一、谈煤矿物资采购价格管理（论文文献综述）
赵健[1]（2019）在《KL集团物资管理超市化研究》文中进行了进一步梳理在煤矿企业的生产经营中,为了保障生产的顺畅运行,物资供应管理作为重要组成部分,对企业持续发展具有重大意义。煤炭行业较为其他的行业具有生产运行中所需物资品类繁多、数量庞大、需求量大、占用资金等特点,在保障生产正常进行的前提下,如何有效的降低物资库存量,提高物资周转率,降低管理成本,提升企业竞争力,是煤炭企业急需解决的问题。本文以KL集团物资超市化管理模式为研究对象,促进企业物资管理水平提升。首先,文章回顾了国内外学者在物资管理、库存管理、供应链管理方面的研究成果,分析了KL集团物资管理的突出问题,确定了文章的研究思路和研究重点。通过对国内外大量参考文献的梳理和分析,对库存管理的几种模式的发展进程和特征,着重对VMI库存管理模式进行分析,分析其发展现状、特点、实施条件和原则,为下文的研究奠定了理论基础。其次,结合KL集团物资管理现状,着重对采购模式、物资管理组织机构、业务流程进行了分析,查找其物资管理中存在的问题,并以此为基础对KL集团物资管理中存在的问题分析了原因,寻找解决途径。再次,本文以VMI管理理论为基础进行物资管理超市化的方案研究,解决KL集团物资库存管理中存在的问题,并设计方案总体框架、主要内容,提出方案实施的难点和重点、方案实施方式,确保构成管理体系的可操作性,实现整体优化。最后,论文为KL集团的物资超市化管理顺利实施提出了保障措施:提高信息化建设重视度、健全制度保障体系、加强内部运行监督与管理、强化经营风险防控管理、加大员工业务培训力度。通过本文的研究,对解决KL集团物资的库存管理存在的问题,提升KL集团物资管理与库存控制水平,提高KL集团企业竞争力具有一定的指导意义。
李中华[2]（2019）在《供应链模式下的煤炭企业物资采购管理》文中提出煤炭企业的生产成本,与其物资采购管理水平直接相关。提高煤炭企业的物资采购管理水平,是煤炭企业在规模扩大后为实现进一步发展而做出的必然选择。当前,煤炭企业大多实现了供应链管理模式,供应链模式下,煤炭企业进行物资采购的特点与过去存在着较大的差别,因此,需要采取与从前有所不同的管理措施,来提高煤炭企业的物资采购管理水平。
李彩兰[3]（2019）在《煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究》文中指出文章主要讲述煤矿企业物资供应管理的工作内容,并提出管理过程中的一些问题及相关有效处理策略。
赵宝焱[4]（2019）在《大庆油田ZS公司物资管理存在的问题及优化策略研究》文中研究表明随着国际原油价格的持续震荡,国内各大油田都在面临着改制重组以及市场需求日趋多样化,竞争越来越激烈。在当今石油行业中,劳动力成本仅占产品成本的7%～8%,而原材料和外购件的成本大约占成本的60%～70%。因此,在保证正常生产的基础上,持续优化物资管理,提升资金的有效利用率,对提高企业的经济效益至关重要。本文以大庆油田ZS公司为研究对象,以物资管理集中化理论、供应链管理理论、精益化理论和流程优化理论等做为理论依据。针对ZS公司的实际生产情况,通过数据研究、现场调研、调查问卷、专家评估、对比研究等科学方法,找出ZS公司物资管理中存在的组织机构冗余、物资管理流程繁复、物资计划管理不规范、供应商管理体系不健全、物资采购内部控制管理方法落后以及物资仓储库存过多等方面的问题。针对这六大类问题,逐一提出切合ZS公司实际的优化策略,并列出了较为详实的优化前后的对比。为了确保优化策略能顺利实施,在本文的第四部分从公司领导、组织机构、人力资源、企业文化、基础工作及信息技术六个角度分别提出了保障方案及实施措施。本文希望通过对大庆油田ZS公司物资管理问题的分析、研究及优化,能够切实改进ZS公司的物资管理现状,并为其他同类型石油企业的物资管理工作提供一定的参考和借鉴。
郭昌冰[5]（2019）在《如何有效提高煤矿物资管理水平》文中认为随着近年来我国社会经济发展的不断进步,煤矿行业也得到了很快的发展,在发展的过程当中,煤矿物资的种类也越来越多,所以如何对这些物资进行合理的管理便成为了一件需要解决的问题,现如今煤矿企业需要对煤矿物资的管理给予更多的关注。只有将煤矿物资管理的水平加以提高,将每一个管理环节的措施都得以有效的落实,才可以切实的将管理的水平加以提升,促进我国煤矿企业的进一步发展。
宫常有[6]（2018）在《基于低成本战略的X煤矿物资管理研究》文中认为X煤矿作为某央企煤炭集团二级子公司,主营业务是煤炭开采和销售。在煤炭行业飞速发展的“黄金十年”,该煤炭企业利润丰厚,对经营管理的认知程度不够,在规模和数量上动脑筋,却没有更多的在产业升级和管理上下功夫,公司体系臃肿,人员文化程度总体偏低,薪资与煤矿整体效益挂钩,激励制度不完善,考核制度大多体现于纪律管理而流于形式。这些问题,从2011年到2015年煤炭危机期间,逐渐暴露,随着问题的凸显,经营压力的剧增。该煤矿在2015年煤炭销售价格低于成本价格,出现亏损期间,选择制定并开始落实低成本战略。从竞争的角度看,X煤矿采取低成本战略,在战略制定、选择和实施过程中考虑的重点问题始终是成本问题。如何让煤矿赢得竞争优势和成本优势,是低成本战略的动因。为压缩成本,首先通过精简机构、分流人员,压缩职工薪资等措施,缩减人力成本,先后辞退近90%非重要性岗位劳务派遣工,岗位职工工资基数下调近30%,并基本取消所有福利性待遇。后续要求各部门注重降本增效,根据各部门特点制定可行性落实方案。随着2016年煤价的回升,各部门的降本增效措施也多数停留在日常节约水、电、办公用品等方面。如何提升现有物资管理水平,通过降低现有矿用物资成本来提升X煤矿成本竞争优势,为更好地落实低成本战略提供保障?煤矿物资需用的特点与其他行业不同,物资采供涉及面广工作量大,使用物资品种繁杂数量多,和建筑业、制造业、地面其他行业相比较,没有固定的需求规律。不同的地质条件因素使每个开采工作面所使用的设备、材料、配件规格型号各异,甚至不同的工作面需要的采煤机型、掘进设备型号都不同,设备维修所需的配件物资也有很大差异,各类矿用物资需求的临时性、突发性、不规律性非常突出。大多物资管理上的失误,最后会变成库存,加大资金占有,增加生产成本。本文在大量查阅物低成本战略、煤炭行业成本、物资消耗定额、长约采购、供应商管理库存理论和物资质量管理等相关知识后,对X煤矿物资管理现状进行深入调查、收集、整理、分析,基于X煤炭企业的低成本战略,以优化物资管理降低吨煤材料成本为目的,对X煤矿环境分析,获悉优略势和机会与威胁,调研矿用物资特点,分析现有物资管理方面存在的问题,然后因地制宜的推出相应解决问题的物资管理提升新策略,具体从物资管理精细化、推行物资质量管理和技术指数标准化、探索“流水式”长约采购模式、供应商关系优化、开展供应商管理库存业务这几个方面逐步探究,最后对所探究出来的管理提升提出保障措施。煤炭企业物资管理的提高是煤炭企业“黄金十年”后谋求经济效益,以取得持续性的低成本竞争优势的关键。
董新燕[7]（2017）在《浅谈神东物资供应保障管理模式与构建》文中指出神东以专业化服务为核心,依托信息化手段,构建科学合理的计划、采购、验收和仓储的物资保障管理模式,提升物资基础管理能力、供应保障能力和降本增效能力,推动了神东的可持续发展,实现了为2亿吨级煤炭生产基地建设提供可靠物资保障的目标。
解向锋[8]（2017）在《浅谈煤炭企业建立井口物资超市的重要性》文中认为煤矿井口物资超市管理是煤矿经营过程中重要的环节,在国内有很多煤矿企业中,超市管理模式已经得到广泛使用,并且为煤矿生产物资管理集中规范、降低生产成本、提升煤矿企业物资经营管理水平具有重要促进作用。现结合生产矿井开展井口物资超市建设实践和本人工作体会,谈谈煤矿企业建立井口物资超市的重要性。
石全生[9]（2016）在《吉林石化公司大检修物资采购管理研究》文中研究说明随着全球经济一体化进程的不断加快,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,采购作为供应链的第一个也是最重要的一个环节,是企业与供应商链接的桥梁,有效的采购管理可以降低成本、提高效率,实现供应链系统的无缝连接,甚至成为企业新的效益增长点。吉林石化公司作为一个大型化工基地,在我国的化工历史上取得了显着成绩。为了保证设备安全、可靠运行,切实做好生产设备大检修工作可谓重中之重,因此,公司每三年即对所有的生产设备实施大检修,如何保质保量地完成大检修物资的供应任务,无疑给采购工作提出了巨大的挑战。虽然在近几年中不断的进行体制、管理、运作方式的改革,但是依然与现代企业管理的发展趋势之间有着一定的距离,在实际的操作之中,物资采购管理的水平与生产的建设也不相适应。存在着物资采购管理制度不完善、物资采购计划漏洞、供应商管理比较混乱、物资采购成本过高、采购物资验收把关不严等问题,因此在吉林石化公司的物资采购中,需要对物资采购管理体系进行改进,以此来更好的适应大检修业务的要求。本文在研究中遵循提出问题、分析问题以及解决问题的研究思路,主要以吉林石化公司为研究对象,主要运用文献研究、实地调研、演绎归纳的研究方法在对其大检修物资采购现状进行分析的基础上,提出其采购管理过程中存在的问题,并结合供应链管理、采购管理、流程再造等理论,对吉林石化公司大检修物资采购管理方案进行优化设计,并从物资采购制度、物资采购计划、供应商管理、采购成本管理、质量验收等五个角度提出具体的对策,以期能够为吉林石化公司大检修物资的采购管理提供理论指导,并能够对同行业其他企业的物资采购管理工作提供建议。主要的研究内容为:第一部分绪论。对研究的背景,研究的目的、意义以及具体涉及到的研究内容、方法进行了介绍。第二部分采购管理相关理论综述。主要对采购管理、供应链管理以及流程再造相关理论进行综述,提出本文研究的理论基础。第三部分吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析。指出吉林石化公司在大检修的物资采购管理中存在着急用料管理制度不规范、供应商管理混乱、采购成本偏高,物资验收把关不严、物资计划性缺乏等主要问题。第四部分吉林石化公司大检修物资采购管理方案设计主要从采购的模式、采购流程的设计两个主要的方面来进行大检修物资采购管理方案的设计。第五部分吉林石化公司大检修物资采购管理提升策略。主要从采购制度、流程的完善、供应商的整合、成本管理、质量验收等方面提出吉林石化公司大检修物资采购管理的提升策略。第六部分研究结论与展望,对全文的研究进行总结并提出对未来的展望。
李海燕[10]（2016）在《浅淡大屯公司物资管理信息系统的应用》文中认为随着计算机网络的大面积普及,企业信息化管理也在逐步深入,作为我国重点支柱的煤炭工业的信息化建设正逐步展开,很多大型煤矿和中型煤矿企业都进行了企业内部和外部的业务应用系统的建立,将企业当前拥有的资源很好的整合在了一起,以业务过程为中心进行应用系统的集成,提高资源的利用效益,让业务环节之间的相应速度更快,不断的帮助企业降低成本,提高企业的经济效益,已经逐步的成为了很多企业都非常关注的问题,为了切实将企业物资管理业务理顺,提高企业物资管理水平,使数据高度共享,信息及时反馈,便于领导正确的决策,本文简要概述了煤矿企业物资信息化的必要性,主要介绍了大屯公司物资供应信息化的设计与实现,最后总结了开发应用物资信息系统为企业所带来的效益及管理信息系统成功的关键。
二、谈煤矿物资采购价格管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈煤矿物资采购价格管理（论文提纲范文）
（1）KL集团物资管理超市化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 库存管理的内涵 |
| 2.1.1 库存管理的含义 |
| 2.1.2 库存的分类 |
| 2.2 库存管理的目标和特征 |
| 2.2.1 库存管理的目标 |
| 2.2.2 库存管理的特征 |
| 2.2.3 影响库存管理决策的因素 |
| 2.3 库存管理的几种模式 |
| 2.3.1 传统库存管理模式 |
| 2.3.2 供应商管理库存模式(VMI) |
| 2.3.3 联合库存管理(JMI) |
| 2.3.4 协同式供应链库存管理(CPFR) |
| 2.3.5 传统库存管理与VMI库存管理对比 |
| 2.4 VMI库存管理特征及实施条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 KL集团物资管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 KL集团物资管理现状 |
| 3.2.1 物资管理体制 |
| 3.2.2 物资管理组织结构 |
| 3.2.3 物资采购模式 |
| 3.2.4 物资管理业务流程 |
| 3.2.5 物资分类管理 |
| 3.3 库存管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 占用大量储备资金 |
| 3.3.2 物资需求计划准确性差 |
| 3.3.3 储备层级不合理 |
| 3.3.4 采购职权不集中 |
| 3.3.5 管理制度不完善 |
| 3.3.6 信息化手段落后 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 KL集团物资超市化管理方案设计 |
| 4.1 方案设计原则与目标 |
| 4.1.1 方案设计原则 |
| 4.1.2 方案设计目标 |
| 4.2 方案设计的框架及主要内容 |
| 4.2.1 物资超市化管理方案设计框架 |
| 4.2.2 方案设计主要内容 |
| 4.3 方案实施的方式 |
| 4.3.1 优化物资管理体制 |
| 4.3.2 优化物资采购管理 |
| 4.3.3 完善供应商管理制度 |
| 4.4 方案实施的重点 |
| 4.4.1 搭建整合超市化管理平台 |
| 4.4.2 构建与供应商长期合作关系 |
| 4.4.2.1 完善供应商关系管理 |
| 4.4.2.2 建立供应商激励机制 |
| 4.4.2.3 建立供应商信用等级评价体系 |
| 4.4.3 优化ERP管理系统 |
| 4.5 供货协议设计 |
| 4.6 实施成果分析与测算 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 KL集团物资超市实施的保障措施 |
| 5.1 提高信息化建设水平 |
| 5.2 健全相应的制度保障体系 |
| 5.3 加强内部运行监督与管理 |
| 5.4 强化经营风险防控管理 |
| 5.5 加大员工的业务培训力度 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）供应链模式下的煤炭企业物资采购管理（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 煤炭企业物资采购管理的特征分析 |
| 2.1 所需采购物资种类较多，数量较大 |
| 2.2 所需采购物资差别明显，需求各异 |
| 2.3 所需采购物资消耗较大，消耗较快 |
| 3 供应链模式下煤炭企业物资采购管理优势分析 |
| 3.1 地位提升：物资采购管理更具战略性 |
| 3.2 效果改善：物资采购管理更具统筹性 |
| 4 供应链模式下提高煤炭企业物资采购管理水平的方式 |
| 4.1 优化物资采购 |
| 4.2 优化库存管理 |
| 4.3 优化管理模式 |
| 5 结语 |
（3）煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究（论文提纲范文）
| 1 煤矿企业物资供应管理工作内容 |
| 2 煤矿企业物资供应管理工作中存在的问题 |
| 2.1 物资计划管理 |
| 2.2 物资采购管理 |
| 2.3 物资监督机制管理 |
| 2.4 人员管理 |
| 3 煤矿企业物资供应管理工作的处理方案 |
| 3.1 供应物资计划管理 |
| 3.2 供应物资采购管理 |
| 3.3 信息管理系统 |
| 3.4 物资供应人员管理 |
| 4 结 论 |
（4）大庆油田ZS公司物资管理存在的问题及优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述的简析 |
| 1.3 物资管理相关理论 |
| 1.3.1 物资管理集中化的特点 |
| 1.3.2 供应链及供应链管理的概念及基本思想 |
| 1.3.3 精益化管理的概念及基本思想 |
| 1.3.4 业务流程优化理论的概念及基本思想 |
| 1.3.5 ABC分类法及其基本思想 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.5 论文研究内容与结构 |
| 第2章 ZS公司物资管理现状与存在的问题 |
| 2.1 ZS公司简介 |
| 2.2 ZS公司物资管理的现状 |
| 2.2.1 物资管理的组织机构 |
| 2.2.2 物资管理的流程 |
| 2.2.3 物资的计划管理 |
| 2.2.4 供应商的管理 |
| 2.2.5 物资采购的内部控制 |
| 2.2.6 仓库存储管理 |
| 2.3 ZS公司物资管理存在的问题及原因分析 |
| 2.3.1 物资管理组织机构的问题及原因分析 |
| 2.3.2 物资管理流程的问题及原因分析 |
| 2.3.3 物资计划管理的问题及原因分析 |
| 2.3.4 供应商管理的问题及原因分析 |
| 2.3.5 物资采购内部控制的问题及原因分析 |
| 2.3.6 仓库存储管理的问题及原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 ZS公司物资管理优化策略 |
| 3.1 ZS公司物资管理优化整体思路 |
| 3.2 物资管理组织机构的优化策略 |
| 3.3 物资管理流程的优化策略 |
| 3.4 物资计划管理的优化策略 |
| 3.4.1 物资编码的优化 |
| 3.4.2 物资计划的优化 |
| 3.5 供应商管理的优化策略 |
| 3.5.1 供应商的选择 |
| 3.5.2 供应商的评价管理 |
| 3.5.3 供应商的分类管理 |
| 3.6 物资采购内部控制的优化策略 |
| 3.6.1 采购物资的分类 |
| 3.6.2 应急采购物资的优化 |
| 3.6.3 分类管理运行机制的优化 |
| 3.6.4 物资采购系统的整合 |
| 3.7 仓储库存管理的优化策略 |
| 3.8 优化前后对比及优化效果分析 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 ZS公司物资管理优化方案保障及实施措施 |
| 4.1 公司高层保障及实施措施 |
| 4.2 组织机构保障及实施措施 |
| 4.3 人力资源保障及实施措施 |
| 4.4 企业文化保障及实施措施 |
| 4.5 基础工作保障及实施措施 |
| 4.6 信息技术保障及实施措施 |
| 4.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（5）如何有效提高煤矿物资管理水平（论文提纲范文）
| 一、建立起一个信息化物资管理系统 |
| 二、提高煤矿物资管理水平的措施 |
| (一) 对于物资的计划管理水平要加强 |
| (二) 对于物资的采购管理水平要加强 |
| (三) 对于物资的管理意识要加强 |
| (四) 对于物资储备的结构要进行优化 |
| (五) 要建立起一个良好的物资供应团队 |
| 三、结语 |
（6）基于低成本战略的X煤矿物资管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 论文研究意义和方法 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究思路 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 煤炭行业成本的涵义 |
| 2.2 低成本战略理论 |
| 2.3 物资管理理论 |
| 2.3.1 物资定额 |
| 2.3.2 长约采购理论 |
| 2.3.3 供应商管理库存 |
| 第三章 X煤矿物资管理环境和现状分析 |
| 3.1 X煤矿内外部环境分析 |
| 3.1.1 X煤矿外部环境分析 |
| 3.1.2 X煤矿内部环境分析 |
| 3.1.3 X煤矿SWOT分析 |
| 3.2 X煤矿物资管理现状 |
| 3.2.1 物资商品类别 |
| 3.2.2 供应商管理 |
| 3.2.3 集中采购计划 |
| 3.2.4 仓储管理 |
| 3.3 X煤矿物资管理分析 |
| 第四章 X煤矿物资管理提升 |
| 4.1 低成本战略对物资管理的要求 |
| 4.1.1 X煤炭低成本战略 |
| 4.1.2 物资管理对X煤矿低成本战略的重要性 |
| 4.2 基于低成本战略的X煤矿物资管理提升策略 |
| 4.2.1 物资管理精准化 |
| 4.2.2 推行物资质量管理和技术指数标准化 |
| 4.2.3 探索“流水式”长约采购模式 |
| 4.2.4 供应商关系优化 |
| 4.2.5 开展供应商管理库存业务 |
| 第五章 物资管理提升保障措施 |
| 5.1 强化队伍建设,打造高素质的物资管理团队 |
| 5.2 强化物资管理绩效考核 |
| 5.3 建立信息反馈机制,及时发现和解决问题 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）浅谈神东物资供应保障管理模式与构建（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 神东物资保障管理 |
| 1.1 煤炭物资保障发展分析 |
| 1.2 煤炭物资保障的重要性 |
| 1.3 神东物资保障管理模式 |
| 2 物资管理模式的构建 |
| 2.1 计划保障模式 |
| 2.2 采购保障模式 |
| 2.3 验收保障模式 |
| 2.4 仓储保障模式 |
| 3 结语 |
（8）浅谈煤炭企业建立井口物资超市的重要性（论文提纲范文）
| 1 煤矿企业建立井口物资超市的客观需求 |
| 1.1 从煤矿生产物资需求特性看建立井口物资超市的重要性 |
| 1.2 从物资超市经营运行模式看建立井口物资超市的可行性 |
| 1.3 从煤矿物资管理实际需要看建立井口物资超市的必要性 |
| 2 建立井口物资超市的实践与体会 |
| 3 建立煤矿企业井口物资超市的主要途径 |
| 3.1 在转变思想观念上抓提高 |
| 3.2 在商家准入机制上抓重点 |
| 3.3 在物资计划采购上抓强化 |
| 3.4 在超市业务运行上抓规范 |
| 3.5 在超市管理环节上抓提高 |
| 3.6 在员工队伍建设上抓素质 |
（9）吉林石化公司大检修物资采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 采购管理相关理论概述 |
| 2.1 采购管理 |
| 2.1.1 采购的概念 |
| 2.1.2 采购管理的内涵 |
| 2.1.3 采购管理的内容和作用 |
| 2.2 供应链管理 |
| 2.2.1 供应链管理基本思想 |
| 2.2.2 供应链环境下的采购原理 |
| 2.2.3 供应链环境下采购管理的特点 |
| 2.3 流程再造理论 |
| 2.3.1 流程再造的基本思想 |
| 2.3.2 采购流程再造 |
| 第3章 吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析 |
| 3.1 吉林石化公司大检修概况 |
| 3.1.1 吉林石化公司简介 |
| 3.1.2 吉林石化公司大检修业务介绍 |
| 3.2 吉林石化公司大检修物资采购管理现状 |
| 3.2.1 物资采购管理制度 |
| 3.2.2 物资采购具体流程 |
| 3.2.3 采购中的供应商选择 |
| 3.2.4 采购合同的签订与管理 |
| 3.2.5 所采购物资的验收管理 |
| 3.2.6 库存分析与考核 |
| 3.3 吉林石化公司大检修物资采购管理中存在的问题 |
| 3.3.1 物资采购管理制度不完善 |
| 3.3.2 物资采购计划存在漏洞 |
| 3.3.3 供应商管理比较混乱 |
| 3.3.4 物资采购成本偏高 |
| 3.3.5 采购物资验收把关不严 |
| 第4章 吉林石化公司大检修物资采购管理方案优化设计 |
| 4.1 大检修物资采购管理方案设计目标及原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 大检修物资采购模式选择 |
| 4.2.1 主要采购模式介绍 |
| 4.2.2 物资采购模式选择 |
| 4.3 大检修物资采购流程优化设计 |
| 4.3.1 质量验收流程优化设计 |
| 4.3.2 库存保管流程优化设计 |
| 4.3.3 信息化管理流程优化设计 |
| 第5章 吉林石化公司大检修物资采购管理对策 |
| 5.1 完善物资采购管理制度 |
| 5.1.1 优化现有采购管理体制 |
| 5.1.2 加强物资采购监督管理 |
| 5.1.3 精简物资采购审批程序 |
| 5.2 完善物资采购计划 |
| 5.2.1 科学设置物资计划上报时间 |
| 5.2.2 实现对物资计划的单独管理 |
| 5.2.3 提高物资采购计划的准确性 |
| 5.3 加强供应商管理 |
| 5.3.1 严格供应商准入审核 |
| 5.3.2 选择合适的供应商 |
| 5.3.3 严格供应商考核制度 |
| 5.4 加强物资采购成本管理 |
| 5.4.1 加强市场判断严格控制价格 |
| 5.4.2 进一步推进带储代销工作 |
| 5.4.3 进一步优化物资供应方式 |
| 5.5 严格控制质量验收 |
| 5.5.1 完善物资采购质量管理体系 |
| 5.5.2 强化业务管控完善资料信息 |
| 5.5.3 实行差别化质量检验 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）浅淡大屯公司物资管理信息系统的应用（论文提纲范文）
| ( 一) 信息系统设计 |
| 1. 信息系统设计的主要思想 |
| 2. 信息系统设计的目标 |
| 3. 信息系统的总体构架 |
| ( 二) 信息系统的主要功能模块 |
| 1. 信息系统的主要功能模块 |
| 2. 系统的设计实现保证 |
| 四、信息系统应用达到的效果 |
| 4. 业务人员不用每天忙于开单事务, 可安排主要精力调研市场行情, 分析储备结构, 深入一线征求意见和建议, 解决具体问题。 |
| 7. 该系统可促进信息化建设进程, 为实现企业流程再造创造有利条件。 |
四、谈煤矿物资采购价格管理（论文参考文献）
- [1]KL集团物资管理超市化研究[D]. 赵健. 燕山大学, 2019(06)
- [2]供应链模式下的煤炭企业物资采购管理[J]. 李中华. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2019(10)
- [3]煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究[J]. 李彩兰. 中国市场, 2019(26)
- [4]大庆油田ZS公司物资管理存在的问题及优化策略研究[D]. 赵宝焱. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [5]如何有效提高煤矿物资管理水平[J]. 郭昌冰. 冶金管理, 2019(09)
- [6]基于低成本战略的X煤矿物资管理研究[D]. 宫常有. 内蒙古财经大学, 2018(05)
- [7]浅谈神东物资供应保障管理模式与构建[J]. 董新燕. 陕西煤炭, 2017(06)
- [8]浅谈煤炭企业建立井口物资超市的重要性[J]. 解向锋. 内蒙古煤炭经济, 2017(12)
- [9]吉林石化公司大检修物资采购管理研究[D]. 石全生. 吉林大学, 2016(03)
- [10]浅淡大屯公司物资管理信息系统的应用[J]. 李海燕. 现代经济信息, 2016(08)