一、服务器市场：方案增值两重天（论文文献综述）
王淑敏[1]（2021）在《全球数字鸿沟弥合：国际法何去何从》文中研究表明当今世界正处于百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行加剧了各种变数的不确定性,数字经济趁机逆流而上,成为一股清流、引领世界经济走出低迷。但对于全球、特别是发展国家而言,能够有效获取和使用数字资金、技术和手段严重不足,与发达国家之间固有的数字鸿沟进一步扩大,甚至衍生为数字殖民主义。不公正的国际经济秩序,私有化、自由化与网络空间主权对立,属地管辖的标准难以识别,这些诱因都是发达国家主导国际法弥补鸿沟失灵的重要推手。据此,构建"新的世界信息和通信秩序",协调数字开放与网络空间主权冲突,修正属地管辖标准的缺陷,为发展中国家匡扶国际法正义指引了方向。尤其是中国政府提出打造网络空间命运共同体,引领数字开放与网络安全规则,开启跨境数字执法机制新模式,这些努力为弥合全球数字鸿沟注入了中国理念、中国智慧和中国贡献。
谭昌辉[2]（2021）在《场域视角下高校学生服务云平台商业模式的构建与运营研究》文中指出作者从事教育信息化领域十多年,见证了教育信息化从1.0迈向2.0的过程,比较熟悉教育信息化发展规律。通过对传统高校市场观察,发现高校信息化系统几乎是满足管理者和校方利益点,而对于其他参与者,如学生和一线老师的利益点涉及较少,导致信息系统使用频率较低,学生参与积极性不高,难以形成新的商业价值点。虽然A公司采用了系统的分析方法进行业务场景分析,但是仍然缺乏对多方参与者利益点的有效把握,需要一种全新的理论视角进行指导。场域理论是一种从关系视角进行分析的理论方法,主要抓住参与者之间的关联关系及彼此的利益点和冲突点,是对传统业务分析方法的有益补充。本文创新地采用了场域理论和精益创业理论相结合的方式进行了初创企业商业模式研究。本文首先对社会环境、行业背景和初创公司生存现状进行了阐述,并且提出了研究问题;然后,作者运用场域理论,从关系视角对学生工作管理的业务情况、学生工作管理信息化情况进行深入分析,并运用调查研究方法梳理了上千家教育信息化公司,发现了商业机会,并以此为基础进行了商业闭环关系梳理和商业模式设计;最后进行了项目规划,并且从初期和中期两个阶段,分步骤规划了云平台从0-1的构建和商业验证,以及1-N的运营推广过程。通过对A公司云平台项目案例的研究和落地过程,得出的结论是从场域视角进行业务关联关系分析并结合精益创业思想,能够更加有针对性地对初创企业项目进行创新实践,也为其他初创企业提供参考。
黄鸣奋[3]（2020）在《我国科幻电影视野中的科技价值观》文中认为科技是引领当代人类社会发展的强大动力,因此,它的价值定位堪称举足轻重。我国科幻电影既阐释了科技正价值的成因、实现条件及衍生变化,又揭示了科技价值所包含的社会悖论、产品悖论和运营悖论,同时还展现了科技负价值的成因、表现与人类的应对之策。虽然相关科幻影片讲述的是虚构性的故事,但旨在激浊扬清、针砭时弊,为我们全面认识科技价值提供了参照系,值得加以研究。
黄莺[4]（2020）在《中国出版“走出去”背景下的网文出海现状研究 ——以阅文集团为例》文中研究说明近年来中国网络文学海外传播如火如荼,全球圈粉无数,成为国内政产学研各界关注的焦点。不同于以往侧重从文学文本、媒介技术和跨文化传播等视角研究中国网文出海宏观状况或其中表现突出的外国粉丝翻译网站,本文从中国出版“走出去”的战略背景出发,以阅文集团为典型案例,实证分析网文出海之所以比较有成效,在作品自身及出海企业传播规律方面的原因。本研究主要采用文献分析法、案例研究法与深度访谈法。首先,从国内与国际环境两个方面勾勒出中国网文出海“热”的大背景,梳理归纳出在各个不同发展阶段其呈现出的整体特征;其次,以阅文集团为例深入立体解读其网文出海成因、情况、采取的策略、存在的问题与面临的威胁,分析得出优化网文出海效果的对策。本文认为阅文在网文出海方面成就斐然,最根本的原因在于其在出海内容选取（含翻译）、产品运营与阅读市场开拓等出版产业链各环节牢牢紧扣“本土化”这个核心,注重输出全套的网文IP生态机制。只有当中国政府、网文企业、行业协会着力加强网文海外传播的本土化并紧跟时代潮流审视“增强中华文化软实力”这一议题时,才有希望推动中国网文持续出海,实现中国出版、中国文学乃至中华文化更有力地“走出去”。
褚良辉[5]（2019）在《内蒙古蒙旺律师事务所发展战略研究》文中指出随着我国经济社会的迅速发展与法治大环境的逐年改善,广大人民群众的法律思维得到强化,法律意识日渐增强,法律服务需求日益旺盛,由此而引致的我国律所行业得到了前所未有的蓬勃发展。截止2018年底,全国拥有3万余家律师事务所,拥有42.6万律师从业人员。但受法律服务市场管理缺失、律师事务所数量众多、服务质量参差不齐、部分外国律师事务所涌入等诸多因素的影响,势必导致我国律所行业竞争日趋激烈。因此,明晰未来发展战略指向与法律服务重点,业已成为该行业各家律师事务所迫在眉睫的重中之重的任务。基于此,本文以内蒙古蒙旺律师事务所为研究对象,综合运用企业发展战略的相关理论与方法,旨在探究该事务所的发展战略与法律服务重点。论文首先在评述内蒙古蒙旺律师事务所发展现状的基础上,剖析了该事务所存在的主要问题;然后通过分析其所处的外部宏观环境和行业环境,归纳提出蒙旺律师事务所面临的发展机遇与挑战,通过比较分析内部的资源、能力条件,归纳得出自身的比较优势与劣势;之后,综合运用SWOT分析法,总结提炼出内蒙古蒙旺律师事务所的发展战略是密集型成长战略,并须通过引进培养专业化人才、建立品牌影响力、实行差异化竞争、优化内部管理制度等战略重点得以实现;最后,论文提出保障上述发展战略与重点得以落地实施的具体举措。通过本文的研究,一方面期望为内蒙古蒙旺律师事务所,在激烈的市场竞争环境中理清未来发展战略与重点指向,实现健康稳健的生存发展;另一方面期望能为同行相当水平的其他律师事务所的发展提供参考借鉴。
李彦霖[6]（2019）在《网络直播公司盈利模式发展中的风险管理 ——以斗鱼TV为例》文中指出互联网企业是网络时代的主角,近年来,基于互联网发展起来的网络直播迅速普及并成为市场经济中一种新兴的盈利模式。网络直播平台是以网络直播技术为基础发展而来的,可以为受众提供一种可进行实时互动交流的平台。早期的网络直播平台多以游戏直播为主,后随着平台的升级其经营种类也不断丰富起来。但在直播行业快速发展的同时也存在诸多问题,网络直播仍然处于探索的乱世阶段,网络直播公司在其盈利模式发展的不同时期面临诸多风险。目前对于企业的盈利模式及风险管理研究均已经建立起比较完整的理论体系,但针对二者结合的理论研究仍较为匮乏。特别是网络直播行业属于新兴行业,发展历程较短,目前对于该行业盈利模式的风险管理在理论研究方面严重滞后,尚未形成理论体系。网络直播行业的领军企业斗鱼TV,自成立以来实现稳步盈利,于2018年7月赴美组织IPO,是网络直播行业发展较为成功的案例,研究其经营管理对于行业内其他网络直播公司具有可资借鉴的经验。本文首先阐述了研究背景和意义,回顾了国外和国内学者对盈利模式及风险管理的相关研究,然后介绍了盈利模式以及风险管理的相关概念及理论,再结合斗鱼TV对于企业不同发展阶段的盈利模式进行的风险管理的案例,深入剖析了斗鱼TV在初创期稳固利润源、发展期扩充利润点、成熟期应用利润杠杆这三个阶段进行风险管理的实施程序并对其实现效果进行评价。在初创期稳固利润源方面,分析了粉丝、主播准入门槛、打赏模式与分值体系评估、信用评级与激励机制三项程序,并从吸纳高质量用户和优质主播两方面来评价其风险管理成效。在发展期扩充利润点方面,研究了风险等级衡量、自动鉴别系统、违约处罚条款三项程序,并从内容体系化及制度规范化两方面来评价其风险管理成效。在成熟期应用利润杠杆方面,探讨了分解在线峰值流量、设定流量可容忍度、采用与供应商建立合作关系三条路径,并从营运成本降低、业务拓展两方面来评价其风险管理成效。最后,本文通过对斗鱼TV在不同时期发展盈利模式所实施的风险管理程序及评价结果分析,总结了斗鱼TV盈利模式发展中的风险管理经验和应关注的事项。强化考核问责机制、发展多元化“绿色”直播模式、建立行业间的商业合作关系是网络直播公司在不同时期对盈利模式进行风险管理的重要经验。同时,还应注重强化企业核心竞争资源的可控性,特别是对人气主播的管控,并且要明确企业与主播及客户群体间合作过程中的法律责任。此外,还应注重系统对个人隐私的保密措施的完善,以此为企业的后续健康发展提供保障。最后,还应拓宽企业与电子商务的合作渠道,充分实现多元化发展的协同效应。
苏晓君[7]（2019）在《场域视角下初创企业商业模式创新研究 ——以T公司为例》文中指出作者从事环保监测领域多年,见证了环保监测行业从05年逐步走向成熟的过程,比较熟悉环保监测市场规律,在2017年作者开始了自主创业的过程,担任T公司总经理一职,开启了创新创业之旅,在创业过程中,通过对市场规律的观察,发现目前A省内多家环保监测企业出现了业绩萎缩、无法突破企业天花板的情况。虽然T公司已经采用了商业模式进行管理,但是同样面临一些新的问题,需要一种商业模式创新的理论进行指导。场域理论不是孤立的商业模式创新理论,是基于传统商业模式的拓展和创新,企业场域理论将企业视为由“场”与“域”两个不同的组成部分,“场”是指其内部的结构,“域”是指其外部环境,二者相互交换着物质、能量和信息。场和域均可以通过多种传统理论进行分析和“量化”。本文创新地采用了场域理论和商业模式创新理论相结合的方式用于企业的商业模式研究,通过将现有商业模式创新理论和场域理论进行对比展现了场域理论和传统商业模式创新理论的相关性。同时,本文结合T公司所处社会环境、行业背景以及公司商业模式特点,采用案例研究法,进行了理论分析和讨论。通过对环保在线监测行业公司—T公司的成立、发展过程进行分析和研究,从场域、点突破理论入手,分析了企业现有场域、商业模式画布。同时站在企业未来场域视角对T公司进行创新场域、点突破分析,通过分析结论得到T公司新的未来商业模式画布,进而得出T公司可执行商业模式变更的场域方案。T公司在目前阶段,除了需要战略方向的分析,同时也需要能够直接可执行的落地方案。因此,在讨论T公司目前发展中遇到的高原瓶颈原因过程中,分析出企业基于目前公司内部核心能力和资源被动接受外部市场影响的局限性是起其中一个重大因素,针对这一因素进行了重点讨论。最后指出,T公司需要结合外部资源,以通过建立企业场域平台的方式,借助场域的力量吸引外部资源参与到公司场域之中形成资源整合。最后得出了可以用于企业商业模式创新的可执行方案。通过对T公司案例的研究,得出结论是T公司的商业模式创新落地方案,这种方案是基于T公司现有商业模式的优化,而不是对现有商业模式的颠覆,保证了商业模式创新的平稳性。同时本文采用的创新场域视角商业模式分析方法同时可以对其他初创企业提供借鉴。
杭国庆[8]（2017）在《TB集团集中采购流程优化研究》文中进行了进一步梳理改革开放三十年以来,随着生产力的大力发展,GDP总量大幅提高。中国目前经济的发展正面临增速下降,结构调整的关键时刻。TB集团作为保险行业的重要参与者,业务的拓展也受到经济增速的影响,全集团进入战略转型2.0时代,希望通过提高内部运营的数字化,提高运营效率。集中采购业务作为TB集团业务运营重要的组成部分,覆盖整个运营体系的方方面面,又是连接TB集团内外部资源的重要窗口。集团高层对集中采购业务效率的提升有很大的期望。金融服务行业的采购业务与传统制造行业的采购业务有很大的区别。金融服务行业采购的产品和服务基本是市场上成熟的产品及服务,需要重视内部业务人对产品及服务的期望、满意度等主观指标;而制造行业采购业务主要处理的是原材料,关注的是供应的持续性、质量等客观指标。10年前,TB集团上市之前对原有管理流程进行梳理过。经过这10年的快速发展,原有的采购理念、流程有滞后于现在市场发展的环境,本文希望通过采用业务历程再造的方法,考虑现在内外部环境的要求,提高集中采购运营效率。本文首先总结介绍了采购管理理论和业务流程再造的理论,然后借鉴服务蓝图的方式从不同角度阐述目前TB集团集中采购的现状,并从流程的角度提出改善的方法,按照业务流程再造的方式对TB集团的集中采购业务进行改造。本文的探讨不仅对优化TB集团集中采购流程有积极意义,更能够对覆盖全国的大型企业的集中采购提出有意义的参考。
王刘华[9]（2018）在《新零售环境下G公司ERP系统优化研究》文中研究说明互联网作为20世纪最伟大的发明之一,创造了许多不受时间空间限制的虚拟世界,深刻改变着人们的生产生活。中国以前所未有的热情拥抱互联网,“互联网+”经济的时代早已悄然开始。互联网+零售给传统零售业带来了巨大的挑战和机遇。2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售。新零售就是“将零售数据化”:线上+线下+物流,其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。这种变革具有颠覆性,传统企业要用“互联网思维”来改造自己的商业模式,必然要对企业的信息化系统做出优化调整。ERP作为管理企业内部运营数据的关键系统,对ERP的改造优化也势在必行,ERP优化升级成为打造企业成长型有效商业模式的根本。本文对新零售环境下服装品牌管理G公司的ERP系统优化问题进行了研究。在对企业资源计划概念和趋势、零售业相关的计算机技术、零售业态和新零售业务特点进行综述的基础上,介绍了在中国服装零售业大环境下,G公司当前的业务情况和ERP系统应用现状,重点分析出新零售环境下G公司ERP系统面临的四大主要问题及挑战。然后,针对这些主要的问题,规划实施G公司一系列ERP系统优化策略。最后,为了保障ERP优化策略成功实施,从五个方面提出了系统优化的保障策略,以提高该方案执行成功率。
于侯康[10]（2017）在《全域旅游背景下的“智慧崂山”发展研究》文中研究指明2016年全国旅游工作会议上,国家旅游局局长李金早提出将全域旅游作为新时期的旅游发展战略。崂山风景区作为国家首批5A级景区,近年来按照国家、省、市发展全域旅游、创建文化旅游品牌等改革创新部署要求,大力发展全要素旅游产业,相继实施了十大重点工程和七大品质升级行动,大力推进景区社区融合发展,构筑了全域旅游新格局。论文以崂山风景区为研究对象,采用了文献研究、图表分析与案例研究等方法,结合当前全域旅游与智慧景区建设的理论与研究成果,从多个方面分析了当前崂山风景区发展仍然存在的问题。旅游业发展到现在,已经到了全民游和个人游、自助游为主的全新阶段,为了适应这一新形势,作者提出了全域旅游背景下新的“智慧崂山”信息系统的框架,主要阐述了综合管理信息平台、门禁票务、森林防火、市场营销、综合执法、客服热线六个部分的建设与更新方案,旨在充分利用信息化手段,服务管理者和游客,给游客带来更好的旅游体验。论文所提到的发展框架与方案思路不仅适用于崂山风景区,希望能给其它旅游风景区的发展提供借鉴。
二、服务器市场：方案增值两重天（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、服务器市场：方案增值两重天（论文提纲范文）
（1）全球数字鸿沟弥合：国际法何去何从（论文提纲范文）
| 一、全球数字鸿沟：进入一个新的转折点 |
| （一）初始“数字鸿沟”：美国国内问题 |
| （二）“新数字鸿沟”：引发全球之殇 |
| （三）数字鸿沟加剧：衍生为数字殖民主义 |
| 二、弥合全球数字鸿沟：发达国家主导国际法效力失灵 |
| （一）本质上鸿沟：不公正的国际经济秩序 |
| （二）国际立法鸿沟：私有化、自由化与网络空间主权对立 |
| （三）国际执法鸿沟：属地管辖的标准难以实施 |
| 三、弥合全球数字鸿沟：发展中国家匡扶国际法正义 |
| （一）本质上弥合：构建“新的世界信息和通信秩序” |
| （二）立法上弥合：协调数字开放与网络空间主权冲突 |
| （三）执法上弥合：修正属地管辖标准的缺陷 |
| 四、弥合全球数字鸿沟：中国理念、中国智慧和中国贡献 |
| （一）本质上弥合：构建网络空间命运共同体 |
| （二）立法上弥合：引领数字开放与网络安全规则 |
| （三）执法上弥合：开启跨境数字执法机制新模式 |
| 结语 |
（2）场域视角下高校学生服务云平台商业模式的构建与运营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会发展大背景 |
| 1.1.2 初创企业生存环境背景 |
| 1.1.3 教育信息化行业背景 |
| 1.1.4 研究问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究对象 |
| 1.4 研究内容及论文框架 |
| 1.4.1 研究基本思路 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 云平台建设相关研究 |
| 2.2 精益理论相关研究 |
| 2.2.1 精益创业 |
| 2.2.2 精益画布 |
| 2.3 场域理论研究 |
| 2.4 本章小节 |
| 第三章 云平台商业模式的场域基础与机会分析 |
| 3.1 大学生管理场域分析 |
| 3.1.1 大学生管理场域的概念辩析 |
| 3.1.2 大学生管理场域的特征 |
| 3.1.3 大学生管理场域研究的价值 |
| 3.1.4 大学生管理场域结构分析 |
| 3.1.5 大学生管理面临的问题 |
| 3.2 市场现状与机会调查分析 |
| 3.2.1 数据调查方式 |
| 3.2.2 调查和数据收集 |
| 3.2.3 数据统计和分析 |
| 3.2.4 研究结果分析 |
| 3.3 本章小节 |
| 第四章 云平台场域闭合与商业模式构建 |
| 4.1 参与者利益的场域闭合分析 |
| 4.1.1 学生利益点 |
| 4.1.2 辅导员利益点 |
| 4.1.3 学校领导利益点 |
| 4.1.4 合作伙伴利益点 |
| 4.2 创新商业模式构建 |
| 4.2.1 商业创新点 |
| 4.2.2 商业护城河 |
| 4.2.3 商业闭环逻辑 |
| 4.2.4 最小价值活体 |
| 4.3 云平台服务的商业模式构建 |
| 4.3.1 商业模式构建思路 |
| 4.3.2 闭环商业形态 |
| 4.3.3 精益画布 |
| 4.4 本章小节 |
| 第五章 云平台商业模式落地与运营 |
| 5.1 云平台项目规划 |
| 5.2 团队组织架构 |
| 5.2.1 初期阶段组织架构 |
| 5.2.2 中期阶段组织架构 |
| 5.3 成本预算和管控 |
| 5.3.1 项目成本预算 |
| 5.3.2 项目成本管控 |
| 5.4 风险识别和管理 |
| 5.4.1 风险预测 |
| 5.4.2 风险应对 |
| 5.5 初期阶段云平台构建及商业验证 |
| 5.5.1 初期阶段云平台研发 |
| 5.5.2 商业及定价策略验证 |
| 5.6 中期阶段云平台运营推广 |
| 5.6.1 云平台产品服务完善 |
| 5.6.2 保障体系建设 |
| 5.6.3 营销策略设计 |
| 5.6.4 服务营销7P理论应用 |
| 5.7 本章小节 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 场域视角是云平台商业模式构建与运营的基础 |
| 6.1.2 精益创业商业模式设计路径 |
| 6.2 研究内容创新性 |
| 6.3 研究内容局限性 |
| 6.4 本章小节 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）我国科幻电影视野中的科技价值观（论文提纲范文）
| 一、得所依托:肯定科技的正价值 |
| (一)科技具备正价值的原因 |
| 1. 科技人士的引领作用 |
| 2. 科技成果的转化作用 |
| 3. 科技部门的服务作用 |
| (二)科技实现正价值的条件 |
| 1. 生产关系的制约作用 |
| 2. 社会环境的保障作用 |
| 3. 整体思维的统筹作用 |
| (三)科技正价值的演化 |
| 1. 本原价值与衍生价值 |
| 2. 潜价值与显价值 |
| 3. 增值与贬值 |
| 二、势利相轧:揭示科技的价值悖论 |
| (一)科技价值的社会悖论 |
| 1. 科技人士的悖论:自我与社会 |
| 2. 科技用户的悖论:依赖与创新 |
| 3. 科技部门的悖论:虚位与实体 |
| (二)科技价值的产品悖论 |
| 1. 科技手段的悖论:事实与工具 |
| 2. 科技内容的悖论:禁区与底线 |
| 3. 科技本体的悖论:替身与冤家 |
| (三)科技价值的运营悖论 |
| 1. 科技方式的悖论:确认或确证 |
| 2. 科技环境的悖论:伙伴或对手 |
| 3. 科技机制的悖论:利益与责任 |
| 三、舍失求得:否定科技的负价值 |
| (一)科技负价值的成因 |
| 1. 科技人士行为越轨 |
| 2. 科技用户别有所图 |
| 3. 科技部门管理失范 |
| (二)科技负价值的表现 |
| 1. 破坏自然生态 |
| 2. 破坏社会生态 |
| 3. 破坏心理生态 |
| (三)消解科技负价值的对策 |
| 1. 强化绿色观念 |
| 2. 调整生产关系 |
| 3. 严守科技规范 |
| 结语 |
（4）中国出版“走出去”背景下的网文出海现状研究 ——以阅文集团为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题缘起及研究意义 |
| 一、选题缘起 |
| 二、研究价值与意义 |
| 第二节 概念界定及研究现状 |
| 一、相关概念界定 |
| 二、研究现状 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究特色与创新点 |
| 第二章 中国网文出海概况 |
| 第一节 中国网文出海背景分析 |
| 一、国内环境分析 |
| 二、国际环境分析 |
| 第二节 中国网文出海发展历程 |
| 一、萌芽期 |
| 二、积累期 |
| 三、快速发展期 |
| 第三节 中国网文出海整体特征 |
| 一、传播主体 |
| 二、传播内容 |
| 三、传播渠道 |
| 四、网文用户 |
| 五、传播效果 |
| 第四节 中国网文出海现存问题 |
| 第三章 阅文集团引领中国网文出海 |
| 第一节 阅文集团网文出海缘起 |
| 一、阅文网文出海内因 |
| 二、阅文网文出海外因 |
| 第二节 阅文集团网文出海的三个阶段 |
| 一、阅文出海1.0时代:海外出版授权阶段 |
| 二、阅文出海2.0时代:海外平台搭建与内容输出阶段 |
| 三、阅文出海3.0时代:海外原创内容上线及生态输出阶段 |
| 第三节 阅文网文出海成就 |
| 第四章 阅文网文出海策略:本土化全生态输出 |
| 第一节 海外原创机制丰富内容生产源 |
| 一、瞄准海外市场空缺差异化输出 |
| 二、鼓励海外作家创作输出生产机制 |
| 第二节 翻译众包模式孵化全球译者 |
| 一、全球范围组建专业译者团队 |
| 二、基于读者意向选取翻译作品 |
| 三、平台多媒体设计增进译文传播 |
| 第三节 全版权运营打造海外网文生态 |
| 一、国际投资合作打通海外本土渠道 |
| 二、全版权运营构建海外IP全生态体系 |
| 第四节 自建平台逐步确立商业雏形 |
| 一、建立全球粉丝互动生态体系 |
| 二、推广海外全端网文阅读平台 |
| 三、“三步走”确立本土付费机制 |
| 第五章 阅文网文出海面临挑战 |
| 第一节 当下发展瓶颈 |
| 一、输出功利化且海外原创尚不成熟 |
| 二、高语境网文翻译困难,人才易流失 |
| 三、外站盗版合作破裂,监测维权不易 |
| 四、商业模式分歧垄断做法引发抵触 |
| 第二节 未来潜在威胁 |
| 一、作者直接授权与自出版输出越过阅文 |
| 二、国内企业竞相出海竞争加剧威胁地位 |
| 三、出版模式纠纷与替代品影响用户黏性 |
| 四、文化壁垒与限制政策征兆成最大挑战 |
| 第六章 透过阅文看中国网文出海优化对策 |
| 第一节 输出现实多元题材,培育海外原创作家 |
| 一、针对性输出垂直现实题材网文 |
| 二、完善网文多元价值评估体系 |
| 三、健全海外本土作家培育机制 |
| 第二节 AI翻译推规模出海,PUGC破翻译难题 |
| 一、AI翻译增强网文供给 |
| 二、PUGC孵化优质译作 |
| 第三节 全球跨界开发IP,稳步推进商业模式 |
| 一、国际全平台合作拓宽输出渠道 |
| 二、IP全生态开发丰富传播形式 |
| 三、个性推荐与互动增强粉丝黏性 |
| 四、因地制宜循序渐进确立商业模式 |
| 第四节 研发技术打击盗版,加强国际维权合作 |
| 一、技术研发把控网文版权保护壁垒 |
| 二、参照国际经验推动外站正版转型 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（5）内蒙古蒙旺律师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外律所发展经验借鉴及基础理论 |
| 1.2.1 国内外律所发展经验借鉴 |
| 1.2.2 相关基础理论 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法与工具 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 内蒙古蒙旺律师事务所发展现状评述 |
| 2.1 内蒙古蒙旺律师事务所发展现状 |
| 2.1.1 律所业务结构现状 |
| 2.1.2 律所经营现状 |
| 2.1.3 组织机构 |
| 2.2 内蒙古蒙旺律师事务所发展中存在的问题 |
| 2.2.1 战略定位有待优化清晰 |
| 2.2.2 律师事务所品牌辐射范围小,影响力不足 |
| 2.2.3 综合型人才短缺,人才资源急需整合 |
| 2.2.4 情报信息获取渠道窄且单一 |
| 2.2.5 律师事务所组织管理能力不足 |
| 第三章 内蒙古蒙旺律师事务所发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 法律服务市场特征分析 |
| 3.2.2 法律服务内在特征分析 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 |
| 3.2.4 律师事务所行业发展趋势分析 |
| 3.3 发展的机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 发展机遇分析 |
| 3.3.2 发展威胁分析 |
| 第四章 内蒙古蒙旺律师事务所发展条件分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 人才资源 |
| 4.1.2 品牌资源 |
| 4.1.3 实体资源 |
| 4.1.4 信息管理资源 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 案源获取能力 |
| 4.2.2 律所服务能力 |
| 4.2.3 运营管理能力 |
| 4.3 发展优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 第五章 内蒙古蒙旺律师事务所发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 内蒙古蒙旺律师事务所发展战略 |
| 5.3 内蒙古蒙旺律师事务所发展的战略重点 |
| 5.3.1 引进高水平律师人才,完善律师人才队伍体系 |
| 5.3.2 制定品牌战略,形成律师事务所品牌影响力 |
| 5.3.3 转变经营理念,深化服务意识,创新产品服务方案 |
| 5.3.4 扩大律所规模,进击法律服务蓝海市场 |
| 第六章 内蒙古蒙旺律师事务所发展战略实施举措 |
| 6.1 完善优化律所组织结构,增强制度体系建设 |
| 6.2 做好知识管理,实现所内资源整合 |
| 6.3 优化薪酬结构,设计合理的分配制度 |
| 6.4 塑造律所愿景、使命和核心价值观 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）网络直播公司盈利模式发展中的风险管理 ——以斗鱼TV为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业盈利模式的研究 |
| 1.2.2 关于企业风险管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2.盈利模式及风险管理的理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 盈利模式 |
| 2.1.2 风险管理 |
| 2.2 网络直播公司盈利模式发展中的风险类型及其管理评价 |
| 2.2.1 初创期：稳固利润源风险 |
| 2.2.2 发展期：扩充利润点风险 |
| 2.2.3 成熟期：应用利润杠杆风险 |
| 2.2.4 风险管理评价体系 |
| 2.3 风险管理的理论基础 |
| 2.3.1 内部控制理论 |
| 2.3.2 风险管理理论 |
| 2.3.3 优序融资理论 |
| 3.斗鱼TV盈利模式发展中的风险管理的案例概述 |
| 3.1 斗鱼TV的基本情况 |
| 3.1.1 网络直播公司的发展历程及现状 |
| 3.1.2 斗鱼TV的公司简介 |
| 3.1.3 斗鱼TV的经营情况 |
| 3.2 斗鱼TV发展盈利模式下的风险治理环境 |
| 3.2.1 斗鱼TV的盈利模式简介 |
| 3.2.2 斗鱼TV的内部控制情况 |
| 3.2.3 斗鱼TV的风险管理组织架构 |
| 4.斗鱼TV盈利模式发展中的风险管理程序及其评价 |
| 4.1 企业初创期稳固利润源实施的风险管理程序及其评价 |
| 4.1.1 “高门槛”双向辨识“危险源” |
| 4.1.2 创立“鱼丸打赏”与分值体系以评估用户表现 |
| 4.1.3 推行ID信用评级与激励机制以把握“用户留存率” |
| 4.1.4 稳固利润源的风险管理成效 |
| 4.2 企业发展期扩充利润点实施的风险管理程序及其评价 |
| 4.2.1 测算风险易发时点及严重性分值以衡量风险等级 |
| 4.2.2 引入“自动鉴别系统”以完善内容分级管理 |
| 4.2.3 增加“违约处罚条款”以强化风险管控力度 |
| 4.2.4 扩充利润点的风险管理成效 |
| 4.3 企业成熟期应用利润杠杆实施的风险管理程序及其评价 |
| 4.3.1 分解“在线峰值流向”以识别平台风险点 |
| 4.3.2 设定“流量可容忍度”以评定杠杆成本合理性 |
| 4.3.3 与供应商建立“多元”合作关系以减轻带宽成本 |
| 4.3.4 应用利润杠杆的风险管理成效 |
| 5.案例启示 |
| 5.1 斗鱼TV盈利模式发展中的风险管理经验 |
| 5.1.1 强化“权责对应”的考核问责机制是利润管理的关键 |
| 5.1.2 发展多元化的“绿色”直播模式是利润点持续发展的基石 |
| 5.1.3 建立行业间的商业合作关系是利润杠杆高效应用的保障 |
| 5.2 斗鱼TV盈利模式发展中的风险管理应关注的事项 |
| 5.2.1 加强企业核心竞争资源的可控性 |
| 5.2.2 完善系统对个人隐私的保密措施 |
| 5.2.3 拓宽企业与电子商务的合作渠道 |
| 6.结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）场域视角下初创企业商业模式创新研究 ——以T公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 社会发展大背景 |
| 1.1.2 初创企业生存环境背景 |
| 1.1.3 相关行业背景 |
| 1.1.4 研究问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 商业模式创新研究理论 |
| 2.1.1 商业模式研究理论 |
| 2.1.2 商业模式创新原因 |
| 2.1.3 商业模式创新特点 |
| 2.2 场域理论研究 |
| 2.2.1 传统场域理论概念 |
| 2.2.2 近期场域理论观点 |
| 2.2.3 传统场域理论核心 |
| 2.2.4 信息时代场域的特点 |
| 2.3 创新场域理论概念 |
| 2.3.1 创新场域理论概述 |
| 2.3.2 企业场与域的关系 |
| 2.3.3 企业场域点突破基本分类 |
| 2.3.4 场域与点突破的关系 |
| 2.3.5 传统商业模式创新与场域理论的对比 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 T公司经营现状及商业模式介绍 |
| 3.1 T公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 T公司经营业务类别介绍 |
| 3.1.3 公司发展历程 |
| 3.2 T公司商业模式介绍 |
| 3.2.1 公司现状分析 |
| 3.2.2 T商业模式介绍 |
| 3.3 T现有商业模式所遇到的问题 |
| 3.3.1 管理以项目为核心的局限性 |
| 3.3.2 研发产品、人力资源不足的限制 |
| 3.3.3 商业模式的封闭性限制 |
| 3.3.4 T公司瓶颈原因小结 |
| 3.4 T公司商业模式创新必要性 |
| 3.4.1 公司走出成长高原期的需求 |
| 3.4.2 走向平台化公司的需求 |
| 3.4.3 商业模式创新的紧迫性 |
| 3.4.4 场域创新理论的合理性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 T公司基于场域的商业模式创新 |
| 4.1 TT公司商业模式瓶颈解决总体流程 |
| 4.2 T公司企业场域创新视角分析 |
| 4.2.1 场域差距分析 |
| 4.2.2 具体场域视角措施分析 |
| 4.2.3 场域视角商业模式创新点归类分析 |
| 4.2.4 T公司进行场域视角下商业模式画布 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 T公司商业模式创新的落地与实施 |
| 5.1 T公司商业模式创新实施总体规划 |
| 5.2 制定商业模式变更总体计划 |
| 5.3 T商业模式创新部门实施方案及控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 T公司在场域视角下商业模式规划基础 |
| 6.1.2 场域视角商业模式设计的路径 |
| 6.2 研究内容的局限性 |
| 6.3 研究内容的创新性 |
| 6.4 本章小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）TB集团集中采购流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究对象背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.2 研究对象介绍 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究目标 |
| 1.3 研究框架 |
| 第2章 相关文献理论综述 |
| 2.1 采购管理相关文献 |
| 2.1.1 采购的定义及分类 |
| 2.1.2 采购管理的概念、发展及趋势 |
| 2.1.2.1 采购管理的发展 |
| 2.1.2.2 采购管理的趋势 |
| 2.1.3 采购管理相关理论 |
| 2.2 业务流程再造相关理论 |
| 2.2.1 流程及流程的展示方式 |
| 2.2.2 业务流程再造的定义 |
| 2.2.3 业务流程再造在企业发展中的意义 |
| 2.3 业务流程再造评价的方式 |
| 2.3.1 业务流程再造评价的原则 |
| 2.3.2 业务流程再造评价的指标建立 |
| 2.3.3 常见的业务流程再造的绩效评价方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 TB集团集中采购业务流程现状 |
| 3.1 TB集团介绍 |
| 3.1.1 TB集团发展状况及业务介绍 |
| 3.2 TB集团集中采购业务流程现状 |
| 3.2.1 业务流程概述 |
| 3.2.2 问题分析 |
| 3.2.3 非集中采购流程分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 TB集团集中采购业务流程再造 |
| 4.1 集中采购业务流程再造的启动 |
| 4.1.1 建立流程再造小组 |
| 4.1.2 确定流程再造目标 |
| 4.1.3 集中采购流程的再设计 |
| 4.2 集中采购业务流程再造的原则 |
| 4.3 集中采购业务流程再造的必要性分析 |
| 4.4 改造后的集中采购业务流程 |
| 4.4.1 采购业务链中采购流程再造 |
| 4.4.2 采购业务链中预算控制流程再造 |
| 4.4.3 采购业务链中支付流程再造 |
| 4.4.4 采购业务流程再造的总结 |
| 第5章 集中采购业务流程的实施与评估 |
| 5.1 TB集团集中采购业务流程再造实施成效分析与评估 |
| 5.1.1 业务流程再造评价方法的选择 |
| 5.1.2 评估新流程的作用 |
| 5.1.3 实施效果分析 |
| 5.2 桌面标准设备采购实例对比 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 本研究的局限性 |
| 6.3 相关建议与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）新零售环境下G公司ERP系统优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容和结构框架 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业资源计划ERP的概念与发展 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP发展趋势 |
| 2.2 零售业相关计算机技术简介 |
| 2.2.1 室内定位系统和智能终端 |
| 2.2.2 客户关系管理CRM |
| 2.2.3 供应链管理系统SCM |
| 2.2.4 云计算和服务模式 |
| 2.3 零售业态概述 |
| 2.3.1 零售业概述 |
| 2.3.2 中美零售发展路径比较 |
| 2.4 新零售的定义与特点 |
| 2.4.1 新零售定义 |
| 2.4.2 新零售与传统零售的区别 |
| 2.4.3 零售业变革 |
| 第3章 新零售环境下G公司ERP系统面临的问题与挑战 |
| 3.1 中国服装零售业现状分析 |
| 3.1.1 中国服装零售业的发展现状 |
| 3.1.2 中国服装电商的发展现状 |
| 3.2 G公司业务分析 |
| 3.2.1 G公司简介 |
| 3.2.2 G公司业务范围介绍 |
| 3.2.3 G公司品牌运作模式简介 |
| 3.3 G公司ERP应用现状介绍 |
| 3.3.1 G公司的ERP系统介绍 |
| 3.3.2 ERP支撑组织范围和业务范围介绍 |
| 3.3.3 ERP系统规模及运行情况 |
| 3.4 新零售环境下G公司ERP系统面临的问题与挑战 |
| 3.4.1 实体门店数据缺失 |
| 3.4.2 对客户数据价值重视不足 |
| 3.4.3 供应链管理不善 |
| 3.4.4 企业IT架构面临挑战 |
| 第4章 面向新零售的G公司ERP系统优化策略 |
| 4.1 部署门店智能终端采集门店数据 |
| 4.1.1 实施智能视频监控和升级POS终端 |
| 4.1.2 解决门店数据缺失问题 |
| 4.2 实施CRM系统抓住客户数据 |
| 4.2.1 服装零售业CRM实施及特性 |
| 4.2.2 抓住客户数据创造价值 |
| 4.3 集成供应链管理系统提升协同能力 |
| 4.3.1 融合数据提升供应链协同能力 |
| 4.3.2 供应链中的预测问题 |
| 4.3.3 物流自建与外包的博弈 |
| 4.4 利用云技术革新G公司IT架构 |
| 4.4.1 大数据助力零售业转型 |
| 4.4.2 重塑G公司IT架构 |
| 第5章 G公司ERP系统优化策略的实施保障 |
| 5.1 坚定数据化思维 |
| 5.1.1 深刻理解新零售数据化 |
| 5.1.2 从上而下的数据化目标 |
| 5.2 无缝化组织架构 |
| 5.2.1 业务组织架构 |
| 5.2.2 IT组织架构 |
| 5.3 关注客户需求 |
| 5.3.1 回归零售本质 |
| 5.3.2 明确项目目标 |
| 5.4 平衡控制和敏捷性博弈 |
| 5.5 对项目进行投资回报率分析 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）全域旅游背景下的“智慧崂山”发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 全域旅游相关理论 |
| 2.1.1 全域旅游的概念与解读 |
| 2.1.2 全域旅游的内容 |
| 2.2 智慧景区等相关概念 |
| 2.2.1 数字景区 |
| 2.2.2 智慧景区 |
| 第三章 全域旅游下的“智慧崂山”发展现状及存在问题 |
| 3.1 崂山风景区概况 |
| 3.2 全域旅游背景下崂山风景区发展面临的问题 |
| 3.2.1 景区与社区发展不协调 |
| 3.2.2 基础配套设施不完善 |
| 3.2.3 旅游产品不丰富 |
| 3.2.4 市场化经营水平不高 |
| 3.2.5 旅游管理不够规范 |
| 3.3 崂山风景区信息化建设现状及存在问题 |
| 3.3.1 崂山风景区信息化建设现状 |
| 3.3.2 崂山风景区信息化建设存在问题 |
| 第四章 全域旅游下的“智慧崂山”发展规划 |
| 4.1“智慧崂山”建设的原则与目标 |
| 4.1.1“智慧崂山”发展原则和方向 |
| 4.1.2“智慧崂山”建设目标 |
| 4.2“智慧崂山”信息系统总体规划 |
| 4.2.1 设计依据 |
| 4.2.2 总体设计原则 |
| 4.2.3 架构设计 |
| 4.2.4 项目实施成功关键要素分析 |
| 4.3“智慧崂山”信息系统建设具体内容 |
| 4.3.1 综合管理信息平台 |
| 4.3.2 门禁票务部分 |
| 4.3.3 森林防火部分 |
| 4.3.4 市场营销部分 |
| 4.3.5 综合执法部分 |
| 4.3.6 客服热线部分 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、服务器市场：方案增值两重天（论文参考文献）
- [1]全球数字鸿沟弥合：国际法何去何从[J]. 王淑敏. 政法论丛, 2021(06)
- [2]场域视角下高校学生服务云平台商业模式的构建与运营研究[D]. 谭昌辉. 电子科技大学, 2021
- [3]我国科幻电影视野中的科技价值观[J]. 黄鸣奋. 北华大学学报(社会科学版), 2020(05)
- [4]中国出版“走出去”背景下的网文出海现状研究 ——以阅文集团为例[D]. 黄莺. 华东师范大学, 2020(01)
- [5]内蒙古蒙旺律师事务所发展战略研究[D]. 褚良辉. 内蒙古大学, 2019(05)
- [6]网络直播公司盈利模式发展中的风险管理 ——以斗鱼TV为例[D]. 李彦霖. 江西财经大学, 2019(01)
- [7]场域视角下初创企业商业模式创新研究 ——以T公司为例[D]. 苏晓君. 电子科技大学, 2019(12)
- [8]TB集团集中采购流程优化研究[D]. 杭国庆. 上海交通大学, 2017(08)
- [9]新零售环境下G公司ERP系统优化研究[D]. 王刘华. 华东理工大学, 2018(08)
- [10]全域旅游背景下的“智慧崂山”发展研究[D]. 于侯康. 青岛大学, 2017(01)