一、LCD/LCM研发人才走俏（论文文献综述）
邱伟云,刘昭麟[1]（2020）在《城市知名度网络的数字人文研究——以《人民日报》（1946-2016）中深圳主题报道为例》文中研究说明从偏僻小渔村逐步转型成国际型都市的过程中,深圳在数十年间如何以不同的形象再现于《人民日报》是一值得研究的问题。以1946-2016年《人民日报》涉深报道为研究对象,勾勒出深圳与中国各省级行政区以及与世界各国联结的关系网络变化轨迹及其背后所代表的含义,有助于人们了解深圳经济特区城市形象的发展过程,并借此掌握国内外通过《人民日报》所获得的深圳城市发展的未来想象与期盼,或可促使决策者思考并调整深圳城市形象营造策略的未来方向,进而影响海内外对深圳投资的决策。
李霞[2]（2019）在《偏光片企业国际市场营销策略研究 ——以S公司为例》文中研究表明近几年来,全球消费性电子产品市场需求持续增长,液晶面板行业持续景气,随着我国大陆高世代液晶面板线的相继投产,产业竞争力逐渐增强,中国大陆有望在2019年成为全球第一。作为液晶显示器成像不可缺少的刚需类原材料,偏光片行业获得了全新的发展契机,同时中国将成为全球最大的偏光片生产基地。然而在市场需求引导、国家和政府政策的大力支持下,进入者越来越多,市场竞争也日益激烈,对于全球偏光片制造商来说,需要顺应当前的市场变化,调整经营战略,制定合理的营销策略。本文在国际市场营销理论研究的基础上,结合实践经验,对S偏光片企业的市场营销策略进行分析和论述。本文将分为五个章节层层展开论述。在第一章绪论里导入选题背景和研究目的,对偏光片的行业发展背景进行概述,并阐述说明研究的内容及技术路线。第二章为市场营销理论和国际市场营销相关理论概述。第三章首先运用PEST模型分析了S公司所面临的外部宏观环境和行业需求特点,接着通过波特五力模型分析,描述和勾勒出偏光片行业竞争态势,最后结合S公司自身的企业内部条件和能力,进行SWOT分析,对S公司在偏光片市场的优势、劣势、机会和威胁做出具体的判断。第四章是对S公司的国际市场营销策略进行分析。运用STP理论,进行目标市场定位,制定企业营销战略目标。接着结合4P理论以及从4P理论发展延伸的大市场营销和大客户营销理论,具体阐述S公司的国际市场营销策略。第五章为结论部分,S公司在现今偏光片市场供不应求的情况下,以产品利润收益性为先,谨慎投资,优化产品布局,进行高收益化调整,走技术营销路线。本文的研究对象S公司作为在全球偏光片行业中具有代表性的企业,市场份额排名世界第四,随着显示器行业在中国的迅猛发展,中国市场偏光片需求的增加,S公司在中国建立新的偏光片生产线。伴随着新生产线投入量产,S公司偏光片市场份额在持续增长中,2018年销售额和利润激增。S公司在市场扩张过程中面临的国际市场营销问题在同类企业中是普遍存在的,本文以S公司作为案例进行国际市场营销策略的研究,对于其他相关企业特别是中国大陆正在成长壮大的民营企业参与国际市场竞争,制定市场营销策略,提高市场竞争力具有一定的借鉴意义。
陈金辉[3]（2018）在《J公司经营战略研究》文中研究指明J公司创立于一九八六年,是经国家工商局批准注册的全国无区域综合大型企业集团,属于电子信息产业,业务涉及信息电子、电气制造、投资、贸易、科研项目等,其制造业主导产品为FFC软排线、连接器及微型电机。注册资本1.08亿元,集团现有员工10000多人。被列为国家计委高技术产业化工程、国家科技部火炬计划,并被评为全国民营500强和行业100强企业等,在行业内享有较高的知名度。经历了十余年的高速成长之后,近年来,快速的技术进步以及激烈的全球竞争导致该企业处于营业收入不断下滑,利润不断减少的状态,J公司必须另辟蹊跷,调整传统企业战略。基于此,本文将系统研究J公司在新环境背景下探索新企业战略的相关内容。本文以J公司为研究对象,先就该企业面对的宏观环境、竞争格局进行分析,再对企业内部环境进行分析。通过内外部环境分析,较为系统地提出了适合J公司发展的经营层战略,即J公司的定位战略的核心是继续实施低成本战略,保持其低价竞争优势,提出了包括扩大生产总量,实现规模生产和效益、提高产品设计的质量,优化结构以及用料、尽可能多的完成自我生产和控制和强化低成本市场上的品牌优势这4种战略实施途径;在增长战略方面,采取产品相关多元化发展的产品开发战略,J公司面对的市场客户主要是电子信息企业,J公司针对现有的市场,除了现有的连接器产品外,可以增加其它的横向电子元器件产品,通过自建或并购拓展汽车等多个领域经营,不断完善和丰富产品线,建议性提出积极开拓汽车连接器市场、现有产品线向高频、高速的连接器及组件延伸、战略对接实施差异化战略的下游电子产品企业、差异化产品生产,满足不同客户的需求这4种实施途径来帮助J公司实现营业收入的增长。最后,从强化人力资源管理、注重资源的优化和加强研发能力和销售业务能力,优化生产、注重宏观政策的影响等方面对J公司进行优化,保障战略实施的效果。由于信息的不对称性和个人的能力水平有限等原因,论文没有对J公司该如何在汽车连接器领域进行拓展进行详细研究,期待之后的研究者能深入研究,加以改进。
徐博[4]（2018）在《X公司工业气体产品营销策略研究》文中提出我国经济发展迅速,在改革开放之前,我们国家工业气体的产业规模非常的小,相关的生产设备以及尖端技术还是依靠进口,随着工业技术的不断发展提高,我国工业气体产业逐步发展壮大,慢慢的形成了多个独立、完整的行业,国外工业气体巨头也都陆续到中国开展业务,建设工厂、配套工程,在销售工业气体产品的同时也提供相关应用技术,作为跨国企业X公司,在国内市场面临行业宏观调控的缺乏,重复建设情况不断,综合利用资源不足,市场竞争激烈,大力推广节能环保的情形下,需要不断加强自身的市场竞争力,找出适合自己的营销策略。中国工业气体的稳步发展,外资品牌企业以及国内工业气体企业不断加大在中国市场上的投资力度,推进本地一体化战略,企业依托工业技术、资金投入、管理质量和品牌的优势,不断上演气体市场厮杀大戏。作为外资代表的X公司,必然要制定在中国符合公司自身特点的竞争战略和营销策略,从而有效帮助X公司在工业气体市场中处于领先地位,以抵消行业竞争的威胁并建立企业长久稳定的竞争优势,最终实现企业的发展目标。本文以X工业气体公司为研究对象,从中国气体市场布局和气体产品供应为切入点,重点研究X公司在中国市场工业气体产品的营销策略,在终端客户的使用当中提高竞争力,并就公司内部和外部的环境进行分析,分析与外资企业、国有企业、民营企业等竞争对手相比较的优势、劣势、机会和威胁,通过对市场行业应用的细分以及不同区域目标市场的研究分析,明确X公司的目标市场定位和在我国营销策略。通过X公司自身内部分析、外部环境分析、行业竞争环境分析的基础上,制定一套能够有效帮助X工业气体产品营销的策略,基于工业气体产品三大类型,在人员、流程、项目、绩效上面进行逐个讨论、研究,促成营销策略的有效实施。
周田[5]（2017）在《KS公司纵向并购问题诊断报告》文中指出近年来,中国经济持续下行,三大产业经济结构面临调整转型,在新规范下的经济发展中,并购市场变得活跃起来。近三年,国内市场中并购交易数量和规模都有了很大提升,企业付出了很多努力,通过并购方式实现自身的转型发展。回首国内外结束的并购案例,结果显现,并购的失败率极高,并购不能确保企业良性发展,失败的并购给企业造成巨大的损失。毕马威等机构曾研究过企业并购的结果,它们指出在并购后半年里,近半数的企业生产效率减速;近一半企业高级管理人员在被并购后因无法适应选择跳槽至竞争对手公司;并购后三年,三分之二的企业利润负增长。本文研究对象KS公司,是国有资产注资的一家A股上市公司,它主要经营生产ITO导电膜玻璃、TFT-LCD减薄玻璃、触摸屏等电子显示器件。KS公司力图在液晶显示产业凝聚综合竞争力,拓宽产品销路,节约交易成本,于2014-2015年间并购位于产业链下游一家主营生产液晶显示模组和触摸屏模组的GX科技公司。但是在整个交易完结后,KS公司并没有按照交易前预期实现自身的减费增效,通过诊断发现,该公司部分重要经营指标反而较并购GX科技公司前恶化,离行业平均水平还有不小的差距,即使营业收入的提高也没有为企业赚得利润。本文结合交易费用理论、协同效应理论、价值链等企业并购相关的理论,运用资料收集、管理层访谈、传统财务分析、杜邦分析法等诊断方法,诊断出KS公司并购后导致自身盈利能力下降的问题所在,并有针对性地提出改进意见,提高并购成功率。
蒋炎[6]（2017）在《传承与重构 ——威基伍德陶瓷产品设计的历史研究》文中提出在18世纪工业革命中崛起的威基伍德陶瓷,是英国传统陶瓷手工业迈向现代陶瓷工业的光辉典范,同时也是世界近代陶瓷产业中公认的标杆企业。在250多年的发展历程中,威基伍德积累了大量而珍贵的陶瓷产品,这些产品共同构成了威基伍德多姿多彩的历史面貌,叙说着企业的兴衰成败。本文以威基伍德在发展的不同历史时期所形成的经典设计为研究对象,探寻不同时代背景下设计语言和风格的形成原因,以及产品设计与材料研发、生产管理、市场销售、社会消费、生活方式、艺术审美等因素之间的相互关系和作用。通过这一层面的梳理和评析,我们可知陶瓷产品设计历史面貌形成的一般规律。在此基础上,进一步对其产品设计的传承与重构这一中心论题展开探讨,以期寻找到解释威基伍德设计历史现象的深层次原因。经典设计的建构,对一个陶瓷企业的发展、品牌的建树,有着重要的意义。18世纪下半叶和20世纪中期是威基伍德经典产品大量涌现的时期,也是其发展的巅峰时期。在企业发展历程中逐步积累起来的众多经典设计,在日后共同构成了威基伍德产品的设计体系,成为其创新设计可供参考的原型,并形成某种规范。辉煌时期的威基伍德极具世界眼光,善于从不同国度、民族、不同艺术领域吸取营养,产生多元、包容、共生的最佳重构效果。现代的威基伍德更多地专注于自身的设计传承。“在传统与变革之间走互相融合的道路”这一英国文化的发展模式,在威基伍德的产品设计中得到了充分体现。威基伍德在塑造经典品牌产品时,选择了一条中庸之路,在传承与重构之间游走。威基伍德当代的设计面貌经由250多年的历史发展和积累而形成,大部分产品设计的图式都可以到其发展的历史长河中去追根溯源。
付贵[7]（2016）在《导光板模具精密撞点机Z轴关键部件的研究与开发》文中研究说明目前液晶显示的应用十分很广泛,例如液晶电视、电脑、手机及MP4等各类电子产品,它有实用、性价比高、无幅射等优点。导光板广泛应用于液晶显示的背光源,它的成型主要方法是注塑成型技术。导光板模具上网点的精度直接影响导光板品质,因此加工出精密的导光板模具非常关键,而模具的加工又离不开加工设备。现如今我国在精密导光板模具制造行业中,导光板模具网点的直径精度基本上都在10μm之上,还没有制造达到1μm以下模具的加工设备,所以精度在1μm以下设备需要大量进口。从而设计出一套能稳定加工出高质量的导光板模具的机电设备,提升我国在导光板制造产业话语权非常重要。本论文的主要研究内容如下：首先简要说明课题研究的背景及意义,分析了国内外导光板的发展现状以及导光板模具加工设备发展研究现状,分析了国内对于导光板模具生产行业的技术不足,同时还介绍了本论文的来源。其次研制了导光板精密撞点机Z轴刀架装置。具体分析了刀架装置的技术要求,对刀架进行结构设计,并结合有限元ANSYS软件对其进行了仿真分析,阐述了压电陶瓷、交叉滚柱导轨和数显表等配件的选型。对加工出来的Z轴刀架装置进行性能测试,并对整个导光板撞点机加工流程进行了分析。然后设计了一套导光板模具网点测量系统。首先进行了总体方案设计,然后介绍了该测量系统的硬件结构,阐述了各组成部分的具体功能,接着分析并阐述了Visual Studio 2010与HALCON 10.0软件开发平台,描述了本文的软件框架、软件功能和界面设计。接着对该测量系统中图像的预处理及算法进行了研究,图像预处理主要包括滤波去噪、二值化、像素边缘检测算子、亚像素边缘检测算子、最小二乘法拟合等。阐述了线性和非线性部分测量系统的校准原理模型及标定实验方法,并进行了标定实验。利用该测量系统对工件进行了尺寸测量,将测量结果与标准测量显微镜进行了对比,实验结果表明误差只有0.012μm,满足工业生产要求。最后总结了研究工作和取得的成果,同时指出了本论文有待继续解决和完善的几个方面,并对今后的工作进行了一定的展望。
陈晓婕[8]（2008）在《XOCECO公司平板彩电竞争策略分析》文中提出XOCECO公司成立于1985年,是中国彩电行业主要的生产厂家之一,专业从事彩电的研发、制造和销售。经过20多年的努力和快速发展,现已成为一家中等规模的彩电企业,在业内享有较高的信誉和知名度,尤其在研发创新方面享有很高的知名度。目前,代表未来彩电发展方向的平板电视得到快速发展,各彩电厂商纷纷施展浑身解数抢占市场,国外品牌凭成本优势也展开攻势参与低价竞争,平板彩电市场竞争激烈,且国产品牌处于劣势。新的竞争形势下,如何继续保持公司的竞争优势,抵制外部竞争对手的威胁;如何提升公司内部管理水平,保证公司的有效运营、降低内部管理成本,都是XOCECO公司所需解决的核心问题。本文分析了XOCECO公司的内、外环境,外部环境分析包括行业的宏观环境、市场需求特点、产业竞争环境、竞争对手的状况,内部环境分析包括公司的业务、财务和内部运营分析以及各方面存在的优点和存在的问题,并运用SWOT分析手法对公司内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行分析,在此基础上提出XOCECO公司在当前环境下的竞争策略以及在不同重要市场上的具体竞争策略,并从内部运营角度提出支持竞争策略的具体措施。
马腾[9]（2006）在《AMS科学活动中的数据管理技术的研究和实现》文中研究指明AMS科学活动所产生的数据正在以PetaByte的量级爆炸性地增长,如何高效地管理这些高度分散的海量科学数据已经成为AMS科学活动中的一个巨大挑战。为了应对这一挑战,AMS数据分析和处理中心采用数据网格作为AMS科学活动中的数据和存储资源集成平台。基于数据网格的AMS海量科学数据管理是本篇论文的研究重点。本文提出了两个数据管理模型——基于虚拟数据集的数据管理模型和基于市场经济原则的数据管理模型。并在这两个模型的基础上,提出了一种E-Science科学活动的通用数据管理结构,重点研究了数据管理体系结构中的三个关键技术:元数据管理技术、副本管理技术和数据移动技术。最后,通过整合这些关键技术,建立了一个基于数据网格的Monte Carol仿真数据管理原型系统。该系统将网络上分布异构的各种存储资源集成在一起,形成虚拟的存储环境,为上层应用提供统一的web访问接口,达到了数据的高度共享。同时,该数据管理系统也可以推广到其它数据密集型应用领域,例如天文学、生物信息学等等,为这些领域的海量数据管理提供强有力的支持。
史迎时[10]（2005）在《彩电的价格战及TCL彩电产品价格策略分析》文中研究指明本文首先对我国彩电行业及市场供求进行背景分析,了解我国彩电行业及市场的现状、问题以及TCL的发展状况。其次较系统地探讨了彩电的价格竞争策略,阐述了彩电的价格弹性以及几次价格战的背景,原因,特点;指出为什么价格战会成为中国彩电市场的主旋律,企业价格竞争的对策,深入分析了TCL的价格竞争策略。最后,重点阐述了定价策略的基本概念,TCL的定价步骤,组合定价方法,并以2004 年8 月为例对TCL定价策略进行了分析。本文力图综合运用MBA 中的营销管理,消费者行为学,微观经济学等课程的理论,以解决彩电营销中的价格策略问题。
二、LCD/LCM研发人才走俏（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、LCD/LCM研发人才走俏（论文提纲范文）
（2）偏光片企业国际市场营销策略研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容、方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容和方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论论述 |
| 2.1.1 4P理论和STP理论 |
| 2.1.2 市场营销理论的新进展和新趋势 |
| 2.2 国际市场营销理论论述 |
| 第三章 S公司的营销环境分析 |
| 3.1 S公司的基本介绍 |
| 3.2 外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 S公司的行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 替代品威胁 |
| 3.3.4 供货商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 S公司的SWOT分析 |
| 3.4.1 S公司运营的内部条件 |
| 3.4.2 优势分析 |
| 3.4.3 劣势分析 |
| 3.4.4 机会分析 |
| 3.4.5 威胁分析 |
| 3.4.6 SWOT组合分析 |
| 第四章 S公司的国际市场营销策略分析 |
| 4.1 S公司偏光片市场的目标定位 |
| 4.1.1 目标市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 目标市场定位 |
| 4.2 S公司偏光片国际市场营销策略的选择与实施 |
| 4.2.1 产品和价格策略 |
| 4.2.2 服务和促销策略 |
| 4.2.3 技术合作策略 |
| 4.2.4 大客户维护与管理 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）J公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献简述 |
| 1.2.1 企业发展战略研究综述 |
| 1.2.2 电子信息企业研究综述 |
| 1.3 本文的研究目的、内容与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 PEST环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 社会环境 |
| 2.1.3 经济环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 电子元器件行业简介 |
| 2.2.2 行业发展现状 |
| 2.2.3 行业趋势 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 潜在进入者威胁 |
| 2.3.4 替代产品的威胁 |
| 2.3.5 同行业竞争 |
| 2.4 机会与威胁 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司现行战略分析 |
| 3.3 公司资源分析 |
| 3.3.1 硬件资源—有形资产 |
| 3.3.2 软件资源—无形资产 |
| 3.4 公司能力分析 |
| 3.4.1 研发能力 |
| 3.4.2 生产能力 |
| 3.4.3 资源整合能力 |
| 3.4.4 市场营销能力 |
| 3.4.5 人力资源管理能力 |
| 3.4.6 品控能力 |
| 3.5 公司核心竞争力分析 |
| 3.5.1 企业文化方面 |
| 3.5.2 原材料方面 |
| 3.5.3 工艺和设备方面 |
| 3.6 优势与劣势分析 |
| 3.6.1 优势 |
| 3.6.2 劣势 |
| 本章小结 |
| 第四章 企业经营战略方案 |
| 4.1 战略构建依据 |
| 4.2 定位与目标 |
| 4.2.1 定位 |
| 4.2.2 目标 |
| 4.3 定位战略—继续实施低成本定位战略 |
| 4.3.1 实施理由 |
| 4.3.2 实施途径 |
| 4.3.3 降低成本实践案例分析 |
| 4.4 增长战略—产品开发战略 |
| 4.4.1 实施理由 |
| 4.4.2 实施途径 |
| 4.4.3 产品相关多元化案例分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 战略实施的保障体系 |
| 5.1 提升企业研发能力 |
| 5.1.1 加大研发投入 |
| 5.1.2 研发模式的创新 |
| 5.2 强化人力资源管理 |
| 5.2.1 建立可量化的人力资源绩效评价体系 |
| 5.2.2 建立积极有效的激励制度 |
| 5.2.3 建立合理的薪酬制度与人才培养与发展机制 |
| 5.3 加强业务销售能力与营销能力 |
| 5.3.1 提高业务人员行业专业知识及销售水平 |
| 5.3.2 稳定业务开拓方针 |
| 5.3.3 实施差异化营销策略 |
| 5.4 生产的优化 |
| 5.4.1 生产设备的更新 |
| 5.4.2 创建信息化生产管理平台 |
| 5.4.3 工艺工程规范化 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）X公司工业气体产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究概述 |
| 1.2.1 国外研究概述 |
| 1.2.2 国内研究概述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 2 营销相关理论和方法概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 新4P营销理论 |
| 2.2.2 工业品大客户营销理论 |
| 2.2.3 网络营销理论 |
| 2.3 营销环境分析方法 |
| 2.3.1 五力模型分析工具 |
| 2.3.2 PEST分析工具 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 3 X公司工业气体产品营销现状分析 |
| 3.1 X公司和工业气体产品介绍 |
| 3.1.1 X公司简介 |
| 3.1.2 X公司工业气体产品介绍 |
| 3.2 工业气体产品营销现状及问题 |
| 3.2.1 X公司工业气体产品营销现状 |
| 3.2.2 X公司工业气体产品营销问题 |
| 4 X公司工业气体产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 五力模型分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 购买者议价能力 |
| 4.2.3 潜在竞争者威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 产品竞争对手的威胁 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 供应商 |
| 4.3.2 营销中介 |
| 4.3.3 客户 |
| 4.3.4 竞争对手 |
| 4.3.5 社会公众 |
| 5 X公司工业气体产品SWOT分析及营销战略设计 |
| 5.1 X公司工业气体产品SWOT分析 |
| 5.1.1 竞争优势 |
| 5.1.2 内部劣势 |
| 5.1.3 市场机会 |
| 5.1.4 市场威胁 |
| 5.2 营销战略设计 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 市场目标 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 6 X公司工业气体产品营销组合策略 |
| 6.1 内部营销策略 |
| 6.1.1 人员选择与培训 |
| 6.1.2 人员促销 |
| 6.1.3 提升团队执行力 |
| 6.1.4 绩效考核和激励政策 |
| 6.2 营销模式策略 |
| 6.2.1 网络营销 |
| 6.2.2 加强服务营销 |
| 6.2.3 产品创新 |
| 6.3 营销目标实现策略 |
| 6.3.1 产品结构布局 |
| 6.3.2 产品价格策略 |
| 6.3.3 渠道建设 |
| 6.3.4 促销策略 |
| 6.3.5 大客户关系营销 |
| 6.4 绩效营销改进策略 |
| 6.4.1 品牌形像提升 |
| 6.4.2 企业社会责任感 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）KS公司纵向并购问题诊断报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究回顾 |
| 一、国外研究回顾及述评 |
| 二、国内研究回顾及述评 |
| 第三节 研究内容框架 |
| 第二章 企业并购的相关理论 |
| 第一节 企业并购的概念及类型 |
| 一、企业并购的概念 |
| 二、企业并购的类型 |
| 第二节 企业并购的动因 |
| 第三节 并购的理论基础 |
| 一、交易费用理论 |
| 二、市场势力理论 |
| 三、协同效应理论 |
| 四、价值链理论 |
| 第四节 企业财务分析方法 |
| 一、传统财务分析法 |
| 二、杜邦分析法 |
| 第三章 诊断方案设计 |
| 第一节 诊断对象 |
| 第二节 诊断方法 |
| 一、文献阅读法 |
| 二、访谈法 |
| 三、案例诊断法 |
| 四、归纳法 |
| 第三节 方案设计 |
| 一、方案的设计目标 |
| 二、方案的设计内容 |
| 第四章 KS公司纵向并购的问题诊断与分析 |
| 第一节 并购双方介绍 |
| 一、并购方KS公司概况 |
| 二、目标方GX科技公司概况 |
| 第二节 并购的背景及动因 |
| 一、并购的背景 |
| 二、并购的动机 |
| 三、并购交易的基本情况 |
| 第三节 并购前后KS公司财务情况分析 |
| 一、公司财务报表分析 |
| 二、公司主要财务比率分析 |
| 第四节 并购问题及成因分析 |
| 一、KS公司存在的问题 |
| 二、对KS公司问题原因进行分析 |
| 第五节 杜邦分析法诊断评价KS公司经营效率 |
| 一、用杜邦分析法对KS公司财务分析 |
| 二、对并购后KS公司经营效率低下问题原因分析 |
| 第五章 诊断结果与改进建议 |
| 第一节 诊断结果 |
| 第二节 改进建议 |
| 一、战略定位要合理 |
| 二、加强对被并购方的管理工作 |
| 三、压降负债规模 |
| 四、开展异地并购后企业文化整合 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示 |
| 第三节 研究局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）传承与重构 ——威基伍德陶瓷产品设计的历史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题目的与意义 |
| 第二节 相关研究的文献综述 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 第一章 工业革命前夕的英国陶瓷产业(1700-1760) |
| 第一节 工业革命前夕的英国陶瓷手工业 |
| 1. 产品类型 |
| 2. 斯托克陶业 |
| 第二节 威基伍德家族陶业的源起 |
| 1. 四代相传的家族窑业 |
| 2. 亚伦·威基伍德家族的制陶业 |
| 第三节 威基伍德一世早年的学徒生涯(1744-1759) |
| 1. 跟随兄长 |
| 2. 威尔顿窑的学徒 |
| 第二章 威基伍德崛起时期的产品设计(1760-1795) |
| 第一节 工业革命与英国陶瓷手工业的变革 |
| 1. 工业革命的风暴 |
| 2. 英国陶瓷手工业向产业化生产的转型 |
| 第二节 威基伍德一世独立建窑与早期产品 |
| 1. 独立建窑 |
| 2. 早期产品 |
| 第三节 工艺改良与新产品开发 |
| 1. 改良奶色陶器 |
| 2. 从奶色陶器到女王陶器 |
| 第四节 材料创新与新古典主义的视野 |
| 1. 回归古典主义 |
| 2. 伊特鲁里亚样式的艺术陶瓷 |
| 3. 威基伍德对新古典主义的阐释 |
| 第五节 早期陶瓷产业化生产中的设计与设计师 |
| 1. 产业化生产中的分工 |
| 2. 早期的陶瓷产品设计师 |
| 第三章 威基伍德发展、困顿与持续时期的产品设计(1796-1895) |
| 第一节 19世纪上半叶的陶瓷生产(1796-1841) |
| 1. 纹章陶定制 |
| 2. 釉下青花转印装饰陶器 |
| 3. 骨瓷餐具的首次投产 |
| 4. 蔗色陶 |
| 第二节 19世纪中期的危机与困顿(1842-1870) |
| 1. 英国社会的设计改革 |
| 2. 繁荣的明顿陶瓷 |
| 3. 埃米尔·莱索尔笔下的田园生活小景 |
| 4. 日本风格与唯美主义 |
| 第三节 19世纪下半叶的扭转与发展(1870-1900) |
| 1. 首任艺术总监托马斯·艾伦 |
| 2. 扩大产品品类 |
| 3. 维多利亚时代的餐具 |
| 第四章 威基伍德新瓷都的缔造和繁荣时期的再次到来(1895-1985) |
| 第一节 世纪初的困顿与艰苦开拓(1895-1929) |
| 1. 20世纪初的困顿、市场开拓与委托设计 |
| 2. 手绘陶瓷设计与生产的兴起 |
| 第二节 现代主义的初见端倪(1930-1949) |
| 1. 新的领导团队 |
| 2. 建筑师凯斯·默里的现代主义陶瓷造型设计 |
| 3. 巴拉斯顿花园工厂的建设与战争时期的设计 |
| 4. 艾瑞克·勒维利厄斯的插画艺术与陶瓷装饰设计 |
| 第三节 现代主义的设计巅峰(1950-1968) |
| 1. 新的装饰风格 |
| 2. 现代主义陶瓷造型设计 |
| 3. 实用的优雅:女性陶瓷设计师苏珊·库柏 |
| 第四节 家族企业的终结(1968-1986) |
| 1. 爱德华多·鲍洛齐:波普趣味与几何解构 |
| 2. 格莱尼丝·巴顿:现代陶瓷雕塑 |
| 3. 文迪·拉姆肖:新首饰 |
| 4. 225造型 |
| 第五章 威基伍德帝国的危机与挑战(1986—2015) |
| 第一节 危机与挑战 |
| 1. 企业并购与频繁易主 |
| 2. 全球化市场与斯多克陶业的衰落 |
| 第二节 设计再继续 |
| 1. 20世纪末的经典:肯辛顿茶具 |
| 2. 公司内部设计:遗产与怀旧 |
| 3. 公司外聘设计:古典与时尚 |
| 4. 后工业社会的陶瓷设计 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 图片来源 |
| 附录-1 威基伍德家族族谱 |
| 附录-2 威基伍德公司主管 |
| 附录-3 威基伍德聘用设计师、设计总监 |
| 作者简介 |
（7）导光板模具精密撞点机Z轴关键部件的研究与开发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 导光板的发展现状 |
| 1.2.2 导光板模具精密加工设备发展现状 |
| 1.3 课题的来源和主要研究内容 |
| 1.4 论文的主要框架 |
| 第二章 导光板精密撞点机Z轴刀架装置的研制 |
| 2.1 刀架装置的设计要求分析 |
| 2.2 刀架装置的结构设计与分析 |
| 2.2.1 刀架装置的总体结构设计 |
| 2.2.2 柔性铰链的设计 |
| 2.2.3 柔性铰链刀架性能的有限元仿真 |
| 2.3 其它配件的选型 |
| 2.3.1 压电陶瓷的选型 |
| 2.3.2 导轨的选择 |
| 2.3.3 数显表的选择 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 导光板精密撞点机Z轴刀架装置的性能测试与加工流程分析 |
| 3.1 刀架性能测试 |
| 3.1.1 刚度测试 |
| 3.1.2 电压一位移关系测试 |
| 3.1.3 工作频响测试 |
| 3.2 加工的工作流程分析 |
| 3.3 加工工艺的研究实验 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 导光板模具网点测量系统 |
| 4.1 检测系统的需求和工作流程 |
| 4.1.1 检测系统的需求 |
| 4.1.2 检测系统的工作流程 |
| 4.2 硬件设备的选择 |
| 4.2.1 光源系统的设计 |
| 4.2.2 相机的选型 |
| 4.2.3 工业镜头的选型 |
| 4.2.4 其他设备的选型 |
| 4.3 系统软件的设计 |
| 4.3.1 软件平台介绍 |
| 4.3.2 软件框架设计 |
| 4.3.3 软件功能分析和设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 图像的预处理及算法研究 |
| 5.1 图像的混合去噪处理 |
| 5.1.1 图像滤波 |
| 5.1.2 二值化 |
| 5.1.3 二次去噪 |
| 5.2 圆孔中心区域的填充 |
| 5.3 图像边缘的提取 |
| 5.3.1 图像边缘检测概述 |
| 5.3.2 像素边缘提取的基本算子 |
| 5.3.3 亚像素边缘检测基本算子 |
| 5.3.4 本文所用的边缘提取方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 工件的测量研究及实验 |
| 6.1 测量系统的标定 |
| 6.1.1 理想线性系统的标定 |
| 6.1.2 非线性系统模型的标定 |
| 6.1.3 系统的标定实验 |
| 6.2 尺寸测量实验 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）XOCECO公司平板彩电竞争策略分析（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 第一节 背景分析 |
| 第二节 论文结构 |
| 第二章 行业环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 第二节 平板彩电行业的发展特点 |
| 第三节 五力分析 |
| 第四节 竞争对手分析 |
| 第五节 市场分析 |
| 第三章 XOCECO公司内部资源分析 |
| 第一节 XOCECO公司发展历程简介 |
| 第二节 XOCECO公司业务发展及财务状况分析 |
| 第三节 XOCECO公司内部运营分析 |
| 第四章 XOCECO公司的竞争策略 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 第二节 具体竞争策略分析 |
| 第三节 重点市场的具体竞争策略 |
| 第五章 实现竞争策略的主要措施 |
| 第一节 组织结构的调整 |
| 第二节 核心技术开发 |
| 第三节 柔性制造 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）AMS科学活动中的数据管理技术的研究和实现（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 图例索引 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 AMS 科学实验活动 |
| 1.1.2 数据密集型应用引发的挑战 |
| 1.1.3 数据网格技术 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 数据管理研究现状小结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文组织结构和思路 |
| 第二章 数据管理模型 |
| 2.1 数据管理模型的研究现状 |
| 2.2 基于虚拟数据集的数据管理模型 |
| 2.3 基于市场经济原则的数据管理模型 |
| 2.4 数据管理模型的应用 |
| 第三章 数据管理体系结构 |
| 3.1 数据管理体系结构的功能和意义 |
| 3.2 数据管理基本模块 |
| 3.2.1 元数据管理模块 |
| 3.2.2 副本管理模块 |
| 3.2.3 数据传输模块 |
| 3.2.4 数据查询和用户配置管理模块 |
| 3.2.5 存储管理模块 |
| 3.2.6 安全服务模块 |
| 3.3 数据管理层次结构 |
| 第四章 元数据管理技术 |
| 4.1 元数据的定义及其作用 |
| 4.2 元数据目录的分类管理 |
| 4.2.1 数据发现和访问流程 |
| 4.2.2 元数据分类 |
| 4.2.3 副本元数据 |
| 4.2.4 存储资源信息元数据 |
| 4.3 基于LDAP 的元数据管理 |
| 第五章 数据副本管理技术 |
| 5.1 数据副本技术的引入 |
| 5.2 副本技术相关名词介绍 |
| 5.3 目前的几种副本管理策略 |
| 5.4 数据副本创建策略 |
| 5.5 数据副本替换策略 |
| 5.5.1 传统的副本替换策略 |
| 5.5.2 基于预测和淘汰代价的副本替换策略 |
| 5.6 副本替换算法仿真实验 |
| 5.6.1 数据网格仿真器OptorSim |
| 5.6.2 仿真配置 |
| 5.6.3 结果和讨论 |
| 第六章 数据移动技术 |
| 6.1 研究背景 |
| 6.2 研究现状 |
| 6.3 FTP 传输工具 |
| 6.4 GridFTP 协议功能及特点 |
| 6.5 BBFTP 工具及其在AMS 活动中的应用 |
| 第七章 蒙特卡罗数据管理系统 |
| 7.1 基于SEUGrid 的AMS 数据分析和处理平台 |
| 7.2 MC 数据管理整体设计 |
| 7.3 MC 数据管理实现 |
| 7.3.1 元数据目录 |
| 7.3.2 存储资源管理系统 |
| 7.3.3 存储资源分配策略 |
| 7.3.4 数据传输系统 |
| 7.3.5 索引系统 |
| 7.4 MC 数据管理系统的使用 |
| 7.5 MC 数据管理系统评价 |
| 第八章 总结和展望 |
| 8.1 现有研究成果总结 |
| 8.2 现有研究成果的局限性 |
| 8.3 未来研究工作展望 |
| 英汉术语对照表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者在攻读硕士学位期间论文完成情况 |
| 作者在攻读硕士学位期间参与科研工作情况 |
| 作者简历 |
（10）彩电的价格战及TCL彩电产品价格策略分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 彩电市场的背景分析 |
| 第一节 彩电行业的现状 |
| 第二节 彩电行业市场状况 |
| 第三节 TCL 彩电企业的发展及其特点 |
| 第二章 彩电的价格竞争与TCL彩电价格竞争策略 |
| 第一节 彩电产品的价格弹性 |
| 第二节 彩电的价格战及其原因 |
| 第三节 降价竞争与企业应对的措施 |
| 第四节 TCL彩电在价格战中的价格竞争策略 |
| 第三章 TCL 彩电在价格战中定价策略分析 |
| 第一节 定价策略概论 |
| 第二节 TCL产品定价策略 |
| 第三节 TCL彩电新产品生命周期定价策略 |
| 第四节 TCL 彩电产品定价策略实例分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
四、LCD/LCM研发人才走俏（论文参考文献）
- [1]城市知名度网络的数字人文研究——以《人民日报》（1946-2016）中深圳主题报道为例[J]. 邱伟云,刘昭麟. 数字人文, 2020(00)
- [2]偏光片企业国际市场营销策略研究 ——以S公司为例[D]. 李霞. 东南大学, 2019(06)
- [3]J公司经营战略研究[D]. 陈金辉. 华南理工大学, 2018(05)
- [4]X公司工业气体产品营销策略研究[D]. 徐博. 南京理工大学, 2018(04)
- [5]KS公司纵向并购问题诊断报告[D]. 周田. 安徽财经大学, 2017(05)
- [6]传承与重构 ——威基伍德陶瓷产品设计的历史研究[D]. 蒋炎. 南京艺术学院, 2017(06)
- [7]导光板模具精密撞点机Z轴关键部件的研究与开发[D]. 付贵. 广东工业大学, 2016(10)
- [8]XOCECO公司平板彩电竞争策略分析[D]. 陈晓婕. 厦门大学, 2008(09)
- [9]AMS科学活动中的数据管理技术的研究和实现[D]. 马腾. 东南大学, 2006(04)
- [10]彩电的价格战及TCL彩电产品价格策略分析[D]. 史迎时. 吉林大学, 2005(03)