一、北电网络的员工管理（论文文献综述）
刘晋平[1]（2015）在《北电网络破产原因分析及对中国通信设备制造业发展的借鉴研究》文中研究指明2009年初,全球排名前三的通信设备制造业巨头—北电网络公司宣告破产,给世界通信设备制造业的发展敲响了警钟。纵观北电网络公司的发展历程,公司内部管理模式的混乱,尤其是在企业发展战略方面的盲目,是导致其破产的最根本原因。目前,我国通信设备制造业正处于起步阶段,行业环境错综复杂,面临的失败风险也在不断加大,因此,研究北电网络公司破产的原因对于我国的通信设备制造业有着重要的意义。本文首先从技术、财务以及管理三方面探究了导致北电网络公司破产的根源,然后利用该公司1999-2007的财务数据建立时间序列模型,在理论分析的基础上通过实证分析验证了导致其破产的真正原因,进而提出我国通信设备制造企业应当从中吸取的经验教训。在此基础上,结合金融危机之后我国同类行业的整体发展状况,分析了我国本土企业发展中所面临的外部威胁、机遇,内部优势及劣势。最后提出了我国通信设备制造企业发展的战略选择以及政府促进该行业发展的政策建议。本文可能的创新之处在于将我国通信设备制造业发展的战略选择与探究北电网络公司的破产的根源相结合,同时从理论和实证两方面验证了北电网络公司破产的真正原因,比单一的理论分析更具说服力。
秦丹妮[2]（2012）在《强制分布法对中等绩效员工的忽略及改进建议》文中进行了进一步梳理目前,越来越多的企业选择强制分布法来对员工进行绩效考核。然而调查发现,强制分布法在运用中存在一个严重的问题,就是过分关注两头的员工,而忽略了人数众多的绩效一般的员工,由此造成的对中间员工的激励不足是普遍存在的问题。同时,对中间员工的忽视会给企业带来严重的后果,比如较高的人员流动率等。基于这样的现状,本文提出了三个改进措施,以增强对绩效一般员工的激励。
tangxs[3]（2012）在《北电网络十年疑案:黑客自由出入》文中认为近日,美国《华尔街日报》等媒体曝出北电网络公司"在长达十年的事件中被黑客自由光顾"的消息。据称,曾在北电网络工作19年的电脑系统高级顾问希尔兹向该报透露,黑客早在2000年便已经渗透北电的计算机网络,他们窃取了北电高管的七位数密码,并将间谍软件埋藏在部分员工的计算机内,黑客们几乎能够获得自由获得北电的任何信息。
王春山[4]（2012）在《AVAYA公司并购北电网络的绩效评价研究》文中研究指明目前学术界对通信行业的并购绩效评价研究较为缺乏。在这样的背景下，对AVAYA公司并购绩效评价研究具有十分重要的理论价值和实践意义。通过对AVAYA的全球并购北电网络案例的分析和研究，为我国尚处于起步阶段的通信企业提高国际竞争力提供可借鉴的参考依据。论文借鉴国内外相关研究成果，以企业并购理论为指导，对AVAYA并购北电网络的概况进行阐述，包括并购企业及所处行业的特点和现状分析，并分析了并购的动因、措施以及影响，并且运用SWOT的分析方法，对并购后的AVAYA公司的状况做了全面分析和评价。基于提高利润水平、产品整合、技术升级、扩大市场占有率以及多样化经营等动因，AVAYA对北电网络进行了并购。在并购过程中，经历了风险评估与控制，对管理、生产和市场进行整合，并采取配套保障措施，实现了顺利并购。在以上基础上构建基于财务指标的并购绩效评价指标体系，利用市政财务数据，对AVAYA公司并购前后多项财务指标的变动的进行分析，以此评价其并购绩效，并提出提高偿债能力的对策建议。通过财务指标体系对AVAYA并购北电网络绩效进行的评价分析，得出经过并购，以总资产周转率和流动资产周转率表征的AVAYA公司的营运能力明显改善；以资产负债率和流动比率表征的偿债能力下降，负债率达到较高水平，可能会影响公司的持续经营；以资产净利润率和每股收益表征的盈利能力基本保持并有提升潜力。从并购绩效评价中发现，AVAYA公司在并购后存在偿债能力下降的问题，这已经影响到企业的信用评级，并会进一步制约其持续发展，应采取合理控制资产负债率、调整债务结构、合理利用财务杠杆等综合配套措施提高偿债能力。
薛建平[5]（2011）在《广北电公司财务治理的研究》文中指出广北电是成立于1995年的中外合资企业,其主要业务是生产通信设备。2009年1月由于外方大股东宣布其在北美和欧洲的子公司进入破产保护,严重影响了广北电的业务和发展。2010年初,外方股东决定出售其在广北电的股份,2010年底广北电与爱立信达成整体运营资产出售协议,并于2011年5月完成了资产交易,广北电员工全部转入爱立信。至此,广北电面临清算的结局。广北电对大股东的过度依赖和他的公司治理、财务治理架构决定了公司的今天,本文就以广北电的财务治理为研究对象,剖析公司财务治理及其存在的问题,并试图从这些分析研究中得到一些启示,供其他中外合资企业借鉴。公司治理是财务治理的前提,它是以公司契约和公司章程为依据的制度安排,规范公司股东、管理层等各利益主体之间的关系;是公司的各利益主体为了保障他们在公司的利益不受侵犯而以契约关系为基础对整个公司进行的控制。财务治理是公司治理的重要内容和主要方面。财务治理是公司的各利益主体为了保障他们在公司的利益不受侵犯,利用经济激励与约束机制对公司实施的控制。财务治理是契约及一系列制度的安排,它通过财务治理手段,合理配置剩余索取权和控制权,并确立了出资人、董事会、管理层在公司财务控制权中所处的地位和作用,分别体现各主体在控制权上相互约束、相互制衡的关系,以达到利益相关主体之间的权利、责任和利益均衡。广北电的各利益主体之间就公司事务签订的合资经营合同和公司章程是财务治理的基础,而各利益主体对广北电公司实施的财务控制是他们实现财务治理目标的主要手段。广北电的财务控制权配置主要是解决财务控制权在股东、董事会、经理层等财务治理主体之间的配置。公司治理模式决定了公司财务控制权的配置,公司治理模式的选择,确定了企业权利基本配置格局,确立了财务控制权配置的基本框架,是财务控制权配置最为重要的影响因素。关联交易对公司的财务治理也产生了一定的影响,大股东通过关联交易加大财务控制权,控制了合资企业的财务活动和现金流,同时置中方小股东于不利地位。
姜洪军[6]（2010）在《百年老店北电：在泡沫与丑闻中坍塌》文中指出编者的话 “新闻是易碎品，但要把它当成艺术品去雕琢。”梅尔文·门彻这样说过。新闻除了当时记者的精深叙述外，还有一个外在的雕琢力量——时间。 在记录20世纪中期以来信息化变革浪潮的浩瀚文字中，有一些特质在熠熠闪亮，这些亮点不一定总是成功的荣耀，一?
张力[7]（2010）在《跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度》文中指出当前的电信产业中,处于集体衰落局面的外资跨国电信设备企业应该如何发展,是一个值得研究的课题。本文以跨国电信设备企业自进入中国市场以来的业务发展为研究案例,通过理论和实证研究,从产业生命周期的角度对这些企业在不同产业阶段的业务发展策略进行归纳和定性分析,推导出跨国电信设备企业走向集体衰落的根本战略原因,并据此建议其长远发展的策略方向。本研究发现：1)电信产业的发展经历了进入、成长、成熟和衰退的完整阶段。本研究证实了电信产业的阶段性变迁,并明确表明在2000年前技术创新是推动电信产业演变和产业生命周期发展的主要因素,而进入成熟期和当前的衰退期,市场需求转而成为主导推动因素。2)竞争定位的偏差和竞争战略调整的滞后是外资跨国电信设备企业走向衰落的根本原因。不同于其他相关研究从产品、技术标准和经营管理等角度的分析,本研究首次提出竞争定位的偏差和竞争战略调整的滞后,才是导致这些企业逐渐丧失竞争优势走向衰落的根本战略原因。3)只有成功向广度差异化发展才能在衰退的电信产业中保持竞争优势获得长远发展机会。这一研究发现印证了相关理论中广度差异化的企业改变产业竞争规则,以及在产业衰退期只有领导企业才能保持规模效应获得长远发展的观点。4)电信设备企业需要开拓新的战略业务,创造新的附加值和经济增长点。相对于其他研究从电信设备制造业务本身的角度分析电信设备企业的发展途径,本研究从新战略业务的角度提出了电信设备企业长远发展的可行思路。5)电信产业市场已从技术导向转入需求导向,企业需要深刻把握市场变化,调整相关业务战略和构建相应商业模式。这一点再次印证了在企业的发展中,市场需求的准确把握是企业生存发展的基本原则的理论。6)电信产业将继续走向集中,产业资源的集中和汇聚对各企业都是重要的变革和发展机会。不同于其他研究把产业资源的汇聚看成是对落后企业的威胁的观点,本研究认为产业的集中也为落后企业带来重要的变革和生存发展的机会。
区乐廷,王丹[8]（2008）在《从外交官到招聘总监的突破与超越——访北电网络亚太区招聘总监魏清琴》文中指出职场三级跳当开往英国伦敦的航班从北京飞离地面的时候,魏清琴心里禁不住一阵兴奋,她似平看到了一年后手持MBA硕士证书的自己会有多么自信和充实,也似乎看到了一个更好的明天……
李崑[9]（2008）在《爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究》文中认为美国哈佛商学院教授、着名的战略管理学家迈克尔·波特于二十世纪八十年代在其管理学经典着作《竞争战略》中提出了企业战略的中心问题是应对竞争的观点。之后,通过低成本、差异化、专一化战略来提升核心竞争力从而树立竞争优势,成为企业在应对激烈市场竞争的管理实践中普遍采用的方法之一。但随着各行业竞争情况的不断变化以及企业经营环境不确定性的增加,特别是创新和变革所导致的新兴行业的诞生和企业形式的出现,迈克尔·波特的竞争战略也表现出了一定的局限性。特别是对于外资电信设备制造企业在中国市场的竞争战略研究,目前尚处于起步和发展阶段。为此,本文结合竞争力分析和竞争战略的基本理论,对爱立信（中国）通信有限公司在中国3G市场所面临的新的机遇和挑战进行了分析,从对企业外部竞争环境的变化作出积极反应以及提升企业内部的核心竞争力来确立市场竞争优势这两个方面,深入研究了爱立信在中国3G市场的竞争策略,希望对公司在激烈市场竞争中继续保持行业领先地位、实现长久持续发展有所帮助。全文共分为四章:第一章提出课题研究的主要内容,并阐述了选题的理论背景和实际背景以及课题研究的目的、意义和方法;第二章阐述了企业竞争力研究的基本理论,主要包括价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响以及钻石体系和产业集群对竞争力的影响;第三章和第四章是本论文的重点章节;第三章首先介绍了爱立信的概况,然后对全球电信发展形势以及中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响进行分析,指出爱立信不仅要对竞争环境的变化做出迅速反应,还要根据企业的主要利润来源塑造有利于自己的竞争环境;第四章在前一章分析研究的基础之上,重点研究了爱立信加强自身变革、提升企业核心竞争力所需要关注的主要问题,并以保持技术和市场领先地位、优化和巩固卓越运营为目标,提出了一些策略性的建议。
李丹[10]（2007）在《沈阳北电公司运营系统变革案例研究》文中研究说明运营管理是在运营过程中对人力资源、价格、质量、时间、服务、柔性、环保等项目的管理。企业组织的运营过程是经历了企业各种管理活动后体现最终成果的执行过程。随着科技信息时代步伐的跟进,越来越多的企业面临着经营模式的转变,几乎无人会否认组织变革的必要性和紧迫性,以服务业为首的现代企业业务模式使得传统的运营管理理念在实践中的难度越来越大。为了适应当前市场经济发展模式,多数企业都积极地拓展新的业务领域并采取有效地措施来对自身的运营管理系统进行优化变革以不断的提升效率,获得竞争优势。但是,运营管理系统变革是复杂而又具有挑战的,操作的失败经常会导致企业付出惨重的代价。变革是公司发展的动力,如何有效地控制变革的实施,对变革恰当的管理和领导是变革成功、乃至公司可持续健康发展地必要条件。本文的研究在把握运营变革理论基础上,从分析沈阳北电通信有限公司运营的现状及特点入手,对目前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究,得出公司运营变革的必要性,深刻总结成功实施运营管理系统变革的关键要素,主要包括:变革目标设定,可分解的实施计划与过程中关键点控制,及时反馈与调整机制,变革实施周期控制等方面。根据卢因的组织变革模型、业务流程再造的基本思路ESIA、PDCA管理改进模型等经典的变革理论,结合沈阳北电通信有限公司的实际情况,给出适合公司特点的、可行的运营变革实施体系方案,并对变革中可能产生的问题作了前瞻性的预计和分析。在运营层面采取适当的行动能够获取企业所需要的竞争优势,其目的在于最佳地利用和开发运营能力,从而为企业赢取竞争优势。
二、北电网络的员工管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、北电网络的员工管理（论文提纲范文）
（1）北电网络破产原因分析及对中国通信设备制造业发展的借鉴研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 2 基本理论概述 |
| 2.1 企业发展战略的定义 |
| 2.2 企业发展战略的作用 |
| 2.3 企业发展战略分析方法 |
| 2.4 企业发展战略的经典理论 |
| 3 北电网络破产的原因分析 |
| 3.1 北电网络公司的发展历程 |
| 3.2 北电网络公司破产的原因分析 |
| 3.2.1 北电网络公司破产原因的理论分析 |
| 3.2.2 北电网络公司破产原因的实证分析 |
| 3.3 北电网络公司案例经验总结 |
| 4 中国通信设备生产商发展现状分析 |
| 4.1 通信设备制造商概述 |
| 4.2 中国通信设备制造商的发展现状 |
| 4.3 中国通信设备制造商发展中遇到的问题 |
| 5 中国通信设备制造业发展的SWOT分析 |
| 5.1 SWOT分析理论基础 |
| 5.2 中国通信设备制造业的SWOT分析 |
| 5.2.1 优势 |
| 5.2.2 劣势 |
| 5.2.3 威胁 |
| 5.2.4 机遇 |
| 5.2.5 SWOT分析总结 |
| 6 中国通信设备制造业发展战略选择 |
| 6.1 企业发展战略选择的理论依据 |
| 6.2 中国通信设备制造业的发展战略选择 |
| 6.3 促进我国通信设备生产业企业发展的政策建议 |
| 7 结束语 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2.不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）北电网络十年疑案:黑客自由出入（论文提纲范文）
| 收购北电将传承间谍软件和黑客入侵? |
| 拼凑北电被入侵十年的蛛丝马迹 |
| 编辑后话 |
（4）AVAYA公司并购北电网络的绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内研究动态评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 企业跨国并购及其绩效相关理论 |
| 2.1 并购的概念 |
| 2.2 跨国并购相关理论 |
| 2.2.1 管理协同效应理论 |
| 2.2.2 企业价值低估理论 |
| 2.2.3 内部化理论 |
| 2.2.4 产品生命周期理论 |
| 2.2.5 交易成本理论 |
| 2.3 跨国并购绩效及其评价相关理论 |
| 2.3.1 并购绩效影响因素 |
| 2.3.2 并购绩效评价方法 |
| 第三章 AVAYA 公司对北电网络并购动因及其影响分析 |
| 3.1 并购企业及所在行业现状 |
| 3.1.1 全球语音通信市场及其并购现状 |
| 3.1.2 AVAYA 公司现状 |
| 3.2 并购动因分析 |
| 3.2.1 并购内因 |
| 3.2.2 并购外因 |
| 3.3 并购措施分析 |
| 3.3.1 并购风险评估及控制 |
| 3.3.2 并购整合措施 |
| 3.3.3 并购保障措施 |
| 3.4 并购影响分析 |
| 3.4.1 并购后 AVAYA 公司的 SWOT 分析 |
| 3.4.2 并购对全球语音通信行业的影响 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 AVAYA 公司并购绩效评价 |
| 4.1 评价方法说明 |
| 4.2 评价指标体系构建 |
| 4.2.1 评价指标体系构建的依据 |
| 4.2.2 评价指标分类选取 |
| 4.3 指标变动计算 |
| 4.3.1 营运能力指标 |
| 4.3.2 偿债能力指标 |
| 4.3.3 盈利能力指标 |
| 4.4 指标变动结果分析 |
| 4.4.1 营运能力的变化 |
| 4.4.2 偿债能力的变化 |
| 4.4.3 盈利能力的变化 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 提高偿债能力的对策建议 |
| 5.2.1 合理控制资产负债率 |
| 5.2.2 调整债务结构 |
| 5.2.3 合理利用财务杠杆 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）广北电公司财务治理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 相关文献回顾 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 第二章 广北电财务治理案例 |
| 2.1 广北电发展历程及主要业务 |
| 2.2 广北电的股本结构 |
| 2.3 重组前后董事会组成及职责的变化 |
| 2.4 重组前后管理层组成及其职责的变化 |
| 2.5 广北电财务控制权的配置 |
| 2.5.1 广北电董事会财务控制权配置 |
| 2.5.2 广北电大股东的财务控制权配置 |
| 2.5.3 广北电管理层的财务控制权配置 |
| 2.6 广北电的关联交易概述 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 广北电的财务治理分析 |
| 3.1 广北电的公司治理分析 |
| 3.1.1 公司治理涵义 |
| 3.1.2 广北电的内部主体制衡分析 |
| 3.2 财务治理理论概述 |
| 3.2.1 财务治理的涵义 |
| 3.2.2 财务治理的内容和手段 |
| 3.3 广北电的财务治理内容及控制权配置 |
| 3.3.1 广北电财务治理内容 |
| 3.3.2 广北电财务控制权配置分析 |
| 3.4 广北电财务治理中存在的问题 |
| 3.5 广北电财务治理的启示 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 关联交易与财务治理 |
| 4.1 关联交易的二重性 |
| 4.2 关联交易对广北电财务治理的影响 |
| 4.3 小股东在关联交易的不利地位 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（7）跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究动机 |
| 1.2 研究目的和研究问题 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.4 研究流程 |
| 第二章 文献探讨 |
| 2.1 国际市场进入策略 |
| 2.2 企业内外部环境分析方法 |
| 2.3 业务策略 |
| 2.4 产业生命周期理论 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 研究架构 |
| 3.2 研究对象 |
| 3.3 研究限制 |
| 3.4 资料分析方法 |
| 3.5 效度和信度分析 |
| 第四章 个案介绍 |
| 4.1 诺基亚西门子在中国的业务发展 |
| 4.2 摩托罗拉在中国的业务发展 |
| 4.3 北电网络在中国的业务发展 |
| 4.4 阿尔卡特朗讯在中国的业务发展 |
| 4.5 爱立信在中国的业务发展 |
| 4.6 华为在中国及全球的业务发展 |
| 4.7 中兴在中国及全球的业务发展 |
| 4.8 主要设备企业在中国市场的业务发展状况对比 |
| 第五章 个案分析 |
| 5.1 中国电信设备市场环境分析 |
| 5.2 电信设备产业生命周期分析 |
| 5.3 个案企业各阶段业务发展策略分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论与命题 |
| 6.2 对业界的建议和后续研究建议 |
| 6.3 研究贡献 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| Ⅰ 案例中各公司官方网站 |
| Ⅱ 访谈问题 |
（9）爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的理论背景 |
| 1.2 企业的实际背景 |
| 1.3 课题研究的主要内容 |
| 1.4 课题研究的目的 |
| 1.5 课题的研究意义 |
| 1.6 课题的研究方法 |
| 第二章 企业竞争力研究理论综述 |
| 2.1 价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响 |
| 2.2 钻石体系竞争力分析架构 |
| 2.3 产业集群与竞争力的关系 |
| 第三章 爱立信在中国3G市场的竞争环境分析 |
| 3.1 爱立信公司介绍 |
| 3.1.1 爱立信发展历史及现状 |
| 3.1.1.1 爱立信发展历史 |
| 3.1.1.2 爱立信发展现状 |
| 3.1.2 爱立信在中国的发展 |
| 3.2 全球和中国电信发展形势对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.2.1 全球电信业和3G发展概况 |
| 3.2.2 中国电信产业发展形势 |
| 3.2.3 中国3G的发展形势 |
| 3.2.4 运营商重组对国内通信产业发展的影响 |
| 3.3 中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.3.1 本土电信设备制造企业的成长 |
| 3.3.2 其它外资电信设备制造企业的竞争 |
| 3.3.2.1 阿尔卡特朗讯 |
| 3.3.2.2 诺基亚西门子 |
| 3.3.2.3 摩托罗拉 |
| 3.3.2.4 北电网络 |
| 3.3.2.5 电信设备制造商合并重组形成新的竞争环境 |
| 3.3.3 国家经贸政策的影响 |
| 3.3.4 国家宏观产业政策的影响 |
| 3.3.4.1 政府作用 |
| 3.3.4.2 生产要素 |
| 3.3.4.3 需求状况 |
| 3.3.4.4 支持性产业 |
| 3.3.5 政治与外交关系的影响 |
| 3.4 对企业外部竞争环境的变化作出积极反应 |
| 第四章 爱立信在中国3G市场的竞争策略研究 |
| 4.1 三种3G技术标准与爱立信3G市场竞争策略的关系 |
| 4.1.1 WCDMA成为爱立信奠定3G市场竞争优势地位的重要技术 |
| 4.1.1.1 借助GSM向WCDMA的平滑演进抢占3G市场先机 |
| 4.1.1.2 在WCDMA商用市场占据半壁江山 |
| 4.1.2 剥离cdma2000业务提高运营效率 |
| 4.1.3 积极投身TD-SCDMA产业链 |
| 4.2 后3G及4G技术的出现对爱立信3G市场竞争策略的影响 |
| 4.2.1 爱立信在后3G技术领域保持领先地位 |
| 4.2.1.1 HSPA技术增强WCDMA的市场竞争力 |
| 4.2.1.2 LTE的技术跨越延续3G的竞争优势 |
| 4.2.2 WIMAX跻身3G标准可能影响中国3G市场竞争格局 |
| 4.2.3 爱立信在4G技术领域加强与中国合作 |
| 4.3 应对市场风险，加强自身变革，增强3G市场竞争力 |
| 4.4 积极提升企业内部的核心竞争力 |
| 4.4.1 整合和扩充企业优势资源 |
| 4.4.1.1 整合爱立信在中国的优质资源 |
| 4.4.1.2 优化组织结构以提高运营效率 |
| 4.4.1.3 人本主义的管理之道 |
| 4.4.1.4 借助外部并购扩充优质资源 |
| 4.4.2 调整核心业务架构提供顺应电信市场变化的产品和服务 |
| 4.4.2.1 保持和巩固网络设备市场份额和领先优势 |
| 4.4.2.2 加强全球电信专业服务业务 |
| 4.4.2.3 以多媒体业务作为新的利润增长点 |
| 4.4.3 优化市场和销售策略 |
| 4.4.3.1 巩固既有市场的优势地位 |
| 4.4.3.2 重视中西部市场 |
| 4.4.3.3 提升在新兴移动运营商中的市场份额 |
| 4.4.3.4 一体化销售流程(One Sales Process)强化卓越运营 |
| 4.4.4 超前和充分的准备应对3G市场竞争 |
| 4.4.4.1 招投标模拟演练和3G试验网 |
| 4.4.4.2 继续深化与中国移动的合作 |
| 4.4.4.3 大力拓展中国联通市场 |
| 4.4.4.4 本地化战略 |
| 4.4.4.5 良好的财务状况为3G市场竞争提供充足资金 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）沈阳北电公司运营系统变革案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的价值和意义 |
| 2 案例主体 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 北电网络公司背景介绍 |
| 2.1.2 沈阳北电的背景介绍 |
| 2.2 行业与社会背景 |
| 2.3 管理问题描述 |
| 2.3.1 公司现存业务模式与组织结构之间的矛盾 |
| 2.3.2 公司的业务规模同员工结构之间的矛盾 |
| 2.3.3 行业规范化要求同公司管理水平的差距 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 运营管理系统研究和涵盖范围 |
| 3.2 运营管理系统变革实施中包含的经典理论模型 |
| 3.2.1 卢因的组织变革路线图 |
| 3.2.2 业务流程再造的基本思路 ESIA |
| 3.2.3 PDCA管理改进模型 |
| 3.3 成功实施运营管理系统变革的关键要素 |
| 3.3.1 变革目标设定 |
| 3.3.2 可分解的实施计划与过程中关键点控制 |
| 3.3.3 及时反馈与调整机制 |
| 3.3.4 变革实施周期控制 |
| 4 变革实施建议 |
| 4.1 变革实施的计划建议 |
| 4.2 促进变革的主要措施 |
| 4.2.1 加强公司政策的宣传 |
| 4.2.2 建立良好的员工沟通渠道 |
| 4.2.3 管理层和骨干员工培训 |
| 4.3 对变革实施的有效性评估 |
| 4.3.1 实施的财务效果评价 |
| 4.3.2 实施的管理效果分析 |
| 4.4 由变革可能产生的问题及应对措施 |
| 4.4.1 建立新的人力资源管理政策 |
| 4.4.2 合理处理分流企业员工 |
| 4.4.3 适时的薪酬和福利政策 |
| 4.4.4 必要人员引进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、北电网络的员工管理（论文参考文献）
- [1]北电网络破产原因分析及对中国通信设备制造业发展的借鉴研究[D]. 刘晋平. 浙江工业大学, 2015(06)
- [2]强制分布法对中等绩效员工的忽略及改进建议[J]. 秦丹妮. 中国商贸, 2012(29)
- [3]北电网络十年疑案:黑客自由出入[J]. tangxs. 网络与信息, 2012(04)
- [4]AVAYA公司并购北电网络的绩效评价研究[D]. 王春山. 西北农林科技大学, 2012(01)
- [5]广北电公司财务治理的研究[D]. 薛建平. 华南理工大学, 2011(12)
- [6]百年老店北电：在泡沫与丑闻中坍塌[N]. 姜洪军. 中国计算机报, 2010
- [7]跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度[D]. 张力. 北京邮电大学, 2010(03)
- [8]从外交官到招聘总监的突破与超越——访北电网络亚太区招聘总监魏清琴[J]. 区乐廷,王丹. 人力资源, 2008(24)
- [9]爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究[D]. 李崑. 北京邮电大学, 2008(11)
- [10]沈阳北电公司运营系统变革案例研究[D]. 李丹. 大连理工大学, 2007(02)