问：管理学关于领导理论的论述题该怎么回答
- 答：领导理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之侍逗一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。 自20世纪40年代以来，西方组织行为学家、心理学家从毁毁不同角度，对领导问题进行了大量研究。这些研究经历了几十年的演进，已经由一般的领导形态学（Morphologyofleadership）、领导生态学（Ecologyofleadership）发展为领导动态学（Dynamicsofleadership）研究，导致了领导理论的诞生与发展，成为当今西纤谈备方领导理论的主流。
- 答：我同学去改过研究生考试手胡尘管理学的试卷，据他说，任务很重，时间很多，所以我觉得首先你要写的很清晰，一条一条的，让改卷子的人看的很清楚，其次，管毕禅理重在实践，所以每一条最好能展开论述一做粗下，再跟实践结合一下，举个小例子，分数估计就不会低。
问：管理学论述题：领导者以及管理者如何管理好反对自己的员工
- 答：首先，做为管理者先需要得到下属的支持与信服，也就是能力要高于下属，在下属遇到不能解决的问题的时候给予指导与帮助。
第二，作为管理着要时刻关心下属也即是情感维系，这种关心不仅仅表现在工作中，更应该体现在工作以外的生活中如情感、心情、家庭、朋友、长辈等等。海底捞的管理就非常嫌猛枯有特色，真的把员工当家人对待。可以芹洞借鉴一下案例。
? ? ?领导理论中可以把团队内部分为四种类型的人即：高关系、高能力。高关系、低能力。低关系、高能力。低关系、低能力。
团队中可分为四种类型进行管理如下
1. 高关系、高能力：推销式的管理，领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
2. 高关系、低能力：参与式的管理，领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
3. 低关系、高能力：授权式的管理，领导者对于被领导者给予明知悔确的授权指导并监督其实施过程；
4. 低关系、低能力：命令式的管理，由被领导者自己决策并执行。
问：管理学论述领导风格的题怎么答
- 答：领导风格：
1.远旁誉见型
远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。
2.关系型
这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
3.民主型
这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。
4.教练型
教练型领导发展人才以备将运闷段来之需。
5.示范型
示范型领导人会罩唤树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。
6.命令型
命令型的领导需要别人的立即服从。
