问：日更-《创新者的窘境》读书笔记01
- 答：第一章，顶级企业之所以成功，是因为他们听取客户意见，并积极投资于满足客户下一代需求的技术和产品。但矛盾的是，他们之所以再后来遭遇失败，也是出于同样的原因，他们听取客户意见，积极开发下一代技术和产品。这就是创新者的第一大困境，盲目遵循“好的管理者应与客户保持密切联系”的箴言。
“科技泥流假设”（technologymudslide hypothesis）是指，企业在面对永无止境的科技变革时，就像在泥流上求生，它必须永远保持在泥流之上移动，稍一停顿下来，就会遭遇灭顶之灾。但是作者通过研究1975年至1994年的数据，表明不管技术的难度和速度，都不是导致企业失败的根本原因。因此，科技泥流假设是错误的。
“延续性技术变革”，大多数技术变革都是沿着既定的轨道，去延续和增强产品性能改善过程。
1984年至1986年间，晌卜很多企业推出了带薄膜磁盘的硬盘。这其中，绝大多数企业都是成熟的行业主导企业。只有很少一部分新兴企业试图在它们的初始产品中使用薄膜磁盘技术，而且它们之中兄谨磨的大多数都在进入硬盘行业后不久便倒闭。
在面临延续性技术变革的时候，前一项技术领先的企业大概率会继续引领新技术。羡斗
问：晨读分享：《创新者的窘境》
- 答：«创新者的窘境»，重点推荐，有如下分享:
1.创新分两种，延续性创新和颠覆性创新，后者被李善友称为非连续性创新。
2.前者是在既定的方向上做得更好，不断的突破原有的边界，努力得改善性能，比如传统汽油车外观更好看，动力更强，加速更快。后者确实颠覆改变原有得市场结构，比如掘如 对实体店销售模式得颠覆，电动车对汽油车的颠覆，企业大学对传统大学的模式颠覆。
3.为什么大型且优秀的企业更加容易被颠覆? 比如诺基亚，不是船大调头难，而是其经济价值 决定的，当下的客户群体的利润的主要来源，另外上市公司承受稳定得利润增长的任务，导致其不敢有丝毫的利润怠慢，返举最重要的是大型企业的管理漏橡碧决策机制导致其信息来源来自正规官方的渠道，但潜在得市场是无法通过大型得数据调研得出结果得到，类似高手在民间的说法。
4.电动汽车确实有颠覆传统汽车的特性，但至今还没有打破主流市场的格局，有两点，其续航里程以及配套的充电系统尚未建立，另外其技术突破的速度远低于市场的需求，一旦电池技术的瓶颈冲破，电动汽车才有可能真正颠覆传统汽车。
5.资源，流程，价值观决定了企业发展潜力，回头再反思东家自身的发展，流程将成为制约现阶段发展的首要因素，建立一套高效制度，打造一个成熟的开发系统，其功德要远胜于制造一台惊艳的产品，毕竟做不好那台产品就会成为孤品。
6.对于单个人的指导意义来说，也就是有时选择比努力更重要。
问：创新的窘境及如何摆脱
- 答：《创新者的窘境》和《创新者的解答》是克莱顿·克里斯坦森的两本书，怎么说呢？一本提出问题，一本解答问题，自问自答。主要围绕当前大家关心的企业创新问题以及如何解决无法创野或新的问题。
创新分成两种类型 ，破坏性创新或者称为颠覆式创新，这种创新一般是小企业颠覆大企业的法宝，也往往是当前大企业成就的原因(颠覆式创新往往会成就一种垄断)；另一种是延续性创新，这往往是当前大企业所采用的方式。
创新者所面临的窘境: 首先，成熟企业和大企业里面比较典型的液改问题就是很难解决非连续问题，难以达成下一个破坏式创新；其次，大企业高利润，而创新，尤其是破坏式创新往往短期没有利润，所以在大企业内往往压抑创新；第三，企业内部，尤其是中层领导往往追求稳定，不愿意改变，无法跳出舒适区，股东追逐利润，企业被客户的需求绑定，这都是一个压抑创新的部分。
如何走出窘境:
首先， 用户当前的需求不一定是真正的需求，有时候客户也不知道什么是最好的，所以要深度调研和分析客户的真正需求，把握机遇。
第二， 公司管理要有改变，尤其大企业或成熟企业要想要进行破坏式创新，就一颂埋伍定要屏蔽常规企业的问题，设置独立机构或部门，解决部门故步自封的问题。
第三， 确认产品是否好过头，过度设计本身也是成本居高不下的原因之一，要对需求进行正确定位，不够好和好过头都是不需要的。
第四， 对于市场的分级要明确，对于细分市场要有不同的策略，对于延续性和破坏式创新采取不同的对待。
大致总结到这吧，希望对大家有所启发。
