一、我国工程机械出口现状及促进措施（论文文献综述）
李凯[1]（2021）在《JL公司混凝土机械出口业务营销策略研究》文中指出工程机械行业的出口贸易近年来一直呈大幅上涨的态势,一方面是“一带一路”政策的提出给国内工程机械企业提供开拓海外市场的机遇,缓解了工程机械行业产品同质化现象带来的产能过剩,产品积压的问题。另一方面是跨境电商的迅速发展,改变了企业出口营销模式,加快了国内企业开拓海外市场的进程。在此基础上,如何有效利用企业自身的资源,对现有营销策略进行优化改进,来增加企业在目标市场的份额,以此获取最大的赢利,是大部分中小企业目前亟待考虑的问题。作者以JL公司为研究对象,采用文献研究法梳理相关文献,作为立论依据,通过案例分析法对JL公司混凝土机械出口业务营销策略进行深入研究。本文以STP战略及4Ps营销组合策略为理论支撑,首先对JL公司混凝土机械出口业务STP战略及营销策略现状及问题进行分析,确定区域、客户类型目标市场选择及定位,找出其在营销策略中存在的问题。其次,针对具体问题,利用营销环境分析工具展开对其所处营销环境的分析,明确企业所处环境的优劣势、机遇和威胁,提出企业应该对市场进行精准营销,以便以有限的投入获得最大的回报。再次,在4Ps营销组合策略理论指导下,对其现有的营销策略提出一些改进建议,主要集中在产品方面的质量、服务及技术;定价的组合策略及差异化定价;渠道的维护及创新;促销的有效促销活动。最后,结合JL公司自身情况,提出其混凝土机械出口业务营销策略改进建议的实施保障。本文的研究结论既对JL公司在混凝土机械出口业务方面的经营思路提供了帮助,同时也为同行业中小企业的发展提供借鉴。
李旭[2]（2020）在《中国工程机械产品出口贸易影响因素研究》文中认为
黄娜娜[3]（2020）在《汇率变动对工程机械产品出口的影响研究》文中认为
谢文凯[4]（2020）在《中国工程机械企业品牌国际化评价指标构建及其应用研究》文中研究说明近年来工程机械企业加快全球产业布局,推动企业国际化进程。三一重工、徐工机械、中联重科等为代表的国内工程机械企业在国际市场的竞争力进一步提升,但与卡特彼勒、小松制作所等全球行业龙头品牌仍有较大差距。本文选取三一重工、徐工机械和中联重科这三家国内工程机械行业的龙头企业作为评价对象,在苏勇等人的品牌国际化蛛网模型体系的研究基础上,选取了品牌认可度、国际化经营方式、组织结构、海外销售额占比、品牌国际化实施时间、品牌国际化区域分布、国际人才战略、品牌输出方式等八个指标,建立蛛网模型评价了三家企业的品牌国际化程度。评价结果显示,中国工程机械企业已经开始了企业国际化与品牌国际化的进程,并且取得了一些比较好的成绩,如在企业国际化经营方式上,大多企业实现了独资建设海外子公司水平,在品牌输出方式上,评价的三家公司均实现了品牌随资本输出。同时,此次评价也发现中国工程机械企业的品牌国际化存在较多问题,主要是国内市场依赖严重、品牌认可度较低和不够重视国际人才战略等。为了进一步推进工程机械企业的品牌国际化进程,相关企业可采取以下措施:通过加快海外生产基地的建设、推进金融服务全球化、健全海外代理商布局等方法来提升企业海外业务收入,降低国内市场依赖程度;通过加大产品研发投入以及积极组织和参加营销、公益活动等方法来提升品牌的认可度;重视国际人才的培养和吸纳以提升公司国际人才占比与国际人才的质量等。
王美霞[5]（2020）在《长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制》文中进行了进一步梳理产业集群是经济地理学研究的核心主题之一,也是区域政策关注的热点。着名经济地理学家Bathelt提出的产业集群多维分析框架从水平、垂直、制度、外部和权力关系等五个维度综合分析产业集群的发展,但该框架忽视了集群“韧性”这一重要维度。已有产业集群研究成果也很少对集群韧性进行定量测评;对产业集群形成机制的研究也多是基于单一机制的阐释,很少揭示集群形成和发展的多机制效应;对工程机械这一类型的产业集群时空演化过程和形成机制研究很薄弱。基于上述背景,本研究以长株潭工程机械产业集群为研究对象,利用问卷调查法、深度访谈法、GIS空间分析法、数理统计等方法,梳理了该产业集群的时空演化过程,构建了产业集群“六维”分析框架,基于该框架厘清了该产业集群的多维度特征,最后总结了该产业集群形成和发展的多重机制,并提出了该产业集群优化发展的对策。本研究得出的主要结论如下:（1）基于时-空二元视角厘清了长株潭工程机械产业集群的发展脉络:时间上,产业集群规模经历了缓慢增长、快速增长、波动发展的变化过程;空间上,产业由空间分散状态逐渐演化到多核集聚,以长沙县的星沙-榔梨、岳麓区的银盆岭为主核心,以长沙市开福区沙坪、湘潭市雨湖区主城区、宁乡市东北部地区、浏阳市永安镇为次核心。空间分布格局与长株潭以工程机械为重点产业的产业园区的空间分布相耦合。该产业集群发展历程大致分为四个阶段:20世纪60—80年代为萌芽阶段;20世纪90年代为初步发展阶段;2001-2011年为快速成长阶段;2012年以后为转型调整阶段。根据产业集群不同发展阶段的特征,基于产业集群生命周期理论判断该产业集群经历了起步期、成长期、转型期三个生命周期阶段。（2）本研究构建了由水平、垂直、制度、外部、权力关系和韧性等维度构成的产业集群“六维”分析框架,实证研究发现该框架能较好地透视长株潭工程机械产业集群的发育特征。一是在水平维度上,规模以上主机生产企业数量呈现长期增长后小幅下降趋势,在空间上呈现集聚分布模式,地域分异格局较稳定。本地新创企业、衍生企业等是该集群企业生成的主要模式。水平维度企业间并不存在明显的互动与合作关系,而是以竞争为主导,同时竞争带来了集群创新水平的提升,推动着集群的演化。二是在垂直维度上,核心企业的本地供应商在空间上呈现出显着的集聚分布模式,绝大部分供应商集聚分布在长沙市范围内。总体看,本地零部件配套能力弱,生产性服务业发展滞后,产业链不完善,垂直维度不发达。三是在制度维度上,地方政府持续的政策支持与有效的制度安排贯穿了长株潭工程机械产业集群发展的全过程。培育工程机械产业集群一直是地方政府的政策重点。四是在外部维度上,外部市场导向和跨地域联系驱动着长株潭工程机械产业集群的发展。该产业集群形成了基于供应链的跨地域生产联系。五是在权力关系维度上,长株潭工程机械企业间存在明显的权力不对称关系,核心企业处于集群网络中心位置并已嵌入全球价值链附加值较高环节,具有绝对技术优势并占据交易主动权,是集群知识和技术转移扩散源。最后,在韧性维度上,该产业集群韧性大致呈现波动变化到总体增长的变化过程。综合上述各维度特征来看,该集群还不是一个发育成熟的产业集群。（3）长株潭工程机械产业集群形成和发展是多种机制综合效应的结果,且在不同发展阶段不同机制的影响力不同。具体来说,该集群是在区域具备一定产业发展基础前提下,通过偶然因素触发、衍生机制、集聚效应、政策干预、核心企业引领等多种机制形成和发展起来的。地方产业发展基础提供了该集群成长的潜力以及抵抗危机的能力。1960年代,浦沅和一机部建机所受政治因素驱动内迁至常德,后又搬迁至长沙,成为长株潭地区进入工程机械产业领域的偶然事件,“区位机会窗口”被打开。母公司衍生和创业衍生等企业衍生方式是促进工程机械企业数量增长的关键机制。市场需求是工程机械产业成长的持续动力,市场竞争促使核心企业走向国际化。随着本地工程机械企业数量增长,空间集聚效应显现,本地供应专业化程度提高,熟练劳动力增长,基础设施和其他资源逐步完善,有力地支撑了产业集群发展。核心企业主导着集群网络,发挥了集群“知识守门人”的作用,推动了集群权力关系、外部等维度的发展,其战略决策又影响集群整体韧性。最后,制度安排为产业集群的形成和发展提供了制度支持。（4）针对长株潭工程机械产业集群存在的垂直维度不发达、集群企业没有建立广泛的外部联系、中小企业自主创新能力弱、产业集群制度环境有待完善等问题,本研究最后初步提出要增强顶层设计,优化产业集群布局;提升本地配套能力,促进集群垂直维度发展;建立广泛的集群内外部合作网络,整合集群内外部资源;建立创新协调机制,提高集群整体创新能力;加强政策支持,完善产业集群发展环境等策略,以期尽快将长株潭工程机械产业集群培育为世界级产业集群。
张辉[6]（2020）在《XX橡胶有限公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理成本管理是会计的重要主题,也是会计最复杂的领域之一。成本管理历史悠久,先有传统成本管理,后有战略成本管理。战略成本管理能够站在长远、全局、宽范围的角度对待成本的管理问题,以保持提高企业的持久竞争优势为目标,因而是科学全面的成本管理。随着经济的快速发展,轮胎行业竞争激烈,XX橡胶有限公司实行的成本管理已经不能满足市场竞争需要,成本管理不足问题,阻碍了企业继续良好发展。企业受制于原材料成本的波动,以及技术、管理的不足,进而导致产品的行业内定价权不高,企业发展遇到了瓶颈。解决企业成本管理问题,重点在于实施战略成本管理。因为传统成本管理,着重于生产制造环节,控制成本具有较大局限性。单纯降低成本,忽视顾客需求与竞争地位,成本管理容易陷入误区。对于企业而言,研发设计、营销,外部价值链关系均是成本控制的范围,只有战略成本管理才能有效扩大管理范围。传统成本管理提供会计核算信息不够准确,而且缺少科学的成本动因溯源管理,很难解决深层次成本控制问题。突破传统成本管理瓶颈的现代成本管理工具,在战略成本管理下可以有效应用。而且,战略成本管理基于传统成本管理的基础,并不否定传统成本管理有效的部分。因此,只有实施战略成本管理,才能提高企业竞争优势,从而突破瓶颈,迎来发展的拐点。本文选用XX橡胶有限公司作为研究对象。全文分为六部分。首先介绍了研究的背景,从国外文献和国内文献分别对战略成本管理的研究理论成果状态进行了梳理归纳,选择了主要观点进行总结分析。接着详细展开了战略成本管理理论分析,为全文开展战略成本管理研究提供了理论支撑基础。第三,从企业背景和行业状况出发,对企业发展与战略成本管理现状分析。第四,应用战略成本管理模式分析了企业战略成本管理存在的问题与不足。中间运用财务比较分析方法寻找公司的差距,结合对公司的调查情况,分解企业成本管理的主要问题。然后,运用战略成本管理工具和方法提出了解决策略,从完善内部价值链、横向价值链、纵向价值链角度开展分析,提出解决之道。运用作业成本管理方法,完善核算,实施作业管理。还提出了期货保值和战略业绩评价考核体系,进一步完善了企业战略成本管理模式体系。最后,对论文的研究成果进行总结提出不足,并对将来的完善提出展望。该论文有图10幅,表34个,参考文献89篇。
胡方方[7]（2020）在《H电子有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理H电子有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的中德合资公司,在工程机械控制行业内具有一定的影响力。近年来,受我国基础设施建设投资力度加强、环保政策、供给侧改革政策等外部宏观环境因素的影响,加之工程机械行业内价格战加剧、竞争环境持续恶化,公司发展到一定规模后遭遇瓶颈。本文围绕H公司发展战略问题,对公司外部环境进行全面分析,识别机遇和威胁,全面分析H公司内部资源和可持续发展能力,摸清公司的优势和劣势。在将外部关键影响因素和内部关键影响因素进行匹配的基础上,通过战略评价,选择适合其现阶段发展的增长型战略方向,并规划未来5年发展战略的重点及目标,同时在战略方针的指导下从公司职能战略出发,制定营销、技术、财务、人力等战略支撑计划,以及如何通过战略实施和控制来保障发展战略的有效执行,实现H公司各项资源的有效整合,构建自身竞争优势、获得持续发展的动力。该论文有图38幅,表15个,参考文献73篇。
朱梅洁[8]（2019）在《ZL物流公司物流管理优化研究》文中进行了进一步梳理近年来中国机械制造业在当前疲软的市场经济环境中苦苦挣扎,找不到出口。事实上,除了要优化设计、改善品质、提高中国工程机械行业在全球的竞争力以外,降低成本和费用也成为企业度过难关的保障。而物流,作为中国工程机械领域的成本费用大头,如果能够得到充分的优化利用,不仅可以降低企业运营成本,还可以成为企业的又一个利润的来源。本文以ZL物流公司为研究对象,通过分析ZL物流的采购、生产仓储以及销售物流环节来发现问题,然后在此基础上,运用先进的管理理念和方法,有针对性地给出整改方案,并且给出了相应的保障措施,来确保方案优化的效果。本文使用了加权移动平均法、ABC分类法等研究方法,通过研究,得出的结论为:公司实现采购管理的主要方向为生产保障、成本控制以及增值这三个方面,公司采购管理工作的实现,需要公司各部门员工的共同配合,且采购管理绝不是简单的压低采购价格就能实现,需要在多个策略以及各部门的配合下进行,因此若要改善ZL物流的物流服务,降低物流成本,需要通过采购的分类、与供应商建立长期稳定的战略合作关系来改善商务件的质量,并不断降低采购成本;通过重新对工厂的部件仓库、加工车间、油漆车间和设备调试场地的重新布局,减少生产配送过程中的浪费;通过提高预测准确性,采用合适的生产计划安排方式,降低生产计划不合理造成的人工和仓储成本。
邱逸华[9]（2019）在《并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新研究》文中研究表明随着经济全球化发展,中国经济在改革开放40年的驱动下,获得了巨大成就。但是近年来我国经济出现了产能过剩的情况,国家提出了供给侧改革,并指导实行了“走出去”战略,来帮助我国企业进行全球化发展。在2018年,我国企业进行海外并购交易722宗,交易金额为1080亿美元。这些企业在完成海外并购之后,对这些企业的整合和运营能力提出了挑战,并直接影响到海外并购的成败。本文以并购希法后的中联重科海外公司为研究对象,通过借鉴希法的商业模式,对海外公司的运营观察,去分析中联重科海外公司在2015-2018年之间进行的商业模式创新,将中联重科海外公司和希法公司进行深度整合。通过整合后的实际经营效果分析,来帮助企业更好地商业模式创新并实现全球化发展。首先,文章从研究的背景和意义出发,以内部创业、海外并购和商业模式作为理论基础,提出研究的内容和方法;其次,对该项目所处的宏观环境、行业环境和内部环境依次分析。用商业模式画布作为指导工具,对该项目下的中联重科和希法的商业模式,分别从产品或服务界面、资产管理界面、客户界面和财务界面的四个维度进行了分析。同时从商业模式现状分析对比中发现其中的问题,并针对问题去分析可能形成的原因;再次,在以上的原因分析基础上,根据商业模式的创新原则和目标,对中联重科海外公司的商业模式从四个界面创新,并整合得出创新后的商业模式画布;最后,商业模式实施步骤分别从模式宣贯、公司治理改革和授权管理与风控出发,并给出了组织架构、组织制度和企业文化三方面的保障措施,最后对新商业模式下可能实现的预期效果进行了探索。通过中联重科海外公司的商业模式研究,来分析企业在海外并购后的不同阶段,通过优势互补来进行深度整合,去设计适合自己战略的商业模式,为中国企业在海外并购后能实现长期的、持续的发展提供参考意义。同时为国家的“一带一路”倡议布局方面提供政策引导,来帮助企业“走出去”,同时更好的“走进去”提供借鉴意义。
蒋经强[10]（2019）在《HL叉车公司国际市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理“十九大”报告中,提到“拓展对外贸易,培育贸易新业态新模式,推进贸易强国建设。”这说明对外贸易已逐渐发展成为推动中国经济发展的重要力量。根据世界工业车辆协会发布的数据显示,2016年世界工业车辆总销量为115.3万辆,中国叉车销量约26.86万辆,占世界总销量的23%,是世界叉车最大销售市场,其中向世界上172个国家和地区出口整车16.7万辆,中国工业车辆车产业在全球市场中发挥着越来越重要的作用。且中国拥有低廉的劳动力、建厂成本低以及拥有完备的整车及零部件产业基础等优势,不断吸引着欧美、日本等经济发达国家和地区将制造工厂转移到中国来。基于此,中国正在逐步发展成为世界工业车辆最大市场,也正逐渐成为世界工业车辆生产中心,据中国叉车网统计,目前国内整机生产厂家达到几百余家,整体出现产能过剩,国内市场竞争也日益激烈。伴随着经济全球化的发展,走出去成了国内工业车辆领域企业共同追求。HL叉车公司是目前国内连续26年保持国内市场占有率第一地位的行业龙头企业,但是多年来国际化市场营销未取得大的突破,出口叉车数量仍没有实现量的突破,与国内主要竞争对手未拉开明显差距。本文在查阅和学习企业国际化理论和相关市场营销理论的基础上,结合HL叉车公司国际市场当前的生产经营现状,对其布局国际市场营销策略进行深入研究。首先是从HL叉车公司的外部市场和内部组织管理环境进行分析,具体可分为:国内工业车辆企业出口现状、世界工业车辆市场环境发展现状、全球叉车产业制造发展竞争态势剖析等。其次,结合产业特征和政策走向,对如何提高HL叉车公司国际市场占有率进行重点分析。最后,结合SWOT矩阵来分析HL叉车公司自身优势及面临的市场机遇和挑战,运用最终结果来提高策略设计制定的科学性和准确性。另一方面,从产品、价格、渠道和促销上进行内容细化分析,提出布局国际市场的可行性方案。为了确保上述内容落地实施的有效性,我们从HL叉车公司自身内部出发,对如何保证其顺利实施采取合理保障措施,为其进军国际市场奠定坚实的制度保障、人员保证和强大的技术基础。本文经过作者结合PEST方法对HL叉车公司国际市场的宏观环境进行分析;运用波特五力模型分析HL叉车公司国际市场所处行业竞争环境;运用SWOT矩阵分析HL叉车公司的优势和劣势、机会与威胁。基于此,提出HL叉车公司国际市场营销策略方案和实施保障。具体来说,在产品策略上,坚定走自主产品研发路线,加大对研发的投资力度和重视程度;实行产品差异化战略,扬长避短,将公司的研发优势、资源优势等进行最大化的开发和利用;实行区域化产品细分策略,按照产品类型将国际市场进行细分,方便更加细致化的营销管理;在价格策略上,依照“二八法则”抓住市场上80%的重要客户,并针对性的向其提供最优质的产品和服务,在售前和售后工作中,都要以客户满意度出发;根据长期合作客户可适当给予价格优待;在渠道策略上,其核心内容就是要以内生增长为根基,同步尝试开展授权经营、合资合作等模式的战略联盟,在合适的时候可以启动海外并购计划或者在海外市场中进行建厂。在促销策略上,首先就是要完善全球化的营销服务网络,通过线上线下来联合推进多样化的全球营销推广,通过参与展会、参与活动赞助或社交活动等形式来推动品牌和形象价值的提升,最后根据客户实际或个性化需求来开展个性化的各种增值服务。而为了更好的让上述策略能够有效施行,本文具体从研发、营销、人力资源、生产运营、信息化管理以及客户关系管理等六个方面进行了详细阐述。希望通过这些分析能够给HL叉车公司在国际化营销策略的选择上提供一些建议,让HL叉车公司更好地走出去。本文的研究数据、信息虽然来源于特定的企业,但所运用的研究方法和营销思路对我国同类企业也具有参考实践意义,同时也希望能够为国内其他装备制造业的走出去战略起到一定的借鉴意义。
二、我国工程机械出口现状及促进措施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国工程机械出口现状及促进措施（论文提纲范文）
（1）JL公司混凝土机械出口业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外文献综述及创新点 |
| 1.4.1 工程机械出口现状综述 |
| 1.4.2 工程机械营销策略综述 |
| 1.4.3 研究评述 |
| 1.4.4 创新点 |
| 1.5 相关概念及理论基础 |
| 1.5.1 相关概念 |
| 1.5.2 理论基础 |
| 2 JL公司混凝土机械出口业务STP战略与营销策略现状及问题分析 |
| 2.1 JL公司及混凝土机械出口业务状况 |
| 2.1.1JL公司基本情况 |
| 2.1.2JL公司混凝土机械出口业务现状 |
| 2.2 JL公司混凝土机械出口业务STP战略现状及问题分析 |
| 2.2.1JL公司混凝土机械出口业务的市场细分现状及问题分析 |
| 2.2.2JL公司混凝土机械出口业务的目标市场选择现状及问题分析 |
| 2.2.3JL公司混凝土机械出口业务的市场定位现状及问题分析 |
| 2.3 JL公司混凝土机械出口业务营销策略现状及问题分析 |
| 2.3.1 JL公司混凝土机械出口业务营销策略现状 |
| 2.3.2 JL公司混凝土机械出口业务营销策略存在的问题 |
| 3 JL公司混凝土机械出口业务营销环境分析 |
| 3.1 JL公司混凝土机械出口业务的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 JL公司混凝土机械出口业务的行业环境分析 |
| 3.2.1 同行业的竞争者 |
| 3.2.2 潜在的进入竞争者 |
| 3.2.3 替代产品的替代能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 JL公司混凝土机械出口业务营销策略改进建议 |
| 4.1 产品策略改进建议 |
| 4.1.1 提高产品质量,延长使用寿命 |
| 4.1.2 完善服务体系,提升客户满意度 |
| 4.1.3 基于客户需求,推动产品创新 |
| 4.2 定价策略改进建议 |
| 4.2.1 优化产品组合定价,凸显价格优势 |
| 4.2.2 客户差异化定价策略 |
| 4.2.3 有效利用退税政策 |
| 4.3 渠道策略改进建议 |
| 4.3.1 已有渠道维护与改进 |
| 4.3.2 新渠道的建立 |
| 4.4 促销策略改进建议 |
| 4.4.1 网络平台的充分利用及新媒体促销 |
| 4.4.2 展会有效促销 |
| 5 JL公司混凝土机械出口业务营销策略改进建议实施保障 |
| 5.1 资源分配均衡保障 |
| 5.1.1 资金分配合理化 |
| 5.1.2 人员分工专业化 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 合理规划和招聘人才 |
| 5.2.2 加强对营销人员的培训 |
| 5.2.3 优化薪酬政策 |
| 5.3 出口风险保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国工程机械企业品牌国际化评价指标构建及其应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.4 可能的创新及不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于品牌的内涵 |
| 2.2 关于品牌国际化 |
| 2.3 关于品牌国际化评价体系 |
| 2.4 文献总评 |
| 3 中国工程机械企业国际化概况 |
| 3.1 三一重工 |
| 3.2 徐工机械 |
| 3.3 中联重科 |
| 4 品牌国际化评价指标体系 |
| 4.1 评价指标选取原则 |
| 4.2 评价指标选取 |
| 4.3 指标体系评分汇总表 |
| 4.4 蛛网模型品牌国际化程度计算方法 |
| 4.5 品牌国际化评价标准 |
| 4.6 评价指标权重赋值 |
| 5 评价结果 |
| 5.1 三一重工品牌国际化评价结果及其分析 |
| 5.2 徐工机械品牌国际化评价结果及其分析 |
| 5.3 中联重科品牌国际化评价结果及其分析 |
| 6 品牌国际化存在的问题 |
| 6.1 国内市场依赖过高 |
| 6.2 品牌认可度较低 |
| 6.3 对国际人才战略不够重视 |
| 6.4 品牌国际化发展不均衡,短板效应明显 |
| 7 改进建议 |
| 7.1 加强海外品牌形象塑造,提升品牌认可度 |
| 7.2 加速全球产业布局,有效增加企业海外收入 |
| 7.3 培养和吸纳国际化人才 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.4 数据来源与分析方法 |
| 1.5 章节安排 |
| 2 基本理论与研究进展 |
| 2.1 产业集群概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 研究进展 |
| 2.4 研究评述 |
| 3 长株潭工程机械产业集群时空演化过程 |
| 3.1 产业集群时空演化分析 |
| 3.2 产业集群发展历程 |
| 3.3 产业集群生命周期判断 |
| 3.4 小结 |
| 4 长株潭工程机械产业集群的多维度分析 |
| 4.1 产业集群“六维”分析框架 |
| 4.2 水平维度:主机生产企业 |
| 4.3 垂直维度:配套产业 |
| 4.4 制度维度:政策支持 |
| 4.5 外部维度:外部市场、技术和跨地域联系 |
| 4.6 权力关系维度:不对称的权力关系 |
| 4.7 韧性维度:抵抗力与恢复力 |
| 4.8 小结 |
| 5 长株潭工程机械产业集群形成机制 |
| 5.1 路径依赖 |
| 5.2 市场需求与竞争 |
| 5.3 企业地理集中与集聚经济效应 |
| 5.4 核心企业在权力关系网络中的主导作用 |
| 5.5 制度安排 |
| 5.6 小结 |
| 6 长株潭工程机械产业集群优化发展的对策 |
| 6.1 增强顶层设计,优化产业布局 |
| 6.2 提升本地配套能力,促进集群垂直维度发展 |
| 6.3 建立广泛的内外部合作网络,整合集群内外部资源 |
| 6.4 建立创新协调机制,提高产业集群整体创新能力 |
| 6.5 加强政策支持,完善产业集群发展环境 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 讨论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 论文图表目录 |
| 湖南省各级政府支持工程机械产业发展的相关政策和规划 |
| 三一重工和中联重科的衍生企业对应序号 |
| 攻读学位期间发表的相关学术论文 |
| 攻读学位期间所主持和参与的相关课题 |
| 致谢 |
（6）XX橡胶有限公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别 |
| 2.3 战略成本管理的方法 |
| 2.4 战略成本管理工具 |
| 3 XX公司简介与战略成本管理现状 |
| 3.1 XX公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 XX公司战略成本管理与发展现状 |
| 4 XX公司战略成本管理分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.4 作业成本管理分析 |
| 4.5 公司战略成本管理存在的问题 |
| 5 XX公司战略成本管理优化 |
| 5.1 重新确定公司战略 |
| 5.2 内部价值链优化 |
| 5.3 外部价值链优化 |
| 5.4 加强成本动因控制 |
| 5.5 完善保障制度 |
| 5.6 完善战略成本管理绩效评价体系 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）H电子有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 战略管理相关理论与综述 |
| 1.3 H电子有限公司的基本情况分析 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 H公司的外部环境分析 |
| 2.1 H公司外部宏观环境分析基于PEST模型 |
| 2.2 工程机械控制系统新技术及发展趋势 |
| 2.3 工程机械控制行业需求和供给分析 |
| 2.4 H公司工程机械控制行业务与竞争能力分析 |
| 2.5 H公司外部关键机遇和威胁评估 |
| 3 H公司内部资源与可持续发展能力分析 |
| 3.1 H公司人力资源情况分析 |
| 3.2 H公司财务情况分析 |
| 3.3 H公司技术研发能力分析 |
| 3.4 H公司生产管理能力分析 |
| 3.5 H公司营销能力分析 |
| 3.6 H公司内部关键优势和劣势分析 |
| 4 H公司发展战略的制定 |
| 4.1 H公司SWOT分析 |
| 4.2 H公司战略评价与选择 |
| 4.3 H公司战略指导方针与发展点 |
| 4.4 H公司战略支撑计划 |
| 5 H公司战略实施保障和控制 |
| 5.1 H公司组织优化与职能保障 |
| 5.2 H公司战略资源储备与保障 |
| 5.3 H公司战略实施关键与重点 |
| 5.4 H公司战略实施的风险管控 |
| 5.5 H公司战略政策的调整 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）ZL物流公司物流管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.4 本文可能的创新之处 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 第3章 ZL物流公司物流管理现状与问题分析 |
| 3.1 ZL物流公司简介 |
| 3.1.1 ZL公司简介 |
| 3.1.2 ZL物流公司组织结构 |
| 3.1.3 ZL物流公司物流体系 |
| 3.2 物流管理问题分析 |
| 3.2.1 采购物流现状与问题分析 |
| 3.2.2 生产仓储物流现状与问题分析 |
| 3.2.3 销售物流现状与问题分析 |
| 第4章 ZL物流公司物流管理的优化策略 |
| 4.1 ZL物流公司物流优化的目标 |
| 4.2 ZL物流公司采购物流管理优化策略 |
| 4.2.1 准确地预测和快速地调整 |
| 4.2.2 分类实施采购模式 |
| 4.2.3 建立与重点供应商的长期战略合作关系 |
| 4.2.4 建立科学的供应商评估和考核体系 |
| 4.2.5 扩大和完善现有供应商管理信息系统 |
| 4.3 ZL物流公司生产仓储物流优化策略 |
| 4.3.1 制定完善的生产计划 |
| 4.3.2 实现准时化生产 |
| 4.3.3 重新规划物料仓库和生产车间 |
| 4.3.4 建立流程化的产品 |
| 4.4 ZL物流公司销售物流优化策略 |
| 4.4.1 ZL物流公司销售物流改善 |
| 4.4.2 ZL物流公司销售物流集装箱装箱技术改善 |
| 4.4.3 建立更为完善的集团销售物流网络 |
| 第5章 ZL物流公司物流管理优化策略的实施方案及保障措施 |
| 5.1 优化策略的实施方案 |
| 5.1.1 完善物流管理体制 |
| 5.1.2 强化物流人才培养 |
| 5.1.3 推进物流业务对外开放和合作 |
| 5.2 实施方案的预期效果 |
| 5.3 实施方案的保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 并购希法后的中联重科海外公司商业模式现状分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 中联重科海外公司概况 |
| 2.1.2 希法公司简介 |
| 2.2 并购希法后的中联重科海外公司环境分析 |
| 2.2.1 中联重科海外公司宏观环境分析 |
| 2.2.2 中联重科海外公司行业环境分析 |
| 2.2.3 中联重科海外公司内部环境分析 |
| 2.3 并购希法后的中联重科海外公司的商业模式现状分析 |
| 2.3.1 产品或服务界面 |
| 2.3.2 资产管理界面 |
| 2.3.3 客户界面 |
| 2.3.4 财务界面 |
| 2.4 并购希法后的中联重科海外公司商业模式存在的问题及原因分析 |
| 2.4.1 商业模式与公司战略偏离 |
| 2.4.2 相互竞争与协同效应相悖 |
| 2.4.3 资源整合不足导致经营预期偏差 |
| 第3章 并购希法后的中联重科海外公司的商业模式创新方案设计 |
| 3.1 并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新方案的目标与原则 |
| 3.1.1 商业模式创新方案的目标 |
| 3.1.2 商业模式创新方案的原则 |
| 3.2 并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新方案的总体思路 |
| 3.2.1 商业模式创新方案的出发点 |
| 3.2.2 商业模式创新方案的思路 |
| 3.3 并购希法后的中联重科海外公司商业模式四个界面的创新设计 |
| 3.3.1 产品或服务界面的创新 |
| 3.3.2 资产管理界面的创新 |
| 3.3.3 客户管理界面的创新 |
| 3.3.4 财务管理界面的创新 |
| 3.3.5 中联重科海外公司的商业模式创新方案 |
| 第4章 并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新方案的实施与保障 |
| 4.1 并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新方案的实施步骤 |
| 4.1.1 模式变革宣讲达成共识 |
| 4.1.2 公司治理改革实现深度经营 |
| 4.1.3 授权管理和风险控制并举 |
| 4.2 并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新方案的实施保障 |
| 4.2.1 优化组织架构 |
| 4.2.2 完善组织制度 |
| 4.2.3 传播企业文化 |
| 4.3 并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新方案的预期效果 |
| 4.3.1 实现中联重科和希法的深度整合 |
| 4.3.2 商业模式识别并产生协同效应 |
| 4.3.3 实现经营预期和财务指标 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）HL叉车公司国际市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的目的和意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究目的 |
| (三) 研究意义 |
| 二、国内外相关文献综述 |
| (一) 国外相关文献综述 |
| (二) 国内相关文献综述 |
| 三、研究的内容和方法 |
| (一) 研究内容 |
| (二) 研究方法 |
| (三) 技术路线 |
| 第二章 HL叉车公司国际市场营销现状与问题分析 |
| 一、HL叉车公司国际市场营销现状 |
| (一) 产品策略现状 |
| (二) 价格策略现状 |
| (三) 渠道策略现状 |
| (四) 促销策略现状 |
| 二、HL叉车公司国际市场营销存在的问题及原因分析 |
| (一) 产品策略存在的问题及原因分析 |
| (二) 价格策略存在的问题及原因分析 |
| (三) 渠道策略存在的问题及原因分析 |
| (四) 促销策略存在的问题及原因分析 |
| 第三章 HL叉车公司国际市场营销环境分析 |
| 一、HL叉车公司国际市场宏观环境分析 |
| (一) 政治法律环境 |
| (二) 经济环境 |
| (三) 社会环境 |
| (四) 技术环境 |
| 二、HL叉车公司国际市场的产业环境分析 |
| (一) 产业现状分析 |
| (二) 产业趋势分析 |
| (三) 产业竞争环境分析 |
| (四）HL叉车公司国际市场SWOT分析 |
| 三、HL叉车公司内部环境分析 |
| 第四章 HL叉车公司国际市场营销组合策略 |
| 一、HL叉车公司国际市场STP战略分析 |
| 二、HL叉车公司的营销策略分析 |
| 第五章 HL叉车公司国际市场营销策略实施保障 |
| 一、组织内部保障 |
| 二、客户关系保障 |
| 三、人员保障 |
| 四、优化服务流程,提高服务效率 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国工程机械出口现状及促进措施（论文参考文献）
- [1]JL公司混凝土机械出口业务营销策略研究[D]. 李凯. 中原工学院, 2021(09)
- [2]中国工程机械产品出口贸易影响因素研究[D]. 李旭. 深圳大学, 2020
- [3]汇率变动对工程机械产品出口的影响研究[D]. 黄娜娜. 对外经济贸易大学, 2020
- [4]中国工程机械企业品牌国际化评价指标构建及其应用研究[D]. 谢文凯. 暨南大学, 2020(04)
- [5]长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制[D]. 王美霞. 湖南师范大学, 2020(01)
- [6]XX橡胶有限公司成本管理研究[D]. 张辉. 中国矿业大学, 2020(01)
- [7]H电子有限公司发展战略研究[D]. 胡方方. 中国矿业大学, 2020(01)
- [8]ZL物流公司物流管理优化研究[D]. 朱梅洁. 南京师范大学, 2019(06)
- [9]并购希法后的中联重科海外公司商业模式创新研究[D]. 邱逸华. 湖南大学, 2019(05)
- [10]HL叉车公司国际市场营销策略研究[D]. 蒋经强. 安徽大学, 2019(02)