定性 |
| 5.2 健全政府购买法律服务机制 |
| 5.2.1 明晰购买内容 |
| 5.2.2 规范购买程序 |
| 5.2.3 健全多元化的村(居)法律顾问供给机制 |
| 5.2.4 探索市场化增加竞争 |
| 5.2.5 完善退出机制 |
| 5.3 健全需求反馈和服务监督机制 |
| 5.3.1 健全需求反馈机制 |
| 5.3.2 完善村(居)法律顾问监督考核机制 |
| 5.4 健全公共法律服务保障机制 |
| 5.4.1 加强经费保障 |
| 5.4.2 加大宣传力度 |
| 5.4.3 强化村(居)法律顾问教育培训 |
| 5.4.4 完善激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）惠州市公安机关辅警队伍规范化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究的主要问题 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究思路框架 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 辅警的概念界定和特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 行政协助理论 |
| 2.2.2 马斯洛需求理论 |
| 第三章 惠州市公安机关辅警队伍管理现状 |
| 3.1 惠州市公安机关辅警队伍概况 |
| 3.1.1 总体数量及分布 |
| 3.1.2 惠州公安机关辅警的基本情况统计分析 |
| 3.1.3 惠州辅警工作情况统计分析 |
| 3.2 惠州市公安机关辅警队伍管理现状 |
| 3.2.1 管理体制 |
| 3.2.2 岗位职责 |
| 3.2.3 人员招聘 |
| 3.2.4 管理监督 |
| 3.2.5 职业保障 |
| 第四章 惠州市公安机关辅警队伍管理存在问题及原因剖析 |
| 4.1 存在的问题 |
| 4.1.1 放任辅警越权执法情况较突出 |
| 4.1.2 对辅警违纪违法行为尚缺乏有力监管 |
| 4.1.3 对辅警队伍的工作绩效激励不足 |
| 4.1.4 维护辅警队伍稳定性的工作不到位 |
| 4.2 惠州市公安机关辅警队伍管理中存在问题原因剖析 |
| 4.2.1 辅警的法律地位不够明确 |
| 4.2.2 辅警的职责范围不够明晰 |
| 4.2.3 辅警的日常管理制度不健全 |
| 4.2.4 辅警的保障机制不够完善 |
| 4.2.5 辅警的职业认同度较低 |
| 第五章 惠州市公安机关辅警队伍规范化管理路径分析 |
| 5.1 完善法律保障机制 |
| 5.1.1 明确辅警的法律地位 |
| 5.1.2 明确辅警的职责权限 |
| 5.2 完善辅警队伍内部管理机制 |
| 5.2.1 健全辅警招录准入机制 |
| 5.2.2 构建辅警教育训练和职业发展制度 |
| 5.2.3 规范辅警考核与奖惩办法 |
| 5.3 完善辅警队伍待遇保障机制 |
| 5.3.1 健全经费保障渠道 |
| 5.3.2 提升薪酬待遇水平 |
| 5.3.3 改善工作条件和装备 |
| 5.3.4 完善辅警权益保障机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 辅警职业认同问卷 |
| 附录2 MBI-GS 工作倦怠量表 |
| 附录3 辅警队伍管理访谈提纲 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）社会力量参与化解基层信访矛盾的研究 ——以惠州市H镇为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新与不足 |
| 第二章 相关概念和理论依据 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 信访的概念 |
| 2.1.2 基层信访的概念 |
| 2.1.3 社会力量的概念 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 第三方治理理论 |
| 2.2.2 有限政府理论 |
| 第三章 社会力量参与基层信访矛盾化解的现状分析——以惠州市H镇为例 |
| 3.1 惠州市H镇的信访概况 |
| 3.2 惠州市H镇引入社会力量参与信访矛盾化解取得的成绩 |
| 3.2.1 专业人士参与化解基层信访矛盾纠纷的成功案例 |
| 3.2.2 社会团体参与化解基层信访矛盾纠纷的成功案例 |
| 3.2.3 社会贤达参与解基层信访矛盾纠纷的成功案例 |
| 3.2.4 案例综合分析 |
| 3.3 惠州市H镇引入社会力量参与信访矛盾化解方面存在的问题 |
| 3.3.1 调查问卷统计结果 |
| 3.3.2 存在的主要问题 |
| 3.4 惠州市H镇引入社会力量参与信访矛盾化解工作存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 认知误区 |
| 3.4.2 制度缺位 |
| 3.4.3 平台缺失 |
| 3.4.4 激励不足 |
| 3.4.5 监管乏力 |
| 第四章 完善惠州市H镇社会力量参与基层信访矛盾化解工作的对策研究 |
| 4.1 明确定位社会力量的职责作用,增强公众对社会力量的认同感 |
| 4.2 尽快出台法律法规或者规范性文件,为引入社会力量提供依据 |
| 4.3 积极构建社会力量的参与平台,扩大社会力量介入的广度和深度 |
| 4.4 制定完善的激励措施,激发社会力量的参与活力 |
| 4.5 建立健全对社会力量的考核评价,加强对社会力量的科学监管 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）AY地产集团L项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外房地产营销理论研究综述 |
| 1.2.2 国内房地产营销理论研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 AY地产集团L项目营销现状描述 |
| 2.1 项目介绍 |
| 2.1.1 L项目概况 |
| 2.1.2 L项目销售业绩 |
| 2.2 L项目营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 L项目营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 AY地产集团L项目营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.1.4 消费者分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 SWOT矩阵分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵与战略选择分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 AY地产集团L项目营销成效及原因分析 |
| 4.1 营销战略成效及原因分析 |
| 4.1.1 市场细分成效及原因分析 |
| 4.1.2 目标市场选择成效及原因分析 |
| 4.1.3 市场定位成效及原因分析 |
| 4.2 营销策略成效及原因分析 |
| 4.2.1 产品策略成效及原因分析 |
| 4.2.2 价格策略成效及原因分析 |
| 4.2.3 渠道策略成效及原因分析 |
| 4.2.4 促销策略成效及原因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 AY地产集团L项目营销启示 |
| 5.1 营销战略启示 |
| 5.2 营销策略启示 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）惠州地区农村中小银行小微信贷业务政府监管研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外对中小银行小微信贷业务监管的研究现状 |
| 1.2.2 国内对农村中小银行信贷业务监管的研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 核心概念和理论基础 |
| 2.1 核心概念的界定 |
| 2.1.1 政府监管 |
| 2.1.2 农村中小银行 |
| 2.1.3 小微信贷 |
| 2.2 我国小微信贷监管政策体系概述 |
| 2.2.1 监管制度体系 |
| 2.2.2 政策核心内容 |
| 2.2.3 评价体系 |
| 2.3 我国小微信贷监管职能体系概述 |
| 2.3.1 监管职能体系 |
| 2.3.2 监管实施主体 |
| 2.3.3 监管执行方式 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 政府失灵理论 |
| 2.4.2 公共产品理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 惠州市农村中小银行小微信贷政府监管概况 |
| 3.1 惠州市农村中小银行小微信贷业务发展现状 |
| 3.1.1 农村中小银行小微信贷业务的发展规模 |
| 3.1.2 农村中小银行小微信贷业务的结构分布 |
| 3.2 惠州市农村中小银行小微信贷业务监管现状 |
| 3.2.1 监管的内容 |
| 3.2.2 监管实施主体 |
| 3.2.3 监管的主要手段 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 惠州市农村中小银行小微信贷监管存在的问题及原因分析 |
| 4.1 惠州地区农村中小银行小微信贷业务监管情况问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查的方式和对象 |
| 4.1.2 监管部门人员的农村中小银行小微信贷监管问卷情况分析 |
| 4.1.3 银行从业者的农村中小银行小微信贷监管问卷情况分析 |
| 4.1.4 金融消费者的农村中小银行小微信贷监管问卷情况分析 |
| 4.2 惠州市农村中小银行小微信贷业务监管存在的问题 |
| 4.2.1 政府对农村中小银行小微信贷监管的体制机制不健全 |
| 4.2.2 政府内部落实农村中小银行小微信贷监管工作积极性不高 |
| 4.2.3 政府监管资源投入不足,监管政策执行缺乏保障 |
| 4.2.4 监管政策落实所需的配套体系建设不到位 |
| 4.2.5 政府监管部门对小微信贷政策论证科学性不足 |
| 4.3 惠州市农村中小银行小微信贷业务监管存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 监管理念滞后 |
| 4.3.2 监管资源紧缺 |
| 4.3.3 监管法规缺位 |
| 4.3.4 监管体制不畅 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 国内国外小微信贷业务监管经验借鉴 |
| 5.1 国内的监管经验启示 |
| 5.1.1 台州市的监管经验启示 |
| 5.1.2 宁波市的监管经验启示 |
| 5.2 国外的监管经验启示 |
| 5.2.1 美国的监管经验启示 |
| 5.2.2 日本的监管经验启示 |
| 5.2.3 德国的监管经验启示 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 完善惠州地区农村中小银行小微信贷业务监管的政策建议 |
| 6.1 改进监管思路,实现风险监管与政策发展有机统一 |
| 6.1.1 平衡政府监管和市场配置的有机统一 |
| 6.1.2 适度提升监管容忍度 |
| 6.1.3 培育银行自治能力 |
| 6.2 完善监管机制,建立健全监管法规制度体系 |
| 6.2.1 完善小微信贷监管制度 |
| 6.2.2 理清小微信贷监管体制 |
| 6.2.3 加强社会信用体系建设 |
| 6.3 加大监管正向激励引导,激发政策执行动能 |
| 6.3.1 优化监管部门内部考核导向 |
| 6.3.2 重塑农村中小银行监管考核机制 |
| 6.4 加大监管资源投入,强化监管执行保障 |
| 6.4.1 加快监管人力资源优化 |
| 6.4.2 加强垂直监管部门与地方监管部门的资源优势互补 |
| 6.5 加快监管配套体系建设,助力监管政策落地 |
| 6.5.1 建立小微信贷配套评级体系 |
| 6.5.2 建立小微信贷风险补偿机制 |
| 6.5.3 培育小微信贷中介服务体系 |
| 6.6 加强监管政策设计,减少监管的负外部效应 |
| 6.6.1 做好监管政策设计论证 |
| 6.6.2 做好监管政策执行监督 |
| 6.6.3 做好监管政策效果评估 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 1 关于惠州农村中小银行小微信贷监管情况的访谈提纲 |
| 附录 2 惠州地区农村中小银行小微信贷业务监管情况问卷调查 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）惠州市公交TC管理的优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献简评 |
| 1.3 相关概念与基本理论 |
| 1.3.1 相关概念 |
| 1.3.2 基本理论 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 惠州市公交TC管理举措与成效 |
| 2.1 惠州市公交TC管理举措 |
| 2.1.1 明确工作流程和职责 |
| 2.1.2 新增和优化调整公交线路 |
| 2.1.3 制定统一运营规范 |
| 2.1.4 建立监督考核机制 |
| 2.1.5 创新公交服务供给模式 |
| 2.2 惠州市公交TC管理成效 |
| 2.2.1 实现公交公益性与市场化的有机融合 |
| 2.2.2 社会公众满意度提高 |
| 2.2.3 获得良好的社会效益 |
| 2.2.4 公交企业经营情况明显改善 |
| 第三章 惠州市公交TC管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 惠州市公交TC管理存在的问题 |
| 3.1.1 成本核算不够科学 |
| 3.1.2 公交路线规划布局仍需进一步完善 |
| 3.1.3 政府管理体制不健全,市场化公交运营体制不完善 |
| 3.1.4 政府购买公交服务会滋生腐败 |
| 3.2 惠州市公交TC管理存在问题的原因分析 |
| 3.2.1 政府管理监督缺乏 |
| 3.2.2 考核激励机制不全面 |
| 3.2.3 城市建设与公交基础设施建设未能完全同步 |
| 3.2.4 政府购买公交服务缺乏成熟的运作机制 |
| 第四章 国内外城市公交TC管理的经验和启示 |
| 4.1 国外城市公交TC管理经验 |
| 4.1.1 瑞士公交TC管理经验 |
| 4.1.2 韩国首尔公交TC管理经验 |
| 4.2 国内城市公交TC管理经验 |
| 4.2.1 佛山市禅城区公交TC管理经验 |
| 4.2.2 佛山市顺德区公交TC管理经验 |
| 4.3 启示 |
| 第五章 优化惠州市公交TC管理的对策建议 |
| 5.1 优化公交TC管理的对策建议 |
| 5.1.1 政府加强引导推广,积极优化线网布局 |
| 5.1.2 转变公交管理理念,强化公交补贴政策对公交发展的引导 |
| 5.1.3 制定科学的购买补贴测算方法,加大财政扶持力度 |
| 5.1.4 完善政府购买法制化、契约化、公开化 |
| 5.1.5 调动多方参与,定期开展第三方评价 |
| 5.1.6 多部门协同联动,智能发展公交 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）博罗县机关服务中心员工绩效考核体系改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 第二章 相关理论概述及文献综述 |
| 2.1 绩效考核理论 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的基本含义 |
| 2.1.3 绩效考核的内容和方法 |
| 2.2 政府绩效考核的理论基础 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 绩效激励理论 |
| 2.2.3 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.3 绩效考核研究文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第三章 博罗县机关服务中心员工绩效考核体系的现状、问题及原因分析 |
| 3.1 中心简介 |
| 3.1.1 机构设置 |
| 3.1.2 人员结构 |
| 3.2 绩效考核体系现状 |
| 3.2.1 组织现状 |
| 3.2.2 流程或程序现状 |
| 3.2.3 结果运用现状 |
| 3.3 绩效考核体系问卷调查及结果分析 |
| 3.3.1 调查问卷设计及组织实施 |
| 3.3.2 调查问卷的统计分析 |
| 3.4 中心员工绩效考核体系存在的问题 |
| 3.4.1 考核主体相对单一 |
| 3.4.2 考核指标过于笼统 |
| 3.4.3 考核过程缺乏有效的监督管理 |
| 3.4.4 考核过程缺乏有效的沟通 |
| 3.4.5 考核结果运用不到位 |
| 3.5 中心员工绩效考核体系存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 思想认识高度有待进一步提升 |
| 3.5.2 绩效考核体系有待进一步健全 |
| 3.5.3 考核管理制度有待进一步完善 |
| 第四章 博罗县机关服务中心员工绩效考核体系改进方案设计 |
| 4.1 改进方案设计的基本思路 |
| 4.2 改进方案设计的原则和目标 |
| 4.2.1 考核原则 |
| 4.2.2 考核目标 |
| 4.3 考核主体及考核对象 |
| 4.3.1 考核主体 |
| 4.3.2 考核对象 |
| 4.4 改进方案设计的考核内容 |
| 4.4.1 考核指标的设计和权重的确定 |
| 4.4.2 平时考核内容 |
| 4.4.3 年度考核内容 |
| 4.5 考核程序 |
| 4.6 员工绩效考核的反馈与申诉 |
| 4.7 考核结果及应用 |
| 4.7.1 员工绩效考核结果 |
| 4.7.2 员工绩效考核结果的运用 |
| 第五章 博罗县机关服务中心员工绩效考核体系改进方案实施保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 文化保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 博罗县机关服务中心员工绩效考核现状调查问卷 |
| 附录 B 博罗县机关服务中心员工年度考核登记表 |
| 附录 C 博罗县机关服务中心员工奖励性绩效工资分配表 |
| 致谢 |
（9）惠东县公安派出所警力资源配置优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 .研究背景与意义 |
| 1.1.1 .研究背景 |
| 1.1.2 .研究意义 |
| 1.2 .研究现状 |
| 1.2.1 .国内研究现状 |
| 1.2.2 .国外研究现状 |
| 1.3 .研究思路与方法 |
| 1.3.1 .研究思路 |
| 1.3.2 .研究路线图 |
| 1.3.3 .研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 .相关概念界定 |
| 2.1.1 .公安派出所 |
| 2.1.2 .警力资源配置 |
| 2.2 .人力资本理论 |
| 2.3 .双因素理论 |
| 2.4 .无增长改善理论 |
| 第三章 惠东县公安派出所警力资源配置的问题分析 |
| 3.1 .惠东县公安派出所警力资源现状 |
| 3.1.1 .惠东县公安派出所内部机构设置情况 |
| 3.1.2 .惠东县公安机关警力资源配置情况 |
| 3.2 .惠东县公安派出所警力资源存在问题 |
| 3.2.1 .警力不足且分布不合理 |
| 3.2.2 .警务人员职业倦怠凸显 |
| 3.2.3 .辅警队伍问题突出 |
| 3.2.4 .警力使用不规范 |
| 3.2.5 .职能定位不清 |
| 3.2.6 .后勤保障严重滞后 |
| 3.3 .惠东县公安派出所警力资源配置问题成因分析 |
| 3.3.1 .警力配备结构不科学 |
| 3.3.2 .警务运行机制的不合理 |
| 3.3.3 .派出所警务保障不到位 |
| 3.3.4 .派出所队伍建设不完善 |
| 3.3.5 .警务辅助人员效能偏低 |
| 3.3.6 .社会环境的原因 |
| 第四章 国内外基层警力资源配置的经验借鉴 |
| 4.1 .国外基层警力资源配置的经验 |
| 4.1.1 .英国基层警力配置的经验 |
| 4.1.2 .美国基层警力配置的经验 |
| 4.1.3 .日本基层警力配置的经验 |
| 4.2 .国内基层警力资源配置的经验 |
| 4.2.1 .香港基层警力配置的经验 |
| 4.3 .国内外经验的借鉴 |
| 第五章 惠东县公安派出所警力资源配置优化对策 |
| 5.1 .优化派出所警力结构 |
| 5.1.1 .推动警力下沉 |
| 5.1.2 .动态布警 |
| 5.1.3 .探索文职化改革 |
| 5.2 .明晰派出所权责内容 |
| 5.2.1 .建立派出所职责清单及准入机制 |
| 5.2.2 .规范警情处置 |
| 5.2.3 .明晰派出所与业务警种分工 |
| 5.3 .构建社会治安防控体系 |
| 5.3.1 .构建高素质新型辅警队伍 |
| 5.3.2 .充分发挥群防群治力量 |
| 5.4 .完善派出所保障体系 |
| 5.4.1 .落实派出所经费保障 |
| 5.4.2 .加强现代化科技保障 |
| 5.4.3 .建立权益保障机制 |
| 5.5 .健全考评激励和培训机制 |
| 5.5.1 .健全考评制度 |
| 5.5.2 .完善激励机制 |
| 5.5.3 .完善培训制度 |
| 参考文献 |
| 附录A 惠东县公安局各派出所基本情况表 |
| 附录B 惠东县公安派出所警力资源配置优化研究调查问卷 |
| 附录C 访谈对象基本情况表 |
| 附录D 访谈提纲 |
| 致谢 |
（10）新型城镇化背景下街道办事处政府职能优化研究 ——以惠东县平山街道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 新型城镇化背景下街道办事处政府职能定位分析 |
| 2.1 新型城镇化的内涵 |
| 2.2 街道办事处政府职能优化的内涵 |
| 2.2.1 街道办事处政府职能内涵 |
| 2.2.2 政府职能优化内涵 |
| 2.3 在新型城镇化背景下街道办事处政府职能优化的目标方向 |
| 2.3.1 推动经济建设主体向公共服务主体转变 |
| 2.3.2 推动构建优质基层公共服务体系 |
| 2.3.3 推动完善服务型政府建设 |
| 第三章 惠东县平山街道办事处政府职能现状及问题分析 |
| 3.1 惠东县平山街道办事处政府职能现状分析 |
| 3.1.1 基本概况 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.1.3 街道办事处政府职能取得的成效 |
| 3.2 平山街道办事处政府职能履行中存在的问题 |
| 3.2.1 大包大揽导致政府职能异化 |
| 3.2.2 街道办职能履行不均衡 |
| 3.2.3 街道办职能履行不稳定 |
| 第四章 平山街道办事处政府职能存在问题的原因分析 |
| 4.1 法律制度不健全制约政府职能优化 |
| 4.2 考核机制不科学导致政府职能失衡 |
| 4.3 权责关系不顺畅模糊政府职能定位 |
| 4.4 行政资源不健全限制政府职能履行 |
| 第五章 新型城镇化背景下街道办事处政府职能优化对策 |
| 5.1 推进扩权赋能,破解街道办“责权不一”难题 |
| 5.1.1 深化机构改革,优化组织设计 |
| 5.1.2 扩大经济社会管理权限 |
| 5.1.3 建立权责清单给基层“松绑减负” |
| 5.2 改进履职方式,构建街道办精简高效管理体制 |
| 5.2.1 优化经济发展职能 |
| 5.2.2 增强公共服务职能 |
| 5.3 完善机制建设,保障政府职能有效发挥 |
| 5.3.1 加强法治建设 |
| 5.3.2 健全科学合理的考评体系 |
| 5.3.3 建立事权与支出责任相适应的财政体制 |
| 5.4 优化内部管理,加快“服务型”政府建设 |
| 5.4.1 树立科学的城镇化发展观和政绩观 |
| 5.4.2 建立科学用人制度 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、惠州市机关后勤管得好（论文参考文献）
- [1]价值工程理论视角下的公安装备采购优化研究[D]. 李雯. 中国人民公安大学, 2020(12)
- [2]政府购买服务视角下惠州市村（居）法律顾问制度研究[D]. 许思坚. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]惠州市公安机关辅警队伍规范化管理研究[D]. 吴志明. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]社会力量参与化解基层信访矛盾的研究 ——以惠州市H镇为例[D]. 朱建文. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]AY地产集团L项目营销策略研究[D]. 孟娟. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]惠州地区农村中小银行小微信贷业务政府监管研究[D]. 林彬. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]惠州市公交TC管理的优化对策研究[D]. 萧锐江. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]博罗县机关服务中心员工绩效考核体系改进研究[D]. 梁虹. 兰州大学, 2020(01)
- [9]惠东县公安派出所警力资源配置优化研究[D]. 李展红. 兰州大学, 2020(01)
- [10]新型城镇化背景下街道办事处政府职能优化研究 ——以惠东县平山街道为例[D]. 戴超英. 华南理工大学, 2019(06)