问：急~！急~！急~！！！关于工作职责、机构设置和干部管理的调研报告~！！
- 答：一、征稽处职责范围 1、宣传、贯彻执行公路养路费，车辆购置附加费征收政策，定期检查“两费”政策执行情况。 2、负责分解，下达“两费”征收计划，并检查执行情况，完成征费任务，督促按时足额上解入库。 3、认真执行财会，劳动人事，工资奖励等规章制度，负责“两费”收、支会计核算和加强财务会计监督。 4、负责财务、费收、劳动工资各氏罩和项统计报表的编制，综合分析并提出改进措施和意见。 5、根据《审计条例》，按照国家法律、法规和政策的规定，对本单位及本单位的下属单位的财务收支及其经济效益歼盯，进行内部审计监督。 6、负责各项报表、帐册、票据的领取、登记、保管、发放和核销工作。 7、负责全区（市）征稽车辆、微机、传真机、无线电等设备闷团的运用和管理，保证微机台帐和各类数据真实、准确。 8、抓好精神文明建设，做好思想政治工作。 二、处机关行政机构、岗位设置 三、处长职责 1、带领全处职工宣传、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规、规章规定。 2、严格执行国家公路规费征收政策，定期检查全市征稽系统对国家费,政策的执行情况，坚持原则，为政清廉，带领全处职工依法征费，文明执法，规范执法，努力完成上级下达的费（税）计划任务。 3、坚持行政领导下的集体分工负责制，不断地改进领导方法，提高管理水平，充分发挥副处长和各职能部门的作用、支持工作。 ……
问：由部门职责和岗位职责谈，如何做好分工与协作？
- 答：部门领导接到任务要知道哪些部门需要配合，上级领导安排几个部门一起研究，或者部门领导自己组织会议。确定完成任务的几个镇信关键环节、标准和时间。根据组织目标确定协作的方向和方法。分工前，确认组织内部职责和分工要求的时间进度，几个部门领导确认分工细则。落实完成任务的人员、时间、方式和方法。增加沟通渠道。我们现有的沟通渠道主要是生产会议和专题会议。
每个人在参加这些会议时通常都很谨慎，有些细节在这样的会议上很难表现出来。可以考虑采用报纸、碧念广告牌、、内部友谊会、培训会等。通过不断改变讨论话题和环境来改善沟通，从而增进部门之间的了解，以及各种问题是否能充分暴露出来。关于问题的解决。对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案。我们现在做得更好了。但是有些系统性的问题，
不是靠解决一两个问题就能达到的，所以一定要综合考虑，避免做无用功，或者解决一个问题导致另一御慧轮个问题。有必要充分预测未来可能出现的问题。关于统计方法和统计。各部门现有的一些报告已经过时，报告之间是否存在，是否存在无用的工作，值得进一步研究。数据统计过程中存在很多问题：格式不严格。一些重要的报表只有相关信息，没有人员审核签字，
所以上面的数据很容易根据需要主观创建，统计信息不完整或过多。不完整的统计信息往往不能满足管理者的实际要求。不仅容易重复工作和统计，而且往往不够详细，需要时无法再次收集数据。重复统计。很多数据是由不同的人用不同的方式统计的，目的之一是便于相互审核和监督，但有些工作完全可以结合起来。比如以前市场部的问题人多，总部和的长途传输容易丢失。 - 答：每个部门当中都应该是有负责人的，如果在工作的过程中，遇到问题就应该第一时间去联系部门负责人，最后再集中将这个情况反映到公并如司里面，有一些工作也是需要所有人相互配郑族合绝丛启才能完成的。
- 答：应该要注重一些团结合作，而且分工要非常的明确，这样可以让每一个人都发挥巨大的价值，并且做得很好。
- 答：应该根据实际情况橡此正来选择分工扒旅，而且也应梁悔该注意分工的公平性和合理性，这样才能够让各部门更好的工作，同时也能够让分工与协作更合适。
- 答：首先要做好人力资源规划，其次要做好招聘管理和员工的培训发展。
