生产管理运作现场调研报告

生产管理运作现场调研报告

问:企业(车间)生产管理调查报告一般写什么内容
  1. 答:曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业(车间)生产管理调查报告内容如下:一、生产效率 1、日生产效率:每天的产量(生产线人员数量与产量的比例) 2、订单准交率:(销售订单计划按时完成率) 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况(更改过多芦郑就是问题)二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率; 2、设备维修情况,因设备待产情况
  2. 答:根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域,明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫,保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态,并持续不断地改进工作环境。
    1、 生产部:公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组:公司档案室及门外公共通道。3、 仓储:公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组:班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组:班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组:班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组:班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。
  3. 答:生产产品、工序、产能;设备状况、使用维护;工艺控制情况、作业指导书执行情况;人员技能、层次结构等。
问:生产企业仓储管理调查报告内容
  1. 答:1、仓库现场的卫生、整洁情况如何?物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等;2、账目准确情况如何?账目是否清楚,帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备;3、是否实行分区定置管理,查找物资是否快速,所有物资放置位置是否一目了然?4、库闭厅房物资是否保存完好?无损坏破损情况;5、库房是否有失修漏雨情况?防盗是否足够安全?是否配备足够的灭火装置,仓管员是否会使用?6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放,有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志?7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价;
生产管理运作现场调研报告
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