问：RPO项目是什么
- 答：Recruitment process outsourcing。一些跨国大企业的人力资源部门为了更多专注战略上，招聘的工作会选择供应商去做。知名的外资供应商包括Randstad Kenexa Kellyservices等，国内科锐国际这块业务也很隐型稳定。
从前期分析客户的招灶埋猜聘需求，招聘渠道的选择，人员的搜寻，面试到发offer,后续，入职跟踪等一系列流程全部由供应商来做。
整个项目由项目经理来把控，派驻招募顾问base在客户方进行面试，供应商这里有后台的寻访员搜寻人才。在国内这块业务似乎忽然就变的很热，但是做好的似乎不多。
扩展资料：
服务内容：
1)一站式招聘流程外包服务：确定，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，，面试到录用通知，直至候选人报到、回访。
2)定制化招聘流程外包服务：针对企业不同需求及预算，提供度身定制的解决方案及定价。包括搜寻方式、人才渠道、筛选方式及专场招聘会等。
3)专项招聘流程外包服务：针对计划成立新项目团队或分店、分公司的企业，依靠本身的海量的、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验为客户提供有效的服务。
4)应届生服务：针对企业内部HR资源有限，无法应对繁液雹杂的应届生招聘事宜，提供一站式应届生校园招聘解决方案，有效提高企业招聘效率。
参考资料来源： - 答：招聘流程外包(RPO )服务属于人力资和困源外包(HRO)的一种方式腊棚凳，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。
服务模式
1、全流程招聘外包：专业项目经理驻场服务，从招聘到入职全流程外包
2、按招聘结果付费：招聘到岗后付费，企业按实际入职人数付费
服务价值
1、快速+批量招聘到岗，全兼职灵活匹配，支撑企业业务持续扩张
2、专业招聘团队项目制运作，告别招轮旅聘人手不足、人员到岗滞后的烦恼
3、大数据智能匹配，测评系统辅助甄别，控制企业用人试错成本
4、以结果为导向，招聘到岗后付费，招聘成本可控
5、100万+自有人才库及社会化用工平台多渠道筛选候选人
6、全国300+服务网点，满足企业全国性招聘需求，降低企业外部沟通成本 - 答：Recruitment process outsourcing 招聘流程外包。一些跨国大企业的人力资源部门为了更多专注战略上，招聘的工作会选择供应商去做。知名的外资供应商包括Randstad Kenexa Kellyservices等，国内科锐国际这块业务也很稳定。从前期分析客户的招旦芹瞎聘需求，招聘渠道的选择，人员的搜寻，面试到发offer,后续背景调查，入职跟踪等一系列流程全模空部由供应商来做。整个项目由项目经理来把控，派驻招募顾问base在客户方进行面试，供应商这里有后台的寻访员搜首游寻人才。在国内这块业务似乎忽然就变的很热，但是做好的似乎不多。
- 答：什么PRO项目，怎么没听说过
问：项目助理的工作内容和职责
- 答：项目助理的工作内容和职责是协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新等。具体如下：
1、协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期樱返进行更新。
2、协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
3、经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
4、协助完成脊雹饥客户报价工作，即时解答肆厅客户的商务问题。
5、及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
6、定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。
7、组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
企业对项目经理助理要求
1、2年以上IT公司任职经验。
2、为人随和，较强沟通及处事能力。
3、性格开朗外向，能够承担压力。
4、大专以上学历。
5、有项目管理经验者优先。
6、熟练电脑操作及Office办公软件，具备基本的网络知识。
7、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文创作格式，具备基本商务信函创作能力。
8、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力。
9、有一定的抗压能力。
问：项目助理具体工作内容
- 答：1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目仿核的工作区域、工作难度、工作时段携大枣，根据实际情况提辩拆出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
