问：房地产销售人员绩效考核指标体系的问卷调查
- 答：指标
要素要素
内容重要程度
必须考核应该考核可以考核不需考核
出勤率实际出勤天数除以应出勤猜扒天数
销售额销售产品的价值额
销售费用本人薪金加上推销经费，除以销售额
遵守秩序严守工作纪律、勤奋工作
不良债权比例不御凯良债权发生额除以销售额
销售增长率本期销售额（或数量）相比上期销售额（或数量）的增长率
对客户礼貌对顾客以诚相待，提高公司信用
从穗拆昌组织
全局出发能够顾全公司的利益，而不是单纯的追求销售数量
负责对部下的错误，经常表现出负责任的态度
请补充
销售职位绩效考核指标调查表
说明：你认为考核一个推销员应考核哪些指标，在“重要程度”栏里，在你认为最恰当的位置上画“√”，你认为还缺少哪些指标，请做补充和说明。
问：员工绩效考核表
- 答：格式如图所示
表格嫌宴（performance evaluation form）是对员工的工作业绩、工作能力、以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相卖者称的方法。常用的方法中者薯有序列比较法、相对比较法、强制比例法等。
定义：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
评价法
（1）序列比较法
（2）相对比较法
（3）强制比例法
（4）观察法
问：员工绩效考核模板
- 答：一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。棚余猛
二、考核内容和方式
1、考核时间：
每月1日至31日。
2、考核工资标准：
将员工每月应发工资总额的10％作为绩链桥效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：
年薪÷12×80％×10％；
置业顾问考核工资标准为：
基本工资×10％。
3、考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
4、考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定:
公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
公司副总经毁并理考核部门负责人及分管部门；
部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
扩展资料:
绩效考核如何帮助员工取得绩效进步:
1、肯干、巧干:
机会只会垂青肯努力的人。
2、乐观:
什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。
3、求知欲强:
管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。
4、善用数据:
绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效，而绩效的好坏直接体现在数据上，数据是衡量绩效最有力的标准。
参考资料来源: - 答：上百度文库，我昨天刚上传的
dongxiaofeibd
