一、英宇航与马可尼电子公司合并（论文文献综述）
陈珠君[1]（2016）在《某航天工业集团公司国际化经营战略与实施研究》文中进行了进一步梳理随着当前国际关系的日益复杂多变,国际航天科技工业发展日益加速,国内外航天技术和产业竞争的日益激烈,我国传统大型航天工业集团要谋求可持续发展,确保始终走在国际航天科技工业发展的前沿,国际化发展是其必由之路,是实现航天强国目标的战略选择。“一带一路”、央企“走出去”、“国际产能合作”等一系列国家重大战略部署给集团公司国际化发展带来了新的发展机遇。但与此同时,集团公司国际化经营收入及占比、境外资产、国际营销渠道、全球高端产业链融入程度等方面与国际一流航天企业集团还存在较大差距,国际化发展之路任重而道远。本文通过对我国某大型航天工业集团公司的SWOT分析,结合国内外先进同业企业的国际化发展案例,对该集团公司以及我国其他军工企业未来国际化经营给出相关对策和建议,希望对其国际化发展之路给予些许启示和参考。
杨咏奕[2]（2012）在《论欧盟跨国公司对中欧关系的影响》文中指出第二次世界大战以后,跨国公司获得了惊人的发展,尤其在冷战后,其影响力已遍布全球,成为国际关系中一个重要的行为主体。学者们对跨国公司的研究与关注,也渐渐从理论研究、经济影响等方面慢慢扩展到跨国公司的政治影响。跨国公司的存在使得经济活动的空间扩大,在某种程度上削弱了国家主权；跨国公司超越国境的生产活动,加剧了国家利益和企业本身利益之间的裂痕；跨国公司注重生产和销售,以降低生产经营成本和提高利润为最高使命,它带来的等级制度式的决策结构也与主权国家的人人平等、自由等原则相违背。跨国公司以其不输于主权国家的财力游走于母国与东道国之间,就跨国公司与母国来说,当跨国公司的企业战略和投资计划与母国的经济政策和计划发生矛盾时,跨国公司不一定顾忌母国利益,有时甚至反之；而母国也会利用跨国公司来影响东道国的决策。这在某种意义上,跨国公司既是母国和东道国博弈的场所,也是两者交流的平台。欧盟跨国公司在中欧关系中也是如此。中欧关系是中国最重要的双边关系之一,双方建立了全面战略伙伴关系,在政治上建立了互信机制,高层互访频繁,在国际问题上也有诸多交流与合作。在经贸领域,欧盟是中国最大的贸易伙伴,欧盟则视中国为第一大进口国,第二大贸易国,2011年双边贸易继续突破5000亿美元。在文化领域,双方的交流也不断扩大和深入,除了今年开启的中欧文化对话年,中国与欧盟国家中的法国、意大利、德国、西班牙、英国等都举办了“文化年”活动。这其中,都出现了欧盟跨国公司的身影。欧盟跨国公司的行为在大体上对中欧政治经济关系的发展起到了积极的作用,2008年北京奥运会及2010年上海世博会等文化盛事的成功举办,都有大量欧盟跨国公司的积极参与。同时,欧盟跨国公司在企业社会责任等方面也对我国起到了一些积极的影响,但是在人权问题、南海主权等领域,欧盟跨国公司却给中欧关系蒙上了一层阴影。如何扩大欧盟跨国公司在中欧关系中的积极效应,减少消极效应,将十分有意义。全文分为五个部分,第一部分是选题背景意义、文献综述及相关概念铺陈。第二部分介绍了历年欧盟投资与中欧贸易情况,同时分析了欧盟跨国公司对中欧经贸关系的积极影响以及它在中欧贸易不平衡等问题上的消极影响。第三部分分析了欧盟跨国公司的行为如何影响母国的决策,对中欧关系起了直接促进作用,但是它在人权、南海主权纠纷等问题上给中欧政治关系带来了消极的影响。第四部分阐明欧盟跨国公司在中欧军事关系中起到了直接推动作用,重点讨论欧盟跨国公司与对华军售问题。第五部分说明欧盟跨国公司在参与中欧文化交流中起到的作用,包括文化交流年、大型活动、企业社会责任等问题上欧盟跨国公司参与的意义,最后得出结论。
华润熙[3]（2007）在《大浪淘沙——各国航空企业兴衰沉浮录》文中指出 一些跨国集团已经形成,一些新兴力量正在崛起,一些"老字号"则已淡出视野一在飞机的发展初期,飞机的结构和制造工艺都比较简单,有的飞机主要就是用铝管,术材构筑起来加上漆布蒙皮而成,因此制造飞机的厂家较多,生产的数量也较大。随着科技的发展,飞机的设计和制造技术愈来愈复杂,所需费用也愈来愈高,有些飞机厂商逐步整合成为大型企业,增强了竞争力,站稳了脚跟,另外一些则被淘汰出局。这种兼并和重组在上世纪60～70年代开始发展,一直到上世纪末和本世纪初,愈演愈烈,飞机工业形成了少
何奇松[4]（2005）在《冷战结束以来欧盟防务一体化的成就》文中研究表明冷战结束以来,欧盟防务一体化取得了相当进展,表现在实施共同安全与防务政策（ESDP）,制定共同的安全战略;欧盟独立防务机构陆续建立;国防工业在欧盟范围内进行重新组合走一体化道路;组建快速反应部队,并独立执行军事任务。
刘卿,胡迎春[5]（2003）在《欧洲国防工业一体化:进展、原因与前景》文中进行了进一步梳理冷战时期欧洲国防工业缺乏行之有效的全面分工与合作体系 ,独立于一体化之外。冷战结束后 ,欧洲国际地位迅速上升 ,建立独立的防务、摆脱美国的控制遂成当务之急。因而 ,90年代以来 ,欧盟国防工业作为共同安全与防务的重要基础 ,在实现联合的过程中取得了突破性进展 ,从武器研制、生产到采购都表现出了一体化的特征和发展趋势。然而 ,欧洲国防工业在一体化进程中将会遇到各种各样的困难 ,要形成一个新型的欧洲军事工业联合体 ,为时尚早。
任海平[6]（2003）在《战略竞争:走向新世纪的世界国防科技工业》文中指出 国防科学技术:国防现代化的先导力量国防科学技术研究的目的是不断提高国防现代化水平,增强国家的防卫能力。它不仅要探索新的科学技术成果在军事上应用和转化,为对付新出现的武器装备、技术手段而进行探索与实验,改进、提高和发展现有的武器系统与技术装备等,也要探索可能用于军事的新原
罗开元[7]（2003）在《国外航天企业并购重组及其启示(上)》文中研究指明一个时期以来,国外航天企业的并购重组可谓风起云涌,导致世界航天工业与航天市场的格局产生新的变化。对于我国来说,需要密切关注和认真研究这种现象,然后采取相应的对策,才能既有利于国内航天工业结构的调整和整体效益的提高,又有利于在全球经济逐渐趋向一体化的情况下增强我国航天企业在国际市场上的竞争力。
罗开元,何继伟,石卫平[8]（2002）在《国外航天公司兼并重组及其效果分析(下)》文中研究表明
林蔚然,何继伟[9]（2002）在《国外航天工业结构与能力调整分析(下)》文中进行了进一步梳理
罗开元[10]（2001）在《国际空间合作发展态势分析(下)》文中提出
二、英宇航与马可尼电子公司合并（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、英宇航与马可尼电子公司合并（论文提纲范文）
（1）某航天工业集团公司国际化经营战略与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 企业国际化经营理论文献综述 |
| 1.2.1 国外企业国际化战略理论研究 |
| 1.2.2 中国企业国际化战略理论研究 |
| 1.2.3 集团公司国际化战略路线 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 理论与实践相结合 |
| 1.4.2 定性与定量分析相结合 |
| 1.4.3 微观与宏观分析相结合 |
| 第二章 集团公司国际化发展现状 |
| 2.1 集团公司现行国际化管控构架 |
| 2.1.1 组织管控 |
| 2.1.2 国际营销体系构架 |
| 2.2“十二五”期间集团公司国际化发展取得的成绩 |
| 2.2.1 主业领域国际化经营快速发展 |
| 2.2.2 全方位海外布局建设初具规模 |
| 2.2.3 国际化资源利用能力不断提升 |
| 2.2.4 交流与合作渠道空间深入拓展 |
| 2.2.5 队伍建设成效显着 |
| 2.3 集团公司国际化发展存在的问题 |
| 2.3.1 国际化经营体制机制仍不健全 |
| 2.3.2 境外投融资等国际化发展新模式的探索相对滞后 |
| 2.3.3 国际履约意识有待提升 |
| 2.3.4 国际化专业商务人才引进和培养不够 |
| 第三章 集团公司国际化经营SWOT分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.1.1 战略地位优势 |
| 3.1.2 技术优势 |
| 3.1.3 独特的企业文化和核心价值观 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.2.1 缺乏集团统一的资本运作平台 |
| 3.2.2 缺乏高效的国际营销与服务体系 |
| 3.2.3 主业产品国际竞争力较弱 |
| 3.2.4 品牌的国际地位和影响力不够 |
| 3.3 机遇 |
| 3.3.1 多变的国际政治格局或刺激全球航天工业发展 |
| 3.3.2 航天技术应用与服务业前景广阔 |
| 3.3.3“一带一路”等国家战略为集团公司国际化发展、经济提质增效升级创造有利环境 |
| 3.3.4 “装备走出去”和国际产能合作为国际化发展提供新动力 |
| 3.4 威胁 |
| 3.4.1 国外航天企业加快集团化、规模化步伐 |
| 3.4.2 国内其他军工集团以及民营企业的竞争压力日益加大 |
| 3.4.3 复杂多变的国际市场环境对国际化经营正常开展带来巨大潜在风险 |
| 第四章 国内外一流集团公司国际化经营的启示 |
| 4.1 美波音公司跨国经营战略思路和管控模式 |
| 4.1.1 通过战略升级，引领全球化发展 |
| 4.1.2 建立国际化组织管理体系，明晰部门职责定位 |
| 4.1.3 全方位做大做强海外机构 |
| 4.1.4 积极寻求多样化的研发资源 |
| 4.1.5 多渠道持续培养国际化人才 |
| 4.2 中航工业集团跨国经营战略思路和管控模式 |
| 4.2.1 推进市场化改革，提升国际化战略实施的高度 |
| 4.2.2 总部成立国际事务部，为国际化发展提供组织保障 |
| 4.2.3 确立统筹军品、民品外贸的国际化平台，完善海外营销体系 |
| 4.2.4 成立专门的投资平台和融资平台 |
| 4.2.5 多渠道培养国际化发展中的所需人才 |
| 4.3 经验和启示 |
| 4.3.1 不断完善战略管控模式，打造国际化经营组织体系 |
| 4.3.2 总部国际化经营管理职责分工明确，相关业务部门或专业外贸公司负责国际化经营活动 |
| 4.3.3 不断完善全球经营网络体系，实现从单纯出口向直接投资、全球经营的迈进 |
| 第五章 集团公司国际化发展总体战略思路和目标 |
| 5.1 总体战略思路 |
| 5.2 发展目标 |
| 第六章 集团公司国际化战略实施途径 |
| 6.1 强化集团公司境外平台搭建 |
| 6.1.1 优化国际融资平台 |
| 6.1.2 做强国际投资并购 |
| 6.1.3 创新国际营销平台 |
| 6.1.4 强化国际贸易物流平台 |
| 6.2 加快国际化人才的培养 |
| 6.2.1 落实国际化人才战略 |
| 6.2.2 加强国际化人才引进工作 |
| 6.2.3 加强引进国外智力工作 |
| 6.2.4 加强复合型国际化人才培养 |
| 6.2.5 优化国际化人才成长环境 |
| 6.3 高度重视国际化品牌建设和知识产权保护 |
| 6.3.1 建立适应国际市场的品牌策略 |
| 6.3.2 加强品牌培育和推广 |
| 6.3.3 增强知识产权保护 |
| 6.4 提升产品国际竞争力 |
| 6.4.1 提升自身技术实力 |
| 6.4.2 强化产品成本管控 |
| 6.4.3 促进国际先进标准的对标和接轨 |
| 6.5 加强国际合作 |
| 6.5.1 参与国际项目合作 |
| 6.5.2 增加国际会议的参与度 |
| 6.6 国际化发展保障机制 |
| 6.6.1 加强对境外机构的审计监督 |
| 6.6.2 提升法律和安全保密保障水平 |
| 6.7 各类风险的防范和维权 |
| 6.7.1 关注国际风险评价和预警 |
| 6.7.2 关注政府关系的运用 |
| 6.7.3 关注国际履约维权 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（2）论欧盟跨国公司对中欧关系的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一章 欧盟跨国公司对中欧经贸关系的推进与阻滞 |
| 第一节 欧盟跨国公司进入中国带来的积极影响 |
| 一、促进我国资本形成与经济增长 |
| 二、带来一定的技术“溢出效应” |
| 三、提供了一定的示范作用和竞争效应 |
| 第二节 欧盟跨国公司进入中国带来的消极影响 |
| 一、加剧了中欧贸易失衡 |
| 二、欧盟在华企业对技术的垄断 |
| 三、欧盟在华企业对我国市场的垄断 |
| 四、冲击了我国民族品牌 |
| 第二章 欧盟跨国公司在中欧政治关系中的积极与消极影响 |
| 第一节 对欧盟国家对华外交施加影响 |
| 第二节 促进中欧政治的信息交流 |
| 第三节 输出西方价值观念与介入人权问题、主权争端 |
| 一、输出西方价值观念 |
| 二、人权问题政治化 |
| 三、介入南海等主权争端 |
| 第三章 欧盟跨国公司促进了中欧军事技术交流 |
| 第一节 跨国军火公司影响母国对华政策 |
| 第二节 在中欧军事交流中扮演主要角色 |
| 一、1981—1989年间技术转让与技术合作 |
| 二、1989—2000年间欧盟跨国公司与中国的军事交流 |
| 第三节 促使欧盟解除对华军售禁令 |
| 一、欧盟军火公司推动对华军售的几个深层次因素 |
| 二、推动欧盟解除对华军售禁令 |
| 第四章 欧盟跨国公司推动了中欧文化教育交流 |
| 第一节 欧盟跨国公司与高端文化交流 |
| 一、积极参加中法文化交流年 |
| 二、全方位助力上海世博会 |
| 三、重视新锐艺术的传播 |
| 第二节 欧盟跨国公司与基层社会公益 |
| 一、推广环保事业与环保理念 |
| 二、有利于中国社保制度 |
| 三、有益于中国教育事业 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（4）冷战结束以来欧盟防务一体化的成就（论文提纲范文）
| 一、实施共同安全与防务政策 (ESDP) , 制定共同的安全战略 |
| 二、欧盟独立防务机构陆续建立 |
| 三、在欧盟范围内进行国防工业重组, 走一体化道路 |
| 四、组建快速反应部队, 并独立执行军事任务 |
（5）欧洲国防工业一体化:进展、原因与前景（论文提纲范文）
| 一 |
| 二 |
| 三 |
| 四 |
四、英宇航与马可尼电子公司合并（论文参考文献）
- [1]某航天工业集团公司国际化经营战略与实施研究[D]. 陈珠君. 对外经济贸易大学, 2016(06)
- [2]论欧盟跨国公司对中欧关系的影响[D]. 杨咏奕. 湖南师范大学, 2012(07)
- [3]大浪淘沙——各国航空企业兴衰沉浮录[J]. 华润熙. 航空档案, 2007(10)
- [4]冷战结束以来欧盟防务一体化的成就[J]. 何奇松. 德国研究, 2005(04)
- [5]欧洲国防工业一体化:进展、原因与前景[J]. 刘卿,胡迎春. 欧洲研究, 2003(04)
- [6]战略竞争:走向新世纪的世界国防科技工业[J]. 任海平. 科学新闻, 2003(13)
- [7]国外航天企业并购重组及其启示(上)[J]. 罗开元. 中国航天, 2003(02)
- [8]国外航天公司兼并重组及其效果分析(下)[J]. 罗开元,何继伟,石卫平. 航天工业管理, 2002(10)
- [9]国外航天工业结构与能力调整分析(下)[J]. 林蔚然,何继伟. 航天工业管理, 2002(05)
- [10]国际空间合作发展态势分析(下)[J]. 罗开元. 中国航天, 2001(08)