调研报告财务预算的目的及意义

问：编制财务预算的意义与目的是什么？

1. 答：是财务问题明晰化，使企业获得更好的利润，
2. 答：财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：
   1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
   在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确老和规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。
   财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期陵判特种决侍汪盯策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。
   2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现
   通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。
   3．财务预算是总预算
   财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。

问：预算的目的及作用是什么

1. 答：它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。企业实施的目的及作用主要有以下几个方面:预算与:全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。
   预算与:全面预算是公司实施的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企乎圆闹业财务腔槐、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。
   拓展资料:
   一、全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。预算与是全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
   二、预算与收入提升及成本节约:通过全面预算可以加强对费用索出的控制，有效降低公司的营运成本。全面预算体系中包括有关企业收岁罩入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预侧，并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的。

问：财务预算的意义和作用如何解析

1. 答：是企业全面预算体滚模系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：
   1、财务斗颤预算空备败使决策目标具体化、系统化和定量化。
   2 、财务预算有助于财务目标的顺利实现。
   3、可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。