一、论市场营销的创新及其原则（论文文献综述）
孙慧敏[1]（2021）在《基于“互联网+”的企业市场营销模式创新研究》文中进行了进一步梳理随着时代的发展,企业的市场营销模式发生了较大变革,尤其是在互联网时代下,企业将迎来更多的发展机遇,同时,企业将面对巨大的竞争压力。基于"互联网+"的企业营销模式,坚持以客户需求为导向,加强对互联网时代新技术、新手段的运用,实现营销模式的创新,从而满足企业的发展需求。基于此,论文提出了传统市场营销模式存在的弊端,探讨了"互联网+"背景下市场营销模式创新的重要意义,针对市场营销模式的创新提出了具体策略,以期推动企业在"互联网+"时代实现健康可持续发展。
刘乃铭[2]（2021）在《SX公司保健品营销模式研究》文中指出
王莉[3]（2021）在《LS电源公司国内市场营销策略改进研究》文中认为近年来,伴随着我国经济建设的提速和信息产业的升级,很多行业都开始需求电源产业的支持,我国的电源产业迎来了一个发展机遇期。但国内电源市场的持续繁荣也加剧了市场竞争。随着电源市场的政策调整,国内市场各电源厂商业绩均有所下滑,但LS电源公司国内市场业绩下滑较其竞争对手更为严重。在严峻的市场环境下,调整LS电源公司国内市场的市场营销策略,适应市场的发展变化,对LS电源公司国内市场的发展具有重要意义。本文的研究充分参考市场营销策略的相关理论与国外内研究的最新动态,首先分析了LS电源公司国内市场SWOT环境,明确LS电源公司国内市场营销战略,并提出市场营销策略存在的问题,即STP营销战略上目标市场定位缺失;4P营销策略上产品定位不明确、产品定价缺乏策略、营销渠道陈旧、促销策略重点不明确。然后,阐明LS电源公司国内市场营销策略改进的原则与思路后,通过电源产业市场细分与目标市场选择进行了LS电源公司国内市场STP营销战略分析,确定公司目标市场为军工和国防市场;之后全面阐述了LS电源公司国内市场4P营销策略,即公司应主推VPC产品,并采用成本定价法对其定价,同时通过加强关系渠道调整和管理与采用多种促销方式来开展市场营销工作;最后从组织、人员与企业文化这三方面提出LS电源公司国内市场营销策略改进的保障措施。本文以LS电源公司国内市场现有的营销策略为研究的具体对象,借助营销环境分析和营销策略的理论与方法,改进LS电源公司当前在国内市场实施的营销策略,首先这对于丰富我国电源行业的市场营销理论和应用研究研究具有积极的意义。其次,本文借助营销管理理论知识,分析LS电源公司国内市场现存的市场营销问题,有助于制定对应的营销策略;再者,可以帮助LS电源公司在国内市场获得更宽广的发展空间,推动其可持续发展;最后,可以帮助LS电源公司巩固目前的国内电源市场份额,并谋求其市场销售份额的增加和营业收入的提升。
周舟[4]（2020）在《通信运营商中层管理者绩效考核体系优化研究 ——以NT移动为例》文中进行了进一步梳理随着互联网通信与移动信息电子技术的发展,我国三大基础电信运营商市场也在近年来得到了历史性的高速成长,同时市场竞争也愈发激烈和复杂。目前我国三大基础通信运营商是推动我国基础通信服务市场快速健康发展的重要因素和力量,三大通信运营商对于企业的日常经营和其发展都需要进行科学的管理和人力资源的高效合理配置。在我国通信运营商中,人力资源作为企业核心的资源,在我国基础通信运营商的市场竞争发展过程中的地位和作用也日益重要。在当前的发展竞争形势下,通信运营商对于其人力资源经营管理的能力和工作水平要求也越来越高。人力资源规划与管理工作主要具有六大核心职能和模块,包括企业人力资源的规划、招聘人力资源配置、培训人力资源开发、绩效管理、薪酬关系管理和企业员工关系管理。其中,学术届以及企业届高层管理者已广泛地认同绩效管理的工作是企业中人力资源规划与管理的六大核心工作职能和模块。在绩效管理的具体工作内容和相关流程中,绩效考核工作又是最重要的一个职能和环节,不可否认的一点是,绩效考核已经越来越多地成为了现代大中型企业不可或缺的人力资源管理工具。中层的管理者是处于企业内部的高层管理者和一线基层管理者中间层级的管理者,是负责落实企业内部的高层管理者明确的相关企业发展战略的实施和落地、维持企业正常的运营、开展内部协调的领导性管理者。中层管理者的工作要做到承上启下,企业内不同的部门不同工作岗位的中层管理者绩效考核工作的差异性又较大,因此如何最好对于企业中层管理者的绩效考核工作的重要性更加突出。为充分的激发中层管理者的积极工作热情、高度责任感,如何更好地能有效的充分发挥中层管理者绩效考核的作用,是学术界和企业届在绩效管理课题研究中的基础性课题之一。不断的研究和完善中层管理者科学合理、公平公正的绩效考核体系,不仅可以有利于中层的管理者人才队伍的建设,对于整个企业经营发展来说都是十分必要的。本论文以隶属于中国移动通信集团JS有限公司旗下的NT分公司（后续简称:NT移动）为主要案例,对于移动通信企业和运营商的中层管理者的绩效考核体系进行了研究以及优化改进。主要是选用了文献调查研究、问卷调查、统计分析等研究方法,对NT移动现行的中层管理者绩效考核的方案进行深入调查和研究,觉察NT移动现行的中层管理者绩效考核中存在诸多的问题。本文结合相关理论,将关键绩效指标考核法（KPI）和平衡计分卡（BSC）有机的结合,研究和分析了NT移动如何对中层管理者的绩效考核体系进行优化改进,具体研究内容包括如何进行战略目标分解、绩效考核指标设计、指标权重的设计、考核的标准设计、明确承担绩效考核责任的主体、绩效考核结果的有效沟通反馈和激励措施后续的应用等方面;同时,本文明确后续采用加强高层管理者重视、倡导绩效考核文化、加强绩效考核培训、建立完善相关配套激励措施等为NT移动中层管理者绩效考核体系方案提供保障措施。优化后的NT移动中层管理者绩效考核方案,科学合理更具有效性,如果顺利实施将有助于NT移动可持续发展。
朱子红[5]（2020）在《建筑市场营销工作者的岗位胜任能力探讨》文中提出本文作者通过20年建筑市场营销工作的修炼历程,总结了营销工作者胜任岗位的能力要求,希望对于未来营销工作者能力的提升有所助益。
李大鹏[6]（2020）在《W公司亲水胶体中国市场扩张战略研究》文中研究说明2017年自从世界亲水胶体市场超过490亿人民币后,世界最重要的亲水胶体市场就是中国,并持续维持在世界最主要市场的领先位置多年。中国市场在维持了多年的高速增长后,于去年销售规模达到560亿人民币规模。自从2018年始,受到我国宏观经济和政策等因素双重影响,30年以来亲水胶体产销量出现首次下滑,由于产能以及销售短的差距十分庞大,因此很难重返往日迅速扩张的辉煌,再加上日益白热化的国内市场竞争,促使企业寻找新的市场突破口。加速开发国外市场并且向国外企业学习是打开通向企业全球化的一把钥匙,这对企业提高市场竞争力有重要的意义。而且国产亲水胶体品牌也在“一带一路”战略支持下进入快速发展阶段,很多企业开始加大国际市场开发力度。W公司为国际着名亲水胶体集团之一,在其发展过程中一直坚持“客户至上,全球全面发展”,有实力和机遇开拓国内市场。根据W公司规划,在未来五年内将聚焦重点行业,重点客户,核心产品等规划以实现持续增长。其中中国是突破北美和欧洲市场的关键一环,对实现集团战略发展目标有重要的意义,在未来发展中其计划将中国市场打造为海外市场拓展的典范。本文基于此背景而研究了W公司拓展中国市场的相关情况。通过SWOT分析而明确其在市场开拓过程中的SO战略定位,基于已有的经验而制定此公司对中国市场投资建厂模式;通过市场矩阵分析而发现,此公司应该在中国市场采用市场扩张战略,同时确定了相应的战略发展目标和措施,为此公司的市场拓展和长远发展提供支持,所得结果为其他同类型国内企业的市场开拓提供参考。
乔晶如[7]（2020）在《鑫安公司汽车延保产品品牌营销策略研究》文中研究表明汽车后市场指的是汽车销售后围绕汽车使用到报废回收各个环节中产生的一切交易或者服务活动,包含二手车、维修保养、配件用品、汽车改装、金融保险（包含汽车延保）、汽车文化、报废回收等。我国汽车后市场属于快速发展的阶段,前景非常广阔。在新车市场高速发展的十余年间,汽车制造成为汽车产业的中心,但从2014年起新车市场已由高速增长转入平稳发展的新阶段,而到2018年新车销售下滑,但绝对量仍然保持在较高水平,车龄增长、汽车保有量增加双效驱动汽车后市场高速发展,这使得汽车后市场逐步成为新的产业焦点,中国的汽车行业也从快速增长期型变更为存量大市场。根据《2019中国汽车后市场白皮书》显示,我国有希望可以在2020年超越美国,从而成为全球保有量最大的汽车市场。而且根据目前中国汽车保有量不断增加及平均车辆年龄的增加,汽车后市场即将迎来发展的爆发期,进而成为汽车产业新焦点。本文的研究对象为鑫安汽车保险股份有限公司（以下简称鑫安公司）的汽车延保产品,鑫安公司是一汽集团成立的财产险公司,其目前主产品为汽车厂商模式下的汽车延保业务。随着汽车后市场的不断发展,汽车延保市场也开始向成熟化和专业化的方向发展,汽车厂商模式、汽车延保公司模式、经销商集团延保模式和保险公司多种模式共同发展、齐头并进,这些信息显示向我们展示着中国汽车延保市场的繁荣和发展。而鑫安公司汽车延保产品将面临的越来越多的竞争对手,鑫安公司汽车延保产品如何发展其品牌效应,在众多的市场竞争者中脱颖而出,不断增长市场份额,并在汽车延保市场上形成良好的服务口碑,成为鑫安公司目前发展所需要重点考虑的问题。因此,本文将结合鑫安公司汽车延保产品发展的实际情况,运用市场营销学及品牌营销的相关理论知识,为鑫安公司的汽车延保服务制定出有效的品牌营销策略。根据鑫安延保产品的实际情况提出了,品牌定位、品牌传播、品牌维护及品牌延伸的相关策略。营销策略的改进方案的实施通过企业制度、人力资源、企业文化、信息技术作为保障措施为品牌营销策略的落地提供保障。
左义[8]（2020）在《影视翻译产业可持续市场营销发展策略研究》文中研究说明近年来,翻译产业稳定发展,影视翻译产业作为翻译产业的一部分,也处于如火如荼的发展态势。在促进影视翻译产业可持续市场营销发展过程中,结合影视翻译产业发展需求,找寻有效的可持续市场营销发展策略是尤为重要的。本文在探究影视作品的翻译特征,明确影视翻译产业可持续发展的要求后,提出影视翻译产业可持续市场营销发展面临的困境及发展策略。
徐文皓[9]（2020）在《EB银行S分行小微企业普惠金融营销策略研究》文中研究指明普惠金融一词最早于2005年在联合国“国际小额信贷年”宣传活动中被提出,其最初的含义是一个能有效服务社会各个阶层及群体的金融体系。2016年,国务院正式将普惠金融定义为:立足机会平等要求和商业可持续原则,以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务。而具体到银行的普惠金融业务,则是根据银保监会“两增两控”要求的口径,主要指单户授信1000万元以下（含）的小微企业贷款。对于银行而言,积极开展普惠金融业务既是国家机关及监管机构的明确要求,也是银行自身发展转型的需要,还是银行履行社会责任的重要表现,大力发展小微企业普惠金融业务已经成为众多商业银行的共识。然而,当前银行对于小微企业普惠金融业务的营销手段普遍发展滞后,缺乏针对性的研究,营销效果较差。本文以EB银行S分行为研究对象,目的是通过分析其普惠金融业务的营销现状及问题,提出营销策略的改进方向和保障措施,推动S分行普惠金融业务快速发展。本文首先通过文献整理确定了4R理论是最适合用于分析S分行小微企业普惠金融营销策略的理论。其次通过分析EB银行S分行小微企业普惠金融业务的营销现状发现了S分行在关系、节省、关联、回报四个方面存在的问题,包括对小微企业服务的持续性以及服务深度有待加强,自动化审批类产品的开发和线上随借随还类产品的应用均较为缓慢,客户经理专业度不足以及产品组合有待优化,缺乏系统的小微企业服务体系和公司类小微企业普惠金融业务平均办理周期过长。然后分析了S分行面临的外部宏观环境与微观竞争环境,总结出外部机会与威胁,再结合S分行内部的优势和劣势,对S分行普惠金融业务进行SWOT分析并确定应采取ST战略。接着仍然立足4R理论,从四个方面提出具体的营销优化措施,分别是建立以小微企业客户为中心的服务体系,加快普惠金融业务科技手段运用以及发挥客户经理团队主动营销作用,加强客户经理培训提高专业度以及优化普惠金融产品体系,打造小微企业优质服务品牌和优化流程缩短普惠金融业务办理时间。最后从组织架构、人力资源、技术支持三个方面制定了保障措施,确保营销策略的顺利实施。
王红太[10]（2020）在《哈维药业特医食品江苏市场营销策略研究》文中研究说明社会人口老龄化形势日益严峻、亚健康群体及各种原因导致的急慢性病患者的数量与日俱增,因此导致消费者市场对特殊营养补充产品需求旺盛,其消费人群范围在逐渐的扩大,并且行业规模容量在加速的释放和增长。特殊医学用途配方食品（以下简称“特医食品”）介于食品和药品之间,是特殊配方食品,能为疾病患者或者需要营养支持的人群提供重要的营养补充作用。2016年7月1日,我国《特殊医学用途配方食品注册管理办法》实施。该办法的正式实施,逐渐完善了国家产业政策,进一步激活了国内特医食品市场,产业发展迎来新的机遇,国内全新的特医食品市场正在开启。哈维药业是以研发、生产和销售特医食品作为发展重点的一家企业,紧跟国家战略和时代发展的潮流。研究哈维药业特医食品在江苏市场的营销策略,有利于其在江苏市场发挥优势,扩大市场占有率,在特医食品行业中保持领先地位。本文首先,以哈维药业特医食品在江苏市场的营销策略为研究目标,通过文献研读整理营销学的相关理论,运用PEST宏观环境分析模型对哈维药业特医食品在江苏市场销售的内部环境、外部环境进行分析;运用波特五力模型对竞争市场进行分析,SWOT矩阵梳理和归纳哈维药品在江苏市场销售的优势、劣势、机会和威胁;设计《哈维药业特医食品江苏市场营销现状》的问卷内容和访谈内容,结合问卷调查法、深度访谈法展开对哈维药业特医食品江苏市场营销现状的调研;在整理和分析资料和数据的基础上,本文结合营销学和管理学相关理论,运用STP目标市场定位理论对哈维药业特医食品江苏市场进行细分、定位和选择,在此基础上结合4C营销理念的新视角、4R理论竞争导向的特点运用4P营销要素组合制定出适合哈维药业特医食品在江苏市场的营销策略。为确保该策略的顺利实施,本文从组织、人力资源、信息系统和生产及质量保证四个方面提出了必要的保障措施。
二、论市场营销的创新及其原则（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论市场营销的创新及其原则（论文提纲范文）
（1）基于“互联网+”的企业市场营销模式创新研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 传统营销模式的弊端 |
| 2.1 市场营销成本较高 |
| 2.2 市场营销效果不佳 |
| 2.3 售后服务体系不完善 |
| 2.4 用户体验较差 |
| 2.5 限制消费的时间和地点 |
| 2.6 选择空间较小 |
| 3“互联网+”背景下企业市场营销模式创新的意义 |
| 3.1 提高企业的经济效益 |
| 3.2 降低营销成本，提高营销效果 |
| 3.3 深入挖掘数据信息，提高消费者满意度 |
| 3.4 服务企业国际化发展 |
| 3.5 加快信息传播，优化营销决策 |
| 4 基于“互联网+”的企业市场营销模式的创新策略 |
| 4.1 更新市场营销理念，创新市场营销思维 |
| 4.2 创新营销方法 |
| 4.3 注重时效性 |
| 4.4 确立市场营销的发展方向 |
| 4.5 加强营销整合 |
| 5 结语 |
（3）LS电源公司国内市场营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 营销环境分析理论 |
| 2.1.1 PEST宏观环境分析模型 |
| 2.1.2 五力竞争环境分析模型 |
| 2.1.3 SWOT综合环境分析模型 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 第三章 LS电源公司国内市场SWOT环境分析 |
| 3.1 内部环境分析 |
| 3.1.1 LS电源公司现状 |
| 3.1.2 营销现状分析 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.3 SWOT综合分析 |
| 3.3.1 优势与劣势分析 |
| 3.3.2 机会与威胁分析 |
| 3.3.3 SWOT矩阵 |
| 3.4 市场营销策略存在的问题 |
| 3.4.1 STP营销策略存在的问题 |
| 3.4.2 4Ps营销策略存在的问题 |
| 第四章 LS电源公司国内市场营销策略改进 |
| 4.1 LS电源公司国内市场营销策略改进的原则与思路 |
| 4.1.1 国内市场营销策略改进的原则 |
| 4.1.2 国内市场营销策略改进的思路 |
| 4.2 LS电源公司国内市场STP营销策略改进 |
| 4.2.1 电源产业市场细分的原则 |
| 4.2.2 电源产业市场细分与选择 |
| 4.2.3 目标市场的确定 |
| 4.3 LS电源公司国内市场4PS营销策略改进 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 第五章 LS电源公司国内市场营销策略改进的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）通信运营商中层管理者绩效考核体系优化研究 ——以NT移动为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 关于绩效理论的研究 |
| 1.3.2 国内外关于绩效考核理论的研究 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文研究内容和框架 |
| 第二章 相关基本概念和理论基础 |
| 2.1 绩效的相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效的性质特点 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 绩效考核、绩效管理的相关概念和内容 |
| 2.2.2 绩效考核、绩效管理的联系与区别 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 |
| 2.3.1 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.3.2 平衡计分卡(BSC) |
| 2.3.3 全方位考核法(360度) |
| 2.4 国有企业的概念 |
| 2.5 中层管理者的相关概念 |
| 2.5.1 中层管理者的定义 |
| 2.5.2 中层管理者的定位和作用 |
| 2.5.3 中层管理者绩效的特点 |
| 2.5.4 对于中层管理者开展绩效考核的相关目的和重要意义 |
| 第三章 NT移动中层管理者绩效考核现状和存在问题分析 |
| 3.1 NT移动基本情况介绍 |
| 3.1.1 中国移动及NT移动的公司简介 |
| 3.1.2 NT移动公司组织架构 |
| 3.2 NT移动中层管理者情况介绍 |
| 3.2.1 NT移动人力资源以及管理者相关基础数据情况 |
| 3.2.2 NT移动中层管理者相关情况 |
| 3.3 NT移动中层管理者绩效考核现状 |
| 3.4 开展NT移动中层管理者绩效考核满意度调查工作 |
| 3.4.1 调查问卷设计、发放和回收 |
| 3.4.2 调查结果统计分析 |
| 3.5 NT移动中层管理者绩效考核中存在的问题 |
| 3.5.1 绩效考核目标与公司战略目标结合不紧密 |
| 3.5.2 绩效考核中的指标项、权重和标准设计存在缺陷 |
| 3.5.3 绩效考核执行环节缺失不到位 |
| 3.5.4 绩效考核中组织绩效与中层管理者个人绩效匹配结合不足 |
| 3.5.5 绩效考核结果的反馈和后续应用不到位 |
| 3.6 NT移动中层管理者绩效考核问题背后的原因 |
| 3.6.1 对于绩效考核的重要性的理解和思想认识尚不到位 |
| 3.6.2 对于中层管理者的绩效考核定位还不够清晰,管理和培训不到位 |
| 3.6.3 绩效考核的周期设置待改进 |
| 3.6.4 绩效考核指标设置缺乏科学性 |
| 第四章 NT移动中层管理者绩效考核体系优化改进设计 |
| 4.1 NT移动中层管理者绩效考核体系优化目的、原则以及基本思路 |
| 4.1.1 NT移动中层管理者绩效考核体系的优化目的 |
| 4.1.2 NT移动中层管理者绩效考核体系的优化原则 |
| 4.1.3 NT移动中层管理者绩效考核体系的优化改进的基本思路 |
| 4.2 NT移动中层管理者绩效考核指标体系优化研究 |
| 4.2.1 确定NT移动发展战略 |
| 4.2.2 对于NT移动开展SWOT分析 |
| 4.2.3 使用平衡计分卡(BSC)确定NT移动年度战略绩效目标 |
| 4.2.4 开展部门及岗位工作分析 |
| 4.2.5 使用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标法(KPI)设计选择公司级、部门级、中层管理者个人级的绩效考核指标 |
| 4.3 NT移动中层管理者的绩效考核解决方案的设计与优化 |
| 4.3.1 科学设置指标权重 |
| 4.3.2 明确绩效考核标准 |
| 4.4 NT移动中层管理者的绩效考核体系的实施方案设计与优化 |
| 4.4.1 优化绩效考核的时间周期和频次 |
| 4.4.2 明确考核主体的职责 |
| 4.4.3 加强绩效考核的专业培训 |
| 4.4.4 优化绩效考核的沟通反馈机制 |
| 4.4.5 优化绩效考核的事前、事中、事后过程监控 |
| 4.4.6 建立绩效考核申诉流程 |
| 4.5 优化绩效考核结果的评定和应用 |
| 4.5.1 优化绩效考核结果的评定 |
| 4.5.2 优化绩效考核结果的后续应用 |
| 第五章 NT移动中层管理者绩效考核优化方案实施保障 |
| 5.1 建立共识并获得管理层的支持 |
| 5.1.1 获得NT移动高层领导的支持 |
| 5.1.2 与NT移动中层管理者建立共识 |
| 5.2 打造先进的绩效考核企业文化建设 |
| 5.3 加强培训与监督 |
| 5.4 建立基于前景激励导向的沟通反馈机制 |
| 5.5 执行绩效反馈面谈机制 |
| 5.6 建立健全业绩效考核管理结果综合运用的配套激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 存在不足及未来展望 |
| 附录:NT移动中层管理者的绩效考核工作现状调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）建筑市场营销工作者的岗位胜任能力探讨（论文提纲范文）
| 一、业务能力是基石 |
| 1. 要不断地适应国家政策调控下的市场变化 |
| 2. 要熟知行业法规以及制度变化、计价规则变化、施工工艺工装发展、数据及信息化发展（BIM智能模型）情况 |
| 3. 适应企业多元发展拓展新领域、新市场的需求 |
| 二、沟通能力是桥梁 |
| 1. 沟通的原则 |
| 2. 沟通的技巧 |
| 3. 沟通的四个关键 |
| 三、责任心是保障 |
| 四、创新是源动力 |
| 五、针对未来建筑市场营销发展趋势营销工作者应思考的问题 |
| 六、结束语 |
（6）W公司亲水胶体中国市场扩张战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场扩张战略相关理论基础 |
| 2.1.1 市场扩张战略的界定及特征 |
| 2.1.2 扩张战略的类型 |
| 2.2 目标市场营销战略 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场选择与目标市场营销战略 |
| 2.3 市场营销策略 |
| 第3章 w公司中国添加剂市场的环境分析 |
| 3.1 W公司基本情况 |
| 3.1.1 w公司基本概况及发展历程 |
| 3.1.2 W公司组织结构 |
| 3.1.3 亲水胶体产品中国市场经营概况 |
| 3.2 W公司亲水胶体产品微观环境分析 |
| 3.2.1 供应商分析 |
| 3.2.2 竞争者分析 |
| 3.2.3 替代品分析 |
| 3.3 W公司亲水胶体扩张动因及前景 |
| 3.3.1 国际化动因 |
| 3.3.2 外部动因 |
| 3.3.3 内部动因 |
| 3.3.4 W公司中国市场前景分析 |
| 第4章 W公司中国市场扩张的战略分析和选择 |
| 4.1 QSPM相关理论及应用 |
| 4.2 W公司亲水胶体产品中国市场SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 综合环境评价 |
| 4.3 基于QSPM模型的W公司中国市场扩张战略的选择 |
| 4.3.1 W公司亲水胶体产品中国市场扩张战略的影响因素深度访谈 |
| 4.3.2 W公司亲水胶体产品中国市场扩张QSPM模型构建 |
| 4.3.3 W公司亲水胶体产品中国市场扩张战略类型分析 |
| 4.3.4 W公司亲水胶体产品中国市场扩张战略类型选择 |
| 第5章 W公司中国市场扩张战略实施对策及保障 |
| 5.1 W公司中国市场扩张战略原则及总体思路 |
| 5.1.1 扩张战略原则 |
| 5.1.2 总体思路 |
| 5.2 实施W公司中国市场扩张战略具体措施 |
| 5.2.1 进一步细分中国市场 |
| 5.2.2 改进产品策略,带动促销 |
| 5.2.3 提升中国市场的品牌形象 |
| 5.3 实施扩张战略控制 |
| 5.3.1 实施扩张战略控制原则 |
| 5.3.2 实施扩张战略控制的标准 |
| 5.3.3 实施扩张战略控制的内容及流程 |
| 5.3.4 实施扩张战略的保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 附件 1:原料使用情况及满意度调查 |
| 阅读文献 |
| 致谢 |
（7）鑫安公司汽车延保产品品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 概念界定与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 汽车延长保修的内涵 |
| 2.1.2 我国汽车延保产品分类 |
| 2.2 品牌营销的相关理论研究 |
| 2.2.1 品牌定位 |
| 2.2.2 品牌设计 |
| 2.2.3 品牌传播 |
| 2.2.4 品牌维护 |
| 2.2.5 品牌延伸 |
| 第3章 鑫安公司汽车延保产品品牌营销的现状与问题 |
| 3.1 鑫安公司简介 |
| 3.1.1 鑫安公司基本概况 |
| 3.1.2 鑫安公司汽车延保产品介绍 |
| 3.2. 鑫安公司汽车延保产品品牌品营销现状 |
| 3.2.1 鑫安公司汽车延保产品销售市场现状 |
| 3.2.2 延保产品品牌定位现状 |
| 3.2.3 延保产品品牌设计现状 |
| 3.2.4 延保产品品牌传播现状 |
| 3.2.5 延保产品品牌营销管理现状 |
| 3.3 鑫安公司汽车延保产品品牌营销的问题及原因分析 |
| 3.3.1 鑫安公司汽车延保产品品牌营销存在的问题 |
| 3.3.2 鑫安公司汽车延保产品品牌营销问题产生的原因 |
| 第4章 鑫安公司汽车延保产品品牌营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 同业竞争环境 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.3 企业内部资源能力分析 |
| 4.3.1 鑫安公司资源分析 |
| 4.3.2 鑫安公司能力分析 |
| 第5章 鑫安公司汽车延保产品品牌营销策略 |
| 5.1 鑫安公司汽车延保产品品牌定位策略 |
| 5.2 鑫安公司汽车延保产品品牌传播策略 |
| 5.3 鑫安公司汽车延保产品品牌维护策略 |
| 5.4 鑫安公司汽车延保产品品牌延伸策略 |
| 第6章 鑫安公司汽车延保产品品牌营销策略的实施保障 |
| 6.1 制度保障措施 |
| 6.2 人力资源管理保障措施 |
| 6.3 企业文化保障措施 |
| 6.4 信息技术保障措施 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）影视翻译产业可持续市场营销发展策略研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 影视作品的翻译特征 |
| 1.1 呈现影视作品语言艺术 |
| 1.2 凸显影视作品角色形象特征 |
| 1.3 强调影视作品文化意象传播 |
| 2 影视翻译产业可持续发展的要求 |
| 2.1 建立人本文化的长效发展机制 |
| 2.2 注重效率与公平兼备的产业分配 |
| 2.3 尽力保持多元文化协调发展 |
| 2.4 批判继承影视翻译产业文化 |
| 3 影视翻译产业可持续市场营销发展面临的困境 |
| 3.1 影视翻译产业缺乏系统的评估标准 |
| 3.2 影视翻译产业的价格体系不够完善 |
| 3.3 影视翻译产业形式未能实现专业化 |
| 3.4 影视翻译产业营销宣传力度有限 |
| 4 影视翻译产业可持续市场营销发展的具体策略 |
| 4.1 规范影视作品翻译的营销服务标准 |
| 4.2 建立影视作品翻译的市场营销价格体系 |
| 4.3 实现影视作品翻译的专业化营销渠道建设 |
| 4.4 汇总影视翻译产业信息并加强公关宣传 |
| 结论 |
（9）EB银行S分行小微企业普惠金融营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究问题 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 研究方法与研究思路 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 第二节 市场营销相关理论与研究综述 |
| 第三节 主要分析工具简介 |
| 第三章 EB银行S分行小微企业普惠金融营销现状与存在问题 |
| 第一节 EB银行S分行简介 |
| 第二节 EB银行S分行小微企业普惠金融营销现状 |
| 第三节 S分行小微企业普惠金融营销存在问题(基于4R) |
| 第四章 EB银行S分行小微企业普惠金融SWOT分析 |
| 第一节 宏观环境分析(PEST) |
| 第二节 微观竞争环境分析 |
| 第三节 机会与威胁总结 |
| 第四节 优势与劣势分析 |
| 第五节 SWOT分析结论 |
| 第五章 EB银行S分行小微企业普惠金融营销策略改进 |
| 第一节 关系(Relationship)方面的营销策略改进 |
| 第二节 节省(Retrenchment)方面的营销策略改进 |
| 第三节 关联(Relevance)方面的营销策略改进 |
| 第四节 回报(Reward)方面的营销策略改进 |
| 第六章 EB银行S分行小微企业普惠金融营销策略改进的保障措施 |
| 第一节 组织架构保障 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 第三节 科技支持保障 |
| 第七章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）哈维药业特医食品江苏市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 特医食品相关概念 |
| 2.1.2 市场概念 |
| 2.1.3 市场营销概念 |
| 2.2 营销理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P、4C、4R营销理论 |
| 第三章 哈维药业概况与江苏市场营销环境分析 |
| 3.1 哈维药业概况 |
| 3.1.1 哈维药业简介 |
| 3.1.2 营销中心组织架构和分工体系 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 波特五力分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源分析 |
| 3.3.2 企业能力分析 |
| 3.3.3 企业文化分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势与劣势 |
| 3.4.2 机会与威胁 |
| 3.4.3 SWOT矩阵 |
| 第四章 哈维药业特医食品江苏市场营销现状及问题 |
| 4.1 哈维药业特医食品江苏市场营销现状分析 |
| 4.1.1 销售规模现状 |
| 4.1.2 产品结构现状 |
| 4.1.3 组织结构现状 |
| 4.1.4 财务现状 |
| 4.1.5 营销模式现状 |
| 4.2 哈维药业特医食品江苏市场营销现状存在的问题 |
| 4.2.1 访谈 |
| 4.2.2 调查问卷 |
| 4.2.3 存在的问题 |
| 第五章 哈维药业特医食品江苏市场营销策略制定 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 营销组合策略方案的制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 哈维药业特医食品江苏市场营销策略实施保障 |
| 6.1 人员组织保障 |
| 6.1.1 人员保障 |
| 6.1.2 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 完善人力资源结构,打造一流营销队伍 |
| 6.2.2 扩大招聘引进渠道,健全人才储备机制 |
| 6.2.3 各司其职,人尽其才 |
| 6.3 技术以及质量保障 |
| 6.3.1 技术保障 |
| 6.3.2 质量保障 |
| 6.4 信息系统保障 |
| 6.4.1 完善公司客户信息平台建设 |
| 6.4.2 建立健全客户信息档案 |
| 6.4.3 增设DTP系统健康数据平台 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、论市场营销的创新及其原则（论文参考文献）
- [1]基于“互联网+”的企业市场营销模式创新研究[J]. 孙慧敏. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2021(12)
- [2]SX公司保健品营销模式研究[D]. 刘乃铭. 西北农林科技大学, 2021
- [3]LS电源公司国内市场营销策略改进研究[D]. 王莉. 西北农林科技大学, 2021
- [4]通信运营商中层管理者绩效考核体系优化研究 ——以NT移动为例[D]. 周舟. 南京邮电大学, 2020(02)
- [5]建筑市场营销工作者的岗位胜任能力探讨[J]. 朱子红. 企业改革与管理, 2020(18)
- [6]W公司亲水胶体中国市场扩张战略研究[D]. 李大鹏. 天津财经大学, 2020(06)
- [7]鑫安公司汽车延保产品品牌营销策略研究[D]. 乔晶如. 山东大学, 2020(05)
- [8]影视翻译产业可持续市场营销发展策略研究[J]. 左义. 质量与市场, 2020(11)
- [9]EB银行S分行小微企业普惠金融营销策略研究[D]. 徐文皓. 南京大学, 2020(04)
- [10]哈维药业特医食品江苏市场营销策略研究[D]. 王红太. 兰州大学, 2020(01)