问：浅谈数字化转型
- 答：数字化转型是什么
数字化转型是以数字化圆饥山为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数据可视化-派可数据商业智能BI
与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
数字化转型核心是数据
在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，肢猛帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
数字化转型目标是商业创新
经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、橘中数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
用户需求-派可数据商业智能BI
相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。 - 答：全球数字业务转型中心表示，“组织变革尘裤陪是数字业务转型的基础”。那是因为改变组织的性质意味着改变人们纯虚的工作方式，挑战他们的思维方式以及他们所依赖的日常工作流程派蠢和策略。
- 答：现在真的是万物都数字化转型的时慎则困代，就连普通生活都有了数字化生活的概念。其实数字化转型的根本就和科技创新是同一个理念——通过科技让人类（公司）的生活（发展）更美好。
对于企业而言数字宽念化的最终目的就是降本增效（老生常谈了），通过这种方式加速自身的发展，最理想的计划就是可以通过数字化转型的方式从企业运营的各个角度将竞争对手远远地甩在身后，用最少的成本收获最大的效益，并在对手都还没有意识到行业危险来临时，通过数字化工具提前布局未来，优化运营，助力创新，帮助企业安全又出彩地度过每一个发展过程中遇到的困难，最终实现长久不衰的百年企业盯游的伟大目标。
问：企业数字化转型中可能遇到哪些问题？
- 答：我觉得数字化转型本身是不具备技术上的难点，难点在于企业本身：
一个是企业没有清晰的定义数字化转型方向；
另一方面橘燃不能采指伍散用严格而且正确的目标唯氏执行流程去实现正确的目标。
搜索：银弹谷，获取企业数字化转型案例 - 答：数字化转型首先是思想的转型，提高企业春判清全体人员特冲答别是中高层的认知，转变思想以客户需求为导向，以数据为资产，以技术为手段，依托人才构建新的技术平台体系，来支撑业务创新，满足客户需求。
企业数字化转型最好能寻求国内领先扒前的智能制造和工业互联网领域高新技术企业来进行协作，天拓四方就有比较成功的案例，他们有丰富的最佳业务实践和管理经验，全方位搭建部署公司 DEPC(数字化工程总承包商)战略。 - 答：企业数字化转型可能遇到的问题，企业数字化转型属于现代创逗磨新观念，有创新就会和老旧的观念产生矛盾，如年龄大的人，从操作和思想上不习惯数字化操作。这就会增加企业数字化转型的阻力，山闷斗所以一定要让绝大部分人，从思想和操作上适应数字罩缓化转型。
- 答：企业数字化转型中可能会遇到流程管理方面的问题，这个时候需要借助BPM平台工具，很多企业现在都在进唯前行数字化转型，比如天翎这些it公司，自己本身就是在做bpm流程管理平台，帮助一些政企也做了数字化转型
我们公如此司之前就是和天翎合作，用了他们的平台现在还指橡清在用，技术这东西要靠沉淀，当刚刚开始选型的时候不知道怎么选，就选这些经验多案例多的厂商，别看某些厂商说得天花乱坠，其实就是在吹牛，自己根据自己的情况去选，去体验，去测试，准没错 - 答：首先是高昂成本，其次是领导者的认知水平和改革的魄力。
1、成本高昂。小企业本身利润规模小，大都没有足够的预算来建立自己的信息技术团队，外部采购系统动辄七位八位数，此外数字化转型需要的不是某一个单一系统，需要建设的是一整个生态系统。
生态系隐昌统不仅要建立，还要相互打通和维护。
以上只是资金的成本。
还有人力成本一些习惯人工作业的行业中，员工的观念扭转是个不可忽视的重要因素。摒弃旧习惯，参加新系统的使用培训，都需要花费不少的时间和精力。
2、领导者的认知。
上面提到了数字换转型需要巨大的成本，在成本和利益的考验面前，体现的是领导者对数字化转型带来的长远价值的重视。注重短期利益和短期投入产出比的领导者，自然不会选择数字化转型。
此外数字化转型不仅是引入系统这么简单，还伴随着组织架构、业务流程、决策权力的调整。虽然软件供应旦迹商可以根据企业需求进行系统的定制，但在一些基本流程上，必须规范的、符合逻辑的去搭建。这就对业务原有的运作机制提出挑战，必须有野路子升级为正规军。这样极可能动到中层管理者的蛋糕， 因此推动时必然有不小的阻力。
所以，中小企业的数字化转型，不是一件简单的事情。在数字化转型的不同阶段，面临的挑战也不一样。既考验老板意识、也考验资金体量、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的必灶迟扒由之路。 - 答：1、缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。
2、缺乏系统的模型体系，有分档改析也局限于分类汇总、环比、同比等报表分析，不能对获取的大数据进行深度挖掘以获取所需要的信息，数据利用效率低下。
3、建立模型需要很高的理论基础，为此储备相应高端人才成本很高，人才的效果很难判断。
4、如何优化数据质量和进行企业的数据策略，缺乏体系化的认识和规划。
5、管理和决策层获取的数据经过层层汇总，粒度较粗，未能直接取用明细数据。
6、尚未实现数据分析高频应用，一般以日、周、月、季度、年为单位进行分析，无法实现即席查询。
以亮郑上问题都可以找到专业的管理咨询公行键判司提供帮助，例如国内的中大咨询在企业数字化转型上拥有丰富的经验。
问：企业如何实现数字化转型？
- 答：在数字经济背景下，数字化转型对于中小企业来说，已经是关乎其生存和发展旦毁的必答题。企业要实现数字化转型，不仅仅需要提升从高层到基层员工的数据拍迟宴意识，还需要专业的数据管理工具来进行管理，方能达到企业数字化转型的最佳成效。
身边云深耕行业多年，拥有袭银强大的供应链整合能力，为企业转型提供一站式解决方案。在身边云企业共享产品管理系统下，企业可以实现云端SaaS管理工具共享，办公空间、出行、礼品等共享，全球人才技能共享等，帮助企业实现自身高速发展。 - 答：求真务实，数字化转型才会有成功的希望。
很多企业数字化转型就是“救火队员”，有的因流程不畅、信息孤岛、部租槐门壁垒、体系设立悬弊段友空、执行层的各自为政、。。。等致使出现质量问题或者客诉，各个孤岛之间互相扯皮、听着每个孤岛都有理由也成立，但是唯一这些孤岛没想到的是“客户”、“产品质量”、从根本上燃滑解决问题“。。。。等等，没想到这些最后只有”救火“而且是不停的”救火“。设备、软件只要有钞票，这些都好解决，仅限于面上。但真实产品相关数据、关键数据、认证需要数据、重点管控数据、等等则无法用钞票解决，转型谈何容易---这样。求真务实才是真。 - 答：众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。
我在中大野铅咨询的官网看到一些解答，他们认为，企业应当从以下四个方面着手：
1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征颂和好。
2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。
3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。
4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与棚租举措。 - 答：近年来，随着互联网的飞速发展与普及，根据国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报羡山旅告（2021 年）》显示，从 2017 年到 2021 年，我国网民规模从 7.72 亿增长到 10.32 亿，互联网普及率从 55.8% 提升至 73%，特别是农村地区互联网普及率提升到 57.6%。 其实，在最近的唯郑十年里，营销领域发生了翻天覆地的变化。从最初的营销人兄凳员线下跑客户签单，转变为电话营销；后期发展到网络时代，大家都在互联网上搜索属于自己的客户；再到大数据时代，由于移动端的兴起，我们慢慢把目光转移到了移动端，成本的节约是显而易见的。随着时代的变迁正在督促着我们不断的改变自己的营销模式。 本指南带您了解为什么数字营销很重要？企业做数字化营销需要什么专业人员以及企业如何进行数字化营销？
- 答：数字化转型改变了组织的运营方式，是系统、流程、工作流和文化等过程的一部分，这种转变或纤会影响组织的每个级别，并将跨领域的数据汇集在一起，以便更有效地协同工作。企镇态业要进行数字化转型，可以从人、货、场三个方面入手。
1.在人的数字化升级上，通过采集线下用户购物行为数据，为选品、营销策略提供支撑。对品牌方来说，线上用户触点数据往往比较容易采集，线下获取用户数据却非常有限。在实践中，基于智慧触控屏幕、传感器、摄像头等 AIoT 设备采集用户线下行为数据，对用户浏览动线进行分析，优化商品陈列，提升用户购买率。
2.在货的数字化升级上，商品数据分析反哺选品、补货策略，优化商品动销率。通过打通线上线下商品和库存数据，对商品销售情况进行分析，优化选品，提升商品动销率。另外，在门店补货场景中，以数据积累为基础，通过建设适用于零售行业的算法模型实现销量预测，可降低门店缺货率，减少库存周转天数，并带动门店销售业绩的增长。
3.在场的数字化升级上，推出互动式交互方式，优化购物体验。为满足消费者全渠道购物需求，门店通过平台电商、小程序、外卖平台等方式，提供配送服务。通过提供线上线下一体化支付等服务减少消御团源费者购物排队时间，优化购物体验。 - 答：很多企业对数字化转型无从下手，更有的企业使用个OA就说自己完成数字化转型了，数字化转型其实是对传统管理方式的变革。
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