一、格力“数码2000”系列空调面市（论文文献综述）
卞雅莉[1]（2012）在《格力技术能力积累“四阶段”》文中研究指明珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2010年实现营业总收入608亿元,净利润42.76亿元,上缴税收33亿元,连续9年中国家电行业纳税之首。自1995年起,格力家用空调产销量连续16年位位居中国空调行业第一,自2005年起连续6年居于世界第一。
刘媛[2]（2011）在《我国家用空调企业纵向合作研发行为研究》文中认为技术变革的加快、产品生命周期的缩短以及市场竞争的加剧使得合作研发成为诸多企业谋求持续发展的重要策略。当前,我国家用空调业已由爆炸式增长进入缓慢推进期,其竞争格局与竞争方式发生了明显变化,企业所面对的竞争已经从单纯的价格竞争转向产业链的竞争,转向产业链价值创新之间的竞争,建立稳定高效的纵向合作研发关系对企业乃至整个行业的长远发展都具有重要意义。然而,已有的文献大都集中于横向合作研发的研究,纵向合作研发在理论界并未引起太多关注,针对某一特定行业的系统研究则更少。本文以我国家用空调企业为研究对象,结合家用空调业的发展背景和行业特征对企业纵向合作研发行为进行研究,试图找出家用空调企业纵向合作研发的动因和影响因素,总结其策略选择的标准,为企业的市场竞争实践提供一定的参考和借鉴。本文采用定性与定量分析相结合的方法,对我国家用空调企业的纵向合作研发行为进行基于SCP范式的系统研究。具体来说,章节安排如下:首先,归纳分析了国内外相关文献,为本文的研究明确了方向;其次,对我国家用空调企业所在的行业背景和市场环境进行了分析,为下文对企业行为的研究做好铺垫;第三章在考虑到我国家用空调业市场结构特点的前提下,运用博弈工具对企业纵向合作研发行为进行分析,并对企业在研发合作与不合作情况下的结果进行了对比,得到相应结论,然后结合我国家用空调企业的市场地位与现实特性,对模型分析结论做了进一步解释;最后,选取家用空调业中具有典型意义的纵向合作研发案例对文章结论加以验证。通过以上研究,本文得到了如下研究结论:（1）我国家用空调业的市场集中度高,整体上属于寡头垄断的市场结构。其特点是,少数企业控制着绝大多数市场份额,企业之间的竞争激烈,且产品同质化现象比较突出。（2）我国家用空调业市场结构的特点,决定了企业在研发上应当选择合作策略。①当上下游企业均处于竞争性的寡头市场时,与研发不合作的情况相比,纵向合作研发可以增加成员企业的利润。②下游整机企业比上游压缩机企业更具有合作研发的意向。通过纵向合作研发,整机企业不仅可以提高其市场竞争力,提升空调产品的差异化程度,还有助于防止和克服上游压缩机企业的敲竹杠行为。
盛学章[3]（2009）在《数码涡旋产品的死穴》文中研究说明转眼又到年终盘点时。正如2009年年初我们预测的一样,上半年中央空调产业整体处于低迷状态,下半年,随着各个刺激经济发展项目的落实,中央空调产业开始步入相对复苏和发展时期。尽管下半年中央空调市场恢复明显,但是
本刊编辑部[4]（2008）在《行业动态》文中认为海尔空调服务再升级从海尔集团获悉,通过细致的调研及消费需求调查,海尔空调针对消费者潜在的服务需求,在售后服务方面再次推新,自2008年1月1日起在青岛地区率先推出了无忧"6+1"服务,以"6年包修+1份保障"的承诺,再次引领了空调行业售后服务的新模式。此次,海尔空调创新性地推出"6年包修+1份保障"的服务模式,
《机电信息》市场部[5]（2008）在《2007年中央空调市场总结报告》文中研究说明总体市场分析一、2007年中央空调市场总体销售情况2007年,我国宏观经济环境对中央空调行业发展非常有利:一是党的"十七大"召开;二是落实"十一五"规划的第2年;三是转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实;四是我国结束入世5年的过渡期后,各领域进
《机电信息》市场部[6]（2007）在《2007年上半年多联机主流品牌市场总结》文中指出●大金2006年度,大金在国内的销售总额近40亿元（不含家用分体式空调）,比2005年增长近20%,领跑着整个
本刊编辑部[7]（2007）在《大势所趋 渐成主流——健康空调市场需求调查报告》文中提出从全球空调发展趋势来看,健康已成为全球空调消费主流。健康空调概念8年前刚一提出,围绕标准的争论就从未断过,个别厂家“擦边球”也是屡禁不绝。据了解,在空调技术较为发达的日本,由于消费需求和行业相关
胡汉卿[8]（2005）在《广东kelon集团新乡地区营销策略研究》文中认为中国家电工业发展迅猛,在世界市场占有很重要地位。近来,随着家电行业的整合重组,行业集中度加大,形成了以科龙、海尔、格力、新飞、TCL等企业为代表的国内家电巨头,企业之间的竞争异常惨烈。在新乡市场,科龙公司面临强有力的挑战。主要来自新飞、海尔和格力以及西门子、LG等国外品牌。西门子正在逐步蚕食科龙高端,海尔大幅降价向农村市场渗透,新飞电器凭借其本地优势牢牢占有渠道资源。科龙在新乡地区的市场营销处于两头受到夹击的困境之中。 本文在综述市场营销理论的基础上,结合我国家电市场发展的现状、特点和挑战,研究了新乡家电市场的现状、发展趋势和竞争形势。另外通过内外部环境分析,采取SWOT方法研究了科龙新乡营销公司内部存在的不足、优势、机会和威胁。在此基础上,确立了科龙公司在新乡市场的营销目标和市场定位。通过新乡市场的消费者购买行为、消费趋势以及购买心理变化的研究,进行了市场细分,指出随着我国农村经济的发展和农民收入的提高,农民对冰箱和空调等家用电器的需求必将加大,未来科龙集团新乡地区营销的重点应放在三四级市场,必须分品牌操作,并不断调整其产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,以提高竞争优势,扩大自己的市场份额。本文在分析比较了竞争产品的特点、卖点和策略以后,有针对性地制定了KELON产品的组合打法,有较强的实用性,并根据科龙集团新乡地区内外部条件,制定了相应的对策。 本文指出KELON集团必须制定以顾客为导向的营销组合策略,建立顾客满意度模型,不断革新顾客满意策略,重视与顾客的每一个触点,动态地把握消费者的心理以及消费偏好的变化,注意定期、定量、综合测定顾客满意度。同时提高KELON集团新乡营销通路质量,丰富产品系列以满足顾客多样化需求;根据品牌多样化、服务质量,灵活制定公司的价格体系;选择适当的媒体,实行整合营销传播;努力尝试开展现代网络营销,不断拓宽营销通路。
宋旭琴[9]（2003）在《志高空调品牌塑造研究》文中研究说明在市场经济条件下，品牌是市场竞争的产物，是一种重要的无形资产。品牌在很大程度上决定着企业产品的市场占有率，决定着企业的生存与发展。在市场上，品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、消费者认同的标志。 中国已经加入世界贸易组织，企业运作和贸易活动都必须遵守国际统一的规则。现在各国技术标准指标不断提高，如空调的冷酶代替、废旧家电的回收，各国都以法律或规定的形式提高对我国出口产品的门槛，如果国内空调业没有利润，拿什么去提升技术水平，又怎么去打破出口产品的技术壁垒? 随着市场经济的发展和对外开放的扩大，空调行业逐渐进入了品牌竞争时代，市场竞争越来越表现为品牌的竞争。志高空调在市场上的销售量日益升高，在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额，提升品牌知名度是其当前所面临的最重要的问题，必须充分认识到品牌在市场竞争中的地位和作用。品牌是占有和保持市场份额的重要手段之一。市场竞争的四个层次，品牌竞争是最高的层次：价格竞争—质量竞争—创新竞争—品牌竞争。品牌作为产品之精华，囊括了产品的价格、质量、技术等所有的优势，影响和左右着市场的消费。因此，进行品牌塑造势在必行。 本文首先介绍了志高空调股份有限公司的发展历史，接着回顾了志高公司在过去若干年来的经营状况及其在中国空调业中的地位。通过PEST模型和SWOT模型对空调行业的市场营销环境进行了分析，揭示了空调行业所面临的机会和威胁，以及志高空调的品牌状况。对竞争者的分析，确定了志高公司在整个行业的地位和实力，使公司明确自身的优劣势和对手的竞争手段。最后提出了实现品牌塑造的竞争战略。 本论文的研究成果及创新之处在于： 1．本论文综合了传统的品牌塑造策略和网络经济时代的品牌塑 广东工业大学管理学硕士学位论文造策略，并使之与我国当前的经济现状有机而系统的结合起来。如我国正面临经济转轨时期，经济管理体制都面临较大的改革；我国刚加入了世贸组织，加速了与国际化接轨的进程等等。这使我们把品牌塑造放在特定的环境中进行，使之更顺应时代潮流，取得更佳的效果。 2．作者在论述许多观点时还引述了大量强有力的案例来进行具体阐述。通过这些案例可以使读者加深对品牌塑造的理解，还增强了文章的生动性。 3．论文不局限于纯粹的理论分析，所提出的一些策略具有可操作性。特别是在市场竞争日趋激烈的环境下，对志高空调的品牌塑造有着重要的参考价值。 4．本文动态把握本企业和全行业的状况，进行主要竞争对手优劣势分析、提出本企业应对策略，准确及全方位的品牌形象策划及品牌定位：能够有效地向社会、向市场传递企业品牌形象。
木子[10]（2002）在《格力“数码2000”系列空调面市》文中研究表明 作为我国目前唯一专门生产空调的企业——珠海格力电器股份有限公司,近日向全国市场推出了一款高档的空调新品——“数码2000”系列。它有两个规格:采用定速压缩机的KF-35GW/J简称（3537）H型和KFR-35GW/J简称
二、格力“数码2000”系列空调面市（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、格力“数码2000”系列空调面市（论文提纲范文）
（1）格力技术能力积累“四阶段”（论文提纲范文）
| 第一阶段:依靠自主设计, 不断推出新品扩大规模。 |
| 第二阶段:树立精品理念, 技术突破初露锋芒。 |
| 第三阶段:确立技术型企业战略, 核心技术差距迅速缩小 |
| 第四阶段:核心技术全面掌握, 局部领域国际领先 |
（2）我国家用空调企业纵向合作研发行为研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 传统产业组织理论 SCP 分析范式 |
| 1.2.2 新产业组织理论策略性行为 |
| 1.2.3 文献综述总结 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 我国家用空调业发展概况及其市场结构分析 |
| 2.1 我国家用空调业发展概况 |
| 2.1.1 家用空调业界定 |
| 2.1.2 家用空调业整体发展情况 |
| 2.1.3 家用空调业技术需求分析 |
| 2.2 我国家用空调业市场结构分析 |
| 2.2.1 下游整机企业所在市场结构分析 |
| 2.2.2 上游压缩机企业所在市场结构分析 |
| 2.3 我国家用空调业市场结构的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国家用空调企业纵向合作研发行为的博弈分析 |
| 3.1 企业纵向合作研发行为的定义 |
| 3.2 我国家用空调企业的纵向合作研发行为 |
| 3.2.1 我国家用空调企业纵向合作研发的主要形式 |
| 3.2.2 我国家用空调企业纵向合作研发形成的动因 |
| 3.3 我国家用空调企业纵向合作研发的策略选择 |
| 3.3.1 基于市场控制能力系数的企业纵向合作研发行为模型分析 |
| 3.3.2 基于产品差异化系数的企业纵向合作研发行为模型分析 |
| 3.3.3 对我国家用空调企业纵向合作研发策略选择的解释 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 案例分析格力与大金的纵向合作研发 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.1.1 珠海格力电器概况 |
| 4.1.2 大金工业株式会社概况 |
| 4.2 企业面临的市场环境与技术环境 |
| 4.3 格力与大金纵向合作研发的实施及效果 |
| 4.3.1 格力与大金纵向合作研发的建立背景 |
| 4.3.2 格力与大金纵向合作研发的实施 |
| 4.3.3 格力与大金纵向合作研发的效果 |
| 4.4 格力与大金纵向合作研发的启示 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）数码涡旋产品的死穴（论文提纲范文）
| 关键词:围剿 |
| 关键词:价格 |
| 关键词:营销 |
（8）广东kelon集团新乡地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 市场营销理论发展概况 |
| 2.1.1 市场营销理论概述 |
| 2.1.2 市场营销学发展历程 |
| 2.1.3 市场营销环境和营销调研 |
| 2.1.4 消费者行为理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.2.1 市场细分理论 |
| 2.2.2 目标市场选择理论 |
| 2.2.3 市场定位理论 |
| 2.3 营销组合理论 |
| 3 广东KELON集团新乡地区营销外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 新乡家电市场分析 |
| 3.3 新乡家电市场竞争环境分析 |
| 3.3.1 国外家电巨头血拼高端市场 |
| 3.3.2 国内主要竞争对手的降价促销 |
| 3.3.3 杂牌机的兴起 |
| 3.4 新乡家电市场客户需求分析 |
| 4 广东KELON集团新乡地区营销现状和问题 |
| 4.1 KELON集团概况 |
| 4.2 科龙集团营销状况 |
| 4.3 科龙集团新乡地区营销现状 |
| 4.3.1 产品投放情况 |
| 4.3.2 新乡营销中心具体情况 |
| 4.3.3 营销人员状况 |
| 4.4 科龙集团新乡地区营销存在的问题 |
| 5 广东KELON集团新乡地区营销目标和市场定位 |
| 5.1 KELON集团新乡地区营销SWOT分析 |
| 5.2 市场细分和目标市场选择 |
| 5.3 KELON集团新乡地区市场定位 |
| 5.4 KELON集团新乡地区的营销目标 |
| 6 广东KELON集团新乡市场营销策略制定 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 主要竞争对手产品分析 |
| 6.1.2 KELON集团产品阵容 |
| 6.1.3 科龙集团对竞品的组合打法 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 价格的形成及影响因素 |
| 6.2.2 定价策略 |
| 6.2.3 市场价格管控 |
| 6.3 促销策略 |
| 6.3.1 广告宣传 |
| 6.3.2 人员促销 |
| 6.3.3 营业推广 |
| 6.3.4 公共关系 |
| 6.4 渠道策略 |
| 6.4.1 渠道基本理论 |
| 6.4.2 渠道成员的管理 |
| 6.4.3 三四级市场渠道的管理 |
| 6.4.4 新兴网络的尝试 |
| 6.5 顾客满意策略 |
| 6.5.1 策略的理论前提 |
| 6.5.2 广东KELON集团公司实施顾客满意模型的原则 |
| 6.5.3 广东KELON集团公司实施顾客满意策略模型的措施 |
| 6.5.4 “全程无忧”客户服务工程 |
| 7 广东KELON集团新乡营销策略的实施 |
| 7.1 转变营销观念 |
| 7.2 调整营销组织机构 |
| 7.2.1 调整营销机构的必要性 |
| 7.2.2 变革营销组织 |
| 7.2.3 组织分工明确 |
| 7.2.4 搞好辅助工作 |
| 7.3 营销队伍的培训和管理 |
| 7.3.1 营销人员的培训 |
| 7.3.2 营销人员的管理 |
| 7.4 实施评估控制 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）志高空调品牌塑造研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 品牌的内涵及外延 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 第二章 志高空调股份有限公司概况简介 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 志高品牌的创业之路 |
| 2.3 志高品牌在中国空调行业的位置状况 |
| 第三章 空调行业分析及志高空调市场细分 |
| 3.1 消费者购买行为分析 |
| 3.2 空调行业市场特征分析 |
| 3.2.1 空调市场结构特征 |
| 3.2.2 空调市场行为特征 |
| 3.3 我国空调行业现状 |
| 3.4 空调市场预测 |
| 3.4.1 空调消费状况预测 |
| 3.4.2 空调行业的市场发展前景分析 |
| 3.5 志高空调市场细分 |
| 第四章 志高品牌诊断 |
| 4.1 空调业内各品牌的竞争态势分析 |
| 4.1.1 国内外空调品牌的价格战描述 |
| 4.1.2 价格战对各品牌的冲击 |
| 4.1.3 各品牌价格战的主要原因 |
| 4.2 志高品牌的产品核心竞争力分析 |
| 4.3 志高品牌竞争者分析 |
| 4.3.1 市场领先者（主导者）及其战略 |
| 4.3.2 市场挑战者（进攻者）及其战略 |
| 4.3.3 市场跟随者（模仿者）及其战略 |
| 4.3.4 志高公司主要竞争品牌 |
| 4.4 评估志高品牌现状 |
| 4.4.1 品牌内部环境 |
| 4.4.2 销售环境 |
| 4.4.3 品牌置疑 |
| 4.5 志高品牌的环境因素分析 |
| 4.6 志高品牌的SWOT分析 |
| 第五章 志高空调品牌塑造对策建议 |
| 5.1 志高空调品牌定位 |
| 5.2 志高空调品牌塑造对策概述 |
| 5.3 志高空调品牌人性化策略 |
| 5.4 志高空调品牌基于互联网的塑造策略 |
| 5.5 志高空调品牌渠道策略 |
| 5.5.1 现代空调企业分销渠道的变化趋势 |
| 5.5.2 加强志高渠道建设的策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、格力“数码2000”系列空调面市（论文参考文献）
- [1]格力技术能力积累“四阶段”[J]. 卞雅莉. 中外企业家, 2012(01)
- [2]我国家用空调企业纵向合作研发行为研究[D]. 刘媛. 华南理工大学, 2011(12)
- [3]数码涡旋产品的死穴[J]. 盛学章. 机电信息, 2009(34)
- [4]行业动态[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2008(03)
- [5]2007年中央空调市场总结报告[J]. 《机电信息》市场部. 机电信息, 2008(01)
- [6]2007年上半年多联机主流品牌市场总结[J]. 《机电信息》市场部. 机电信息, 2007(25)
- [7]大势所趋 渐成主流——健康空调市场需求调查报告[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2007(15)
- [8]广东kelon集团新乡地区营销策略研究[D]. 胡汉卿. 西安理工大学, 2005(04)
- [9]志高空调品牌塑造研究[D]. 宋旭琴. 广东工业大学, 2003(02)
- [10]格力“数码2000”系列空调面市[J]. 木子. 家用电器, 2002(01)