一、电子商务带来战略优势（论文文献综述）
沈丁心[1]（2021）在《日本经济外交的嬗变及其趋势研究 ——以第二届安倍政府时期为核心》文中提出2020年9月,安倍晋三内阁闪电辞职,菅义伟接任,日本政治从此开启了“后安倍时代”。安倍晋三两次执掌日本政坛,创下了日本战后政治家最长执政记录。安倍时代已去,但却为日本政坛留下了诸多政治遗产,其中,安倍有关经济外交的构想、政策行动与成效,对日本政治、外交以及经济社会等各方面影响依然深远广泛。“后安倍时代”的日本外交将向何方,格外引人注目。因此,从了解菅义伟政府外交政策取向和展望未来日本外交发展趋势的意义上,回顾与总结安倍执政时期日本经济外交的经验与教训具有非常特别的意义。自安倍晋三第二次执政后,日本经济外交的发展渐趋展现为相对积极的态势。全球化的趋势,尤其是经济全球化的趋势,在前所未有的程度上促动国际社会复合相互依存的逐步发展与不断完善;同时,逆全球化的趋势,亦在相当程度上与全球化共生同行,在相当复杂的国际战略互动中展现出突出的影响。在上述时代发展变化的背景之下,日本经济外交的内涵与外延正在逐步发生变化,其在日本对外交往和外交政策实行过程中的地位与作用不断提升。有鉴于此,本文将研究目标锁定在日本经济外交的嬗变过程、经济外交相关变量之间的耦合与交叉互动等问题上,通过这项研究以考察日本经济外交在新时代的现状与变化,把握其特征与发展趋势,为我国对日外交乃至我国外交的发展与未来方向塑造等提供有益的借鉴。本文综合运用国际关系理论与研究方法,以日本官方数据和政府资料等为主要基础数据,考察日本经济外交内涵与外延的变化,分析以安倍政府（第二次执政）时期为核心的日本经济外交的理念构想、实施内容、外延变化、主要特点和存在的问题,客观评价其实施效果。本文由绪论（研究目的、意义和研究现状分析）、正文（五章）和结论、以及参考文献等内容构成。本文的绪论部分,主要以第二届安倍政府时期日本经济外交的发展演变、内生变化与外在变迁等作为问题导向,通过对日本经济外交的研究目的、研究意义和研究现状等问题的梳理与分析,明确日本经济外交的研究前提,为其后展开的有关日本经济外交的基本构想、具体政策实践、政策实施的模式建构和发展趋势研究等提供必要的研究基础。本文第一章以日本经济外交研究的国际关系理论解读与释义为核心内容,通过对新自由制度主义、国际政治经济学和经济外交研究的相应理论解读来建构本文研究日本经济外交的理论分析框架。对日本经济外交研究的理论解读,不仅意在充实日本经济外交研究的国际关系理论认知,而且能为解读21世纪日本经济外交发展的指导理念提供更为明晰的线索与方法。如何有效评估日本经济外交的现状与未来趋势,需要充分发挥国际关系理论和经济外交研究理论的指引作用。本文第二章以时代演变中的日本经济外交嬗变为主题,梳理与解读战后日本经济外交的发展演变历史与现状,厘清日本经济外交的基本内涵,特别是第二届安倍政府时期日本经济外交嬗变与发展趋势的基本内涵。从纵向的视角分析安倍政府经济外交构想、布局的变化及其五大支柱（对外贸易、经济援助、对外投资、经济制裁、经济合作）的基本内涵与进展,以及与安倍国家战略与外交政策的相互关系。通过分析第二届安倍政府实施日本经济外交的具体战略构想与具体政策措施,特别是在国家战略的层面,日本在经济外交的各个领域具体实施经贸外交、投资外交与援助外交,乃至制裁外交,例如签署CPTTP、日欧EPA、日美贸易协定等等过程的分析,阐释经济外交与日本政治、经济与社会等的交互作用,展现日本经济外交在日本国家治理进程中的地位与作用。本文第三章以分析第二届安倍政府时期日本经济外交内涵与外延扩大为主题,通过对“大阪轨道”构想及其实施过程的全面分析和东日本大地震后危机外交公关的经济外交实施案例的实证分析,具体阐述安倍政府经济外交在新时期新形势下是如何适应国际环境变化而实现自身理念与政策实践升级的过程。第二届安倍政府经济外交实施的案例解读,是本文研究日本经济外交的重要方式之一。本章中对于“大阪轨道”的关注与研究,是针对日本外交整体实践中,基于主场外交与经济外交的关联性互动,阐释第二届安倍政府经济外交实施的案例研究。同时,针对第二届安倍政府经济外交的专门性案例研究,以“谣传损害”背景下的经济外交作为分析案例,从另一个侧面充实了有关第二届安倍政府经济外交的论证过程。同时,本章对于第二届安倍政府经济外交的比较研究给予了充分的关注,通过对比日本的政府开发援助（ODA）与中国“一带一路”建设,进一步阐释日本经济外交的嬗变过程。本文第四章以分析第二届安倍政府经济外交的动因、特点与评价为主题。对于日本经济外交嬗变的研究,本文的关注不单局限于日本经济外交嬗变本身,更注重在国际环境变化的时代背景下日本经济外交嬗变产生的动机与深层原因等问题方面。基于国家治理与国家战略的双重视角,尝试重新认识经济外交嬗变的动因、变化特点等问题。本文第五章以“后安倍时代”日本经济外交的发展趋势与展望为题,在综合分析日本经济外交嬗变及其影响的基础上,对日本经济外交的未来构想、面临的困境及发展趋势进行分析和展望。日本经济外交的未来展望,是分析、研究与评价日本外交未来发展趋势的重要变量之一。日本经济外交的发展趋势不仅取决于第二届安倍政府从国家治理到外交实践的相关构想与政策实践,而且与日本面临的外在国际环境变化密切相关。依据上述分析考察,本文尝试在结论部分提出以下几个结论:第一,本文尝试建构新的日本经济外交研究的理论范式,通过理论的、历史的和现实的三个维度,对日本经济外交的理念、政策及其属性嬗变进行梳理和分析,全方位地考察日本外交战略与政策的实践与发展变化,转变现有日本外交研究的思维定势,实现日本外交研究的理论创新。本文关于第二届安倍政府经济外交的研究,是对于已有研究成果的继承、优化与拓展。第二,日本经济外交的内在构成与自身的逻辑演变并非一成不变,而是伴随着时代的发展和日本国内外的环境变化,特别是日本国家发展的客观需要而不断地完善内涵,适时地扩展外延的有机整体。应对中国国力增长和国际影响力的扩大,特别是“一带一路”建设带来的地缘政治与地缘经济的巨大变化,安倍政府重新认识和调整经济外交的价值与作用,是其现实主义国家治理理念的最明显体现。第三,本文在研究中特别关注了经济外交内涵变化与外延扩大的问题。诸如经济外交中的文化属性问题、公共外交与国际文化传播与经济外交政策的交叉融合问题等,为全面认识和把握日本经济外交乃至日本外交提供了新的研究视角与独立的思考。本文认为,第二届安倍政府经济外交,既是战后日本经济外交在21世纪日本国家外交实践中的延续,也是安倍政府在和平主义外交与文化产业立国等治国理念指导下,主动顺应国际国内环境变化而适时调整经济外交内涵与外延的外交实践过程。第四,日本式的思维方式对日本经济外交特别是安倍经济外交提供了基本的理念基础和政策动力,同时也决定了日本经济外交的特性与发展困局。日本经济外交的嬗变既给日本振兴经济与国际合作,重振国家自信提供了助力,同时也无法避免受到社会文化心理以及国际认知等等的局限与约束,从而导致日本经济外交乃至日本外交无法摆脱既有的发展思路与框架,无法完全回应日本国家治理的现实需求。“后安倍时代”的日本经济外交能否摆脱困局,在日本经济与日本外交、日本国家转型与国际社会发展等等交汇过程中,继续发挥有效的链接与平衡作用,为日本的国力提升与国际影响力的扩大起到应有的作用还有待持续观察。
仲虹蔚[2]（2021）在《哈佛框架下s公司财务分析》文中指出近年来经济的平稳运行,为消费带来了新的浪潮,在此次浪潮中白酒的表现最为耀眼。自“禁酒令”、“八大政策”的颁布,使一向利好的白酒市场走势逐渐衰退,但是不断变革的市场也为企业带来不断的机遇。四川省是中国白酒行业尤其在生产白酒方面是非常具有代表性的大省,其得天独厚的地理优势加上历史悠久的沉淀,使得众多企业在这片土地上发展至今。与传统的财务报告分析相比,哈佛框架可以在一定程度上避免缺陷,例如传统财务报告分析完全依靠公司披露的数据,不与经营情况和市场情况相结合,哈佛框架则是在数据基础上结合公司的会计分析和战略分析对公司的发展前景进行预测分析。本文以想要重新进军高端白酒行业的四川s股份有限公司为案例,运用哈佛框架对四川s股份有限公司进行研究,通过学习国内外的学者对财务分析和哈佛框架应用的案例分析,整理出国内外研究现状作为支撑本文的理论依据,并根据企业本身的真实情况,结合企业面临的市场环境,对四川s股份有限公司的财务报告数据进行分析,对企业的发展前景做出预测,从而得到相应结论与展望。对四川s股份有限公司进行财务分析,首先有助于我们了解除白酒行业龙头企业以外、品牌效应较好且拥有悠久历史的白酒企业发展现状,并做出相应的前景预测;其次有助于了解整个行业的信息,进而总结出白酒行业的发展与前景预测。研究结论对于s公司具有重要作用,能够提高企业经营决策的科学性与合理性,为数据使用者和利益相关者提供全面、真实且科学的判断依据,加强企业的可持续发展能力。
陈璨[3]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
翟芳[4]（2020）在《山东嘉华文化国际旅行社发展战略研究》文中指出随着经济的发展与居民财富的积累,人们的消费观念与消费水平普遍提升,旅游业实现快速发展,并已经逐渐成为具有战略意义的重要行业。预计到2020年国内旅游人数将达60亿人,旅游市场百花齐放、百舸争流的局面日益明显。山东嘉华文化国际旅行社是目前山东省内网络最全,级别最高,规模最大,功能最全的大型旅游集团之一。但是随着旅游业的火热,国内大大小小的旅行社层出不穷,行业的竞争也愈发激烈。山东嘉华文化国际旅行社实际经营状况与当初的战略构想相差甚远,企业发展陷入困境。如何在竞争中实现良好的发展,是嘉华旅行社必须应对的问题。本文首先对企业战略管理方面的理论进行了梳理总结,掌握了战略管理研究的几种分析工具,对旅行社发展战略方面的相关研究进行了综述。其次,采用PEST模型及波特五力模型分别对旅游市场外部环境和旅游行业环境进行分析,用外部战略要素评价矩阵对外部环境进行总结。再次,从企业的内部资源和内部能力入手,采用内部战略要素评价矩阵山东嘉华文化国际旅行社内部经营环境进行总结。然后,采用SWOT分析法对山东嘉华文化国际旅行社进行了更深入的分析。明确了企业的战略目标,制定了企业的发展战略,提出具体山东嘉华文化国际旅行社应选择为增长型战略的多元化增长战略,制定战略发展目标,以及战略实施路径。提出创新精品旅游产品,拓展旅游需求人群,提高产品服务质量,加大营销力度等发展战略实施措施,并从组织领导、制度规章、人力资源、品牌质量、信息化技术保障提出保障企业发展战略顺利实施的保障措施。
马文君[5]（2020）在《信息化建设、供应链整合与财务绩效 ——基于我国农业上市公司的实证研究》文中研究表明伴随着市场经济的快速发展,市场中交易主体的数量日益增多,产业结构不断转型升级,市场经济逐步显现出新的特征。一方面,随着数字经济的发展,信息化技术被应用于社会各个领域,逐步成为企业发展的核心助力,另一方面,随着市场竞争激烈程度的不断加剧,供应链竞争在企业竞争中的地位日渐凸显。基于此背景,许多企业都将发展的目光转移到信息化管理和供应链转型上来,农业企业也不例外,我国的农业上市公司是农业产业链的重要组成部分,农业上市公司经营的好坏关系到农业产业的长远稳定发展,一直以来农业上市公司涉及生产流程长、农产品市场环境复杂、风险大等问题,市场环境竞争的加剧使农业企业的发展并不顺利,如何在激烈的市场竞争中提高核心竞争力是农业企业要探寻至关重要的话题。本文以农业上市公司作为研究对象,在分析总结前人研究的基础上,从信息化建设、供应链整合以及企业财务绩效之间的关系出发,结合农业上市公司的特点,利用农业上市公司披露的有关财务数据,通过多元线性回归分析和中介效应检验程序进行实证研究,全面探讨其中的关系及作用机理,最终证明了:（1）信息化建设能够显着提高农业上市公司的财务绩效,进一步探究发现,信息化建设有助于加快企业的总资产周转率,但在期间费用率方面影响并不显着。（2）供应链整合能够促进农业上市公司财务绩效的提高,进一步研究发现,供应链整合能加快企业的总资产周转速度,减少期间费用的发生。（3）信息化建设能够有效促进农业上市公司的供应链整合,其促进作用主要体现在提高供应商整合度上,但对于客户整合度没有显着影响。（4）供应链整合在信息化建设对企业财务绩效的影响中起部分中介作用,进一步探究发现,供应链整合在信息化建设对总资产周转率影响中发挥了中介效应,对于期间费用率的效果不显着。经过理论分析和实证检验结果,本文最终得出结论:信息化建设对供应链整合有促进的作用,进而推动企业财务绩效的发展,其中信息流在三者的关系中起着连接、传递、引导的关键性作用,信息化建设推动了信息流的传递速度,信息流的传递使供应链中各企业之间联系更加紧密,信息化建设和供应链整合两者相互促进,协同发展进而提高了企业财务绩效。最后,笔者根据研究结论,结合农业上市公司当前的信息化建设状况和供应链管理现状,对农业企业将来的管理和发展提出建议。
PARK JOONHYUNG[6]（2020）在《甘肃陇南农村电商企业发展现状、问题及对策》文中指出伴随新一代电子信息技术的发展,基于数字平台的电子商务已经深深嵌入到了经济社会生活的各个领域。尤其是受新冠肺炎疫情的影响,电子商务更是获得了前所未有的发展契机。以天猫、京东、拼多多等为主的电子商务平台快速发展,不但影响了城乡居民消费行为、消费方式和消费结构,而且也日益影响着欠发达地区的经济发展。电子商务通过促进农产品销售等信息的传播,极大消除了信息不对称问题,增加了农户收入,对城乡发展格局产生了巨大影响。长期以来,三农问题是中国城乡发展不平衡的核心体现,乡村凋敝、农业经营缺乏吸引力、农户收入较低等问题一直困扰着中国乡村的发展,同时也制约了中国内生性增长动力。因此,增加农业经营收益、提高农户收入是当前中国经济发展和乡村振兴亟需解决的重要问题。农村电子商务的发展为乡村振兴、农业增收提供了契机。陇南市是国务院办公厅确定的全国首个精准扶贫试点电子商务市场,因此,本论文以甘肃陇南电子商务发展为研究对象,探讨当前乡村电子商务发展经验、困难及对策。通过实地调查,对甘肃省陇南市电子商务企业的发展历史和基本情况进行梳理,对陇南市农产品电子商务扶贫现状进行分析,运用SWOT分析方法,研究了当前陇南电子商务的优点、劣势、机会和威胁进行分析,进而提出了推动电子商务发展的优化策略。研究发现,虽然陇南市的农村电子商务市场和企业的发展有着良好的自然环境基础和国家优惠政策基础,但是陇南电子商务发展还存在着专业人才的服务能力缺乏、资金的不足和企业品牌建设的缺失等诸多问题。本文的研究具有重要意义:依托地方政府相关的扶持优惠政策深入开展农产品电商精准扶贫,完善电商的组织机构和领导体系,保障了电商健康发展的工作。完善农村电子商务基础配套设施的建设,建立健全相应的农产品配送服务体系和相应的物流,快递配送服务,加快和培养一批农产品电子商务相关专业人才。加强网货的品牌管理体系建设和综合性网货信息化平台的建设,建立农产品电商相关专业人才的选拔与培养机制和组织开展电商相关专业知识的宣传培训教育活动,增强农产品电商精准扶贫政策法制化的建设。完善农产品电商投融资信贷管理规章制度,建立专业的电商投融资信息服务平台,提升企业整体的电商社会影响力和交易主体信用,加强企业信誉保护和监管的力度,加强企业网络安全管理体系建设保障工作,提高网络安全意识,做好网络安全保障工作。因此,需要积极地研究、讨论与试行实施方案。
张黔怡[7]（2020）在《ZY休闲食品有限公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理当前我国城市化速度越来越快,人们收入水平得到显着提升,在人们的生活必需品中,休闲食品的占比越来越大,在休闲食品方面的消费群体规模也逐日壮大,从休闲食品的社会需求总量来看,在很长时间内都将持续增长。休闲食品,俗称“零食”,其实也是快速消费品中的一类,是人们在休息、娱乐、闲暇或外出旅游时所吃的食品,其特点是携带方便、能够满足多维度的需求和消费场景的即食类食品。走进超市,就可以看到琳琅满目的诸如薯片、蛋糕、饼干、肉干、坚果等休闲食品,休闲食品正在逐渐变成为人民们的普通日常生活中的必备消费品之一,尤其随着经济的发展和消费水平的不断提高,消费者对于休闲食品数量和品质的需求也不断增长。目前,我国休闲食品行业处于高速发展后的早期成熟阶段,市场容量巨大,越来越多的休闲食品企业应运而生,行业规模也在不断扩大,市场竞争日趋激烈,竞争手段也日益多元化,中小型休闲食品企业要想获得一定市场份额,如何在复杂多变的竞争环境中,提升自身的竞争力,获得一定市场占有率,从而稳步发展,成为了一个重要的研究命题。本文首先介绍了研究背景和意义,竞争战略相关理论以及相关文献综述,选取ZY休闲食品公司为研究对象,使用波特五力模型、SWOT矩阵分析工具以及PEST分析法等分析了该公司的现状,外部环境、内部条件以及竞争者情况等战略环境,按照竞争战略理论以及ZY休闲食品有限公司的具体情况分析,对三大基本战略进行可行性比较分析,对该公司竞争战略的选择进行深入探讨,并提出企业选择差异化战略的建议及相应实施措施和保障措施。本文立足当前休闲食品行业复杂多变的市场竞争环境,以ZY休闲食品有限公司为研究对象,对其设计企业竞争战略分析框架,为同类型的休闲食品企业制定合适的竞争战略、制定有效的战略实施措施及途径提供了参考。
唐颂[8]（2020）在《H公司跨境支付业务竞争战略研究》文中研究说明近年来凭借全球跨境电商行业的快速发展以及国内一系列支持性政策出台,带来商户对于跨境支付服务更大的需求,H公司跨境支付业务和收入也获得了非常良好的发展。但由于跨境支付业务起步较晚,和行业领先企业相比,交易规模较小,品牌影响力较弱。本文将据此对H公司跨境支付业务竞争战略进行研究,结合目前的外部竞争环境,通过制定有效的竞争战略,充分利用企业内部资源和能力,最大限度地利用机会来创造竞争优势,实现竞争优势持续更新,以适应外部环境快速而连续变化。本文以H公司跨境支付业务为研究对象,结合动态竞争战略理论基础和分析模型,对其内外部环境分析,识别出目前产生竞争优势的核心资源和能力。通过对比行业内主要竞争对手,对H公司跨境支付业务的竞争现状进行分析,得出目前竞争战略存在的问题。通过对其竞争战略进行研究后指出,H公司跨境支付业务目前的集中成本领先战略已经不适合当前的外部竞争环境,需要向整合竞争战略进行转化,发挥差异化竞争优势的同时降低成本,并且不断开发国际市场。结合竞争战略的选择,确定出企业内部资源和能力对应的发展策略,并对竞争战略的实施提出具体建议,从业务市场、业务模式、科技创新、运营建设、成本结构、营销传播六个方面进行竞争战略的实施,以此实现竞争战略转化的目标。本文对H公司跨境支付业务竞争战略进行研究,通过对内部资源和能力进行识别与开发,研究制定有效竞争战略以持续创造竞争优势,对H公司战略调整、组织变革等具有实际可操作性的指导意义。同时,整个分析过程和结论可以为同类企业提供参考和借鉴。本文图20幅,表24个,参考文献49篇。
龙信威[9]（2020）在《A电器股份有限公司经营战略研究》文中研究说明随着经济社会的发展,电子商务受到人们的关注度逐渐升高,电商产业迅速发展。小家电产业作为电商零售业中的主要类目,经历了前十年的快速发展,取得了很好的市场销售业绩。传统的小家电产品技术相对简单,同质化严重。在技术更新和消费升级背景下出现的新潮品类小家电,目前趋向高端化、多功能、智能化。相关数据表明,2018年高端吸尘器、搅拌机的市场占比已经上升至23.7%左右。当前主要网上品牌电商小家电类有:美的、海尔、小米、小狗电器、SKG、小熊电器、德尔玛等,该行业具有进入门槛低,没有明显的技术壁垒,基本上以控制成本通过规模优势获取利润,价格竞争激烈,研发力量薄弱,研发投入低,营销投入大,产品质量不稳定,多数属于销售驱动型企业。与此同时小家电电商的成交规模一直在扩大,市场的机会很多。企业要进一步发展面临战略思路的问题很迫切,即如何在红海竞争中找到企业的发展战略思路。本文在以电商模式为主要业务模式的背景下对小家电企业战略规划进行研究,并以A电器股份有限公司为例进行分析,A电器股份有限公司作为国内发展较快,行业知名的小家电企业,其后续的战略路线会受到同行业各竞争对手的关注,对A公司的战略研究对于国内其他电商业务为主的小家电企业具有借鉴意义。本文的研究方法是先找出A公司目前战略现状,战略问题点。接着对企业外部环境分析,运用PEST方法,对公司的宏观环境因素进行了分析;通过"波特五力模型",分析公司的行业竞争环境,同时还对市场环境,企业竞争合作环境进行详细的分析。分析完外部环境之后运用价值链理论对企业的内部资源作分析。运用波士顿矩阵分析确认企业产品的定位。以及历史分析,企业能力分析,企业核心专长分析。在内外分析的基础之上,结合A公司自身内部特点,利用外部机会,规避不利因素。运用通用竞争理论制定出适合A公司的聚焦竞争战略（不同品类产品对应差异化战略和整合战略）和多元化公司层战略。并从价值链体系、市场营销、研发技术创新、工厂制造管理、经营管理四方面提出实施和保障措施。从而能在激烈的商海竞争中保持优势,抓住电商流量增长的红利,维持较好的经济利润,为社会,员工,股东创造更大的效益。
王翔宇[10]（2020）在《苏宁易购价值链视角下的财务战略实施研究》文中提出随着日益激烈的市场竞争,公司使用的管理理念和管理方法也发生了巨大改变。1985年,迈克尔·波特（Michael E.Porter）教授率先提出了价值链理论之后,价值链理论日渐丰富,影响到企业发展的方方面面,其中对财务战略的影响尤为显着。价值链打破并重新构建了传统财务战略的程序和方法,在价值链理论的融合下,企业逐渐开始从系统和动态发展这两方面审视了财务战略问题并逐渐构建了符合21世纪现代公司的财务战略体系,为维护和发展公司的核心竞争力提供了极大的帮助。财务战略的理论和方法也在现代意义这方面得到了改进和发展。本文首先对国内外相关研究成果进行了细致分析,发现将价值链与财务战略结合在一起的研究相对较少,对现在的企业缺少一定的指导意义。接着介绍了有关财务战略、价值链、价值链视角下财务战略的基础理论,为后文做好理论铺垫。论文是以苏宁易购为案例展开研究,先对苏宁易购内部和外部价值链下的财务战略进行了分析,包括供应商应收账款池融资战略、智慧零售战略、高效物流配送战略和新型仓储战略等。之后运用平衡记分卡在四个维度从苏宁易购价值链的角度对财务战略的实施情况展开研究,研究结果表明,财务战略在苏宁易购内部发挥了积极作用,对苏宁易购在同行业中保持着极强的竞争力起到了很大的推动作用。最后本文对苏宁价值链下的财务战略进行了经验总结,以期能够给其他企业提供一些建议。
二、电子商务带来战略优势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务带来战略优势（论文提纲范文）
（1）日本经济外交的嬗变及其趋势研究 ——以第二届安倍政府时期为核心（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题目的及研究意义 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 日本经济外交研究的理论建构 |
| 第一节 日本经济外交研究的理论框架 |
| 第二节 日本经济外交研究的理论范式 |
| 第三节 日本经济外交研究的理论延展 |
| 第二章 第二届安倍政府经济外交的核心内涵 |
| 第一节 日本经济外交的时代嬗变 |
| 第二节 安倍政府经济外交的设想与实践 |
| 第三节 安倍政府经济外交的五大支柱与“三大经贸合作协定” |
| 第三章 日本经济外交的外延扩大 |
| 第一节 “大阪轨道”:日本经济外交的话语构建 |
| 第二节 政府开发援助计划(ODA):日本经济外交的变异 |
| 第三节 应对“谣传损害”的危机公关:日本经济外交的新范式 |
| 第四章 日本经济外交嬗变的动因、特点与局限性 |
| 第一节 日本经济外交嬗变的国内外动因 |
| 第二节 日本经济外交的特点 |
| 第三节 日本经济外交的局限性 |
| 第五章 “后安倍时代”日本经济外交的趋势与展望 |
| 第一节 日本经济外交嬗变的影响 |
| 第二节 日本经济外交的演变趋势与困境 |
| 第三节 日本经济外交的展望 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）哈佛框架下s公司财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 |
| 1.3 论文写作路线 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 财务分析的涵义 |
| 2.2 财务分析的意义 |
| 2.3 财务分析的作用及方法 |
| 2.4 哈佛框架理论研究 |
| 2.4.1 哈佛框架的内容 |
| 2.4.2 哈佛框架的优势 |
| 第3章 中国白酒行业发展现状分析 |
| 3.1 白酒行业发展史分析 |
| 3.2 白酒行业发展现状分析 |
| 第4章 哈佛框架下S公司现状分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 公司战略分析 |
| 4.2.1 宏观环境分析 |
| 4.2.2 五力模型分析 |
| 4.2.3 SWOT分析 |
| 4.3 公司会计分析 |
| 4.3.1 主要会计政策分析 |
| 4.3.2 应收票据及应收账款分析 |
| 4.3.3 存货分析 |
| 4.3.4 固定资产分析 |
| 4.4 公司财务分析 |
| 4.4.1 财务报表分析 |
| 4.4.2 财务指标分析 |
| 4.5 公司前景及白酒行业前景预测 |
| 4.5.1 公司前景预测 |
| 4.5.2 白酒行业前景预测 |
| 第5章 S公司财务分析评价及建议 |
| 5.1 评价 |
| 5.1.1 公司战略优势不明显 |
| 5.1.2 产品结构较为混乱 |
| 5.1.3 资产投资结构有待加强 |
| 5.1.4 财务制度存在缺陷 |
| 5.1.5 公司内部管理和人才团队结构分布不合理 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 加强建设并加快整合战略资源 |
| 5.2.2 加强产品结构改革 |
| 5.2.3 加强资产投资结构建设 |
| 5.2.4 加强并完善财务制度 |
| 5.2.5 加强公司内部管理和人才团队管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（3）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）山东嘉华文化国际旅行社发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理分析工具 |
| 2.2 关于旅行社发展战略的研究 |
| 第3章 山东嘉华文化国际旅行社外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 旅游行业发展现状与趋势 |
| 3.2.2 旅游行业竞争环境分析 |
| 3.3 外部环境评价矩阵 |
| 第4章 山东嘉华文化国际旅行社内部环境分析 |
| 4.1 山东嘉华文化国际旅行社概况 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 企业内部分析 |
| 4.2.1 人力资源 |
| 4.2.2 品牌资源 |
| 4.2.3 财务能力 |
| 4.2.4 营销能力 |
| 4.2.5 服务能力 |
| 4.3 内部环境评价矩阵 |
| 第5章 山东嘉华文化国际旅行社发展战略制定 |
| 5.1 企业发展战略制定 |
| 5.1.1 企业愿景 |
| 5.1.2 战略选择 |
| 5.1.3 战略目标 |
| 5.1.4 战略路径 |
| 5.2 企业发展战略的实施 |
| 5.2.1 创新精品旅游产品 |
| 5.2.2 拓展旅游需求人群 |
| 5.2.3 提高产品服务质量 |
| 5.2.4 开发旅游金融产品 |
| 5.2.5 加大营销宣传力度 |
| 第6章 山东嘉华文化国际旅行社发展战略实施保障 |
| 6.1 组织领导保障 |
| 6.1.1 加强公司决策层建设 |
| 6.1.2 加强组织结构调整 |
| 6.2 制度规章保障 |
| 6.2.1 完善内部控制机制 |
| 6.2.2 制定企业规章制度 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.3.1 完善招聘体系 |
| 6.3.2 健全培训制度 |
| 6.3.3 落实激励措施 |
| 6.4 品牌意识保障 |
| 6.5 信息化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1: 山东嘉华文化国际旅行社调查问卷 |
| 附录2: 山东嘉华文化国际旅行社内外部环境因素调查 |
| 附录3: 评分结果数据统计 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）信息化建设、供应链整合与财务绩效 ——基于我国农业上市公司的实证研究（论文提纲范文）
| 中英文缩略词对照表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 信息化建设与财务绩效的相关研究 |
| 1.2.2 供应链整合与财务绩效的相关研究 |
| 1.2.3 信息化建设与供应链整合的相关研究 |
| 1.2.4 信息化建设、供应链整合与财务绩效关系的相关研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 信息化资源 |
| 2.1.2 信息化建设 |
| 2.1.3 供应链 |
| 2.1.4 供应链管理 |
| 2.1.5 供应链整合 |
| 2.1.6 财务绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 竞争战略理论 |
| 2.2.4 协同效应理论 |
| 2.2.5 信息传递理论 |
| 3 理论分析和研究假设的提出 |
| 3.1 农业上市公司信息化建设与财务绩效的关系 |
| 3.1.1 信息化建设对财务绩效的影响 |
| 3.1.2 信息化建设对财务绩效影响的机理分析 |
| 3.2 农业上市公司供应链整合与财务绩效的关系 |
| 3.2.1 供应链整合对财务绩效的影响 |
| 3.2.2 供应链整合对财务绩效影响的机理分析 |
| 3.3 农业上市公司信息化建设与供应链整合的关系 |
| 3.3.1 信息化建设对供应链整合的影响 |
| 3.3.2 信息化建设对供应链整合影响的机理分析 |
| 3.4 农业上市公司供应链整合的中介效应 |
| 4 实证研究设计 |
| 4.1 样本选择与数据来源 |
| 4.2 变量定义 |
| 4.2.1 被解释变量 |
| 4.2.2 解释变量 |
| 4.2.3 控制变量 |
| 4.3 多元线性回归模型构建 |
| 4.4 中介效应检验程序 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.2 变量间的相关性分析和共线性检验 |
| 5.3 多元回归结果分析 |
| 5.3.1 信息化建设对财务绩效影响的回归分析 |
| 5.3.2 供应链整合对财务绩效影响的回归分析 |
| 5.3.3 信息化建设对供应链整合影响的回归分析 |
| 5.3.4 供应链整合的中介效应回归分析 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
（6）甘肃陇南农村电商企业发展现状、问题及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.2.1 理论意义 |
| 1.1.2.2 现实意义 |
| 1.2 主要研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法与数据来源 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 数据来源 |
| 1.4 可能创新点及不足 |
| 1.4.1 研究的可能创新点 |
| 1.4.2 研究的可能创新点不足 |
| 第2章 研究综述及电子商务概念与发展现状 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 电子商务概念及其特点和分类 |
| 2.2.1 电子商务概念 |
| 2.2.2 电子商务特点 |
| 2.2.3 电子商务分类 |
| 2.3 主要电子商务模式发展现状 |
| 2.3.1 B2B发展现状 |
| 2.3.2 B2C发展现状 |
| 2.3.3 C2C发展现状 |
| 2.3.4 O2O发展现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 甘肃省陇南市电子商务企业发展现状 |
| 3.1 陇南地区电子商务产业发展现状及描述性统计 |
| 3.1.1 陇南电子商务发展现状 |
| 3.1.2 调查问卷描述性统计 |
| 3.3 发展现状的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.1.1 地理优势 |
| 3.3.1.2 政策环境优势 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 甘肃省陇南市电子商务企业发展存在的问题及原因 |
| 4.1 甘肃陇南市电子商务企业发展存在的问题 |
| 4.2 甘肃陇南市电子商务企业发展困境的成因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 相关对策 |
| 5.1 SO战略(优势-机会战略) |
| 5.2 WO战略(劣势-机会战略) |
| 5.3 ST战略(优势-威胁战略) |
| 5.4 WT战略(劣势-威胁战略) |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 政策建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:甘肃陇南农村电商调研问卷 |
| 致谢 |
（7）ZY休闲食品有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究方法和内容 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究重点、难点及创新 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 竞争战略相关理论概述 |
| 2.2 分析工具和模型 |
| 2.2.1 PEST分析工具 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT矩阵分析工具 |
| 2.2.4 价值链分析模型 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于休闲食品行业的研究 |
| 2.3.2 关于休闲食品企业竞争战略的研究 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 ZY公司的战略环境分析 |
| 3.1 ZY公司现状概述 |
| 3.2 ZY公司的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 ZY公司内部环境分析 |
| 3.3.1 ZY公司内部资源与能力分析 |
| 3.3.2 ZY公司价值链综合分析 |
| 3.4 ZY公司竞争环境分析 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.2 行业内竞争对手的分析 |
| 3.4.3 替代产品压力 |
| 3.4.4 供应商议价实力 |
| 3.4.5 买方议价能力 |
| 3.5 ZY公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 ZY公司SWOT矩阵分析 |
| 第4章 ZY公司竞争战略选择 |
| 4.1 ZY公司的战略目标 |
| 4.1.1 企业愿景与使命 |
| 4.1.2 企业战略目标 |
| 4.2 ZY公司基本竞争战略分析 |
| 4.2.1 成本领先战略分析 |
| 4.2.2 差异化竞争战略分析 |
| 4.2.3 集中化竞争战略分析 |
| 4.3 ZY公司竞争战略的选择 |
| 第5章 ZY公司竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 ZY公司竞争战略的实施途径 |
| 5.1.1 产品层面 |
| 5.1.2 营销渠道层面 |
| 5.1.3 品牌层面 |
| 5.2 ZY公司竞争战略的保障措施 |
| 5.2.1 组织结构保障 |
| 5.2.2 企业文化保障 |
| 5.2.3 人力资源保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）H公司跨境支付业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 关于业务战略研究 |
| 2.1.2 关于跨境支付商业模式创新 |
| 2.1.3 关于跨境支付监管要求和建议 |
| 2.1.4 关于跨境支付技术创新 |
| 2.1.5 研究综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 基本竞争战略理论 |
| 2.2.2 蓝海战略理论 |
| 2.2.3 动态竞争战略理论及管理模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 H公司跨境支付业务内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 社会经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 科学技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 第三方跨境支付概述 |
| 3.2.2 行业发展现状 |
| 3.2.3 行业生命周期分析 |
| 3.2.4 行业发展趋势 |
| 3.3 内部微观环境分析 |
| 3.3.1 基本情况概述 |
| 3.3.2 业务模式分析 |
| 3.3.3 运营数据分析 |
| 3.3.4 内部资源和能力识别 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 H公司跨境支付业务竞争战略选择 |
| 4.1 H公司跨境支付业务SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT分析 |
| 4.2 竞争战略制定 |
| 4.2.1 现有竞争战略分析 |
| 4.2.2 跨境支付业务竞争战略选择 |
| 4.2.3 内部资源和能力开发 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 H公司跨境支付业务竞争战略实施 |
| 5.1 竞争战略实施 |
| 5.1.1 拓展业务市场 |
| 5.1.2 创新业务模式 |
| 5.1.3 加强科技创新 |
| 5.1.4 强化运营建设 |
| 5.1.5 优化成本结构 |
| 5.1.6 提升营销传播 |
| 5.2 竞争战略实施将会遇到的挑战分析 |
| 5.2.1 竞争战略实施将会遇到的挑战 |
| 5.2.2 竞争战略动态调整 |
| 5.3 竞争战略实施保障措施 |
| 5.3.1 组织架构保障 |
| 5.3.2 规章制度保障 |
| 5.3.3 信息安全保障 |
| 5.3.4 人力资源保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）A电器股份有限公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述分析 |
| 1.4 课题研究目标及研究内容 |
| 1.4.1 课题研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 价值链成本分析 |
| 2.1.3 价值链与竞争优势 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 企业战略的定义 |
| 2.2.2 企业战略的性质 |
| 2.2.3 企业战略的类型 |
| 2.2.4 战略管理的过程 |
| 2.2.5 战略管理的层次 |
| 2.3 通用竞争理论 |
| 2.3.1 低成本战略 |
| 2.3.2 高差异战略 |
| 2.3.3 整合战略 |
| 2.3.4 聚焦战略 |
| 2.4 电子商务的相关理论 |
| 2.4.1 电商的定义和模式 |
| 2.4.2 长尾理论 |
| 第三章 A电器股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 顾客需求分析 |
| 3.2.2 消费方式 |
| 3.2.3 目标市场 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权利 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权利 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争特点 |
| 3.4 企业竞合环境分析 |
| 3.4.1 战略生态网络分析 |
| 3.4.2 竞争对手与合作伙伴分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A电器股份有限公司内部环境分析 |
| 4.1 A电器股份有限公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司发展历史分析 |
| 4.2 A公司战略现状及问题 |
| 4.2.1 A公司战略管理现状 |
| 4.2.2 公司战略制定中的问题点分析 |
| 4.3 A电器股份有限公司企业资源分析 |
| 4.3.1 A公司基础设施 |
| 4.3.2 A公司人力资源 |
| 4.3.3 A公司技术开发资源 |
| 4.3.4 A公司采购资源 |
| 4.3.5 A公司内部物流 |
| 4.3.6 A公司生产作业 |
| 4.3.7 A公司外部物流 |
| 4.3.8 A公司市场销售 |
| 4.3.9 A公司售后服务 |
| 4.4 A电器股份有限公司企业能力分析 |
| 4.4.1 A公司财务能力 |
| 4.4.2 A公司营销能力 |
| 4.4.3 A公司研发能力 |
| 4.5 A电器股份有限公司企业核心竞争力 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A电器股份有限公司战略选择 |
| 5.1 基于波士顿矩阵分析的产品战略选择 |
| 5.1.1 波士顿矩阵 |
| 5.1.2 建立波士顿矩阵 |
| 5.2 基于定量战略矩阵分析的竞争战略选择 |
| 5.2.1 低成本战略可行性分析 |
| 5.2.2 高差异战略可行性分析 |
| 5.2.3 整合战略可行性分析 |
| 5.2.4 定量战略选择 |
| 5.3 公司层面多元化经营战略选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 A电器股份有限公司战略实施 |
| 6.1 A电器股份有限公司战略实施的管理对策 |
| 6.1.1 价值链成本管理对策 |
| 6.1.2 营销管理对策 |
| 6.1.3 研发管理对策 |
| 6.1.4 制造管理对策 |
| 6.1.5 经营管理对策 |
| 6.2 A电器股份有限公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 公司治理保障 |
| 6.2.2 组织架构保障 |
| 6.2.3 激励机制保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）苏宁易购价值链视角下的财务战略实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 财务战略的概念与基础理论 |
| 2.2.1 财务战略的概念 |
| 2.2.2 财务战略的类型 |
| 2.2.3 财务战略实施效果评价方法 |
| 2.3 价值链的概念与基础理论 |
| 2.3.1 价值链的概念 |
| 2.3.2 价值链的理论体系 |
| 2.4 价值链视角下的财务战略 |
| 2.4.1 企业外部价值链财务战略 |
| 2.4.2 企业内部价值链的财务战略 |
| 2.5 从价值链视角分析财务战略的优势 |
| 2.6 理论基础 |
| 2.6.1 财务战略理论 |
| 2.6.2 价值链理论 |
| 2.6.3 平衡计分卡 |
| 3 苏宁易购价值链视角下的财务战略概况 |
| 3.1 苏宁易购简介 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.3 苏宁易购在外部价值链视角下的财务战略分析 |
| 3.3.1 供应商应收账款池融资战略 |
| 3.3.2 以顾客需求为导向的品牌战略 |
| 3.3.3 智慧零售战略 |
| 3.3.4 物流成本控制战略 |
| 3.3.5 苏宁金融下的资金流闭环战略 |
| 3.4 苏宁易购在内部价值链视角下的财务战略分析 |
| 3.4.1 高效物流配送战略 |
| 3.4.2 持续升级服务战略 |
| 3.4.3 高效研发战略 |
| 3.4.4 新型仓储战略 |
| 3.4.5 苏宁金融下的价值屏障战略 |
| 4 苏宁易购价值链视角下的财务战略实施效果分析 |
| 4.1 财务角度 |
| 4.1.1 盈利能力 |
| 4.1.2 偿债能力 |
| 4.1.3 营运能力 |
| 4.1.4 成长能力 |
| 4.2 客户角度 |
| 4.2.1 客户获得率 |
| 4.2.2 客户满意度 |
| 4.2.3 市场份额 |
| 4.3 内部流程角度 |
| 4.3.1 供应链管理 |
| 4.3.2 智慧物流服务 |
| 4.3.3 营运效率 |
| 4.4 学习与成长角度 |
| 4.4.1 新产品开发周期 |
| 4.4.2 员工培训计划完成情况 |
| 4.4.3 员工激励 |
| 4.5 本章总结 |
| 5 苏宁易购价值链视角下财务战略的经验总结 |
| 5.1 外部价值链视角下财务战略的优势 |
| 5.1.1 与供应商有效的信息沟通和共享机制 |
| 5.1.2 注重为消费者提供极致的消费体验和服务 |
| 5.1.3 重视外部物流业务的建设 |
| 5.1.4 解决了中小型供应商融资难的问题 |
| 5.1.5 苏宁金融渗透到价值链各环节 |
| 5.2 内部价值链视角下财务战略的优势 |
| 5.2.1 盘活存量资产 |
| 5.2.2 内部物流成本控制 |
| 5.2.3 金融业务丰富了苏宁易购的营销手段 |
| 5.2.4 双线融合形成竞争力 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、电子商务带来战略优势（论文参考文献）
- [1]日本经济外交的嬗变及其趋势研究 ——以第二届安倍政府时期为核心[D]. 沈丁心. 外交学院, 2021(10)
- [2]哈佛框架下s公司财务分析[D]. 仲虹蔚. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [4]山东嘉华文化国际旅行社发展战略研究[D]. 翟芳. 山东大学, 2020(05)
- [5]信息化建设、供应链整合与财务绩效 ——基于我国农业上市公司的实证研究[D]. 马文君. 山东农业大学, 2020(09)
- [6]甘肃陇南农村电商企业发展现状、问题及对策[D]. PARK JOONHYUNG. 北京工业大学, 2020(06)
- [7]ZY休闲食品有限公司竞争战略研究[D]. 张黔怡. 贵州财经大学, 2020(05)
- [8]H公司跨境支付业务竞争战略研究[D]. 唐颂. 北京交通大学, 2020(04)
- [9]A电器股份有限公司经营战略研究[D]. 龙信威. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]苏宁易购价值链视角下的财务战略实施研究[D]. 王翔宇. 哈尔滨商业大学, 2020(10)