一、摩托罗拉坚定中国战略（论文文献综述）
刘艳梅[1]（2018）在《跨国公司在华投资动机演变分析 ——基于东道国要素变化的视角》文中研究说明1978年改革开放以来,我国丰富的资源、巨大的市场和优惠的政策等优势吸引了大量跨国公司在华投资。1991年至2000年,我国实际利用外商直接投资取得飞速发展,年均增长率33.72%。随着经济发展,我国最初吸引外商投资的一些优势已不再明显;造成这种优势不明显的原因,如市场竞争加剧、劳动力成本提高、外资政策不断改变等。理论上,这些因素都会导致跨国公司减弱在华投资动机,减少投资规模。然而,现实却是,近几年我国实际利用外商直接投资依然保持增长。2017年,在全球外商直接投资下降16%的情况下,我国实际利用外商直接投资增长4.0%。基于我国实际利用外商直接投资继续保持增长的现状,本文通过查阅国内外相关文献,结合投资动机相关理论和跨国公司在华投资发展历程及实践。分析跨国公司在华投资动机,主要分为市场导向型、效率导向型、利润导向型和战略导向型。并选择了跨国公司在华投资较多的通讯设备类制造业,以Motorola、Nokia、iPhone在华投资的实际案例,分析我国实际利用FDI继续保持增长的原因。主要是因为跨国公司在华投资动机发生了演变,其一般演变规律为:市场导向型→效率导向型→战略导向型。跨国公司在华投资动机为什么会发生演变?本文最后基于东道国要素变化的视角,从我国的市场、劳动、技术和制度要素方面,分析跨国公司在华投资动机演变的原因。主要是因为我国产业结构不断升级、劳动力成本逐渐提高、科研力度加大和外资政策不断改变等。通过本文的分析,大致得出:近几年我国实际利用FDI依然保持增长是因为跨国公司在华投资动机发生了演变,而演变的原因主要是我国要素优势发生了变化。在国际直接投资中,只有投资动机和要素优势充分吻合,才能更好实现双方的共赢。
金芸[2]（2017）在《宝龙商业集团风险管理体系研究》文中研究表明本文基于宝龙商业集团风险管理实际操作经历,以企业内控及风险管理的理论体系为框架,从确定目标、风险识别、风险评价、风险管理决策、风险管理计划的实施以及检查和评价这六个维度梳理了宝龙商业集团风险计划管理的现状,以典型的风险事件为切入口,指出现有体系存在的三大不足:其一、没有兼顾多目标性,长期增长性考虑不足;其二、没有足够的历史数据,风险决策依据不足;其三、没有引入外部专家,风险评价不够全面。为优化解决以上问题,本文从战略风险管理、财务风险管理以及运营风险管理三条主线出发,选择性的剖析一些国内外大型企业的典型风险案例,选取了美国通用破产重组、摩托罗拉铱星计划、日本三洋会计舞弊案、绿城资金链危机以及法国兴业银行诈欺案。本文基于理论的文献研究、个案的研究分析以及经验的归纳总结,尝试不仅从风险管理技术的角度提出对宝龙商业集团现有风险管理计划体系不足的优化方案,也从企业组织文化等方面挖掘更深层次的原因。优化方案主要包括:一、三级组织架构保障,二、企业文化建设,三、人才、财务资金等资源统筹,四、风险计划管控的评价体系完善。
李锦[3]（2016）在《联想集团并购摩托罗拉移动控股公司的协同效应研究》文中进行了进一步梳理随着市场经济全球化的不断推进,并购方式成为企业扩大经营、增强实力的主要手段。据相关统计显示,我国的并购活动越来越频繁,而并购的成功与否与实现协同效应有着密不可分的联系。因此,如何实现协同效应对我国企业的并购活动具有十分重要的理论意义和实践意义。本文首先综述了国内外学者对跨国并购和协同效应的研究,阐述了并购协同效应的影响因素及实现机理,为本论文的书写打下了坚实的理论基础;其次对整个案例并购的全过程进行了全面介绍和分析;然后通过经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三方面研究得出虽然联想并购的协同效应在其财务数据上表现不明显,但联想不断地根据全球市场制定相应的发展战略,不断地重组企业业务,为实现并购协同效应采取了很多措施,在一定程度上又体现出其实现了协同效应。最后对并购协同效应实现过程中遇到的风险进行了探究,在此基础上得出了对我国IT企业实现协同效应的启示:制定明确的企业发展战略是实现协同效应的关键;正确选择合适的并购对象是实现协同效应的根本;能够采用合理的支付方式是实现协同效应的基础;高度重视并购后整合工作是实现协同效应的重点。
卢秀群[4]（2016）在《财务共享服务模式在企业集团中的应用：变革与发展 ——基于G集团的实地研究》文中认为财务管理贯穿于企业的经济活动当中,为企业的决策和战略发展提供重要的支持,是企业管理的核心组成部分。大型企业集团的出现,全球化的蔓延对企业财务管理发起了冲击,随着集团规模的扩大,分支机构的增多、地域的分布广泛,企业集团财务管理越来越复杂,财务管理问题日益增多,原有的财务管理方式已经不再适用,需要有一种新的模式来应对,财务组织面临深度的变革。与此同时,信息技术的蓬勃发展为财务管理模式的创新提供了契机。财务共享服务模式作为一种新型的制度,在发达国家率先得到应用,通过将分散在各个业务单元的财务业务集中进行整合,并对业务流程进行再造与标准化,达到压缩成本、提高服务效率和质量、加强管控、创造价值的目的,受到了理论界和实务界的广泛关注。2000年前后,国外跨国公司看准中国市场,纷纷在中国设立财务共享服务中心,把共享服务模式带入中国。中兴通讯率先在2005年建立中国企业首个财务共享服务中心,自此之后,国内大型企业集团开始引入这种创新的财务管理模式。尤其是近两年来,国内出现了越来越多的财务共享服务中心,这其中有不少成功的案例,然而还有一些企业集团在应用这种模式的过程中遇到了一系列问题,收效甚微,需要有一些成功的案例和经验方法的总结为将要建立共享服务中心的企业以及正在运行共享服务中心提供指导和参考。G集团是我国大型的民营集团,旗下业务板块众多,分支机构遍布各地,为了满足多元化业务快速扩张,财务处理标准化、规范化,上市公司监管,提升财务管理水平等多方面的需要,G集团于2010年建立财务共享服务平台,成为我国较早一批引入共享的企业之一,目前已经取得了阶段性的成功。因此,本文主要采用文献研究、案例研究、比较研究、图表分析等方法,以G集团财务共享服务平台为研究对象,通过对已有资料以及邮件、电话、实地调研等方式获取的公司最新资料进行整理分析,总结出G集团财务共享服务平台当前的运行情况和存在的问题,并提出可能的改进方向,旨在为G集团财务管理发展提供建议,丰富共享服务理论,并为其他公司提供借鉴。本文主要分为六章。第一章说明研究的背景和意义,总结国内外研究现状,介绍本文的思路与方法,最后提出研究的内容和基本框架。第二章是理论的探讨和经典案例的介绍,为下文作铺垫。理论部分首先阐述企业集团的定义、产生动因、其财务管理的内涵与特征,在此基础上介绍了三种企业集团财务管理模式,并指出财务共享服务是当前企业集团的重要选择。财务共享服务的基本理论围绕内涵与发展、特点、适用性、内容、模式以及优劣势展开。经典案例选取摩托罗拉以及中兴通讯,并从两个案例得出启示。第三章从G集团规模与业务、财务管理模式演变过程、构建原因、范围与内容、组织架构、信息系统、角色定位、业务流程、绩效考核等方面介绍了 G集团财务共享服务模式的情况。第四章总结G集团共享曾遇到的困难以及解决方法,分析了 G集团财务共享服务模式在降低成本,提高效率,推动业务标准化,推动信息化整合,专注核心业务、快速扩张,人员培养、推动财务管理转型上取得的效果并指出关键因素在于G集团在信息系统、流程再造和优化方面的努力以及管理层的重视。第五章总结G集团财务共享服务平台在共享的内容范围、角色定位、系统整合、业务流程、管理制度、数据利用等方面尚需提高的地方。第六章是结合基本理论对第五章的问题逐一提出改进的建议,包括拓展共享服务内容和范围,转变角色定位,优化系统和流程,提高时效性,构建科学合理的财务共享服务平台和平台员工个人绩效评价体系,深入挖掘数据的潜在价值,做好数据利用。最后对全文进行总结,得出G集团案例对于其他企业集团的启示,同时指出本文研究存在的不足。目前我国财务共享服务开始进入快速发展时期,希望此文能够为G集团自身和其他企业集团财务共享服务中心的发展提供有实践意义的借鉴,推动集团财务管理的升级转型。
杨旭然,孟杰[5]（2016）在《杨元庆联想的底气》文中研究说明时间倒回2004年,12.5亿美元并购而来的IBM PC业务,从IBM手中的亏损开始,经过整合之后利润逐年快速增长,直到现在每年为联想贡献超过7亿美元。在这期间,联想集团股价从2.5港元左右上涨至最高13港元以上。如今摩托罗拉移动业务整合步入关键期,因整合带来的前三季度暂时亏损,却在此时形成舆论漩涡,不期而至。联想PC在国内市场占有率首破40%、达到从未有过的
田涛[6]（2016）在《华为创新你学不来?》文中提出华为"创新"说得少,却一直创新领先。为什么?创新不是说的,创新是一点一滴而又大刀阔斧做出来的!2016开年,任正非宣布华为终端一个模块,将会从2015年的200亿美元,5年内达到1000亿美元!树立这样高远的战略目标、这样的压强,是在撕裂所有现行的成功做法、资源配置、激励机制、人员安排、思维定式、自以为是、自豪自满自负自闭!撕裂自己身体上、思维上、灵魂上的一点点安逸和舒适!这是在干掉自己潜意识中的一点点怠惰!
秦湛[7]（2014）在《摩托罗拉的“关系”课》文中提出搞不好"关系",摩托罗拉也伤不起10月31日,联想收购摩托罗拉移动的交易终于获得所有部门的审批,正式生效。回想通信业巨人摩托罗拉公司,从移动电话的发明者到模拟时代的王者,再到数字时代的跟随者,不管多么努力也是每况愈下,直到将移动业务卖身谷歌"求包养",却没有等来预期的"庇护"和协同优势,反而被谷歌这个科技新贵拆分零卖,最终剩下最不值钱的硬件业务,还以29亿美元的价格甩给了专业承接此类业务的联想。未来,摩托罗拉这个品牌,很可能在榨干最后一滴血之后不可避免地步诺基亚的后尘——被边缘化乃至被抛弃。
田明[8]（2013）在《2013年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题》文中研究指明一、单项选择题1.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,"和解"是（）。A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合2.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。那么,该阶段属于（）。
杨桂菊,刘善海[9]（2013）在《从OEM到OBM:战略创业视角的代工企业转型升级——基于比亚迪的探索性案例研究》文中认为战略创业理论强调资源战略管理基础上的自主创新与新产品研发,对战略创业行为的实现过程与内在驱动力解释不足。并且它的研究对象是发达国家的技术先进企业,对发展中国家代工企业如何突破路径依赖以及实现技术与品牌升级指导作用有限。为解决此问题,本文对比亚迪公司从OEM到OBM的转型升级路径做了探索性研究。结果显示,代工企业可以通过网络关系构建、模仿学习、创新投入以及国际化行为,实现战略创业,推动代工企业的转型升级。同时还发现,企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施战略创业行为的内在驱动力,而"脚踏实地、以人为本"的企业文化强化调节了代工企业从OEM到OBM的转型升级过程。
戴良燕[10]（2012）在《摩托罗拉手机在宁夏市场的环境分析及营销渠道管理对策研究》文中研究指明自摩托罗拉发明第一款手机开始,鉴证了迄今为止的整个手机发展史,作为最早进入中国市场的世界知名的通信企业,摩托罗拉依靠自己出色的管理以及优质的产品曾一度占据国内手机市场90%以上的份额,成为名副其实的行业霸主,但是随着通信行业的快速变化,以及国外手机企业纷纷进入中国市场,国内手机制造商的日渐崛起,行业霸主已经不复存在,摩托罗拉原有的竞争优势不断的受到威胁和挑战。营销渠道作为企业核心竞争力的重要来源,很大程度上制约着企业整体竞争力战略的实施效果。摩托罗拉手机营销渠道模式改革的滞后就是导致其市场份额不断下降的重要原因之一。本文通过对摩托罗拉手机在中国市场以及在宁夏市场的渠道模式的历史演进总结,及现有渠道模式的分析,并比较其他手机品牌的营销渠道发展现状进行分析,客观的评价各模式的优缺点,重点对摩托罗拉手机在宁夏市场的环境分析及营销渠道管理作出研究,并对摩托罗拉手机在宁夏的营销渠道管理现状及存在的问题进行分析,确立了公司营销渠道模式优化的方向和原则,为摩托罗拉手机在宁夏市场的营销渠道模式进行再设计,提出对提升其营销渠道管理水平的对策及具体措施。
二、摩托罗拉坚定中国战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、摩托罗拉坚定中国战略（论文提纲范文）
（1）跨国公司在华投资动机演变分析 ——基于东道国要素变化的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 |
| 1.2.3 文献综述简评 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 跨国公司投资动机相关理论及在华实践 |
| 2.1 跨国公司投资动机相关理论 |
| 2.1.1 垄断优势理论下的投资动机 |
| 2.1.2 内部化理论下的投资动机 |
| 2.1.3 产品生命周期理论下的投资动机 |
| 2.1.4 国际生产折衷理论下的投资动机 |
| 2.2 跨国公司在华投资实践 |
| 2.2.1 跨国公司在华发展阶段 |
| 2.2.2 跨国公司在华投资选择 |
| 第3章 跨国公司在华投资动机演变 |
| 3.1 跨国公司在华投资动机分类 |
| 3.2 跨国公司在华投资动机演变案例 |
| 3.2.1 Motorola在华投资动机分析 |
| 3.2.2 Nokia在华投资动机分析 |
| 3.2.3 iPhone在华投资动机分析 |
| 3.3 跨国公司在华投资动机一般演变规律 |
| 第4章 跨国公司在华投资动机演变的东道国因素分析 |
| 4.1 我国市场规模变化与跨国公司在华投资动机演变 |
| 4.2 我国劳动要素变化与跨国公司在华投资动机演变 |
| 4.3 我国技术要素变化与跨国公司在华投资动机演变 |
| 4.4 我国制度要素变化与跨国公司在华投资动机演变 |
| 第5章 总结与不足 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）宝龙商业集团风险管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 宝龙商业集团风险管理现状 |
| 2.1 宝龙集团主要业务分析 |
| 2.2 商业集团现有风险管理体系 |
| 2.3 典型风险事件 |
| 2.4 现有风险管理体系中的问题 |
| 第3章 国内外企业风险管理案例借鉴 |
| 3.1 战略风险管理案例借鉴 |
| 3.2 财务风险管理案例借鉴 |
| 3.3 运营风险管理案例借鉴 |
| 第4章 宝龙商业集团风险管理计划 |
| 4.1 风险管理目标的确定 |
| 4.2 风险识别与评价 |
| 4.3 风险管理决策与实施 |
| 4.4 风险管理计划的检查和评价 |
| 第5章 宝龙商业集团风险管理实施举措 |
| 5.1 风险管理的组织保障 |
| 5.2 风险管理的文化建设 |
| 5.3 风险管理的资源统筹 |
| 5.4 计划管控体系的完善 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）联想集团并购摩托罗拉移动控股公司的协同效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外关于跨国并购的研究 |
| 1.2.2 国内外关于协同效应的研究 |
| 1.2.3 简评 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.3.3 本文技术路线图 |
| 2 并购协同效应的影响因素及其实现机理 |
| 2.1 并购协同效应的影响因素 |
| 2.1.1 宏观因素 |
| 2.1.2 微观因素 |
| 2.2 并购协同效应的实现机理 |
| 2.2.1 经营协同效应的实现机理 |
| 2.2.2 管理协同效应的实现机理 |
| 2.2.3 财务协同效应的实现机理 |
| 3 联想集团并购摩托罗拉移动控股公司案例 |
| 3.1 并购双方背景介绍 |
| 3.1.1 并购方联想集团 |
| 3.1.2 被并购方摩托罗拉移动 |
| 3.2 并购的动因 |
| 3.2.1 联想并购摩托罗拉移动的动因 |
| 3.2.2 谷歌出售摩托罗拉移动的动因 |
| 3.3 并购的过程 |
| 3.4 并购后发展战略 |
| 3.5 小结 |
| 4 联想并购后产生的协同效应分析 |
| 4.1 经营协同效应分析 |
| 4.1.1 有关经营协同效应的财务数据分析 |
| 4.1.2 实现经营协同效应的路径 |
| 4.2 管理协同效应分析 |
| 4.2.1 有关管理协同效应的财务数据分析 |
| 4.2.2 实现管理协同效应的路径 |
| 4.3 财务协同效应分析 |
| 4.3.1 有关财务协同效应的财务数据分析 |
| 4.3.2 实现财务协同效应的路径 |
| 4.4 小结 |
| 5 联想并购协同效应实现过程中遇到的风险及规避措施 |
| 5.1 战略目标选择风险及规避措施 |
| 5.2 财务风险及规避措施 |
| 5.3 并购后整合风险及规避措施 |
| 6 对我国IT企业跨国并购实现协同效应的启示 |
| 6.1 制定明确的企业发展战略是实现协同效应的关键 |
| 6.2 正确选择合适的并购目标企业是实现协同效应的根本 |
| 6.3 能够采用合理的支付方式是实现协同效应的基础 |
| 6.4 高度重视并购后整合工作是实现协同效应的重点 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）财务共享服务模式在企业集团中的应用：变革与发展 ——基于G集团的实地研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 第二章 基本理论与经典案例 |
| 2.1 企业集团的基本理论 |
| 2.1.1 企业集团的定义与产生 |
| 2.1.2 企业集团财务管理的内涵与特征 |
| 2.1.3 企业集团财务管理的传统模式 |
| 2.1.4 企业集团财务管理模式创新的迫切性 |
| 2.2 财务共享服务的基本理论 |
| 2.2.1 财务共享服务的内涵与发展 |
| 2.2.2 财务共享服务的特点 |
| 2.2.3 财务共享服务的适用性 |
| 2.2.4 财务共享服务的内容 |
| 2.2.5 财务共享服务的模式 |
| 2.2.6 财务共享服务的优势与劣势 |
| 2.3 经典案例与启示 |
| 2.3.1 国外经典案例 |
| 2.3.2 国内经典案例 |
| 2.3.3 启示 |
| 第三章 G集团财务共享服务平台运行情况 |
| 3.1 G集团规模与业务概况 |
| 3.2 G集团财务管理模式的演变过程 |
| 3.3 G集团建设财务共享服务平台的原因 |
| 3.4 G集团财务共享服务平台运作模式 |
| 3.4.1 财务共享服务的范围和内容 |
| 3.4.2 财务共享服务平台的组织架构 |
| 3.4.3 财务共享服务平台的选址 |
| 3.4.4 财务共享服务平台的系统 |
| 3.4.5 财务共享服务平台的定位 |
| 3.4.6 财务共享服务平台的业务流程 |
| 3.4.7 财务共享服务平台的绩效考核方式 |
| 第四章 G集团财务共享服务平台建设评价 |
| 4.1 G集团财务共享服务平台曾遇困难与解决措施 |
| 4.2 G集团财务共享服务平台已取得效果 |
| 4.3 G集团财务共享服务平台取得阶段性成果的因素 |
| 第五章 G集团财务共享服务平台现存问题 |
| 5.1 财务共享内容集中于一般事务,共享范围受限 |
| 5.2 财务人员与财务共享服务平台的角色定位没有转变 |
| 5.3 系统与流程还需优化,时效性有待进一步提高 |
| 5.4 原有绩效考核方式不能适应新的共享服务模式 |
| 5.5 数据挖掘与利用程度不足 |
| 第六章 G集团财务共享服务平台改进建议 |
| 6.1 拓展服务领域,扩大财务共享范围 |
| 6.2 转变共享角色,推动财务管理转型与变革 |
| 6.3 优化系统与流程,提高时效性 |
| 6.4 构建与共享平台相适应的绩效评价体系 |
| 6.5 充分利用技术,挖掘数据潜在价值 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）华为创新你学不来?（论文提纲范文）
| 一、关于创新:追随·连续·颠覆 |
| 二、华为的创新实践面面观 |
| 三、华为的创新哲学 |
| 四、华为面临的创新挑战:危机与战略 |
（7）摩托罗拉的“关系”课（论文提纲范文）
| 战略与现实 |
| 技术与需求 |
| 集权与分权 |
| 继承与改变 |
（8）2013年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题（论文提纲范文）
| 二、多项选择题 |
| 三、简答题 |
| 四、综合题 |
（9）从OEM到OBM:战略创业视角的代工企业转型升级——基于比亚迪的探索性案例研究（论文提纲范文）
| 1 研究回顾 |
| 1.1 代工企业转型升级成果回顾 |
| 1.2 战略创业理论成果 |
| 2 研究方法 |
| 2.1 典型案例选择 |
| 2.2 数据和资料获取 |
| 3 案例分析与理论建立 |
| 3.1 比亚迪转型升级路径 |
| 3.2 资料分析和理论建立 |
| (1) 战略创业行为与转型升级 |
| (1) 网络关系构建与转型升级 |
| (2) 模仿学习与转型升级 |
| (3) 创新投入与转型升级 |
| (4) 一以贯之的国际化行为与转型升级 |
| (2) 企业家精神与战略创业行为 |
| (1) 企业家精神与网络关系构建 |
| (2) 企业家精神与模仿学习 |
| (3) 企业家精神与创新投入 |
| (4) 企业家精神与国际化发展 |
| (3) 企业文化对转型升级的正向调节作用 |
| (4) 理论模型 |
| 4 研究结论与建议 |
| 4.1 研究结论 |
| 4.2 理论贡献 |
| 4.3 管理内涵 |
| (1) 强化创新意识, 贯彻创新理念 |
| (2) 整合资源实施战略创业行为 |
| (3) 培育创新导向的企业文化 |
| 4.4 未来研究展望 |
（10）摩托罗拉手机在宁夏市场的环境分析及营销渠道管理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外手机市场营销渠道的发展现状 |
| 1.2.1 世界手机市场营销渠道的发展现状 |
| 1.2.2 中国手机市场营销渠道的发展现状 |
| 1.2.3 宁夏手机市场营销渠道的发展现状 |
| 1.3 本文所涉及的名词概念及研究范围界定 |
| 1.4 论文的总体思路及主要内容 |
| 1.5 可能创新之处 |
| 第二章 本研究所涉及的相关理论及分析工具概述 |
| 2.1 本研究所涉及的相关理论概述 |
| 2.1.1 市场营销渠道理论概述 |
| 2.1.2 三种基本竞争战略概述 |
| 2.2 本研究所涉及的相关分析工具概述 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 五种力量模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 第三章 摩托罗拉手机在宁夏所处的市场环境分析 |
| 3.1 摩托罗拉手机在宁夏所处外部环境因素分析 |
| 3.1.1 摩托罗拉手机在宁夏所处宏观主要环境因素分析 |
| 3.1.2 宁夏手机行业环境因素分析 |
| 3.2 摩托罗拉手机在宁夏所处内部环境因素分析 |
| 3.2.1 摩托罗拉手机宁夏办事处发展沿革 |
| 3.2.2 摩托罗拉手机在宁夏的人力资源概况 |
| 3.2.3 摩托罗拉手机在宁夏的市场资源覆盖状况 |
| 3.2.4 摩托罗拉手机在宁夏的渠道覆盖状况 |
| 3.2.5 摩托罗拉手机跟宁夏运营商的合作状况 |
| 3.3 摩托罗拉手机在宁夏市场的SWOT分析结论 |
| 3.3.1 摩托罗拉手机SWOT分析过程 |
| 3.3.7 摩托罗拉手机在宁夏的营销战略选择 |
| 第四章 摩托罗拉手机在宁夏的营销渠道管理现状及存在的问题分析 |
| 4.1 摩托罗拉手机在宁夏的产品结构及营销渠道管理现状分析 |
| 4.1.1 摩托罗拉手机在宁夏的产品结构概况 |
| 4.1.2 摩托罗拉手机在宁夏现行的营销渠道管理队伍分析 |
| 4.1.3 摩托罗拉手机在宁夏现行的营销渠道管理制度分析 |
| 4.1.4 摩托罗拉手机在宁夏现行的营销渠道管理的业绩分析 |
| 4.2 摩托罗拉手机在宁夏的现行营销渠道管理中存在的问题分析 |
| 4.2.1 产品结构不完整 |
| 4.2.2 营销渠道管理不科学 |
| 4.2.3 市场资源利用不合理 |
| 4.2.4 对核心客户管理不到位 |
| 4.2.5 不重视与运营商的关系营销 |
| 第五章 提升摩托罗拉手机在宁夏市场的营销渠道管理水平的对策研究 |
| 5.1 提升摩托罗拉手机在宁夏市场的营销渠道管理水平的原则 |
| 5.2 提升摩托罗拉手机在宁夏市场营销渠道管理水平的具体措施 |
| 5.2.1 优化渠道模式准确定位,明确目标市场 |
| 5.2.2 加深跟核心客户的合作,提升核心客户体系内的销售份额 |
| 5.2.3 提高销售团队的专业素质,整合代理商销售人员资源,提升终端销量 |
| 5.2.4 提高与运营商的合作水平 |
| 5.2.5 提高终端促销效果 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 本文需要进一步解决的问题 |
| 参考文献 |
| 谢辞 |
| 附件 |
| 个人简介 |
四、摩托罗拉坚定中国战略（论文参考文献）
- [1]跨国公司在华投资动机演变分析 ——基于东道国要素变化的视角[D]. 刘艳梅. 云南大学, 2018(01)
- [2]宝龙商业集团风险管理体系研究[D]. 金芸. 上海交通大学, 2017(08)
- [3]联想集团并购摩托罗拉移动控股公司的协同效应研究[D]. 李锦. 兰州财经大学, 2016(06)
- [4]财务共享服务模式在企业集团中的应用：变革与发展 ——基于G集团的实地研究[D]. 卢秀群. 南京大学, 2016(06)
- [5]杨元庆联想的底气[J]. 杨旭然,孟杰. 英才, 2016(04)
- [6]华为创新你学不来?[J]. 田涛. 企业研究, 2016(02)
- [7]摩托罗拉的“关系”课[J]. 秦湛. 国企, 2014(12)
- [8]2013年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题[J]. 田明. 财会月刊, 2013(17)
- [9]从OEM到OBM:战略创业视角的代工企业转型升级——基于比亚迪的探索性案例研究[J]. 杨桂菊,刘善海. 科学学研究, 2013(02)
- [10]摩托罗拉手机在宁夏市场的环境分析及营销渠道管理对策研究[D]. 戴良燕. 宁夏大学, 2012(04)