问：谁把衣服磨破了洞，真维斯为何破产？
- 答：时间是能检验出一切的。从一针一线，不管是手工还是机器，制作一件衣服，不仅需要裁剪衣服的技术，更需要的是市场穿透力，与时俱进的创新，优秀的市场营销能力。从真维斯的红火到衰败，我们能从中总结出许多的经验和教训。
真维斯在20世纪90年代被称作“牛仔裤之王”，一开始进军中国香港。因为它源自澳大利亚是当时的洋品牌，加上改革开放的热潮市场开放，一开始便占据了中国市场。那时候真维斯，佐丹奴等品牌位列国际一线品牌。许多年轻人因为它质量好，品牌名声大，都喜欢这个品牌。
破产不是偶然情况。官方虽称澳大利亚以外的真维斯品牌业务不受本次托管的影响，但由于此前真维斯在中国内地也已连年亏损，五年来关店1600余家，品牌在澳大利亚的业务危机让其在中国市场也变得前途未卜。变化巨大的市场环境需要企业做出迅速启老反应并且及时采取措施适应市场变化。在激烈的竞争中，品牌能做的，要么适应市场变化，要早郑么倒下。而真维斯为了迎合当时市场环境，不再主打高端市场，主攻基本款，逐渐成为人人能买的起的款式。后来库存越来越大，真维斯被市场所淘汰。
真维斯的破产有多种原因，激烈的市场竞争，守旧的经营思路，脱节的产品创新能力等。从真维斯的破产当中我们从中吸取教训，不能做时代的落后者，跟不上市场的变化，最终只会陆旁颂被市场所淘汰。在企业发展过程中，一定要注重创新。创新是企业发展的命脉，缺少了创新，企业无法长久发展。 - 答：款式不行！加上不请明星代言不宣传慢慢凉凉了.，
- 答：一流的用料、做工，奈何摊上了三流的设计。 产品定位不行，不够尊重市场，经济这么差，很容易导致破产。
- 答：经商也像是逆水行舟，不进则退，这些年真维斯没有创新，风格都过时了，所以自然就倒闭了。
- 答：真维斯的衣服质量其实本身并没有问题，但是这么多年来，乎族由于内部岁孙弊管理混乱，加之经营宣传不到位，因此凯饥逐渐走向末路。
问：真维斯是怎样一个品牌？
- 答：真维斯（JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。
注意事项：
总部位于惠州的香港旭日集团是一家大型成衣制造商和出口商，旭日集团与埋饥扒真维斯有合肢册作，后来集团看到品牌成衣市场的前景，旭日集团联合几个合作伙伴收购了该品牌，弯昌并于1993年进入内地市场，现在店铺主要在澳大利亚，新西兰，香港和国内，品牌主要面向年轻人，性价比较高。
问：服装市场调研怎么做？？？？
- 答：你可以找你的目标消费群体，几个人一起座谈，看他们对你公司货的观点和他们关于衣服的个人观点，发掘有价值的问题，这扒知蚂叫定性调研。
做出问卷，当然可以简单的，你需要知道的问题就好了，在网络上做调查，一般每个问题的答案到50份以上就可以采信，这叫定量。
之后可以整理数据做分析，比春埋如交叉分析，回归分猛中析，得出结论和答案。 - 答：第一，首先要了解他们的销售情况（月销售、季度销售，总体销售、单店销售、区域市场），最好能了解他们的门店增减计划，这关系到未来一段时间你们的订单。
第二，向他们了解各类款式销售情况，哪种款销量好，哪种款销量一般，哪种款差，哪种款处于上升势头，哪种款销量稳定，哪种款处于下降状态，你们也好及早调整产品结构
以上两点比较基本。
第三，了解其他供应商情况，该笑闹品牌是否还有其他供应商，（如有）以及该品牌对各供应商的评价与满意度，对比你们与其他供应商的优劣势：服装质量、报价、生产与供货速度、服务等等。根据这些确定未来的改进方向。
第四，你们是否还存在其他的市场机会，如是否有其它品牌可联系并确定合作关系
第五，既然是主要给某品牌供货，那你们其它业务有哪些，这里不闭笑了解，碰态罩没办法评价与建议。这也是一个要调查的方向。 - 答：首先，你要搞清楚这个是针对哪方面做的调研，是对你们公司现有业务的这几百家门店进行调研，还是针对全国的服装品牌进行调研，还是针对与你们所做的业务有竞争关系的竞争对手调研。
其次，公司做这个调研要达到什没带么目的，实现什么目标
最后，公司做这个调研是基于什么背景提出来的，为什么要做这个调研，具体素诉有哪些。
我觉得你需要先搞清凯察哪楚这些问题，然后才能说怎么做调研。逻辑就是先搞清做什么，再决定怎么做。 - 答：首先要了解他大部分门店所在的配丛地区消费水平的高低。再要了解来门店消费的群体属哪一类。价位在那一个层次！有了这橡卖激些数据就可以通过分析再总结出一个很好的调研报告！梁袜
- 答：感觉我说的值很多钱样，就这样给你说了，哈哈，反正我是雷锋侠，首基袜悉先说明，我不是专业写这个的，所以范文是没有的，我可以给你一些意见和思路。
给这个品牌供货，要写市场调研，这个目标其实还是比较清晰的。认真研究一下这个品牌的情况，了解为搏乎什么要写这个市场调研，是什么目的？
如果要调研，你需要收集一些数据，通过这好磨些数据，就可以得到一些内容
品牌的风格是什么，目标消费人群是什么（标签：年领、消费层次、消费特点、消费能力），全国地域的购买力（营业额分布情况），不同城市的目标群体或喜爱有没有差异？包括布料、款式、类型、价格段、城市购买力、门店数量区别，购买时间段、库存周转率动销率等等。
通过这些数据的调查，可以给这个品牌提供更合适的产品，更合适的库存，更高消的资金资源利用率。
写这个要注意一些事宜：
调研目的整清楚；
数据收集要准确；
调研报告书写逻辑思维要准确。
这份报告要有明确清晰的架构、准确的数据分析结果
更多的，百度一下就可以了！有帮助请采纳，谢谢！ - 答：先说一个，调查要有目的。就带锋是想了镇行轮解哪方面的情况，解决什么问题。比如解决供货及时性，先内部了解供货流程、每个流程所需的时间、各流程是否可以压缩时间、客户从下单到收货的间隔、客户是否可以御信提前订货。实地与各部门主管、部分客户访谈，找寻答案。
- 答：一、准备阶段
1.明滑答确调查的课题
2.初步的情况分析、开展非正式调查
3.制定合理的调查方案和工作计划（面谈、问卷发放、街头拦截）
二、实施阶段
1.建立专门的调查小组
2.收集二手资料（收集关于供应商资料）
3.收集一手资料（入户调查、消费者调查、竞争者调滚返查）
三、分析和总结阶段
1.调研资料的整理和分析
2.编写调查报告
3.总结数据并反馈
服装市场调研怎么做？倍市得平台为您解答，倍市得平台是众言科技公司旗下的一站式体验整体管理平台。是线上线下领先的云平台、人工智能、大数据，已经为诸多机构提供“更精准、更快速、更有效”的NPS&满意度调查、体验管理及各类专项的调研服务，致力于提升品牌忠诚度及差异化竞争力，帮助客户“倍市可得”。 - 答：如果你是OEM，靠利润分成这个命题就有点不正常，我认为这是一个骗局。
首先、OEM的供货量不应该与销售挂钩，加工一件挣多少钱，这是比较正常的商业逻辑，如果说OEM的收益与品牌销售挂钩的话，人家门店实际销售数据你一个OEM能得到吗？如果他销售是1万件，对OEM报数3000件，那么这个族伍册金额差如何控制橘源？
其次、就没这么签署协议的。所以感觉有危险，如果店商让OEM垫兆宏付服装材料款，那么资金沉淀的数额一旦达到一定数额，并且销售回款不能及时兑付的话，经营风险可想而知。
