一、认真履行职责 加强造价管理（论文文献综述）
穆露萍[1]（2021）在《政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例》文中研究说明政府工程项目竣工结算审计具有周期长、工作量大、风险高的特点。运用风险导向审计理念审计政府工程项目,有助于审计人员确定审计重点和范围,将有限的审计资源集中在高风险领域,合理配置审计资源,从而提高审计效率和效果。因审计资源的分配、程序的设计和具体的实施都是依据政府工程项目竣工结算审计风险的评估结果而制定,所以准确的识别和评估政府工程项目竣工结算审计风险的水平至关重要。本文的研究对象是S审计厅对工程项目竣工结算审计项目风险控制。首先从重大错报风险的识别和评估、检查风险控制两方面来分析S审计厅对政府工程项目竣工结算审计风险控制的现状及存在的问题。分析发现存在未定量设定可接受审计风险、风险评估内容片面且缺乏深度、风险评估程序设计简单以及风险评估结果不能很好的应对风险的问题,提出构建政府工程项目竣工结算审计风险控制流程。其次在构建政府工程项目竣工结算审计风险控制流程时,首先要定量设定可接受审计风险值,再运用AHP-模糊综合评价法以数值量化评估重大错报风险,从而计算检查风险并据以设计后续审计程序。最后将S审计厅H工程项目作为案例分析本文构建的政府工程项目竣工结算审计风险控制流程。本文以H工程项目为案例分析,证明构建的政府工程项目竣工结算审计风险控制流程是科学可行的,可以提升审计效率和提高审计质量。这也为类似S审计厅的审计机关在工程项目审计工作中定量化评估审计风险和设计审计程序上提供参考。
李诗宇[2]（2021）在《L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究》文中研究说明随着我国社会经济的迅猛发展,社会生产、生活的用电需求与日俱增,在电网工程建设规模、电网覆盖率不断扩大的新形势下,电力企业造价精益化管控程度低、管理水平不足的问题突显,如何获得良好的企业利润是电力企业面临的重大挑战。企业经济效益的最大化源于其对成本的严格管控,在电网工程建设的各个阶段采取不同的造价管理手段,进行分阶段的造价控制是十分必要的。为适应电网高质量发展的战略要求,电力企业建立精准、合理的造价控制管理体系势在必行。首先,本文对输变电工程全过程造价管理的相关理论进行研究。从输变电工程的造价构成及相关管理理念入手,引出施工图预算管理、现场造价管理、高质量结算管理等全过程造价管理理论。然后,本文以L供电公司S输变电工程为例,对全过程造价管理策略展开深入研究。结合L供电公司的造价管理现状,对S输变电工程在工程建设各个阶段存在的造价管理问题及其成因进行了深入地剖析,并有针对性地提出解决策略,对L供电公司现行的造价管理方式进行改进与优化。同时,从完善责任落实、加强团队建设、建立考评机制等方面入手,提出S输变电工程造价管理的保障措施。最后,总结全文的研究成果并得出结论,用工程造价高质量管理保障电网高质量发展,实现电力企业的可持续发展。
何极[3]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中研究指明虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
吴文慧[4]（2021）在《A高速公路建设项目内部跟踪审计问题研究》文中认为交通是兴国之要,强国之基。交通基础设施是现代化经济体系的重要支撑,国家需要进一步加大基础设施投资以稳定经济增长。随着我国高速公路建设项目投资与日俱增,为强化高速公路建设全过程管理及更好地控制项目投资,加强对高速公路建设项目的内部审计工作愈显重要。我国对高速公路建设项目大多是采用事后决算审计,这种审计模式下无法对事前、事中以及事后进行全方位的审计监督和风险控制,通常缺乏对项目中存在的资源浪费、成本过高、管理不善等问题的有效把控。而跟踪审计作为一种新兴的审计模式能够较好地应对这些问题。从目前跟踪审计在高速公路建设方面所取得的成效来看,该种审计方式的优势在于扩大了审计的监督管理范围,前移了审计关卡,使审计建议能及时得到采纳并加以落实。这种审计模式更符合高速公路建设的特点,能够更清楚地了解整个项目建设过程与背景,更有助于问题定性的准确和审计结果的客观公正,也越来广泛化地运用在项目建设过程中。因此,高速公路建设项目内部审计机构引入跟踪审计具有深远重大。目前,建设项目内部跟踪审计正处于不断实践探索阶段,尚未形成完整明确的管理制度或操作手册。由于审计过程和规定的不明确,使内部跟踪审计本身存在着些许局限与不足,实践过程中碰到的许多问题也恰恰反映出这些影响和制约跟踪审计发展的薄弱环节。通过对现有的案例进行客观的研究分析,一方面促使高速公路建设项目内部跟踪审计工作进入更成熟、规范、完善化的运行轨道中,提高审计地位,改善内部跟踪审计环境,使得跟踪审计工作能够顺利开展;另一方面可以切实提升我国高速公路建设项目跟踪审计质量及水平,这将有助于对项目进行更为细致和全面的监督管理,以提高项目管理的效率和效果,为项目建设的健康可持续性发展作出贡献,也能够为一线审计人员及项目管理人员在以后的高速建设项目管理实务工作中提供参考借鉴。本文从内部审计的视角出发,依照“发现问题-分析问题-解决问题”的基本研究思路,以文献研究、案例分析相结合的研究方法,在梳理和归纳建设项目内部跟踪审计相关研究文献的基础上,从理论层面论述并阐明建设项目内部跟踪审计定义与特点、目标与职能、程序及实施形式等基本理论,介绍A高速公路建设项目管理现状以及内部跟踪审计实施情况,进而发现A高速公路建设项目在内部跟踪审计过程中存在审计质量有待提高、审计程序和内容不够规范完整、审计独立性受限、审计协调沟通等一系列问题。针对以上问题追根溯源分析其原因并进行探讨,从审计队伍建设、把握审计重点、明确审计职能及加强审计沟通等四个方面提出完善A高速公路建设项目内部跟踪审计管理的建议。
李志红[5]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中研究表明随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
王守锡[6]（2021）在《L市政府投资项目全过程跟踪审计路径优化研究》文中研究指明随着我国经济保持高速高质量的发展,公共基础项目建设规模日益庞大,其投入资金持续增加,各级政府都负担着巨大的财政压力。审计机关为了更好保证财政资金安全和使用效益,为了保证人民群众利益,为了保证项目合法快速高效建设,各级审计机关均都积极开展政府投资审计。但是,现行政府投资审计模式的重点大多集中在项目竣工验收之后依靠查阅施工资料和实地测量的方式对建设单位履行基本建设程序情况和工程造价进行审查,形成的审计影响范围较小,无法对建设项目进行全景监督评价。因此,全过程跟踪审计这一概念被频繁提及,被视为是审计系统在政府投资项目中更好发挥免疫功能、促进和改善资金效益的一项重要且有效的途径。截至目前,我国关于投资审计的相关成熟理论较少,专门针对全过程跟踪审计的就更少了,特别是对与基层审计机关,并未形成一套完整的、符合全过程跟踪审计工作要求的政府投资项目全过程跟踪审计体系,相关审计路径尚显稚嫩,无法很好地完成审计目标。近些年,包括L市在内全国各地都在不断加大了公共基础设施的投资,为提高政府资金使用效益,必须对项目资金的使用管理情况开展有效地审计监督,而全过程跟踪审计无疑是好的选择,因此这一领域的研究也逐渐走进了国家审计的视线。本文主要通过研究分析国内外政府投资审计,特别是全过程跟踪审计的研究成果,对涉及到的相关理论加以分析和研判,结合L市具体情况进行撰写,结合阅读文献以及L市政府投资项目全过程跟踪审计路径的现状。提出政府投资项目全过程跟踪审计路径评价体系在项目准备、实施、竣工及使用四个阶段的的指标内容,构建了政府投资项目全过程跟踪审计路径评价体系的框架;下一步,为了确定指标权重,用问卷调查的方式获取相关资深审计人员的对于指标相对重要性的评分,并采用层次分析法,利用手算和MATLAB软件计算出该评价体系所有指标的权重;使用构建的评价体系对L市全过程跟踪审计路径的整体情况和选取的优秀审计实例的审计路径进行评价,得出评价结果。根据评价结果,分析得出L市政府投资项目全过程跟踪审计路径中存在的短板和缺陷,对其进行研判得到更深层次原因。根据得到的审计路径中存在的短板及其产生原因,在体制和业务层面提出对审计路径进行优化的相关对策建议,以拓展审计思路,持续推进政府投资项目全过程跟踪审计路径优化工作。本文目的在于通过本文的探讨研究如何加快优化政府投资项目全过程跟踪审计的审计路径,提高审计成果和成效,力争在财政资金增收节支、降低审计风险、规范建设管理、提高投资收益方面催生一定的现实意义。
杨世龙[7]（2021）在《建设工程中政府部门协同监管问题研究 ——以白银市平川区为例》文中提出建设工程在任何时期内都是社会经济发展和人民生活的重要元素,围绕建设工程的话题从来都不乏热度,建设工程领域出现的问题也一直是社会各界所广泛关注的。我国政府在建设工程领域的监管虽然在各个时期有各自的特点,但政府对于建设工程的监管一直都保持着专注。建设工程领域出现的问题往往都事关经济建设大局,事关人民的生命财产安全和切身利益,一些重大问题的产生不仅造成资源的浪费,也损害政府公信力和建设工程行业形象,有效的监管尤其是有效的政府部门的协同监管能尽可能地解决大部分的实际问题。政府对建设工程领域的监管在由粗放的监管方式逐步向实现监管治理转变。建设工程涉及众多领域,除建设主管部门以外,政府其他部门对于建设工程负有其相应的监管职责,因而在监管过程中,各政府部门之间的协同就显得尤为重要。本文运用政府规制理论和协同治理理论,以白银市平川区为例,通过对研究对象发放问卷和访谈的形式,研究政府在建设工程监管中的部门协同治理问题,通过对调查数据的分析,得出协同监管不力、信息沟通不畅、人才匮乏等问题是现阶段建设工程中政府部门协同监管存在的主要问题;协同制度不完善、协同文化氛围不够、政策执行失灵以及监管者能力不足是造成协同监管效果不佳的主要原因。最后,就研究中发现的问题,本研究结合实际情况提出了继续厘清各部门监管边界、创新政府部门协同监管手段、引入第三方机构的协同监管绩效评价以及加快监管人才队伍建设等几项相应的改进策略和完善协同监管制度、营造协同监管文化氛围、加快信息化建设和争取社会支持等保障措施。
杨会灵[8]（2021）在《中国对外投资缅甸坎塔亚中心项目管理案例研究》文中进行了进一步梳理云南地处西南,借助“一带一路”建设和大湄公河次区域合作倡议的开展,地理位置占据极大优势,在近些年的投资开发建设中,云南积极参与了一批建设项目,期间积累的经验和方法,对国内对外投资建设项目中的项目管理和施工成本管控有着积极指导作用。论文从缅甸坎塔亚中心项目实际案例入手,通过收集整理缅甸坎塔亚项目从筹建到竣工全过程的文件,再结合对其项目的项目经理、生产经理等一系列相关人员的访谈,还原项目施工、融资、结算过程。通过对缅甸建设背景,建设内容,对具体要完成的项目的目标和存在的风险问题进行了分析,同时给出相应的控制措施,对项目施工的过程和管理的模式进行说明,着重对施工成本管控的问题进行分析,研究施工成本管控的具体内容、思路、流程和管控要点。讲述了“建信通”融资模式的流程以及经验总结,对后续对外投资项目开拓及施工提出建议与一些应对对策。海外签订的项目,进场前应该充分考察和评估预实施项目所在国的政治情况、经济发展水平、法律制度建设等,做好实质、有用的前期策划工作,预先评估项目经济、法律、税务风险以及市场进入风险,并制定风险防范方案;实行预警机制,成立专业小组管理出口保险项下融资业务的海外合同;项目要实行全面预算控制,把控好项目工期控制、成本预算控制、资金计划管理控制;项目采用融资模式,在项目建设过程中,存在资金链条过长的问题,故需分包单位具有一定的垫资能力;海外项目,因与业主签订美元合同、分包签订的人民币合同,期间的汇兑问题一定要引起重视。做国际工程,要主动融入当地,才能让国内企业真正在当地立足。积极履行会责任,参与当地公益活动,促进当地经济发展和社会稳定,树立企业良好形象。以口碑带动市场。企业承建的项目,一定要做到百分之百的优良,为进一步拓展市场打下基础。
雷瀚瑄[9]（2020）在《Y区政府投资项目审计风险控制研究》文中研究表明政府投资项目可以说是支撑经济社会发展的关键驱动,其在弥补市场失灵、平衡投资结构、改善民生、拉动社会发展等领域的意义显着。而审计是确保项目顺利完成的重要防线,对于保证政府投资项目高质量的运作和交付,对于建设领域党风廉政建设都具有不可小觑的重要性。城镇化的快速铺展与区域经济的崛起,加大了政府投资项目审计的工作量,从而引申出基层审计工作如何改善、审计时效如何提升、审计资源如何整合,以及如何消除审计监督盲区等诸多迫切的问题。Y区审计局在具体的操作中,通过事后审计的方式来审计政府投资项目,然而由于政府投资项目的日益增多,加之涉及的投资额持续上涨,现行的方案显然无法完全隔离审计风险。在此,笔者首先围绕政府投资项目、政府投资项目审计、审计风险、风险控制展开综述,对相应配套的理论进行梳理汇总,为论文积蓄理论基础;其次,立足于Y区审计局当前的政府投资项目审计工作现状,分别从计划制定、实施推进、后期整改三个时间点切入分析审计风险,对Y区审计局目前的审计风险控制机制做出了说明;再次,引入Y区政府投资项目的具体审计案例,分析审计风险控制存在问题及其原因;最后,针对Y区政府投资项目风险控制存在的问题,提出相关对策建议,促进Y区审计局能够有效地做好政府投资项目审计工作,确保风险的可控性,最大程度降低审计风险,提高审计监督力度,推动政府投资项目审计向规范化、制度化、标准化的路线靠拢。本文主要采用了文献研究法、经验总结法、案例研究法、访谈法等方法进行研究。
王妍[10]（2020）在《W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点》文中研究说明W酒店改造工程项目是以业主方自主管理为主的装修改造项目,为全面做好W酒店改造工程项目的管理工作,同时,探索业主方对建设工程项目管理的一般规律,力求对日后同类项目业主方的管理提供一些思路和方法。本文依据工程项目管理的相关理论,以W酒店改造工程项目为例,通过深入分析W酒店以往装修改造项目管理过程中出现的问题,结合本项目的自身特点,应用调研法、行动学习法等,运用DBB管理模式框架,对业主方工程项目全过程管理进行了研究。本文提出了工程设计阶段的三大管理原则及三大管理重点、招标阶段的“三严”管理措施、施工阶段的“十不”安全管理原则、十项质量管理措施以及十项进度管理措施等管理方案。在此基础上,充分利用专家资源,通过边实践边研究的方式,形成了一套业主方对项目全过程管理的系统性管理方法并在W酒店改造工程项目中进行了全面实践,取得了良好的管理效果,完全达到了 W酒店改造工程项目的预期目标,并被W酒店的上级单位评定为“优质工程项目”。实践表明:整个项目建设过程中,业主方在各阶段所采用的管理原则、管理思路及管理措施是有效的管理方法。
二、认真履行职责 加强造价管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、认真履行职责 加强造价管理（论文提纲范文）
（1）政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 政府工程项目竣工结算审计相关理论 |
| 2.1 竣工结算审计相关概念 |
| 2.1.1 竣工结算相关概念 |
| 2.1.2 竣工结算审计定义与特点 |
| 2.2 竣工结算审计风险相关概念 |
| 2.2.1 竣工结算审计风险模型及界定 |
| 2.2.2 竣工结算审计风险控制的界定及流程 |
| 2.3 竣工结算审计风险理论基础 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 公共受托责任理论 |
| 2.3.3 成本管理理论 |
| 第三章 政府工程项目竣工结算审计风险控制现状及问题分析 |
| 3.1 S审计厅及其竣工结算审计项目简介 |
| 3.2 竣工结算审计风险控制现状 |
| 3.2.1 重大错报风险识别和评估现状 |
| 3.2.2 检查风险控制现状 |
| 3.3 竣工结算审计风险控制存在的问题 |
| 3.3.1 未定量设定可接受审计风险 |
| 3.3.2 风险识别内容片面且缺乏深度 |
| 3.3.3 风险评估程序设计过于简单 |
| 3.3.4 风险评估结果不能很好地应对风险 |
| 第四章 政府工程项目竣工结算审计风险控制流程构建 |
| 4.1 构建目标与思路 |
| 4.2 设定可接受审计风险值 |
| 4.2.1 影响因素分析 |
| 4.2.2 模糊综合评价 |
| 4.3 竣工结算审计的重大错报风险评估 |
| 4.3.1 识别重大错报风险 |
| 4.3.2 构建评价指标体系 |
| 4.3.3 确定各因素权重 |
| 4.3.4 模糊综合评价 |
| 4.4 竣工结算审计的风险应对 |
| 4.4.1 计算检查风险 |
| 4.4.2 确定风险应对措施 |
| 第五章 对H工程项目竣工结算审计的案例分析 |
| 5.1 H工程项目概况及风险应对现状 |
| 5.2 可接受审计风险评估模型的应用 |
| 5.3 重大错报风险评估模型的应用 |
| 5.4 风险应对措施的确定 |
| 5.5 风险应对措施调整前后对比分析 |
| 5.5.1 提升审计效率 |
| 5.5.2 提高审计质量 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 2 输变电工程全过程造价管理相关理论 |
| 2.1 输变电工程造价的构成 |
| 2.2 输变电工程造价相关管理理念综述 |
| 2.3 全过程造价管理理论 |
| 2.3.1 施工图预算管理理论 |
| 2.3.2 现场造价管理理论 |
| 2.3.3 高质量结算管理理论 |
| 3 L供电公司S输变电工程全过程造价管理现状 |
| 3.1 L供电公司概况 |
| 3.2 L供电公司工程造价管理现状概述 |
| 3.2.1 工程造价管理模式 |
| 3.2.2 工程造价管理组织结构与团队建设 |
| 3.2.3 工程造价管理流程与各部门职责 |
| 3.2.4 工程造价管理制度建立情况 |
| 3.3 S输变电工程造价管理存在问题 |
| 3.3.1 工程概况 |
| 3.3.2 初步设计阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.3 招投标阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.4 施工阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.5 结算阶段造价管理存在问题 |
| 3.4 S输变电工程造价管理问题成因分析 |
| 3.4.1 初步设计编制精准度不足 |
| 3.4.2 利用初设概算招标存在合同风险 |
| 3.4.3 现场造价管理环节形同虚设 |
| 3.4.4 精准结算管理落实不到位 |
| 4 L供电公司S输变电工程全过程造价管理改进策略 |
| 4.1 提升初步设计编制深度 |
| 4.1.1 严格考察设计方案可实施性 |
| 4.1.2 开展多方案技术经济比选 |
| 4.2 深化施工图预算管理 |
| 4.2.1 提高施工图预算编制精准度 |
| 4.2.2 分阶段开展施工图预算管理 |
| 4.2.3 推进施工图预算招标管理模式 |
| 4.3 落实现场造价管理标准化 |
| 4.3.1 加强设计变更与现场签证管理 |
| 4.3.2 强化合同管理 |
| 4.3.3 严格工程量管理 |
| 4.3.4 规范现场资金管理 |
| 4.3.5 加强现场造价资料管理 |
| 4.4 加强工程结算精益化管理 |
| 4.4.1 实行分部结算管理 |
| 4.4.2 开展工程结算量价费精准管控 |
| 4.4.3 建立工程结算多级审核制度 |
| 4.5 应用改进策略后的成效分析 |
| 5 L供电公司S输变电工程全过程造价管理保障措施 |
| 5.1 完善各部门造价管理职责 |
| 5.2 加强造价专业团队建设 |
| 5.3 建立考核评价与激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（4）A高速公路建设项目内部跟踪审计问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于建设项目内部跟踪审计内涵的研究 |
| 1.2.2 关于建设项目内部跟踪审计风险的研究 |
| 1.2.3 关于建设项目内部跟踪审计质量控制的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 建设项目内部跟踪审计的理论概述 |
| 2.1 建设项目内部跟踪审计的定义与特点 |
| 2.1.1 建设项目内部跟踪审计的定义 |
| 2.1.2 建设项目内部跟踪审计的特点 |
| 2.2 建设项目内部跟踪审计的目标与职能 |
| 2.2.1 建设项目内部跟踪审计的目标 |
| 2.2.2 建设项目内部跟踪审计的职能 |
| 2.3 建设项目内部跟踪审计的程序及实施形式 |
| 2.3.1 建设项目内部跟踪审计的程序 |
| 2.3.2 建设项目内部跟踪审计的实施形式 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 信息不对称理论 |
| 2.4.2 利益相关者理论 |
| 2.4.3 委托代理理论 |
| 3 A高速公路建设项目内部跟踪审计案例介绍 |
| 3.1 A高速公路建设项目简介 |
| 3.1.1 A高速公路建设项目概况 |
| 3.1.2 A高速公路项目建设流程 |
| 3.2 A高速公路建设项目内部跟踪审计情况 |
| 3.2.1 A高速公路建设项目内部跟踪审计的参与方 |
| 3.2.2 A高速公路建设项目内部跟踪审计的审计依据 |
| 3.2.3 A高速公路建设项目内部跟踪审计的审计程序 |
| 3.2.4 A高速公路建设项目内部跟踪审计的主要内容 |
| 4 A高速公路建设项目内部跟踪审计存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A高速公路建设项目内部跟踪审计存在的问题 |
| 4.1.1 审计质量有待提高 |
| 4.1.2 审计程序和内容不够规范、完整 |
| 4.1.3 审计各方协调沟通不理想 |
| 4.1.4 审计独立性受限 |
| 4.2 A高速公路建设项目内部跟踪审计存在问题的原因 |
| 4.2.1 内部审计力量不足 |
| 4.2.2 审计介入时间模糊且滞后 |
| 4.2.3 各方人员对跟踪审计认识不到位 |
| 4.2.4 审计责任与管理责任混淆 |
| 5 完善A高速公路建设项目内部跟踪审计的对策 |
| 5.1 建设高素质复合型审计队伍,提升审计工作质量 |
| 5.1.1 加强内部审计人才培养 |
| 5.1.2 进一步健全有效的跟踪审计质量控制体系 |
| 5.2 把握审计重点,关键环节适时介入 |
| 5.2.1 准备前期需关注的审计重点 |
| 5.2.2 施工阶段需关注的审计重点 |
| 5.2.3 竣工后期需关注的审计重点 |
| 5.3 正确定位跟踪审计,积极做好内部联动工作 |
| 5.3.1 强化全过程跟踪审计意识 |
| 5.3.2 建立审计沟通协调长效机制 |
| 5.4 明确审计方向,依法独立地履行内部审计监督职能 |
| 5.4.1 增强审计的服务性 |
| 5.4.2 明确审计职责 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）L市政府投资项目全过程跟踪审计路径优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 政府投资项目 |
| 2.1.2 政府投资审计 |
| 2.1.3 全过程跟踪审计 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 受托责任理论 |
| 2.2.2 管理审计理论 |
| 本章小结 |
| 第3章 L市政府投资项目全过程跟踪审计基本情况及路径现状 |
| 3.1 L市政府投资项目全过程跟踪审计基本情况 |
| 3.1.1 现阶段审计人员情况 |
| 3.1.2 现阶段审计开展情况 |
| 3.2 L市政府投资项目全过程跟踪审计路径现状 |
| 3.2.1 现阶段审计路径重点内容 |
| 3.2.2 现阶段审计路径实施情况 |
| 3.2.3 现阶段审计获得重点成果 |
| 本章小结 |
| 第4章 L市政府投资项目全过程跟踪审计路径优化评价体系构建 |
| 4.1 确定评价体系构建方法 |
| 4.2 确定评价体系具体指标内容 |
| 4.2.1 项目准备阶段指标内容 |
| 4.2.2 项目实施阶段指标内容 |
| 4.2.3 项目竣工阶段指标内容 |
| 4.2.4 项目使用阶段指标内容 |
| 4.3 确定评价评价体系指标权重 |
| 4.3.1 评价体系框架 |
| 4.3.2 进行层次排序 |
| 4.3.3 综合所有矩阵权重 |
| 4.3.4 各指标权重最终结果 |
| 本章小结 |
| 第5章 L市政府投资审计项目全过程跟踪审计路径评价及存在的问题 |
| 5.1 L市政府投资审计项目全过程跟踪审计路径评价 |
| 5.1.1 审计路径整体情况评价结果 |
| 5.1.2 优秀项目审计路径评价结果 |
| 5.1.3 全过程跟踪审计路径评价结果 |
| 5.2 L市政府投资项目全过程跟踪审计路径评价结果分析 |
| 5.2.1 项目准备阶段审计路径评价结果分析 |
| 5.2.2 项目实施阶段审计路径评价结果分析 |
| 5.2.3 项目竣工阶段审计路径评价结果分析 |
| 5.2.4 项目使用阶段审计路径评价结果分析 |
| 5.3 L市政府投资项目全过程跟踪审计路径存在的问题 |
| 5.3.1 权责不清风险提高 |
| 5.3.2 介入时机不合理 |
| 5.3.3 缺乏统一审计标准 |
| 5.3.4 审计整改存在障碍 |
| 本章小结 |
| 第6章 L市政府投资项目全过程跟踪审计路径优化措施 |
| 6.1 分清权责降低风险 |
| 6.2 合理规划审计介入时间点 |
| 6.3 完善审计标准与操作规范 |
| 6.4 提高审计整改力度 |
| 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 存在不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
（7）建设工程中政府部门协同监管问题研究 ——以白银市平川区为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 核心概念与理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 建设工程 |
| 2.1.2 政府监管 |
| 2.1.3 政府部门协同监管 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 政府规制理论 |
| 2.2.2 协同治理理论 |
| 第三章 白银市平川区建设工程中政府部门协同监管现状回顾 |
| 3.1 建设工程中政府部门协同监管概述 |
| 3.1.1 建设工程中政府部门协同监管的主体和协同监管方式 |
| 3.1.2 政府在建设工程监管中的部门协同 |
| 3.2 白银市平川区建设工程中政府部门协同监管模式 |
| 3.2.1 上下对接式的上下级部门之间的纵向协同监管 |
| 3.2.2 以职能为依托的同级部门之间的横向协同监管 |
| 3.3 白银市平川区建设工程中政府部门协同监管特点 |
| 3.3.1 依托监管平台进行的协同监管 |
| 3.3.2 根据建设工程各阶段进行的过程监管 |
| 3.3.3 对于重点工程进行的特别监管 |
| 3.3.4 行业需求和上级指令是主要的协同监管动力 |
| 3.3.5 协同监管带来一定的积极效果但同时面临诸多挑战 |
| 第四章 白银市平川区建设工程中政府部门协同监管中的主要问题及成因分析 |
| 4.1 白银市平川区建设工程中政府部门协同监管的主要问题 |
| 4.1.1 协同监管的效果不佳 |
| 4.1.2 缺乏协同监管的制度保障 |
| 4.1.3 协同监管未能解决固有的监管难题 |
| 4.1.4 协同监管信息沟通不畅 |
| 4.1.5 监管人才匮乏 |
| 4.1.6 部门职能原因造成的其它协同监管问题 |
| 4.2 建设工程中政府部门协同监管问题的成因分析 |
| 4.2.1 协同监管制度不健全导致协同监管缺乏制度保障 |
| 4.2.2 政策执行中的协同失灵影响了协同监管的效果 |
| 4.2.3 各政府部门的监管任务和监管目标不同造成协同监管目标冲突 |
| 4.2.4 缺乏协同监管的文化氛围造成监管者的协同积极性不高 |
| 4.2.5 政府部门间的关系影响到了彼此间的协同 |
| 4.2.6 专业人才稀缺导致协同监管缺乏人才支持 |
| 4.2.7 信息化建设不到位影响了协同监管的信息沟通 |
| 第五章 白银市平川区建设工程中政府部门协同监管的改进策略与保障措施 |
| 5.1 白银市平川区建设工程中政府部门协同监管的改进策略 |
| 5.1.1 继续厘清各部门的监管职责边界 |
| 5.1.2 创新政府部门协同监管的手段 |
| 5.1.3 引入第三方机构对协同监管的绩效进行评价 |
| 5.1.4 加快监管者队伍建设 |
| 5.2 政府部门协同监管的保障措施 |
| 5.2.1 完善制度保障 |
| 5.2.2 营造良好的协同监管文化氛围 |
| 5.2.3 加快推进信息化建设 |
| 5.2.4 争取更广泛的社会支持 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 建设工程中政府部门协同监管问题调查问卷 |
| 附录二 建设工程企业管理人员(监管对象)对政府部门在建设工程领域协同监管问题反馈的调查问卷 |
| 附录三 建设工程中政府部门协同监管问题研究的访谈提纲一 |
| 附录四 建设工程中政府部门协同监管问题研究的访谈提纲二 |
| 附录五 依据访谈内容和文件整理出的数据主轴表 |
（8）中国对外投资缅甸坎塔亚中心项目管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国际对外投资发展状况 |
| 1.1.2 “一带一路”倡议下我国对外投资建设 |
| 1.1.3 项目案例背景 |
| 1.1.4 工程项目利益相关方 |
| 1.2 案例研究目的 |
| 1.3 案例研究意义 |
| 1.4 研究方案设计 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究设计 |
| 1.5 选题缘起及资料来源 |
| 1.6 论文章节安排 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 国内外对外投资研究现状及缅甸建设环境 |
| 2.1 国内外对外投资研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 缅甸现状分析 |
| 2.2.1 缅甸社会环境及基础发展情况 |
| 2.2.2 缅甸建设领域情况分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 缅甸坎塔亚中心商业综合体项目建设管理案例 |
| 3.1 项目概述 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 建设项目内容 |
| 3.1.3 项目施工合同 |
| 3.1.4 项目主要条件 |
| 3.1.5 项目管理模式策划 |
| 3.1.6 项目主要难点 |
| 3.2 风险识别及控制 |
| 3.2.1 合同条款及业主方面的风险 |
| 3.2.2 施工环境及地方法规的风险 |
| 3.2.3 内部管控与执行导致的风险 |
| 3.2.4 其他方面的风险 |
| 3.2.5 控制措施 |
| 3.3 项目施工及管理模式 |
| 3.3.1 项目管理目标 |
| 3.3.2 项目施工方案 |
| 3.3.3 项目分包策划 |
| 3.3.4 项目进度目标管理 |
| 3.3.5 履约目标主要措施和方法 |
| 3.4 施工成本管控思路及要点 |
| 3.4.1 施工成本管控内容 |
| 3.4.2 施工成本管控思路和流程 |
| 3.4.3 施工成本管控要点 |
| 3.5 特险融资 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 案例的投融资及项目管理综合分析与讨论 |
| 4.1 项目完成情况 |
| 4.1.1 项目质量、安全目标实现 |
| 4.1.2 经营取得效果 |
| 4.1.3 进度目标管理 |
| 4.1.4 施工进度管理目标实现情况 |
| 4.1.5 施工方法与质量 |
| 4.1.6 工程质量评定情况 |
| 4.2 施工合同 |
| 4.3 项目完成经验及总结 |
| 4.4 工程项目创新及成果 |
| 4.4.1 项目建设资金特险融资 |
| 4.4.2 合同管理措施及成果 |
| 4.4.3 项目完成经验与困难解决 |
| 4.4.4 对后续对外投资项目开拓及施工建议 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 论文主要结论 |
| 5.1.1 影响施工成本因素 |
| 5.1.2 对外投资项目管控实际经验总结 |
| 5.2 贡献与不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）Y区政府投资项目审计风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究思路与研究重难点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究重难点 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 政府投资项目 |
| 2.1.2 政府投资项目审计 |
| 2.1.3 政府投资项目审计风险 |
| 2.1.4 政府投资项目审计风险控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公共受托责任理论 |
| 2.2.2 审计“免疫系统”理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 第3章 Y区政府投资项目审计风险及其控制的现状分析 |
| 3.1 Y区政府投资项目审计工作的基本情况 |
| 3.1.1 Y区审计局基本情况 |
| 3.1.2 政府投资项目审计内容 |
| 3.1.3 政府投资项目审计流程 |
| 3.2 Y区政府投资项目审计风险的基本情况 |
| 3.2.1 政府投资项目审计风险的表现 |
| 3.2.2 政府投资项目审计风险的特点 |
| 3.2.3 政府投资项目审计风险的成因 |
| 3.2.4 政府投资项目审计风险的影响 |
| 3.3 Y区政府投资项目审计风险的现状分析 |
| 3.3.1 审计项目计划阶段 |
| 3.3.2 审计项目实施阶段 |
| 3.3.3 审计项目整改阶段 |
| 3.4 Y区政府投资项目审计风险控制机制及其运行情况 |
| 3.4.1 审计风险控制机制的构成 |
| 3.4.2 审计风险控制机制的运行情况 |
| 3.5 Y区政府投资项目审计风险控制的效果 |
| 3.5.1 审计计划制定得到优化 |
| 3.5.2 审计实施流程更加规范 |
| 3.5.3 审计监督作用明显提升 |
| 3.5.4 审计组织制度得到加强 |
| 3.5.5 审计工作效果显着提升 |
| 第4章 Y区政府投资项目审计风险控制的案例分析 |
| 4.1 案例一:审计计划制定阶段的典型案例 |
| 4.1.1 项目背景 |
| 4.1.2 审计风险控制情况分析 |
| 4.2 案例二:审计实施阶段的典型案例 |
| 4.2.1 项目背景 |
| 4.2.2 审计风险控制情况分析 |
| 4.3 案例三:审计整改阶段的典型案例 |
| 4.3.1 项目背景 |
| 4.3.2 审计风险控制情况分析 |
| 4.4 案例调查结论 |
| 4.4.1 案例的综合分析 |
| 4.4.2 案例的调查结论 |
| 第5章 Y区政府投资项目审计风险控制存在的问题和原因分析 |
| 5.1 审计风险控制存在的问题 |
| 5.1.1 审计风险控制力度不强 |
| 5.1.2 审计风险控制效果不佳 |
| 5.1.3 审计监督约束不够全面 |
| 5.1.4 审计风险控制经验欠缺 |
| 5.2 存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 审计管理体制尚不独立 |
| 5.2.2 风险控制机制设置欠妥 |
| 5.2.3 审计整改落实机制缺失 |
| 5.2.4 审计工作队伍力量薄弱 |
| 第6章 加强Y区政府投资项目审计风险控制的对策建议 |
| 6.1 保持审计独立性 |
| 6.1.1 积极配合工作,争取地方政府支持 |
| 6.1.2 提升人员素质,确保职业胜任能力 |
| 6.1.3 加强法规宣传,推进职业道德建设 |
| 6.2 完善审计风险控制机制 |
| 6.2.1 完善审计相关政策制度 |
| 6.2.2 建立审计管理考核机制 |
| 6.3 建立审计整改监督机制 |
| 6.3.1 完善审计公开制度,加大社会监督力度 |
| 6.3.2 发挥人大监督作用,促进审计整改落实 |
| 6.3.3 落实法律法规规定,增强审计监督权威 |
| 6.3.4 加强部门协同合作,形成督促整改合力 |
| 6.3.5 加强审计机关管理,落实整改检查工作 |
| 6.4 充实审计队伍力量 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 对Y区审计局资深审计人员的访谈提纲 |
| 致谢 |
（10）W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要方法 |
| 1.2.2 研究的主要内容 |
| 第二章 工程项目管理理论综述 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的相关概念 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.1.3 业主工程项目全过程管理 |
| 2.1.4 DBB模式简述 |
| 2.2 业主方工程项目管理的主导地位及主要作用 |
| 2.2.1 业主在工程项目管理中的主导地位 |
| 2.2.2 业主在工程项目管理中的主要职责 |
| 2.2.3 业主方工程项目管理的程序 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 W酒店改造项目现状及存在的问题分析 |
| 3.1 W酒店改造项目现状及特点分析 |
| 3.1.1 W酒店改造项目现状分析 |
| 3.1.2 W酒店改造项目的特点分析 |
| 3.2 W酒店以往改造项目工程管理的问题 |
| 3.2.1 设计方案与实际需求不符 |
| 3.2.2 多家设计单位导致设计工作界面不清 |
| 3.2.3 工程质量较低、工期拖延 |
| 3.2.4 招标文件要求不明,施工单位以次充好 |
| 3.2.5 安全重视程度不够,安全事故频发 |
| 3.2.6 费用超概严重 |
| 3.3 W酒店以往改造项目存在的问题原因分析 |
| 3.3.1 W酒店对项目前期策划不完善 |
| 3.3.2 W酒店在设计阶段管理重点不突出 |
| 3.3.3 W酒店招标选商不当 |
| 3.3.4 W酒店对工程质量管理方法不科学 |
| 3.3.5 W酒店对进度的管理不规范 |
| 3.3.6 W酒店对工程项目的安全管理方法不恰当 |
| 第四章 W酒店改造工程项目管理的改进措施及效果评价 |
| 4.1 前期策划阶段W酒店工程项目管理的改进措施 |
| 4.1.1 完善工程建设工作程序 |
| 4.1.2 建立工程建设立项管理制度 |
| 4.2 设计阶段W酒店工程项目管理的改进措施 |
| 4.2.1 坚持三大管理原则 |
| 4.2.2 突出三大管理重点 |
| 4.3 招标阶段W酒店工程项目管理改进措施 |
| 4.3.1 严格遵守招投标程序 |
| 4.3.2 严审工程量清单 |
| 4.3.3 严明招标文件中的关键要求 |
| 4.4 施工阶段W酒店工程项目管理改进措施 |
| 4.4.1 坚持的“十不”原则 |
| 4.4.2 全面落实安全管理十项具体措施 |
| 4.4.3 施工准备阶段的工程质量控制的五项措施 |
| 4.4.4 施工过程中对工程质量控制的十项措施 |
| 4.4.5 对进度管理的十项措施 |
| 4.4.6 明确工程项目变更的管理职责 |
| 4.4.7 工程项目变更的管控方法 |
| 4.5 竣工验收阶段的改进措施 |
| 4.6 改进效果评价 |
| 4.6.1 W酒店本次改造项目管理结果 |
| 4.6.2 W酒店改造项目管理成果对比 |
| 第五章 结论及展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
四、认真履行职责 加强造价管理（论文参考文献）
- [1]政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例[D]. 穆露萍. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究[D]. 李诗宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [4]A高速公路建设项目内部跟踪审计问题研究[D]. 吴文慧. 江西财经大学, 2021(11)
- [5]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [6]L市政府投资项目全过程跟踪审计路径优化研究[D]. 王守锡. 山东财经大学, 2021(12)
- [7]建设工程中政府部门协同监管问题研究 ——以白银市平川区为例[D]. 杨世龙. 兰州大学, 2021(02)
- [8]中国对外投资缅甸坎塔亚中心项目管理案例研究[D]. 杨会灵. 昆明理工大学, 2021(01)
- [9]Y区政府投资项目审计风险控制研究[D]. 雷瀚瑄. 西南大学, 2020(05)
- [10]W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点[D]. 王妍. 北京化工大学, 2020(02)
标签：成本控制论文; 竣工结算论文; 项目成本论文; 建设项目跟踪审计论文; 建安成本论文;