问：阿米巴经营原理的案例分析
- 答：网友们列举了很多生产制造业的案例，但侍桥败不少消神做工程、做项目、做互联网的企业仍然有困惑，毕竟他们的管理特质，企业内部的运作流程有很大的差异，直接照搬生产制造业的阿米巴模式不仅不适用有时还会产生负面作用！
以广州天翎为例，作为软件开发企业，当一个新的软件项目产生时，需要商务进行售前和商务沟通，需要项目团队进行需求调研，需要产品提供基础平台和技术支持，是多个阿米巴必须同步运作；但如果换到生产制造业，他老颤们内部阿米巴则是可以完成相互交割的模式，比如a车间生产螺丝钉交给b车间去装配风扇，b车间再将风扇移交给c车间打上包装。。。因为这些差异，阿米巴模式在不同类型企业内部的组织划分、内部交易模型和内部定价就截然不同了。
问：阿米巴原虫的相关案例
- 答：一种生活在湖泊中的微生物能钻入游泳者鼻孔，进入大脑“蚕食”脑细胞，导致病人脑死亡，被称作“杀人虫”。并衡这种“杀人虫”今年已在美国夺命6条，引起美卫生官员重视。他们担心，更多人可能因其丧命。 根据美国疾病防治中心的记录显示，在过去的53年中，全美仅有133例感染阿米巴原虫的报告，其中有7例发生塌明在加州。但此类病患死亡率较高，仅有3人幸存。
2015年7月美国加州中部一名年轻女子，因感染食脑变形虫阿米巴原虫而死亡。 “食脑寄生虫”这种可怕的疾病是1965年在澳大利亚首先报告的，因此也是一种新发现的疾病。以往报告的病例大约一半发生在美国，其他国家(如英国、法国、比利时等国家)也有报告。中国的第一例发生在1978年河南驻马店团蔽告地区，由上海第一医学院1984年报告。以后，北京友谊医院于1991年和1996年各报告一例，2003年海南琼中县报告一例，2006年河北省石家庄报告一例，所有病例无一例存活。尽管该病在中国十分罕见，但也足以证明在中国许多地方均存在。因此值得中国警惕。随着全球气候变暖，有可能该病会继续增多。
福氏纳格里阿米巴原虫主要在水中生存，而且它非常耐热，甚至在温泉水中也能存活。预防感染的主要方法就是不要在不干净的河水、湖水、池塘水和温泉水中游泳、洗澡、洗脸，使用长期不流动的水管水时也要注意。游泳时最好采用鼻夹，避免脏水流进鼻子里。一旦在游泳后出现头痛、呕吐、嗅觉异常、发热等可疑症状要立即就医。
问：有哪些成功实施阿米巴经营模式的案例？
- 答：自从稻盛和夫的阿米巴经营模式引入中国后，很多企业都有在学习与推行阿米巴管理模式，尤其是行业的头部企业，像我们熟知华为“铁三角”，海尔的“人单合一”模式都可以说是阿米巴模式的一种延伸。
同样，道成咨询作为阿米巴落宴兄梁地中国标准制订者与开创者，在过去的12年也服务过很多企业晌运，实现阿米巴经营模式的成功落地，这里简单列举几个成功实施阿米巴经营模式的案例，例如制造行业的中集瑞江汽车、华阳精机、红壹佰照明，扬明五金等知名企业；食品行业的立高食品、六个核桃等、航空行业的海南航空尘清、首都航空等、大健康行业的汤臣倍健，雪利昂等等，如果还想了解更多关于道成咨询的阿米巴案例，可以直接联系道成咨询。 - 答：在芜湖，有一家一个年产量不到20亿的企业，从濒临破产到实现跨越式增长，仅仅经历了7个月！全行业亏损的情况下，他们不仅开工率最高，且持续盈利。原材料价格上涨时，利润率反倒增加，负荷率与上年同期一致的情况下，能耗却明显降低。市场售价一旦变化，从市场到原材料供应，到生产，全流程帆散伍反应仅需要15分钟。该企业就是芜湖掘高融汇化工！
10个月之前，他们还在面临着生死危机，今天，投资人开始关注……并在***引导下，牵头整合行业生态链。“以全公司之力保盈利”，企业信心恢复！员工信心恢复！员工流失率从12%趋于0！他们是如何做到的呢？该公司邀请了香态或港人文比佛利深度合作导师李哲贤博士全面导入阿米巴高盈利模式，阿米巴高盈利模式是香港人文比佛利将自有的“企业运营管控体系”与稻盛和夫“阿米巴经营模式”相结合，研发出适合中国企业的阿米巴高盈利模式。 - 答：天翎、君运银和、恒碰返剑光电均是有导入实施天翎项目阿米巴，他们是请专业 的道成阿米巴顾问田老师为他们实施落地导入旁吵宴阿米巴模式。
