一、从企业能力体系看农行计划管理（论文文献综述）
夏钰[1]（2020）在《陕西省农业银行精准扶贫模式研究》文中指出一直以来,“三农”问题都是政府从上至下关注的焦点,也是影响陕西乃至中国发展的重要因素。农业发展是国民经济发展至关重要的环节,但与其他行业相比,农业产业还是相对较为薄弱,存在缺乏对农业支持的现象。各金融机构作为助力精准扶贫的重要社会力量,在扶贫工作中扮演着举足轻重的角色。服务“三农”,是中国农业银行陕西省分行（以下简称陕西农行）一项长期、艰巨的历史任务。全文共分六章:第一章,导论。主要阐述了本文研究金融扶贫的时代背景、研究目的以及在研究金融扶贫中的具体思路办法,介绍了当前国内外学者关于经济金融精准扶贫的前沿理论,研究学习成果并进行评析,设计出了本文的研究解决方法及思路。第二章,理论基础,解释了“精准扶贫”“金融精准扶贫”“普惠金融”的概念,并阐述了金融扶贫相关理论。第三章,陕西省金融扶贫现状分析。详细描述了陕西省贫困经济情况及陕西农行金融扶贫的运作现状,对于农行目前采取的金融扶贫模式进行了介绍。第四章对陕西农行在开展精准扶贫中存在的实际问题进行了分析。第五章,模式创新设计,主要提出了四种模式:政府增信扶贫模式、互联网金融扶贫模式、政府+银行+保险公司模式和“分贷统还”模式,旨在帮助改进陕西农行金融精准扶贫模式运作现状。第六章,提出对策建议,从政府、银行、社会发展等层面对陕西农行金融精准扶贫工作模式以及实施管理分别提出以下建议:一、创新服务模式,有效提升金融服务质量,二、积极践行普惠金融,助力小微企业发展,三、加强农村支付环境建设,推进互联网金融服务,四、创新工作方式,全力做好金融扶贫工作,五、创新金融产品,满足农村多样化的金融需求,六、加快政府担保体系建设,七、强化多方合作,发挥扶贫协同效应。目前,贫困问题成为阻碍我国经济均衡发展的重要问题之一,国内外学者对扶贫脱贫问题作出了大量研究。本文对现有的国内外金融扶贫研究文献进行梳理、归纳、总结和评述,对陕西农行金融扶贫模式的研究,及金融扶贫工作所存在的问题进行探讨并得出结论,为了使扶贫达到最优效果,应该加强联合企业、政府,充分利用互联网资源,建立新的运作模式,并从政府、银行、社会等三个方面采取有效措施,优化扶贫环境,降低扶贫风险,创新金融产品,强强联合,三管齐下,这样才能强化精准金融扶贫的效果,以防出现返贫现象。
李龚[2]（2020）在《农行L分行零售业务竞争战略研究》文中指出近年来,互联网金融和地方商收银行对国有商业银行零售业务经营与发展造成了相当大的影响,国有商业银行零售业务如何进一步发展,已经成为了国有商业银行管理者面临的主要困境。本文根据农行L分行发展的实际,对与本行零售业务相关的竞争战略展开研究。本文首先运用了波特“五力”竞争模型以及pEST分析法,归纳出了农行L分行拥有的机遇与威胁,包括政策支持金融业务发展机遇等6种机遇与相关强监管政策威胁等4方而威胁;其次,利用Delphi法与系统评价法,计算井确定了商业银行零售业务的13个RSFs与5个KSFs。其中,KSFs包含市场运作能力、客户关系管理能力、人力资源管理能力,管理创新能力、产品开发与服务创新能力等5个方面。同时在辨别出农行L分行的目标市场中两类主要竞争对手的前提下,将各个竞争对手于RSFs上展示出的优势进行综合能力定向评估,并按照综合能力的大小进行排序,得出结论为农行 L分行的综合实力在中等程度的区间内;然后根据地方银行零售业务所辨识出的RSFs,将农行L分行在13个RSFs上所对应的能力进行研究与评价,最终得出相关结论,即农行L分行所具备的内部优势主要包括服务运作过程控制能力等6个优势,主要劣势则涵盖网点布局合理性等7个方面;接下来采用SWOT矩阵分析法,对多种竞争战略进行分析,最后挑选出最适合农行L分行的竞争战略方案为混合战略1;最终,考虑到混合战略1的实施条件,提出了提高市场运作能力等5个方面的相关保障措施,从而推动农行L分行竞争战略的进一步贯彻落实。
刘洋[3]（2020）在《农业银行济南银河支行竞争战略研究》文中认为随着经济发展以及市场环境的变化,我国商业银行的经营环境逐渐恶化并面临着诸多挑战。网点作为银行零售业务的基础经营单元,在银行业务经营中发挥着不可替代的作用。随着金融市场的开放与创新,银行网点面临着同业竞争、互联网金融的挑战,再加上银行网点传统运作模式自身弊端,网点生存艰难。积极塑造银行网点的独特竞争优势并成功转型,是网点迫在眉睫的任务。本文的意义在于进一步充实完善我国商业银行竞争战略的理论,丰实了我国国有银行网点差异化战略实施的战略方案和文献成果。通过对农行济南银河支行竞争战略的分析,确定了支行以“细分客群、精准营销、智能联动、强化风控”为特点的差异化战略,有助于银行的可持续发展。通过对银行自身优缺点的分析,结合宏观市场和银行发展趋势的变化,适时完成网点业务品种优化、物理渠道优化、网络推广优化以及营销服务优化等,有利于差异化战略的实现和识别,从而帮助农行济南银河支行以及其他相关金融机构实现可持续发展。本文选取中国农业银行济南银河支行为研究对象,综合运用访谈法、文献研究法、个案研究法等方法,对银河支行的差异化战略选择展开具体分析,并提出转型方案。首先,本文通过运用PEST分析全面分析了银河支行所面临的宏观环境,并从竞争者、替代品、购买者的角度明确了银河支行在环境中所处的地位;同时,从地理位置、客户分类、风险管理等角度详细分析了银河支行的内部环境,明确其优势与劣势,分别建立EFE、IFE矩阵。随后,本文通过构建SWOT分析矩阵,匹配得到其SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,再详细分析分别运用成本领先战略、差异化战略和集中化战略时的影响因素,最后通过QSPM分析矩阵的构建,确定银河支行可行的竞争战略为差异化竞争战略。接下来,依据差异化战略选择,确定了银河支行“细分客群、精准营销、智能联动、强化风控”的竞争战略,并根据银河支行的实际情况,结合支行业务,提出了差异化战略的实施途径,并为其提供了保障措施。最后,总结全文得出相关研究结论,结合实际情况提出了本文的研究不足与展望。本文的创新点主要为两点,一是基于支行的现实运作状况,科学性和创造性地提出了“细分客群、精准营销、智能联动、强化风控”为定位的差异化战略。二是对差异化战略的实施内容进行了细致刻画,基于支行当前的公司金融业务、零售金融业务、小微金融业务和金融市场业务,提出场景金融服务和链式营销、多区联动和高智能水平的服务模式和信贷风险防控体系的构建等不同的差异化实施策略和方案,丰富了差异化竞争战略措施的研究成果。
卜妍[4]（2020）在《苏州农行WJ分行青年员工激励机制研究》文中指出在银行金融业竞争进一步激烈的背景下,充分发挥银行青年员工的工作积极性与创造性具有重要的价值。激励是实现银行青年员工人力资源价值的关键所在,但激励需要有全面的机制体系才能够发挥预期效果。本文借助苏州农行WJ分行为案例,在综合利用文献分析法、问卷调查法、案例分析法等方法的基础上,探讨其在青年员工激励上的措施与不足。文章的研究成果对于指导苏州农行WJ分行做出科学、合理的青年员工激励机制优化改进决策具有现实应用意义;而在研究中所提出的方式方法与研究思路流程,也能够为类似企业探讨青年员工激励问题提供间接参考,从而将本文的研究价值从单一银行范畴延伸到案例银行之外。本文以苏州农行WJ分行青年员工为研究样本,分析了苏州农行WJ分行及网点青年员工激励问题。通过分析可知:首先,苏州农行WJ分行现行青年员工激励政策主要由物质层面激励、精神层面激励、职业发展层面激励三部分组成。进一步结合问卷调查数据分析可知,青年员工对农行WJ分行激励机制的平均满意度为3.00分,整体处于低水平的一般满意状态。其次,苏州农行WJ分行青年员工激励制度失效的表现为:工资待遇与岗位付出不匹配、精神激励流于形式、工作强度激励缺乏适度性、职业发展激励体系不完善;造成上述现象的原因在于:青年员工薪酬福利得不到满足、对精神激励缺乏重要性认知、过度控制人力资源成本导致工作压力过大、忽视职业发展在激励机制中的重要性。再次,苏州农行WJ分行青年员工激励优化方案内容包括:优化物质激励内容,强化精神激励,强化工作环境激励,优化职业发展激励体系。并结合苏州农行WJ分行实际情况,提供了方案实施的思想、组织、人才和物质保障措施。最后,对全文研究进行总结与展望概述。
徐锋[5]（2020）在《中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制研究》文中提出小微企业是我国市场经济的重要主体,它对国民经济的发展、民族科技的创新以及就业压力的缓解等方面都做出了重要贡献。当前小微企业信贷业务得到了银行越来越多的重视,各家银行都期望通过开展小微企业信贷业务来占领更多的小微企业金融业务的市场份额。但是小微企业在经营管理等方面存在着信息不对称性以及“短、频、急”的信贷特点,致使很多银行在开展小微企业信贷业务时顾虑重重,小微企业对信贷资金的需求不能完全得到满足。本文在梳理国内外相关理论研究的基础上,通过对信息不对称理论、信贷配给理论和风险控制理论的分析总结,以中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制为研究对象,介绍了苏州农行当前小微企业信贷业务开展的现状,对存在的问题进行了分析,并提出了改善的策略建议。本文的主要结论有:（1）苏州农行小微企业信贷风险控制存在的主要问题是小微企业信贷特点与苏州农行信贷管理制度存在偏差,苏州农行针对小微企业信贷业务的市场定位不够准确,信贷决策和审批流程不合理,风险评估与控制机制不健全,信贷人员素质有待提高。（2）针对以上问题,给出了相关的策略建议。首先,要建立科学的小微企业信贷风险控制理念,重点分析了该风险控制理念的理论基础以及具体的实施措施。其次,完善小微企业信贷风险控制制度,在分析完善风险控制制度前提的情况下提出了具体的完善措施。第三,利用银行大数据,针对小微企业信贷业务特点进行相关的信贷产品创新。最后,要加强信贷人员的队伍建设。
冉丽苗[6]（2020）在《中国农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展研究》文中研究说明自从国家提出供给侧改革意见之后,小微企业在我国经济发展中的地位逐年提升,发挥的作用也受到了肯定。在稳定就业、促进创新和保持经济快速增长方面,小微企业都起到了非常重要的作用。为此,国家连续发布了多项促进小微企业发展的政策法规,以期能够在小微企业的创新发展和成长壮大方面起到一定的推动作用。而小微企业想要迅速的发展壮大,缺少不了融资工具的支持。中国农业银行作为国有大型商业银行,率先响应国家的号召,为小微企业的发展提供更多的融资工具和渠道。农行乌鲁木齐分行积极开展小微企业信贷专属产品的推广和使用,但新疆的小微企业发展拥有自己的特点,并不能做到完全覆盖小微企业的资金需求,小微信贷业务的推进速度缓慢。本文选取农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务的产品、流程等为研究对象,在国内外专家学者对小微企业信贷问题研究的基础上,结合新疆乌鲁木齐小微企业信贷的现状和农行小微企业信贷产品的适用对象,通过问卷,调查在农行乌鲁木齐分行开户的小微企业使用小微信贷业务产品的情况,找出存在的问题。然后,进一步与建设银行、民生银行小微企业信贷产品进行对比,发现信贷模式和产品的差异,以及带来的风险,提出优化建议。一方面农行乌鲁木齐分行小微企业信贷模式存在客户选择困难、地区适应性不足、成本高、信贷人员过度谨慎等问题。另一方面,外部环境和小微企业自身都存在风险,银行无法做到盈利覆盖风险,出现惜贷问题。要想改善存在的问题,提高贷款的效率,那么农业银行乌鲁木齐分行信贷产品就要考虑与互联网金融企业合作、与政府机构合作、与第三方担保公司合作的可行性,以及增加非正规组织集群模式。在优化产品的同时,减少信息的不对称性,提高目标客户筛选准确率,以及用风险的转嫁来降低不良率。打造专业的信贷人员团队,优化小微企业信贷业务考核制度,改善信贷业务流程,增加线上业务部分。为农业银行乌鲁木齐分行的小微企业信贷业务发展提供了可以参考的方法,充分发挥大型商业银行在小微企业发展中的作用,平衡供需矛盾。
于婧婧[7]（2020）在《农行长春市分行运营主管绩效管理方案研究》文中指出随着社会经济的飞速发展,金融行业的竞争也日趋激烈。中国农业银行作为国有四大行之一,拥有全国数量最多的网点,辐射范围惠及城乡,然而近些年城市中的商业银行,农村中的信用合作社、村镇银行异军突起,让银行业之间的竞争愈演愈烈。绩效考核作为现代人力资源管理的核心,是企业留住人才、调动员工积极性乃至增强企业服务能力的重要手段。在农行体系中,作为农行“门面”的各个网点中,运营主管一职有着承上启下、上传下达的作用,是连接领导与基层员工的桥梁,是把控农行服务质量的关键,更关系着农行风险防控的第一线。所以一个合适的运营主管绩效考核方案,不仅能够充分调动员工积极性和主观能动性,更能够提升企业经济效益,提升企业服务实体经济的能力。而中国农业银行长春市分行现行运营主管绩效考核方案,存在与转型期、转型后运营主管工作内容匹配度不够等问题,调查显示被考核群体对此也存在不满情绪,大大削弱了运营主管的服务创造性以及工作的主观能动性,势必影响网点经营以及转型的进程,也是造成人才流失的重要原因。本文通过文献研究法、问卷调查法和访谈法对长春分行运营主管绩效考核方案进行改进研究。首先,利用文献研究法从理论上剖析长春分行现行运营主管绩效考核存在的问题,通过对相关文献的研究分析,借鉴其他企业或同类企业不同岗位人员的绩效考核方案分析的经验,结合国内外相关学者的理论知识,进而找出长春分行现行绩效考核方案存在的问题,主要包括绩效考核指标繁杂,考核周期过长,基层执行不到位,相关激励措施不完善等。通过问卷调查法和访谈法,对长春市分行运营主管群体进行情况调研,并对人力资源部门管理者进行访谈,从实际的角度出发,了解现行绩效考核方案的执行情况以及被考核群体的满意度,进而分析问题的成因。其次,针对所存在的问题,将所学的理论知识与长春市分行运营主管工作现状相结合,运用关键绩效指标理论、目标管理理论及激励理论,重新审视关键绩效指标,从企业战略目标中分解出绩效指标,进一步提炼出运营主管绩效考核的关键绩效指标,根据岗位工作职责确定指标权重,并制定绩效标准,最终完成绩效考核方案改进研究。同时,制定出绩效方案的实施流程,完善绩效方案的考核与评价机制,改进绩效反馈的沟通机制,保证绩效考核全过程沟通顺畅,结果准确且有说服力。确保绩效考核结果的实际应用,让绩效考核真正成为人力资源管理的有效工具。最后,通过企业文化、激励保障和技术保障三个方面,确保绩效考核改进方案的顺利实施。本文旨在通过对长春分行现行绩效考核方案所存在问题的分析,找出问题成因,并改进方案弥补不足,进而设计出适合企业发展的绩效考核方案。让绩效考核方案能够更加完整、准确的反应运营主管的工作内容和工作水平,更加适应转型后的运营主管工作职责,给被考核群体以公平公正的竞争环境和竞争机制,通过绩效考核的激励,充分调动起运营主管的工作积极性,提升企业绩效管理水平,激活网点氛围并为企业留住优秀人才,最终实现企业创新服务与发展,更好的完成网点转型成功过渡,并在保障金融风险防控的基础上得到效益提升。
李彬[8]（2020）在《农行GS分行人力资源管理优化研究》文中研究指明随着经济的不断发展,我国各大银行都发生着巨大的变化,在银行管理、队伍建设、新业务的开拓创新等方面都有所改变,银行业不仅有同业竞争压力还面临着其他类型的竞争,经营背景呈现明显的多元化特征。促使商业银行通过夯实创新理念,提升金融服务层次,拓展互联网业务,才能在强压环境中获得利润。人力资源作为银行之间竞争最核心的资源,必须做好人力资源的管理工作,才能最大程度的吸引人才、留住人才。农业银行作为四大国有银行之一,虽然人力资源管理也在不断进步,但与其他国有银行及中小股份制商业银行相比,仍存在一定差距,例如管理水平不高、缺乏科学合理的人力资源管理体系等问题,所以研究农行GS分行人力资源管理中存在的问题及如何提高人力资源管理水平,对农行GS分行的发展有重要的实践意义。本文先阐述了人力资源管理的定义与相关理论,包括人力资源定义、人力资源管理的定义、人力资源管理的功能等;再从这些理论入手,运用问卷调查法与访谈法,结合农行GS分行人力资源管理现状,分析目前农行GS分行人力资源管理方面存在的问题及产生这些问题的原因;最后针对人力资源管理中人力资源管理与规划不到位、招聘方式与岗位配置不合理、员工培训体系不完善、薪酬机制存在问题、绩效考核存在缺陷、员工对企业信任度低的这些问题,提出了相应的对策,如提高管理层领导对人力资源管理重要性的认识、优化招聘方式与岗位配置机制、建立与时俱进的员工培训与开发系统、明确科学合理的薪酬分配体系、确立以人为本的高效激励机制、创建“以人为本”的企业文化,希望通过这些行之有效的措施能解决农行GS分行在人力资源管理中存在的问题,提高人力资源管理水平,在企业长远发展战略中做好人力资源的储备与规划。
姜慧昊[9]（2019）在《商业银行电商化采购管理优化研究 ——以农业银行Q分行为例》文中提出近年来,随着互联网技术的不断进步,我国电子商务得到迅猛发展。与此同时,中国经济发展进入“新常态”,国内商业银行利润下降、增速放缓,加强对成本开支端的管控日益迫切。在采购环节,商业银行急需融合互联网技术,改革传统采购模式,以达到节约采购成本、提高工作效率、提升整体竞争力的目标。中国农业银行在同业中率先启动电商化采购模式,有效解决银行传统采购中的痛点,但在推广电商采购模式过程中也遇到诸多问题。研究国内商业银行电商化采购模式优化策略,有助于提高采购工作效率,更好地服务于商业银行经营发展战略。本研究以中国农业银行Q分行为例,旨在分析电商化采购模式面临的问题,提出优化的对策建议。首先,总结研究的目的和意义,归纳国内外研究动态,明确研究的内容和解决的主要问题;其次,梳理分析供应链与采购管理相关理论,对供应链、供应链管理、采购管理及农业银行采购管理模式等进行诠释。再次,以农业银行Q分行为例,分析该行电商化采购管理现状,发现管理中存在的问题并探究其原因。最后,提出农业银行电商化采购模式优化的应对策略。通过对农业银行已经上线运营的“集采通用商城”研究发现,农业银行Q分行电商化采购管理中存在商品配送与服务分离、服务内容单一、商品管理不到位、应急准备不足、线下服务体验不足等问题,其深层原因在于电商企业定位、内部管理、运作模式和专业化服务能力等方面亟待优化。为进一步优化商业银行电商化采购管理,建议通过以下方面着手:银行方面,应完善制度体系建设,建立零星采购管理办法、正向激励机制、使用评价机制、商品分类审核机制和议价机制;电商企业方面,应提高专业化服务能力,做好线下服务体验、扩增商品库存、缩短定制周期、扩增服务内容;银企双方:要转化管理理念,以供应链思维为导向,建立全面战略合作关系。
邓皓轩[10]（2019）在《农行甘肃分行网点人力资源规划研究》文中指出近年来,随着金融科技迅猛发展,新兴技术与银行服务不断融合、金融交易去实体化特征凸显、客户体验要求不断提高,银行客户需求与行为方式发生深刻变化,网点客户到访率不断下降,电子渠道和机具对网点人工替代不断增强,传统等客上门的营销模式面临颠覆性挑战。这使得农行甘肃分行网点多、机具多、物理渠道覆盖面广的传统特色与优势慢慢消失殆尽。同时,农行甘肃分行自身也面临着应届大学生招聘数量压缩、员工退休高峰期到来、新兴业务专业型人才紧缺、人员流失加剧等现状。这些问题的到来,对农行甘肃分行竞争力提升造成了很大影响。近年来,农行甘肃分行网点虽然在人员招聘、人才选拔、人员培训等方面做了一些创新和努力,但大多是对以上问题局部性、小范围的应对措施,在网点人力资源整体规划方面缺乏科学的预测和分析。如何做好网点人力资源配置,有效提升人力资源对网点业务发展的支撑作用,使网点在日趋激烈的竞争环境下获得充分优势,是农行甘肃分行网点人力资源规划面临的严峻课题。本文在研读和总结人力资源规划相关理论的基础上,总结了人力资源规划的内涵,掌握了人力资源规划的内容和方法。通过对农行甘肃分行网点人力资源配置和规划现状进行深入解剖分析,总结出了网点人力资源规划存在的主要问题和形成原因。通过趋势分析法、马尔科夫模型等研究方法,对农行甘肃分行网点人力资源供需进行了预测,对网点人力资源供需平衡进行了分析。并在对以上研究的基础上提出了适应农行甘肃分行发展的网点人力资源规划计划。最后,为保障网点人力资源规划相关计划的有效实施提出了保障措施。本文期望通过科学的研究方法、严谨的数据分析,充分体现农行甘肃分行在网点人力资源规划方面面临的突出矛盾,制定针对性强、可操作性强的网点人力资源规划计划,并为保障人力资源规划计划的实施提出行之有效的保障措施。从而有效地发挥人力资源规划的作用,使网点有限的人力资源能够得到充分运用,最大程度的满足网点业务发展对人力资源的需求,实现农行甘肃分行网点的长期稳定发展。
二、从企业能力体系看农行计划管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从企业能力体系看农行计划管理（论文提纲范文）
（1）陕西省农业银行精准扶贫模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评析 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精准扶贫 |
| 2.1.2 金融服务精准扶贫 |
| 2.1.3 普惠金融 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 农业信贷补贴论 |
| 2.2.2 农村金融市场论 |
| 2.2.3 不完全竞争市场论 |
| 第三章 陕西省农行精准扶贫模式现状 |
| 3.1 陕西省贫困现状 |
| 3.1.1 陕西省贫困情况 |
| 3.1.2 陕西省金融机构概况 |
| 3.1.3 陕西农行助力金融扶贫概况 |
| 3.2 陕西省农业银行精准扶贫现状 |
| 3.2.1 存贷款余额差距过大 |
| 3.2.2 个人扶贫贷款构成单一 |
| 3.3 陕西省农业银行精准扶贫模式种类 |
| 3.3.1 扶贫小额信用贷款模式 |
| 3.3.2 信贷资金奖励模式 |
| 3.3.3 银企合作模式 |
| 3.3.4 陕西省农业银行服务“三农”三种典型模式比较 |
| 3.3.5 永寿县“温氏养殖”典型案例分析 |
| 3.4 陕西省农业银行精准扶贫模式的特点 |
| 3.4.1 贷款客户信用良好,放贷风险基本可控 |
| 3.4.2 提升品牌形象,巩固农行主流地位 |
| 3.4.3 结合当地特色,支持重点产业 |
| 3.4.4 不断完善服务渠道网络 |
| 第四章 陕西省农业银行精准扶贫模式存在问题与原因分析 |
| 4.1 陕西省农业银行服务“三农”模式存在问题 |
| 4.1.1 扶贫贷款发放效率低 |
| 4.1.2 农贷风险防控形势依然严峻 |
| 4.1.3 扶贫信贷风险大 |
| 4.1.4 信贷人员工作效率不高 |
| 4.2 陕西省农业银行精准扶贫模式存在问题原因分析 |
| 4.2.1 辖区底子不清,摸底工作不到位 |
| 4.2.2 政府增信落地有欠账 |
| 4.2.3 信贷政策不灵活 |
| 4.2.4 贫困户信用意识薄弱 |
| 4.2.5 业务创新能力不强 |
| 4.2.6 贫困人口居住分散、贫困程度不一 |
| 4.2.7 信贷人员跟不上发展步伐 |
| 第五章 陕西省农业银行精准扶贫模式创新设计 |
| 5.1 政府增信扶贫 |
| 5.2 互联网金融扶贫模式 |
| 5.3 政府+银行+保险公司模式 |
| 5.4 “分贷统还”模式 |
| 第六章 陕西省农业银行金融精准扶贫模式实施对策建议 |
| 6.1 创新服务模式,有效提升金融服务质量 |
| 6.2 积极践行普惠金融,助力小微企业发展 |
| 6.3 加强农村支付环境建设,推进互联网金融服务 |
| 6.4 创新工作方式,全力做好金融扶贫工作 |
| 6.5 创新金融产品,满足农村多样化的金融需求 |
| 6.6 加快政府担保体系建设 |
| 6.7 强化多方合作,发挥扶贫协同效应 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）农行L分行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 主要研究内容及思路框架 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 2 竞争战略研究理论分析 |
| 2.1 国内外战略管理理论研究综述 |
| 2.1.1 国外战略管理理论研究综述 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究综述 |
| 2.2 战略管理的研究方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 行业关键成功因素理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.3 企业主要竞争战略的类型与比较 |
| 2.3.1 主要竞争战略 |
| 2.3.2 基本竞争战略比较 |
| 3 农行L分行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 农行L分行零售业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 零售业务产业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 现有企业之间的竞争 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 客户的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 产业关键成功因素辨识 |
| 3.3.1 零售业务行业备选RSFs的识别与确定 |
| 3.3.2 零售业务行业备选RSFs的重要性评价 |
| 3.3.3 零售业务行业RSFs及 KSFs的确定 |
| 3.4 现有竞争者分析 |
| 3.4.1 主要竞争对手的确认 |
| 3.4.2 主要竞争对手能力比较分析 |
| 3.4.3 主要竞争者竞争地位比较分析 |
| 4 农行L分行内部资源条件分析 |
| 4.1 综合基础因素分析 |
| 4.1.1 管理创新能力 |
| 4.1.2 内控体系完善能力 |
| 4.1.3 客户关系管理能力 |
| 4.1.4 互联网+适应能力 |
| 4.1.5 总成本控制能力 |
| 4.2 资源保障因素分析 |
| 4.2.1 人力资源管理能力 |
| 4.2.2 网点布局合理性 |
| 4.2.3 信息与知识资源管理能力 |
| 4.2.4 财务资源保障能力 |
| 4.2.5 设施资源先进性 |
| 4.3 产品实现过程因素分析 |
| 4.3.1 市场运作能力 |
| 4.3.2 产品开发与服务创新能力 |
| 4.3.3 服务运作过程控制能力 |
| 5 农行L分行零售业务竞争战略方案设计与评价 |
| 5.1 零售业务竞争战略设计的目标与原则 |
| 5.1.1 零售业务竞争战略设计的目标 |
| 5.1.2 零售业务竞争战略设计的原则 |
| 5.2 零售业务竞争战略设计 |
| 5.3 零售业务竞争战略评价与选择 |
| 5.3.1 零售业务竞争战略的评价 |
| 5.3.2 零售业务竞争战略选择 |
| 6 农行L分行零售业务竞争战略实施建议 |
| 6.1 提高市场运作能力 |
| 6.2 持续开发与创新金融产品 |
| 6.2.1 建立完善金融产品创新管理体系 |
| 6.2.2 加强对金融产品工作创新的重视 |
| 6.3 搞好客户关系管理 |
| 6.3.1 优化信息采集流程 |
| 6.3.2 强化精准营销技巧 |
| 6.3.3 推动客户精细化管理 |
| 6.4 开发高素质人力资源 |
| 6.5 做好管理创新 |
| 6.5.1 完善零售业务组织体系 |
| 6.5.2 不断强化制度的保障作用 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）农业银行济南银河支行竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 竞争战略的相关理论 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 网点6S管理理论 |
| 2.1.4 基本研究工具和方法 |
| 2.2 商业银行竞争战略相关文献 |
| 2.2.1 商业银行的竞争战略研究现状 |
| 2.2.2 商业银行差异化竞争战略研究 |
| 2.3 简要评述 |
| 第3章 银河支行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 农行银河支行机会分析 |
| 3.3.2 农行银河支行威胁分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 第4章 农行银河支行内部环境分析 |
| 4.1 农行银河支行发展现状 |
| 4.1.1 主要经营情况分析 |
| 4.1.2 主要业务开展情况分析 |
| 4.1.3 业务收入结构分析 |
| 4.1.4 资产质量分析 |
| 4.1.5 岗位设置情况分析 |
| 4.2 农行银河支行的价值链分析 |
| 4.2.1 农行银河支行价值链构建 |
| 4.2.2 农行银河支行业务处理能力分析 |
| 4.2.3 农行银河支行风险管理能力分析 |
| 4.2.4 农行银河支行市场营销能力分析 |
| 4.2.5 农行银河支行客户服务能力分析 |
| 4.2.6 农行银河支行人力资源管理能力分析 |
| 4.2.7 农行银河支行采购管理能力分析 |
| 4.2.8 农行银河支行基础设施管理能力分析 |
| 4.3 优势和劣势 |
| 4.3.1 农行银河支行优势分析 |
| 4.3.2 农行银河支行劣势分析 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 第5章 农行银河支行战略制定与选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 第6章 农行银河支行差异化战略的实施 |
| 6.1 差异化战略总体目标 |
| 6.2 差异化战略的实施内容 |
| 6.2.1 公司金融业务 |
| 6.2.2 零售金融业务 |
| 6.2.3 小微金融业务 |
| 6.2.4 金融市场业务 |
| 第7章 差异化战略实施的保障措施 |
| 7.1 统一思想,建立组织保障 |
| 7.2 跟踪改进,建立检查机制 |
| 7.3 明确职责,建立责任机制 |
| 7.4 规范流程,建立销售管控体系 |
| 7.5 有效沟通,建立沟通机制 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）苏州农行WJ分行青年员工激励机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、内容、框架、创新点 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.2.4 研究创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 青年员工激励的相关概念 |
| 2.1.1 青年员工 |
| 2.1.2 青年员工激励 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 关于激励作用与理论的研究综述 |
| 2.2.2 关于激励实施问题与对策的研究综述 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 需求层次理论 |
| 2.3.2 激励强化理论 |
| 2.3.3 全面薪酬激励理论 |
| 2.4 银行青年员工激励的机制和原理 |
| 第3章 苏州农行WJ分行青年员工激励现状及问题分析 |
| 3.1 苏州农行WJ分行基本情况 |
| 3.1.1 苏州农行WJ分行基本经营情况介绍 |
| 3.1.2 苏州农行WJ分行青年员工构成情况分析及其特点 |
| 3.2 苏州农行WJ分行现行青年员工激励政策 |
| 3.2.1 薪酬与福利层面的激励措施 |
| 3.2.2 精神层面的激励 |
| 3.2.3 职业发展层面的激励 |
| 3.3 苏州农行WJ分行青年员工激励现状满意度调查 |
| 3.3.1 问卷调查设计 |
| 3.3.2 调查结果分析 |
| 3.3.3 青年员工激励问题访谈 |
| 3.4 苏州农行WJ分行青年员工激励制度失效表现 |
| 3.4.1 工资待遇与岗位付出不匹配 |
| 3.4.2 精神激励流于形式 |
| 3.4.3 工作强度激励缺乏适度性 |
| 3.4.4 职业发展激励体系不完善 |
| 3.5 苏州农行WJ分行青年员工激励制度失效原因分析 |
| 3.5.1 薪酬福利得不到满足 |
| 3.5.2 对精神激励缺乏重要性认知 |
| 3.5.3 过度控制人力资源成本导致工作压力过大 |
| 3.5.4 忽视职业发展在激励机制中的重要性 |
| 第4章 苏州农行WJ分行青年员工激励优化方案设计 |
| 4.1 苏州农行WJ分行青年员工激励机制优化的目标与原则 |
| 4.1.1 苏州农行WJ分行青年员工激励机制优化的目标 |
| 4.1.2 苏州农行WJ分行青年员工激励机制优化的原则 |
| 4.2 优化物质激励内容 |
| 4.2.1 设计科学的物质激励标准 |
| 4.2.2 设计科学的物质激励方式 |
| 4.2.3 完善以岗定薪制度 |
| 4.3 强化精神激励 |
| 4.3.1 强化精神激励的作用 |
| 4.3.2 加强苏州农行WJ分行青年员工荣誉表彰激励 |
| 4.3.3 加强苏州农行WJ分行部门文化激励 |
| 4.3.4 强化团队激励以间接激励个人 |
| 4.4 强化工作环境激励 |
| 4.4.1 根据岗位胜任力安排合适的工作量 |
| 4.4.2 加大工作环境改善投入 |
| 4.5 优化职业发展激励体系 |
| 4.5.1 构建岗位评级制度形成阶梯式递进体系 |
| 4.5.2 引导青年员工合理规划职业生涯 |
| 4.5.3 提供青年员工培训机会提高胜任力 |
| 第5章 苏州农行WJ分行青年员工激励优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 转变思想认知为青年员工激励优化提供思想保障 |
| 5.2 优化组织结构为青年员工激励优化提供组织保障 |
| 5.3 强化专业团队建设为青年员工激励优化提供人才保障 |
| 5.4 强化资金支持为青年员工激励优化提供物质保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（5）中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| (一) 小微企业对国民经济的发展有着非常重要的推动作用 |
| (二) 小微企业的发展需要银行信贷融资的支持 |
| (三) 中国农业银行坚持以支持小微企业发展为己任 |
| (四) 小微企业信贷风险不可避免 |
| (五) 农业银行在小微企业信贷风险控制方面有提升空间 |
| (六) 研究小微企业信贷风险控制的必要性 |
| 二、研究意义 |
| (一) 研究小微企业信贷风险控制,有利于商业银行承担更多社会责任 |
| (二) 研究小微企业信贷风险控制,有利于小微企业取得更大发展空间 |
| (三) 研究小微企业信贷风险控制,有利于商业银行获得更多发展机会 |
| (四) 研究小微企业信贷风险控制,有利于商业银行获得更多参考意见 |
| 三、研究思路和方法 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| 四、论文结构安排 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 一、文献综述 |
| (一) 国外研究综述及评述 |
| (二) 国内研究综述及评述 |
| 二、相关概念 |
| (一) 小微企业及其特点 |
| (二) 小微企业信贷需求及风险 |
| (三) 银行信贷风险控制 |
| 三、理论基础 |
| (一) 信息不对称理论 |
| (二) 信贷配给理论 |
| (三) 风险控制理论 |
| 第三章 中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制现状 |
| 一、中国农业银行苏州分行信贷风险控制架构 |
| (一) 申请受理阶段的风险控制 |
| (二) 贷前调查阶段的风险控制 |
| (三) 贷款审批阶段的风险控制 |
| (四) 贷款发放阶段的风险控制 |
| (五) 贷后管理阶段的风险控制 |
| 二、中国农业银行苏州分行小微企业信贷业务开展现状 |
| (一) 小微企业应收账款质押融资业务 |
| (二) 小微企业创业创新发展贷款业务(简称“小微创业贷”) |
| (三) 抵押e贷业务 |
| 三、中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制现状分析 |
| (一) 小微企业信贷业务风险控制目标 |
| (二) 小微企业信贷业务风险控制措施 |
| (三) 小微企业信贷业务操作流程 |
| 四、中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制存在的问题分析 |
| (一) 小微企业信贷特点与信贷管理制度存在偏差 |
| (二) 市场定位不准确,产品开发薄弱 |
| (三) 信贷决策和审批流程不合理 |
| (四) 风险评估与控制机制不健全 |
| (五) 信贷人员素质有待提高 |
| 第四章 中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制优化的相关建议 |
| 一、建立科学的小微企业信贷风险控制理念 |
| (一) 建立科学的小微企业信贷风险控制理念的理论基础 |
| (二) 建立科学的小微企业信贷风险控制理念的具体措施 |
| 二、完善小微企业信贷风险控制制度 |
| (一) 完善小微企业信贷风险控制制度的前提 |
| (二) 完善小微企业信贷风险控制制度的措施 |
| 三、利用大数据进行信贷产品创新 |
| (一) 利用大数据进行信贷产品创新的应用背景 |
| (二) 利用大数据进行信贷产品创新的具体应用 |
| 四、加强信贷人员的队伍建设 |
| (一) 全员发动、勇担职责 |
| (二) 组织培训、提升能力 |
| (三) 关注政策变化,及时向员工传导 |
| (四) 积极沟通,提高信贷问题处理效率 |
| (五) 重视贷后管理,确保信贷资产安全 |
| 第五章 结束语 |
| 一、基本结论 |
| 二、研究不足 |
| 三、后续展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及过程 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内小微企业信贷理论综述 |
| 2.1.2 国外小微企业信贷理论综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.2.1 小微企业的划分标准 |
| 2.2.2 央行及银监口径标准 |
| 2.2.3 小微企业信贷定义 |
| 2.3 相关理论 |
| 第3章 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展现状及同业对比分析 |
| 3.1 农业银行介绍及小微企业信贷业务发展现状 |
| 3.1.1 农业银行介绍 |
| 3.1.2 农业银行小微企业信贷业务发展现状 |
| 3.2 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务现状 |
| 3.2.1 农业银行乌鲁木齐分行介绍 |
| 3.2.2 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务基本流程及方式 |
| 3.2.3 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷主要产品 |
| 3.2.4 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务评价考核方式 |
| 3.3 农行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务产品与同业对比分析 |
| 3.3.1 中国建设银行乌鲁木齐分行“小微快贷”信贷模式 |
| 3.3.2 民生银行乌鲁木齐分行“商贷通”信贷模式 |
| 3.3.3 对比分析同业优秀的小微企业信贷模式和产品 |
| 第4章 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展情况调查分析 |
| 4.1 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展情况调查 |
| 4.1.1 调研设计 |
| 4.1.2 调查数据统计分析 |
| 4.2 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展影响因素 |
| 4.3 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展存在的问题 |
| 第5章 农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展对策 |
| 5.1 与互联网金融企业合作优化网络信贷模式 |
| 5.2 加强政府合作,实时共享工商、税收、房产、征信机构数据 |
| 5.3 与第三方担保机构合作,降低不良率 |
| 5.4 增加非正规组织行业集群互保模式 |
| 5.5 提升银行专业化服务水平 |
| 5.6 小微企业贷款考核制度优化 |
| 5.7 改进贷款流程,增加线上审核部分 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录A 农行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展情况调查问卷 |
| 附录B 调查问卷结果统计表 |
| 致谢 |
（7）农行长春市分行运营主管绩效管理方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 农行长春市分行运营主管绩效管理现状及存在的问题 |
| 2.1 长春市分行概况 |
| 2.2 运营主管绩效管理工作现状 |
| 2.3 运营主管绩效管理存在的问题 |
| 2.4 运营主管绩效管理存在问题的成因分析 |
| 第3章 农行长春市分行运营主管绩效管理方案设计 |
| 3.1 运营主管绩效计划制定 |
| 3.2 运营主管绩效计划实施 |
| 3.3 运营主管绩效考核与评价 |
| 3.4 运营主管绩效考核反馈与结果应用 |
| 第4章 农行长春市分行运营主管绩效管理方案的实施保障 |
| 4.1 企业文化保障 |
| 4.2 激励保障 |
| 4.3 技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）农行GS分行人力资源管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 论文框架 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 人力资源 |
| 2.1.1 人力资源的定义 |
| 2.1.2 人力资源的特性 |
| 2.2 人力资源管理 |
| 2.2.1 人力资源管理的定义 |
| 2.2.2 人力资源管理的五大功能 |
| 2.3 人力资源战略管理理论 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 激励理论 |
| 2.4.2 薪酬理论 |
| 2.4.3 绩效管理理论 |
| 3 农行GS分行人力资源管理现状分析 |
| 3.1 中国农业银行发展现状 |
| 3.2 农行GS分行发展现状 |
| 3.3 农行GS分行人力资源管理现状 |
| 3.3.1 员工招聘 |
| 3.3.2 员工培训 |
| 3.3.3 员工薪酬 |
| 3.3.4 员工激励 |
| 3.4 农行GS分行人力资源管理中存在的问题 |
| 3.4.1 人力资源管理及规划不到位 |
| 3.4.2 招聘方式与岗位配置不合理 |
| 3.4.3 员工培训体系不完善 |
| 3.4.4 薪酬分配存在问题 |
| 3.4.5 绩效考核存在缺陷 |
| 3.4.6 员工对企业信任度低 |
| 3.5 人力资源管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 对人力资源管理认识缺乏战略性 |
| 3.5.2 招聘方式与岗位配置存在问题 |
| 3.5.3 员工培训缺乏战略性 |
| 3.5.4 薪酬机制存在问题 |
| 3.5.5 绩效评价机制存在问题 |
| 4 完善农行GS分行人力资源管理的措施 |
| 4.1 加强管理层领导思想认识,提高对人力资源管理重要性的认识 |
| 4.2 优化招聘方式与岗位配置机制 |
| 4.3 建立与时俱进的员工培训与开发系统 |
| 4.4 明确科学合理的薪酬分配体系 |
| 4.4.1 设计科学的薪酬策略 |
| 4.4.2 提供全面的依据体系 |
| 4.4.3 建立薪酬差别 |
| 4.4.4 建立薪酬激励体系 |
| 4.4.5 建立配套机制 |
| 4.5 确立以人为本的高效激励机制 |
| 4.6 创建“以人为本”的企业文化 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
（9）商业银行电商化采购管理优化研究 ——以农业银行Q分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 思路与主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 主要解决的问题 |
| 第二章 采购管理相关理论概述 |
| 2.1 供应链管理理论概述 |
| 2.2 采购管理理论概述 |
| 2.2.1 采购管理理论概述 |
| 2.2.2 采购管理的目标 |
| 2.3 基于供应链理论下的采购管理 |
| 第三章 农业银行采购管理概述 |
| 3.1 农业银行基本情况概述 |
| 3.1.1 中国农业银行基本情况概述 |
| 3.1.2 农业银行Q分行基本情况概述 |
| 3.2 农业银行采购管理概述 |
| 3.2.1 农业银行采购管理发展历程 |
| 3.2.2 农业银行集中采购组织管理及部门职责 |
| 3.3 农业银行集中采购基本流程简介 |
| 3.3.1 申请集中采购 |
| 3.3.2 实施集中采购 |
| 3.3.3 履约付款 |
| 3.4 农业银行集中采购模式存在的问题 |
| 3.4.1 集中采购周期长、流程繁琐,采购效率低下 |
| 3.4.2 需求信息不准确,导致采购结果与采购期望有偏差 |
| 3.4.3 零星采购存在灰色地带,管控难度大 |
| 3.4.4 履约验收执行不到位,无法真实反馈供应商服务水平 |
| 3.4.5 传统采购追求短期利益,没有长效合作机制 |
| 3.5 农业银行采购模式的转变 |
| 3.5.1 采购模式转变的必要性 |
| 3.5.2 电商化采购与传统采购的比较 |
| 3.6 农业银行电商化采购管理现状 |
| 3.6.1 农业银行电商化采购发展历程 |
| 3.6.2 农业银行集采通用商城简介 |
| 3.6.3 集采通用商城与外部电商平台的比较 |
| 3.6.4 农业银行Q分行电商化采购实施情况 |
| 第四章 Q农行电商化采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 Q农行电商化采购管理中存在的问题 |
| 4.1.1 商品配送与售后服务分离 |
| 4.1.2 电商平台服务以货物类为主,服务内容单一 |
| 4.1.3 产品分类管理不到位,容易误导下单 |
| 4.1.4 应急预案不足,特殊时点库存、物流无法满足需求 |
| 4.1.5 线下体验不足,感官体验不够 |
| 4.1.6 定制产品周期长,无法及时满足需求 |
| 4.1.7 个别电商平台还未实现合并开票 |
| 4.2 Q农行电商化采购管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 电商平台定位与采购方需求有偏差 |
| 4.2.2 平台商品分类管理不到位 |
| 4.2.3 电商平台的运作模式限制了线下体验服务 |
| 4.2.4 专业化服务能力还有待加强 |
| 第五章 Q农行电商化采购管理优化对策 |
| 5.1 银行方面要完善制度体系建设,做好制度保障 |
| 5.1.1 制定零星采购管理办法,弥补管理制度空白 |
| 5.1.2 完善电商平台考核评价机制,建立正向激励机制 |
| 5.1.3 完善通用商城商品使用评价机制 |
| 5.1.4 优化通用商城商品分类审核管理 |
| 5.1.5 完善通用商城议价机制,强化成本控制 |
| 5.2 电商企业要精准定位,提高专业化服务能力 |
| 5.2.1 打通线下服务,提升用户体验 |
| 5.2.2 扩增商品库存,增加定制化产品储备 |
| 5.2.3 扩增服务内容,打造一个综合性服务平台 |
| 5.3 银企业双方要以供应链思维做导向,实现双赢局面 |
| 5.3.1 转化管理理念,正确认识供应链管理 |
| 5.3.2 建立全面战略合作关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）农行甘肃分行网点人力资源规划研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 第2章 人力资源规划概述及研究回顾 |
| 2.1 人力资源规划概述 |
| 2.1.1 人力资源规划的概念 |
| 2.1.2 人力资源规划的作用和目的 |
| 2.1.3 人力资源规划的方法和程序 |
| 2.2 人力资源规划研究回顾 |
| 2.2.1 国外人力资源规划研究状况 |
| 2.2.2 国内人力资源规划研究状况 |
| 第3章 农行甘肃分行网点概况和人力资源规划现状分析 |
| 3.1 农行甘肃分行概况 |
| 3.1.1 基本情况介绍 |
| 3.1.2 经营状况概况 |
| 3.1.3 组织结构概况 |
| 3.1.4 人力资源概况 |
| 3.2 农行甘肃分行网点概况 |
| 3.2.1 基本情况介绍 |
| 3.2.2 网点分类及岗位设置 |
| 3.2.3 农行总行及甘肃分行网点规划简介 |
| 3.3 农行甘肃分行网点人力资源规划现状、存在问题及成因 |
| 3.3.1 网点人力资源规划现状 |
| 3.3.2 网点人力资源规划存在的问题 |
| 3.3.3 网点人力资源规划问题成因 |
| 第4章 农行甘肃分行网点人力资源供需预测及平衡分析 |
| 4.1 研究思路 |
| 4.2 网点人力资源需求预测 |
| 4.2.1 人员需求总量预测 |
| 4.2.2 人员需求结构预测 |
| 4.2.3 人员需求预测调整 |
| 4.3 网点人力资源供给预测 |
| 4.3.1 人员供给外部预测 |
| 4.3.2 人员供给内部预测 |
| 4.3.3 人员供给预测调整 |
| 4.4 网点人力资源平衡分析 |
| 第5章 农行甘肃分行网点人力资源规划实施计划 |
| 5.1 研究思路 |
| 5.2 人员调配计划 |
| 5.3 岗位晋升计划 |
| 5.4 人员培训计划 |
| 5.4.1 强化师资保障 |
| 5.4.2 差异化设置培训内容 |
| 5.4.3 创新培训方式方法 |
| 5.4.4 重点人员培训实施方案 |
| 5.5 薪酬激励计划 |
| 第6章 农行甘肃分行网点人力资源规划实施计划保障措施 |
| 6.1 转变各层面人员对人力资源规划重要性的认识 |
| 6.2 配置人力资源规划专职机构和人员 |
| 6.3 提升人力资源管理信息化系统使用效率 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、从企业能力体系看农行计划管理（论文参考文献）
- [1]陕西省农业银行精准扶贫模式研究[D]. 夏钰. 西北农林科技大学, 2020(03)
- [2]农行L分行零售业务竞争战略研究[D]. 李龚. 西安理工大学, 2020(01)
- [3]农业银行济南银河支行竞争战略研究[D]. 刘洋. 山东大学, 2020(05)
- [4]苏州农行WJ分行青年员工激励机制研究[D]. 卜妍. 苏州大学, 2020(03)
- [5]中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制研究[D]. 徐锋. 苏州大学, 2020(03)
- [6]中国农业银行乌鲁木齐分行小微企业信贷业务发展研究[D]. 冉丽苗. 新疆大学, 2020(07)
- [7]农行长春市分行运营主管绩效管理方案研究[D]. 于婧婧. 吉林大学, 2020(08)
- [8]农行GS分行人力资源管理优化研究[D]. 李彬. 兰州交通大学, 2020(06)
- [9]商业银行电商化采购管理优化研究 ——以农业银行Q分行为例[D]. 姜慧昊. 青岛大学, 2019(02)
- [10]农行甘肃分行网点人力资源规划研究[D]. 邓皓轩. 兰州大学, 2019(02)