一、浅谈中铝广西分公司的创新战略（论文文献综述）
黄少华[1]（2021）在《右江见证:三十芳华的记忆与奋斗——纪念中铝平果铝企业（平果铝）建厂30周年》文中提出1986年9月13日,邓小平同志一语定音:"广西平果铝要搞!"从此,一座现代化铝基地开始了茁壮成长,30年后的今天,中铝平果铝企业成长为集矿山开采、氧化铝、电解铝、氧化铁、炭素、发电、码头航运等于一体的大型现代化综合性铝企业。2021年,正逢中国共产党建党100周年、中铝集团成立20周年、平果铝建厂30周年,望眼层峰,右江浩荡,平果铝正朝着争当中铝集团建设世界一流企业排头兵的目标不懈奋斗,续写砥砺前进的壮美篇章。
中国铝业股份有限公司广西分公司[2]（2020）在《以点检制为核心的设备状态预知维修模式》文中研究说明中国铝业广西分公司的设备管理工作从投产初期便以宝钢和国际上先进的同行企业为示范,追求先进的管理方法和管理模式与本企业相结合,开发应用了EAM设备管理系统,20多年的设备点检制和设备管理系统的应用与深化,逐步总结完善,研究、提炼形成与本单位生产相适应的"以点检制为核心的经济型状态预知维修管理"全员设备管理模式。在公司层面成立有装备能源部,生产单位成立设备能源管理业务（科室）,生产车间设立管设备的主管和技术员;分三级点检,即精密点检、专业点检员和日常点检,分别由装备能源部、各生产单位设备能源管理业务（科室）和岗位人员实施。随着管理理念、管理方法、管理水平等的提升,中国铝业广西分公司的设备管理得到显着提升。
李娅[3]（2020）在《中国宏桥集团产业链国际战略联盟模式研究》文中指出世界铝土矿资源储量丰富,但是中国储量世界占比仅有3.3%,远远供不应求,无法满足国内铝工业企业的生产需求,特别是对优质三水软铝型铝土矿资源需求。近些年中国环保监管措施日趋严格的背景下,国内部分区域铝土矿开采停止,迫使中国铝工业寻求优质铝土矿的长期稳定供应问题亟待解决。本文采用SPS案例研究方法,对精选案例企业全球最大的铝工业生产商中国宏桥集团如何以及为何通过构建产业链国际战略联盟的模式,突破资源依赖瓶颈成功解决了其工业生产关键原材料铝土矿资源的长期稳定供应问题的研究,揭示了产业链国际战略联盟对于中国资源密集型铝工业的重要意义。本文通过案例研究得到以下结论:（1）产业链国际战略联盟,能够促进产业链企业联合创新同时增加国际战略联盟长期稳定性;（2）产业链国际战略联盟,助力中国企业响应“一带一路”倡议“走出去”、“引进来”的发展,增加中国企业海外投资规模,赋能中国企业海外产业集群;（3）产业链国际战略联盟独特的网络结构,助力国际战略联盟企业间新商业生态的共建共存共赢。产业链国际战略联盟模式的研究相对于传统的国际战略联盟研究,在视角上更为结构化、立体化、多维度的解释了国际战略联盟企业间如何通过有效且充分的价值链接进行深度资源整合,增加信任、协作与包容,减少竞争及机会主义者。图11幅,表5个,参考文献50篇
侯奕辰[4]（2020）在《中铝利益相关者压力、适应型环境战略与绿色创新绩效研究》文中进行了进一步梳理随着资源约束趋紧、环境污染、生态失衡问题日益严重,环境问题逐渐引起了社会各界的关注。党的十九大更是明确要求,要加快生态文明建设,建设美丽中国。企业作为经济发展的主体,也是资源的索取者、环境污染问题的主要制造者之一。企业的各方利益相关者也对企业提出了更高的期望,要求企业发展不能只看营业利润、市场规模,还要注重质量管理、绿色创新、履行社会责任。这促使越来越多的企业制定发展战略时将环境问题考虑在内,将绿色创新作为解决环境问题的关键。从现有研究看,学术界大多数集中于利益相关者压力、环境战略与企业绩效的影响结果研究,对于影响机理的研究尚有欠缺,并且特别缺乏案例研究。从现实情况看,我国企业（尤其是重污染企业）在环境战略的选择上还处于被动反应的阶段,适应型环境战略是目前大多数企业的选择,中国铝业集团股份有限公司（以下简称“中铝”）也是其中之一。由此,本文通过梳理与利益相关者压力、环境战略与绿色创新绩效相关的文献,以“外部压力-企业行为-市场反应”为理论分析起点,对中铝面临的各方利益相关者压力进行全面详细的剖析,介绍实施适应型环境战略的实施情况,进而分析战略实施前后对绿色创新绩效的影响。案例研究结果表明:（1）利益相关者压力对企业选择适应型环境战略有正面影响。具体表现为:政府带来的环境规制压力推动企业进行管理制度、管理体系的建设;非政府环保组织、大众媒体等社会公众带来的压力引导企业进行节能减排、技术创新、贡献社会等;消费者、客户、员工等行业压力诱导企业进行绿色产品全流程管理、公平运营、保护员工权益等。（2）实施适应型环境战略对提高绿色创新绩效有正面的影响。对经济绩效的大部分指标产生了正面影响,其中对环保项目补助指标的影响在时间上有滞后性;对环境绩效指标、社会绩效指标都产生了正面影响。（3）中铝实施适应型环境战略,为我国重污染企业正确对待利益相关者诉求,合理选择环境战略提供了借鉴意义。
杨征[5]（2014）在《中铝的广西蓝图》文中进行了进一步梳理广西壮族自治区是着名的"有色金属之乡",在中国铝业公司的战略蓝图上,广西也是中铝的一大福地,其所在企业已成为中铝的盈利大户和标杆企业。广西壮族自治区,美丽的八桂大地,南临北部湾港口众多,区位优势带动自治区高速发展,被称为"小珠三角"。数不尽的大山蕴藏了丰富的矿产资源,特别是有色金属矿产种类多、储量大、品位高,是我国10个重点有色金属产区之一,所以广西亦称"有色金属
范志,乔永霞,朱阳光[6]（2013）在《开展运营转型 促进管理提升——中盐总公司赴中铝广西分公司学习考察报告》文中研究表明为进一步推动中盐总公司管理提升,向优秀中央企业对标学习,交流管理经验,12月11日至12日,由总公司总会计师赵青春带队,副总经理、管理提升领导小组副组长王云,总工程师、化工事业部总经理龙小兵,5家氯碱企业总经理及相关领导,总部信息与管理部负责人和化工事业部负责人组成12人学习考察组赴中铝广西分公司考察,学习调研中铝广西分公司运营转型工作经验,开展主题为“开展运营
刘青山[7]（2012）在《管理提升 中铝实践 中铝以运营转型强化基础管理之探索》文中提出从实践到理念,从理念到制度,中铝的运营转型明显提升了企业的基础管理水平,夯实了迈向世界一流企业的根基这个春天,多年来一直保持利润高速增长的央企似乎遇到了一些麻烦。国资委发布的报告显示,2012年第一季度,央企净利润为1813.7亿元。这也是央企净利润两年来首次下降。2012年年初,国资委召开了全部央企参加的管理提升年视频会议。国务院国资委主任王勇指出:"与世界一流企业相比,央企在管理方面的差距还是相当大的。国资委要用两年时间,在央企中广泛
刘青山[8]（2011）在《再造中铝》文中认为与金融危机的遭遇战,成为中铝自我审视与自我超越的转折点。如今,一度暗淡的时光已经过去,中铝已朝着"建设最具成长性的世界一流矿业公司"的目标阔步行进
敖宏[9]（2010）在《资源型企业技术创新贡献度评价研究 ——以中国铝业公司为例》文中指出目前我国已经把科技创新提到了国家战略的高度,提出了要在2020年左右把我国建设成创新型国家的宏伟目标,科学技术的重要性得到了高度重视。在国家科技创新实施战略中,企业特别是支柱企业的技术创新程度是关键中的关键。国内外实践表明,企业是技术创新的主体,是技术创新的创造者、创新活动的推进者和创新成果的使用者,技术创新也是企业实现可持续发展的不竭动力之一。作为一类最古老、最基础的企业类型,资源型企业有其独特的行业特点和资源配置特点。技术创新带来的新成果,不仅可以提高资源型企业的经济效益,增强企业在激烈的市场竞争中的竞争能力和自我发展能力,同时也能不断提高人民生活水平、改善生活质量,带来良好的社会效益。在国家大力推行资源节约型和环境友好型社会建设的大背景下,对于作为国民经济基础的资源型企业而言,目前发展过程中遇到了许多困难,加快技术创新、提高技术创新效率和效果显得更为重要。本文主要以技术创新理论、创新系统理论、协同学理论为基础,综合运用定性分析与定量分析相结合的研究方法,对资源型企业的技术创新理论与评价方法进行了系统、深入研究,并以具有重要代表意义的资源型企业之一—中国铝业公司的电解铝行业为例,对其技术创新的贡献度及协同度进行了实证研究,对如何提高资源型企业的技术创新效果提出了相应的对策建议,这些研究成果具有较大的理论意义和现实意义。本文的研究内容主要包括：1、在国内外学者既有研究成果基础上,对技术创新理论、创新系统理论、协同学理论的产生和发展进行了系统阐述,就企业技术创新评价中引入协同思想的必要性进行了探讨。2、资源型企业的产品成本构成中,以自然资源为主体或其生产要素的构成中自然资源占核心地位,资源型企业最突出的特征就是自然资源对企业的贡献大,企业对自然资源的依赖性强。资源型企业有其资源配置特点,这在一定程度上影响着企业的技术创新力度与效果。资源型企业必须在产业链延伸、产业竞争规则创新和产业转型等方面开展技术创新,以提高企业的可持续发展能力。3、结合资源型企业的特点,设计了资源型企业技术创新贡献度评价指标体系,通过建立主成分分析模型、因子分析模型识别企业技术创新主要投入、产出因素,通过建立数据包络分析DEA模型有效识别同类型企业技术创新贡献度大小,便于决策者在今后的决策中优化技术创新资源配置,实现整体效率最高。本文主要以中国铝业公司技术创新实践为研究对象,详细描述了该公司的技术创新体制,通过设计评价指标体系、数据收集,选择相应的模型,对该公司下属的电解铝分子公司的技术创新贡献度进行了实际评价,发现不同的企业技术创新贡献度差异很大。4、以协同理论为指导,建立了资源型企业多要素协同技术创新模型,构建了包括3个一级指标,7个二级指标,19个三级指标的资源型企业技术创新系统协同度评价指标体系。运用协同度测度模型对中国铝业公司旗下的电解铝分子公司的企业技术创新系统协同度进行了实证分析。5、对现行三种传统的企业技术创新模式--以高校（科研院所）为主导的技术创新模式、传统的产学研技术创新模式、企业内部集成式技术创新模式的局限性进行了深入分析,提出了建立以资源型企业为主体的资源集成技术创新新模式的新思路,认为该模式是现阶段改进企业技术创新效果的可行之路。论文还从信息化创新、绿色化创新和循环化创新三个方面探讨了资源型企业技术创新的未来发展方向,就如何切实提高我国资源型企业持续科技创新能力提出了自己的见解。本文研究内容是国家科技部软科学课题《资源型企业科技创新的贡献度实证研究（2008GXS5B090）》的重要成果,相信本文的研究结论对评价、指导其他资源型企业的技术创新实践有一定的作用。
曾令发[10]（2007）在《中铝广西分公司（平果铝）科技发展战略研究》文中认为科学技术是第一生产力,生产力的提高需要科学技术的进步。科学技术发展和进步的历程,是一项系统、复杂的科技活动,其中,科技发展战略作为一个重要的环节,日益彰显出重要性。科技发展战略能为科学技术活动提供可行的依据、可操作的规划和步骤。积极制定和实施科技发展战略可以最直接的推进科学技术的进步,从而转化为生产力。因此,科技发展战略可以定义为科学技术进步的保障之一。企业是科学技术转化为生产力的重要和主要的载体,对于企业来说,研究和实施企业科技发展战略将是推进企业科学技术的进步,提高企业生产力,最终提升企业核心竞争力的有效途径之一。本文立足于企业科技发展战略,以中铝广西分公司（平果铝）为研究对象展开研究,首先,力图通过应用科技史的历史考察方法总结中铝广西分公司（平果铝）的企业科技发展史,对其科技进步做一些分析和经验总结,为企业科技发展战略提供历史参考和依据,做到以史为鉴。其次,运用实证研究和通过SWOT、PEST等多种方法,分析该企业的宏观环境和微观环境,探讨企业科技发展的优势、劣势、机会和威胁并构成了SWOT矩阵,从而为制定企业科技发展战略的提供了现实依据。最后,探讨了该企业的科技发展战略和战略风险预测及控制。本文开展的是中铝广西分公司（平果铝）这样的区域性铝工业科技发展战略的研究,力求对类似区域性和行业性的企业科技发展战略有一般意义。
二、浅谈中铝广西分公司的创新战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈中铝广西分公司的创新战略（论文提纲范文）
（1）右江见证:三十芳华的记忆与奋斗——纪念中铝平果铝企业（平果铝）建厂30周年（论文提纲范文）
| 从蓝图到起航一座铝基地的诞生与成长 |
| 资源报国接续传递的崇高使命 |
| 蝶变在创新攀越中迸发活力 |
| 担当书写央企责任的庄严答卷 |
| 党旗之下涌现源源不竭的红色动能 |
| 新时代关山再度起征程 |
（2）以点检制为核心的设备状态预知维修模式（论文提纲范文）
| 企业概况 |
| 一、应用背景 |
| （一）贯彻落实党中央及中铝股份部署要求的具体行动 |
| （二）提升企业设备管理水平的客观需要 |
| （三）企业生产经营的重要抓手 |
| 二、推进与运行 |
| （一）中国铝业广西分公司设备管理机制发展历程 |
| （二）中国铝业广西分公司设备管理体系创建 |
| 1．构建科学的组织结构 |
| 2．建立完善的制度体系 |
| 3．以信息化手段搭建设备管理平台 |
| 4．设置合理的设备管理指标 |
| 5．管理流程化、标准化 |
| （三）中国铝业广西分公司设备管理体系运行 |
| 1．坚持、强化以点检为核心的设备管理体制 |
| 2．强化日常维护工作 |
| 3．推行跑冒滴漏治理，创建绿色工厂 |
| 4．强化检修管理，优质高效恢复设备技术状况 |
| 5．扎实抓好能效管理 |
| 6．以EAM资产管理系统为基础，不断完善信息化建设 |
| 7．强化设备管理检查机制，持续改进，巩固取得的成果 |
| 三、实施效果 |
| 1．实施点检标准化，大幅提升设备性能和企业效益 |
| 2．实施跑冒滴漏治理，建成国家级绿色工厂 |
| 3．电气设备隐患排查，为稳定生产保驾护航 |
| 4．强化设备大修管理，确保设备稳定高效运行 |
| 5．规范管理，确保固定资产保值增值 |
（3）中国宏桥集团产业链国际战略联盟模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究问题、目标与意义 |
| 1.1.1 研究问题 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 创新点 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 战略缺口理论 |
| 2.1.2 网络理论 |
| 2.1.3 动态竞争理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国际战略联盟与国际化经营竞争力 |
| 2.2.2 国际战略联盟构建动机与模式选择 |
| 2.2.3 国际战略联盟伙伴选择与联盟绩效 |
| 2.2.4 国际战略联盟运营管理与风险防范 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 3 案例描述 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 铝土矿及全球供应格局概况 |
| 3.1.2 中国铝工业产业背景及竞争概况 |
| 3.1.3 几内亚矿产资源介绍 |
| 3.1.4 中国宏桥集团介绍 |
| 3.2 中国宏桥产业链国际战略联盟构建动因、伙伴与运营管理 |
| 3.2.1 中国宏桥产业链国际战略联盟构建动因 |
| 3.2.2 中国宏桥产业链国际战略联盟伙伴情况 |
| 3.2.3 中国宏桥产业链国际战略联盟运营管理 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 中国宏桥集团产业链国际战略联盟成功核心要素分析 |
| 4.1.1 专业化资源优势整合 |
| 4.1.2 本地化运营管理机制 |
| 4.1.3 多元化多方共赢构建 |
| 4.1.4 国际化精准战略布局 |
| 4.2 中国宏桥产业链国际战略联盟的内外部沟通交流 |
| 4.2.1 产业链国际战略联盟内部沟通交流 |
| 4.2.2 产业链国际战略联盟外部沟通交流 |
| 4.3 中国宏桥产业链国际战略联盟共生共建商业生态 |
| 4.3.1 共生共建商业生态 |
| 4.3.2 区域产业集聚商业生态初现 |
| 5 结论、对策建议与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.3 论文存在的不足与进一步研究的建议 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）中铝利益相关者压力、适应型环境战略与绿色创新绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究构想与方法 |
| 1.3.1 研究构想 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 利益相关者压力 |
| 2.1.1 利益相关者压力的概念 |
| 2.1.2 利益相关者压力的维度 |
| 2.2 适应型环境战略 |
| 2.2.1 环境战略的分类及其内容 |
| 2.2.2 适应型环境战略概念 |
| 2.3 绿色创新绩效 |
| 2.3.1 绿色创新的涵义 |
| 2.3.2 绿色创新绩效的评价指标 |
| 2.4 利益相关者压力与环境战略 |
| 2.5 利益相关者压力与企业绩效 |
| 2.6 适应型环境战略与绿色创新绩效 |
| 2.7 对现有研究的评述 |
| 3 基础理论及理论分析框架 |
| 3.1 基础理论 |
| 3.1.1 自然资源基础观理论 |
| 3.1.2 可持续发展理论 |
| 3.1.3 利益相关者理论 |
| 3.2 理论分析框架 |
| 3.2.1 适应型环境战略概念界定 |
| 3.2.2 利益相关者压力对适应型环境战略的影响路径 |
| 3.2.3 适应型环境战略对绿色创新绩效的影响路径 |
| 3.2.4 绿色创新绩效的评价指标 |
| 4 中铝概况 |
| 4.1 中铝简介 |
| 4.2 数据来源 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 中铝利益相关者压力分析 |
| 5.1.1 政府压力 |
| 5.1.2 社会压力 |
| 5.1.3 行业压力 |
| 5.2 中铝利益相关者压力下适应型环境战略的确立 |
| 5.2.1 适应型环境战略的确立 |
| 5.2.2 适应型环境战略的SWOT分析 |
| 5.2.3 适应型环境战略的配套措施 |
| 5.3 中铝适应型环境战略的实施 |
| 5.3.1 绿色运营管理 |
| 5.3.2 绿色产品管理 |
| 5.3.3 绿色污染防治 |
| 5.3.4 绿色可持续发展 |
| 5.4 中铝适应型环境战略对绿色创新绩效的影响 |
| 5.4.1 适应型环境战略对经济绩效的影响分析 |
| 5.4.2 适应型环境战略对环境绩效的影响分析 |
| 5.4.3 适应型环境战略对社会绩效的影响分析 |
| 5.5 研究结论 |
| 6 启示与展望 |
| 6.1 启示 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中铝的广西蓝图（论文提纲范文）
| 后起之秀:中铝稀土演绎精彩 |
| 市场化改革提升效益 |
| 常胜将军:中铝广西分公司续写辉煌 |
| 市场面前要有所作为 |
| 循环综合利用增强发展信心 |
（7）管理提升 中铝实践 中铝以运营转型强化基础管理之探索（论文提纲范文）
| 一个样板的诞生 |
| 一种理念的传播 |
| 一套系统的创建 |
（9）资源型企业技术创新贡献度评价研究 ——以中国铝业公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 本文研究的目的、意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.4 研究的基础理念 |
| 1.4.1 对资源的理解和认识 |
| 1.4.2 对资源型企业的理解和认识 |
| 1.4.3 对技术创新的理解 |
| 1.4.4 技术创新贡献度 |
| 1.5 本文的研究方法和主要内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 主要内容及框架 |
| 第二章 本文研究的相关理论基础与方法 |
| 2.1 技术创新理论及其演进 |
| 2.1.1 熊彼特的创新理论与模型 |
| 2.1.2 技术创新理论的发展 |
| 2.1.3 技术创新模式 |
| 2.2 创新系统理论及其发展 |
| 2.2.1 国家创新系统 |
| 2.2.2 企业创新系统 |
| 2.3 协同理论 |
| 2.3.1 协同理论的产生 |
| 2.3.2 协同论基本演化方程 |
| 2.3.3 协同学的主要内容 |
| 2.3.4 协同理论的发展 |
| 2.3.5 协同论与技术创新之间的联系 |
| 2.4 企业技术创新的常用评价方法比较 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊综合评价法 |
| 2.4.3 多元统计法 |
| 2.4.4 BP人工神经网络方法 |
| 2.4.5 数据包络分析 |
| 第三章 资源型企业技术创新系统研究 |
| 3.1 资源型企业的内涵及特点 |
| 3.1.1 资源型企业的内涵 |
| 3.1.2 资源型企业的特点 |
| 3.1.3 资源型企业的资源配置特点 |
| 3.1.4 资源型企业的行业组织特点 |
| 3.1.5 资源型企业的自然资源特性 |
| 3.2 我国资源型企业的出路--技术创新 |
| 3.2.1 资源型企业目前发展中面临的困境 |
| 3.2.2 资源型企业开展技术创新的SWOT分析 |
| 3.3 资源型企业技术创新的一般模式 |
| 3.4 资源型企业的技术创新途径 |
| 3.4.1 产业链延伸 |
| 3.4.2 产业竞争规则创新 |
| 3.4.3 产业转型 |
| 3.5 资源型企业技术创新中存在的问题 |
| 3.5.1 资源型企业技术创新主体缺位或易位 |
| 3.5.2 资源型企业技术创新激励机制不顺 |
| 3.5.3 资源型企业技术创新环境欠佳 |
| 第四章 资源型企业技术创新贡献度评价模型研究 |
| 4.1 资源型企业技术创新贡献度评价原则 |
| 4.2 资源型企业技术创新评价指标 |
| 4.3 评价模型 |
| 4.3.1 主成分分析模型 |
| 4.3.2 DEA模型 |
| 第五章 资源型企业技术创新贡献度评价实证——以中铝公司为例 |
| 5.1 我国铝行业的发展态势 |
| 5.1.1 氧化铝工业 |
| 5.1.2 电解铝工业 |
| 5.2 中国铝业公司的技术创新体制与现状 |
| 5.3 中国铝业公司技术创新系统贡献度评价 |
| 5.3.1 评价指标体系设计 |
| 5.3.2 数据的选取 |
| 5.3.3 因子分析法的评估结果及解析 |
| 5.3.4 电解铝企业技术创新贡献度评价 |
| 第六章 资源型企业技术创新协同度评价 |
| 6.1 导论 |
| 6.2 资源型企业多要素协同创新过程模型 |
| 6.3 资源型企业技术创新系统协同度评价模型 |
| 6.3.1 企业技术创新系统协同度指标框架 |
| 6.3.2 资源型企业技术创新系统协同度评价指标 |
| 6.4 样本与数据收集 |
| 6.4.1 问卷设计 |
| 6.4.2 研究样本选取 |
| 6.4.3 信度分析 |
| 6.4.4 评价指标的定量筛选 |
| 6.5 中国铝业技术创新系统协同度评价 |
| 6.5.1 数据的选取 |
| 6.5.2 评价指标的标准化 |
| 6.5.3 指标权重的确定 |
| 6.5.4 创新系统静态协同度计算 |
| 6.5.5 创新系统动态协同度计算 |
| 第七章 对提高资源型企业技术创新效果的对策建议 |
| 7.1 创新以资源型企业为主体的技术创新模式 |
| 7.1.1 传统技术创新主导模式局限性分析 |
| 7.1.2 以资源型企业为主体的资源集成技术创新新模式 |
| 7.2 准确把握资源型企业的技术创新方向 |
| 7.2.1 资源型企业的信息化创新 |
| 7.2.2 资源型企业的绿色化创新 |
| 7.2.3 资源型企业的循环化创新 |
| 7.3 切实提高我国资源型企业持续科技创新能力 |
| 第八章 研究结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间取得的主要研究成果 |
（10）中铝广西分公司（平果铝）科技发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的依据、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究综述与理论关照 |
| 1.2.1 宏观科技发展战略 |
| 1.2.2 企业科技发展战略 |
| 1.2.3 科技管理 |
| 1.2.4 中铝广西分公司（平果铝）研究现状和水平 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 SWOT 分析法 |
| 1.3.2 PEST 和FOPPI 分析法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第二章 中铝广西分公司(平果铝)科技发展的历史考察 |
| 2.1 企业简介 |
| 2.2 公司科技发展概况 |
| 2.2.1 发展历程 |
| 2.2.2 科研成果概况 |
| 2.2.3 科技组织和人员管理 |
| 2.2.4 技术管理 |
| 2.2.5 设备管理 |
| 2.2.6 环境保护 |
| 2.2.7 信息化建设 |
| 2.3 中铝广西分公司（平果铝）科技发展战略的历史经验 |
| 2.3.1 瞄准国际前沿，引进先进技术 |
| 2.3.2 消化引进技术，坚持不断创新 |
| 2.3.3 鼓励技术攻关，大力支持原创 |
| 2.3.4 管理创新求效益，经济指标创一流 |
| 2.3.5 培养技术型人才,创建学习型企业 |
| 第三章 公司科技发展战略的环境现状分析 |
| 3.1 公司外部环境问题分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析法(PEST) |
| 3.1.2 政治环境 |
| 3.1.3 宏观经济环境 |
| 3.1.4 行业技术环境 |
| 3.1.5 宏观外部环境的综合评价:机会与威胁 |
| 3.2 微观内部环境问题分析 |
| 3.2.1 内部因子分析法(FOPPI) |
| 3.2.2 科技基础 |
| 3.2.3 科技政策 |
| 3.2.4 科技组织与人员 |
| 3.2.5 科技投入 |
| 3.2.6 微观内部环境综合评价：优势与劣势 |
| 第四章 公司科技发展战略的选择与战略设计 |
| 4.1 科技发展战略的SWOT 矩阵分析 |
| 4.2 企业科技发展战略类型的选择 |
| 4.3 公司科技发展战略的设计 |
| 4.3.1 战略原则 |
| 4.3.2 指导思想和目标 |
| 4.3.3 科技发展总体战略构思 |
| 4.3.4 科技发展战略重点 |
| 4.3.5 科技发展战略措施 |
| （1） 深化科技体制改革,建立科技创新体系 |
| （2） 坚持“以人为本”的思想，实施人才战略 |
| （3） 坚持走“产学研”联合之路，加速成果转化和产业化 |
| （4） 大力提倡自主创新，继续实施“引进来、走出去”技术发展战略 |
| （5） 加大知识产权的保护力度 |
| （6） 以市场为导向，依靠科技提升产品质量，逐步形成一体化产业链 |
| （7） 依托科技进步，为可持续发展和协调发展提供技术支撑 |
| （8） 加快信息化建设，依托信息科技创新科技管理手段 |
| 4.3.6 重点工艺科技发展战略 |
| 4.4 战略风险预测及控制 |
| 4.4.1 风险分析 |
| 4.4.2 风险防范 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果目录 |
四、浅谈中铝广西分公司的创新战略（论文参考文献）
- [1]右江见证:三十芳华的记忆与奋斗——纪念中铝平果铝企业（平果铝）建厂30周年[J]. 黄少华. 中国有色金属, 2021(09)
- [2]以点检制为核心的设备状态预知维修模式[J]. 中国铝业股份有限公司广西分公司. 中国设备工程, 2020(S1)
- [3]中国宏桥集团产业链国际战略联盟模式研究[D]. 李娅. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]中铝利益相关者压力、适应型环境战略与绿色创新绩效研究[D]. 侯奕辰. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [5]中铝的广西蓝图[J]. 杨征. 中国有色金属, 2014(04)
- [6]开展运营转型 促进管理提升——中盐总公司赴中铝广西分公司学习考察报告[J]. 范志,乔永霞,朱阳光. 中国盐业, 2013(01)
- [7]管理提升 中铝实践 中铝以运营转型强化基础管理之探索[J]. 刘青山. 国企, 2012(05)
- [8]再造中铝[J]. 刘青山. 国企, 2011(08)
- [9]资源型企业技术创新贡献度评价研究 ——以中国铝业公司为例[D]. 敖宏. 中南大学, 2010(01)
- [10]中铝广西分公司（平果铝）科技发展战略研究[D]. 曾令发. 广西民族大学, 2007(05)