问：关于企业如何制定工资范围和工资标准
- 答：了解行业的标准工资，新员工，老员工，职员、科长、主任、厂长、经理、分层次了解。列一份表格：职明中务、正常市面工资（需考虑到小时工资）个人意向额。我要下班啦！不好意蚂槐敬思明天再补办吧。
表格如下：
职务 基本工资 绩效工资 加班工资 满勤奖 总工资
总经理
厂长
主管
组长
职员
员工
1、绩效工资主要是考核模块，目的是提高相关人员对企业的责任心，与企业同甘共苦，公司效益好奖金就高，效益低控制一个最低标准，保证员工的正常收入，结果会使员工把企业当成是自己企业来对待，具体要领悟绩效作用和目的，别把它当成压力。
2、绩效的计算标准可参考你计划月总产值来计算的，只是设定一个合理的系数而已。
3、绩效的好处是不用人管人，而是让员工自己管自已的一种自我约束制度。
4、职务不同待遇是不同的，包括技术含量高的技术员可适当在效率工资上体现。如同唯有付出才有回报的道理，
5、基本工资是国家规定标准范围，目的是对辞职人员的压力，没有效率工资。
6、加班工资按小时计算（这个方面要调查其它行业或者同行业）闷慎
7、满勤奖是鼓励的不请假，对进度管理有好处。
8、总工资是基本工资+绩效工资+加班费+满勤奖（要考虑到总工资/30天*实际出勤天数）
希望能帮你。 - 答：首先了解当地 最低工资标准,然后列出拟设置的岗位及岗位要求,据此进行调研当地同类企业工资的情盯源况(含奖金\五渣则卜金一险),一般是多少,工资设置时要考虑职务(职业资格),职称,文化程度,工作时间长短等因素.这样详细调如穗研后编写报告,提出本公司工资分配建议方案,提交领导决策.
- 答：公司员工的工资基本分为三块：基本工资、岗位工资、加班费。基本缓物工资标准按照国家相关规定，按照当地最低工资标准执行。
1，按照各尽其能、按劳分配原则，坚持工资增长制度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
3，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大颤哪掘、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗茄核位倾斜。 - 答：你连你在什么地区都没做个介绍人家怎么帮你,还有就是你们的公司是做什么的,不同的工种待遇相差很大的
问：2016最低工资规定：28个地区提高最低工资标准的平均增幅约14%
- 答：【答案】： 《经济参考报》记者初步统计，截至12月28日，2015年共有27个没歼如省(区、市改蠢) 和深圳市调整了最低工资标准，平均增幅约14%。目前，全国月最低工资标准最高的是深圳市，标准为2030元;小时最低工资标准最高的是北京，为18.7元。
虽然今年以来中国经济下行压力依然较大，上调最低工资标准的地区数量却远超去年。人社部的数据显示，2014年全国共有19个地区调整了最低工资标准。不过，最枯启低工资增长放缓的趋势却没有扭转，2011年至2014年各省最低工资平均涨幅分别是22%、20.2%、17%和14.1%。
专家认为，随着中国经济从高速增长步入到中高速，未来居民收入增速快速增长的势头可能受到一定影响，同时，考虑企业的承受能力，最低工资调整应该适度。
由于经济结构不断优化，吸纳就业能力最强的第三产业在国民经济中地位上升，目前主流观点对我国就业形势保持信心。但也有专家认为，未来我国可能面临经济增速和就业弹性“双速”下降的压力。究其原因，一是随着劳动生产率快速提升，我国就业弹性有长期下降的趋势。二是现代服务业发展更快，但创造就业的能力相对较弱，第三产业创造就业的能力可能不及预期。三是第一、二产业劳动力流出加剧，第三产业承接产业间劳动力转移压力增加。
随着整体经济步入换挡减速的新常态，就业形势的变化也将对薪酬增长造成影响。韬睿惠悦发布的一份调研报告预测，2015年的全行业薪酬增幅是8.4%。与历史数据比较，中国企业的年薪酬增长率在2011年出现峰值11.6%之后，开始放缓，从2012年开始增幅仅为个位数，2012至2013年大概是9%，2014年是8.8%。
